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HR通用模版——附件28DSM考核表

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DSM考核表

年 月 日

姓名 部门 职称 性别 到职日期

出勤

奖惩 奖勤

+ 迟到

次

- 旷工

次

- 娩假

- 事假

次

- 病假

次

- 婚假

次

未打卡

次

- 丧假

次

- 通报批评

次

- 加扣分

出勤

奖惩 警 告

次

— 小 过

次

— 大 过

次

— 通报表扬

次

+ 嘉奖

次

+ 小功

次

+ 大功

次

+ 加扣

分

加扣分

项 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 初核评语

领导能力 善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标 15

灵活运用部属、顺利达成目标 13

能 领导部属勉强达成目标 11

不得部属信任，工作意愿低沉 8

领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5

策划能力 策划有系统、能力求精进、工作事半功倍 15

具有策划能力，工作能力求改善 13

称职、工作尚有表现 11

只能做交办事项，不知策划改进 8

缺乏策划能力，须以来他人 5

工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 15

能胜任工作，效率较标准高 13

工作不误期，表现附和要求 11

勉强适任工作，无甚表现 8

工作效率低、时有差错 5

责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 15 复核评语

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13

尚有责任心，能如期完成任务 11

责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8

欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 5

协调沟通 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 10

乐意与人协调沟通、顺利达成任务 8

尚能与人合作，达成工作要求 7

协调不善，致使工作发生困难 5

无法与人协调，致使工作无法进行 3

授善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 10

灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务 8

尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 7

权指导

欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难 5

不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言 3

品德言行 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 10

品性诚实、言行规律 8

言行尚属正常、无越轨行为 7

固执己见、不易与人相处 5

品行不佳，言行粗暴 3

成本意识 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 10 考核分数

具备成本意识，尚能节省 8

尚具成本意识，尚能节省 7

缺乏成本意识，稍有浪费 5

成本意识欠缺，以致常有浪费 3

评定总分 100 评核等级

评分人员签章

特殊奖惩

分 数 理由

考核结果

□ 予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元

□ 保留原工资级别

□ 予以通报批评

□ 予以降级，降至 级，工资降至 元

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人力资源表格管理员工考核表a

人力资源表格管理员工考核表a

管理员工考核表

姓名： 部门： 岗位： 考评日期:

评 价

因 素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度

优 良 中 可 差

勤 务

态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6

对新工作表现出积极的态度 14 12 10 8 6

忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6

对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6

业 务

工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6

按照属下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6

及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6

在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6

管 理

监 督 在人事关系方面，属下没有不满或怨言 14 12 10 8 6

善于放手让属下去工作,鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6

十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6

指 导

协 调 经常指导、保持、提高属下的劳动积极性 14 12 10 8 6

主动、努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6

积极训练、教育属下,提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6

积极进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6

工 作

效 果 正确认识工作的意义，努力取得最佳成绩 14 12 10 8 6

工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6

工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6

工作总结汇报准确、真实 14 12 10 8 6

考 核

结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：___________________分

2.你认为该员工应处于的等级是:（选择其一） [ ］A 、[ ］B、［ ］C、［ ］D

hr人力资源管理工具——考核激励类(52个doc)管理员工考核表

hr人力资源管理工具——考核激励类(52个doc)管理员工考核表

管理员工考核表

姓名： 部门：岗位：考评日期:

评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度

优 良 中 可 差

1。勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

B． 对新工作表现出积极态度.

C． 忠于职守,严守岗位.

D． 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

2。业务工作 A． 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。

B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。

C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。

D． 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。 14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

3．管理监督 A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言.

B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

4．指导协调 A． 经常注意保持提高部下的劳动积极性.

B． 主动努力改善工作和提高效率。

C． 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质.

D． 注意进行目标管理,使工作协调进行。 14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

5．工作效果 A． 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

B． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。

D． 工作总结汇报准确真实. 14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

14 12 10 8 6

1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:__________分

2．你认为该员工应处于的等级是:（选择其一） ［ ］A [ ]B ［ ］C ［ ]D

绩效考核表(人力资源专员)

绩效考核表(人力资源专员)

绩效考核表(人力资源专员)

考核评分表（月度）

考核期间：2013年1月

姓名：XXX

岗位：人力资源专员

得分序号 考核项目 权重 考核指标 考核评分

1 人员招聘 20% 完成人员招聘任务，新员工增加4名 20分

2 考勤统计 15% 月末后1日内上交考勤数据，准确率95%以上 15分

3 人员配置 10% 对各部门人员配置情况每7天更新，每周反馈数据到部门经理 10分

4 新员工培训 10% 对所有入职的新员工开展培训，培训效果超过80% 10分 5 公司管理制度 15% 公司管理制度程度高于80% 15分

6 人事管理工作 10% 完成员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督，准确率95%以上 10分

7 社保办理 10% 工伤、社保保办理据整理上报，100%准确（增保/退保） 10分

8 报表管理 15% 协助部门经理收集周工作计划总结表，生产报表每日收集 15分

合计 100%

说明：

1.人员招聘方面，完成任务，新员工增加4名，得分20分；

2.考勤统计方面，月末后1日内上交考勤数据，准确率95%以上，得分15分；

3.人员配置方面，对各部门人员配置情况每7天更新，每周反馈数据到部门经理，得分10分；

4.新员工培训方面，对所有入职的新员工开展培训，培训效果超过80%，得分10分；

5.公司管理制度方面，公司管理制度程度高于80%，得分15分；

6.人事管理工作方面，完成员工合同、转正、调动、离职、请假等事务工作监督，准确率95%以上，得分10分；

7.社保办理方面，工伤、社保保办理据整理上报，100%准确（增保/退保），得分10分；

8.报表管理方面，协助部门经理收集周工作计划总结表，生产报表每日收集，得分15分。

总得分为100分。每项指标的得分根据完成情况进行评定，评分等级自上而下依次为优秀、良好、一般、不及格。

人力资源部各岗位绩效考核表

人力资源部各岗位绩效考核表

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人力资源部经理考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位

任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1 招聘达成 20% 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分

在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分

其余0分

2 劳动纠纷解决 20% 劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分

发生劳动仲裁事件 0分

3 培训完成 20% 按培训计划组织人员培训 培训计划实现率在90%以上得20分

培训计划实现率在80%-90%得10分

培训计划实现率<80%得0分

4 绩效薪资计算 20% 每月25号前提交，无差错 按时提交，准确率100%得20分

延时提交或出错0分

5 人力资源专业人才培养 10% 培养主管2名

专员2名 缺少一名扣3分

6 人力资源报告 10% 每月27日前按质提交 按时提交，采信度在90%以上得10分

按时提交，采信度在80%以上10分

延时提交或采信度低于80%得0分

加权合计

行为 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 专业资料整理分享

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