工作绩效考核表(通用模板)

员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。

1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。

3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。

工作绩效考核表(通用模板)被评估者姓名：评定时间：职务：评估项目：员工绩效评估出勤情况（5分）该员工能够认真执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工现象。

自评5分，上级领导考评4分。

工作熟练程度（10分）该员工能够熟练掌握工作技能，并能够独立有效地进行工作。

同时，能够随机应变地处理工作中的突发事件。

自评10分，上级领导考评5分。

研究能力（8分）该员工具有较强的研究能力，能够发现问题并提出解决方案。

自评8分，上级领导考评5分。

工作效率（30分）该员工能够正确、有效地工作，取得较好的工作结果。

重要工作完成率为100%，自评30分，上级领导考评10分。

工作激情（4分）该员工在工作中富有激情，敬业，善于付出。

自评4分，上级领导考评4分。

诚信、担责、不损公肥私（4分）该员工在工作中始终考虑公司的利益第一，做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。

自评4分，上级领导考评4分。

执行力（4分）该员工能够熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；没有违反公司规章制度的行为。

自评4分，上级领导考评4分。

认同感（4分）该员工能够认同公司，忠于公司，热心于本职工作。

自评4分，上级领导考评4分。

责任感（4分）该员工具有较强的责任感，能够确定完成交付的工作，并用心努力完成，并达到要求。

自评4分，上级领导考评4分。

协调沟通能力（10分）该员工具备良好的协调沟通能力，能够与同事们、上下级、部门、公司与公司间进行流畅的语言、文字表达。

自评10分，上级领导考评8分。

计划组织、执行能力（5分）该员工能够制定本岗位所要求的工作计划，并能有效地整合资源，按计划、按要求落实组织执行。

同时，能够按时完成领导交办的工作。

自评5分，上级领导考评4分。

团队协作能力（7分）该员工在工作中乐于帮助同事，尽心尽力服从与自己意见相左的决定，与同事相处融洽，能携手完成工作。

自评7分，上级领导考评6分。

评估要素缺勤情况（5分）该员工无缺勤现象，得分5分。

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。

描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。

就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。

得分：[具体分数]2. 工作量。

描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。

你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求，得3 4分。

如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。

工作量明显不足，得0 2分。

要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。

得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。

描述：工作成果的质量和价值。

评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。

像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。

成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。

比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。

成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。

得分：[具体分数]2. 创新与改进。

描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。