精益生产考试试卷
一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）
1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。 A 、周期 B 、交货期 C 、成本 D 、效率
2、拉动系统的核心是 D 。
A 、5S
B 、自动化
C 、看板管理
D 、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。
A 、小批量、多品种
B 、小批量、少品种
C 、大批量、少品种
D 、大批量、多品种
4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品 库存的情况下流动。
A 、有
B 、没有
C 、不确定
D 、有一点 5、运货指令的使用规则是 C 。
A 、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产
B 、没有“看板”时不运送，不制造
C 、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品
D 、“看板”一定挂在作业的相关实物上 6、精益生产的库存水平是 C 。
A 、高
B 、中
C 、低
D 、多 7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。
A 、工作现场
B 、办公室
C 、所用地方
D 、仓库 8、实行“看板方式”的基础是： C 。
A 、准时化
B 、自动化
C 、流水线生产
D 、均衡化生产 9、TPM 需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的
人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。 A 、工艺技术人员 B 、管理人员 C 、材料工 D 、操作工
10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。
A 、懂设计制造有较高操作技能
B 、不需要专业技能
C 、多技能
D 、单一技能 11、持续改善的基础是 A 的途径。
A 、标准化
B 、制度化
C 、目视化
D 、通用化
12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。
A 、文字
B 、图片
C 、表格
D 、数字
13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。
A 、不良品
B 、等待
C 、搬运
D 、过度加工 14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。
A 、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、 成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B 、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C 、改善是无限的
D 、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要
15、TPM 的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。
A 、零事故
B 、零浪费
C 、零损害
D 、零不良
16、企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是 D 。
A 、产品标准
B 、工艺标准
C 、设计标准
D 、管理标准 17、5S 管理和产品质量的关系如何？ B
A 、工作方便
B 、改善品质
C 、增加产量
D 、关系不大 18、TPM 的三大法宝是TPM 小组会议、 C 、管理看板。
A 、重点培训
B 、班前讲话
C 、现场演示
D 、宣传
19、标准作业的实施可以确保装配和加工工序的 B ，在不损害
并确保 的前提下，用更快捷有效的方式完成作业。 A 、能力、设备、库存 B 、品质、设备、安全 C 、品质、环境、安全 D 、能力、环境、库存
20、开展QC 小组活动有利于开拓 A 的途径。
A 、提高质量
B 、劳动竞赛
C 、现场管理
D 、全员管理 21、全面质量管理（TQC ）的质量的含义是 C 。
A 、产品质量
B 、工作质量
单位 姓名 考号
密封线 单位 姓名 考号
密封线
C、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量
D、质量控制
22、为了满足客户对交货时间及数量的需求，科学合理的原材料、在制
品、成品安全和 D 是必要的。
A、供应商
B、生产能力
C、半成品
D、缓冲库存
23、TPM管理中认为故障就是 C 。
A、人故意使设备发生障碍
B、设备设计中的障碍
C、设备运用中的障碍
D、设备改造中的障碍
24、丰田生产方式的基本思想是 C 。
A、围绕品质、效率、效益三大主线
B、提高生产效率
C、彻底杜绝浪费
D、准时化、自働化
25、如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段，首先就要
A 。
A、熟悉标准作业表
B、推进5S活动
C、开展TPM活动
D、开展创意改善提案
26、丰田汽车工业公司的标准作业表明确地记载着标准作业的三个要素，
哪一个不是要素之一。 B
A、周期时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持
27、下列哪些不是使用“看板”的六条规则： A 。
A、逐步增加看板的数量
B、没有看板时不运送、不制造
C、看板一定挂在作业的相关实物上
D、必须生产百分之百的合格品
28、精益生产是一种理论还是 D 。
A、工具
B、方法
C、过程
D、文化
29、 A 不能代替生产计划，不能制定长期计划，其作用是控制计
划的执行。
A、看板
B、作业指导书
C、信息系统
D、点检表
30、下列哪一项不是精益管理的原则 A 。
A、大批量流动
B、顾客决定企业生产的产品
C、杜绝无价值活动
D、持续改善31、现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以 B 为目标。
A、减少员工
B、创造价值
C、提倡节约
D、流程再造
32、 D 是沿着价值流的各公司和工厂之间，建立一个能够以小批量
进行补给的拉动系统。
A、精益企业
B、精益厂家
C、精益供给
D、精益物流
33、下列不属于推动精益转化原则的是 D 。
A、明确价值的看法
B、明确每个产品价值流的所有工序
C、让顾客来拉动生产活动
D、让创造价值的各工序分散作业
34、在精益生产方式中，生产量就是 A 。
A、市场需求量
B、企业最大生产能力的产量
C、市场需求量+安全库存
D、企业销售量+安全库存
35、下列不属于丰田公司三不原则的是 D 。
A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品
36、哪个不是清楚生产周期的好处： B 。
A、清楚地知道需要多少工人数量
B、可运用于标准化作业综合表
C、为了充分运用人工，可合并一定数量的操作于一个工人
D、可以方便了解库存周转次数
37、制订标准化操作的人员是： A 。
A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导
38、 A 必须亲自动手订立标准作业表。
A、身在生产现场的人
B、身在技术办公室的人
C、身在领导办公室的人
D、身在调度室的人
39、洛阳公司要强化全员精益生产的培训，完善精益 B 机制，逐步
打造一支懂理念、会操作、能实施的精益人才团队。
A、班组建设
B、人才育成
C、标准作业
D、改善提案
40、2010年洛阳公司围绕 D 三大主线，继续抓好基础改善工作，
