华润集团企业文化读本
第一篇：华润集团企业文化读本
《华润集团企业文化读本》总目录 ocean 发表于: 2007-10-25
12:39 来源: 半导体技术天地
《华润集团企业文化读本》总目录
第一篇 华润近年的重要管理理念...3
一、讲发展、讲规则、讲精神...3
二、行动学习...4
1.行动学习的目的与特点...4
2.行动学习的有关方法...8
3.行动学习的成果与启示...1
1三、再造大华润...12
1.华润的追求...12
2.再造华润回顾与前瞻...14
3.制定好的战略...17
4.做实、做强、做大、做持久...21
5.不断反思，减少失误，确保华润又好又快地发展...21第二篇 华润的基本情况...24
一、华润的组织架构...24
二、华润集团近期经营业绩...26
三、华润的管理模式...29
1.集团多元化，利润中心专业化...29
2.6S管理体系...30
3.实施6S管理体系的目的和效果...31
4.集团战略与利润中心战略的关系...32
5.总部创造价值...33
6.财务协同...33
7.积极探索多元化国有控股企业管理模式...3
3四、华润的发展战略...33 1.华润的愿景和使命...33
2.支持中长期目标的职能战略...3
4五、华润的人力资源政策...37
1.2006年华润的员工概况...37
2.人力资源政策...37
3.华润经理人的12个评价标准...38
.倡导学习文化...38
5．华润十戒...38
六、华润数字直观...40
二〇〇六年...40
二〇〇五年...41
二〇〇四年...43第三篇 华润的历史与文化...45
一、华润提倡的管理理念...45
二、企业使命...45
三、企业精神...46
四、企业定位...46
五、企业承诺...46
六、企业标语...46
七、华润标志的含义...46
八、华润简史...46
华润电力企业文化的意义和传承 精品好文档，推荐学习交流
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 浅析华润电力企业文化在项目公司发展中的意义及传承
2001年：8月27日在香港注册成立；
2003年：11月份2日在香港联交所挂牌上市；
2004年：被《亚洲金融》评选为中国最佳企业管治公司，3月纳入恒生香港中资企业指数及综合行业指数（公用事业）；
2005年：被《机构投资者》评为中国及亚洲电力行业最佳投资者关系企业，5月纳入恒生摩根士丹利资本国际中国指数；
2006年：国际公用事业上市公司综合回报率第七，在中国上市公司成长百强中位列第七，被《亚洲货币》评为中国最佳管理企业；
2007年：普氏全球能源企业250强，全球独立发电商和能源交易商第18位，增长最快的能源企业中排名列全球第四、亚洲第一，被中国社会科学院工业经济研究所和中国经营报共同评选为“中国最具竞争力港股上市公司第一”；
2008年：普氏全球能源企业250强位列全球独立发电商和能源交易商第14名，获《机构投资者》杂志评选为“2008年度亚洲电力行业最佳投资者关系企业”；
2009年：《福布斯》全球2000强综合排名列1147位，提高451位；自6月起，正式纳入香港恒生指数成份股；连续三年入选普氏全球能源企业250强，名列亚洲地区第54位，全球增长最快能源企业第五名，继任亚洲第一；
2010年：《福布斯》全球2000强综合排名列1177位；普氏全球能源企业250强，全球独立发电商和能源交易商第8位，亚洲独立发电商第3名，在增长最快的能源企业中位列全球第三，继任亚洲第一； 精品好文档，推荐学习交流
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢10 2011年：普氏全球能源企业250强连续第五年入选，名列全球能源公司第149名，亚洲能源公司第41名，全球独立发电商和能源交易商第6名，亚洲独立发电商和能源交易商第4名；亚洲增长最快能源企业第4名。
[华润企业文化]
第一篇 华润近年的重要管理理念[1/2]
（注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。各章节标题系编者所加）
一、讲发展、讲规则、讲精神
1、讲发展、讲规则、讲精神
在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。
发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。
一切皆有规则。良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。执行规则并不容易做好。实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。
一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神？我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
2、企业的使命就是要发展
企业的使命就是要发展。华润必须发展，也能够发展。讲发展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。投资讲究的是投得准、资金利用率高和回报率好；管理就要在更加严格、细致、科学上下功夫。两者相辅相成，密不可分。没有这后一条，投资再准确，也干不好。
阅华润七十年，得致远之精髓
玻瓶车间
2012.7
一．当今华润
二．华润文化
三．华润历史一、当今华润
❖华润集团是由国务院国资委直接监管、关系国计
民生的53家国有重点骨干企业之一。总部设在香
港，目前下设7大战略业务（SBU）、21家一级
利润中心，共有1,200多家实体企业。
❖2011年名列《财富》世界500强第346位，央企
综合财务指标排名第5，自2005年起连续被国资
委评为A级中央企业。
1、业务结构
消费品
电力
地产
医药其他金融燃气水泥
七大核心业务
“消费品”
零售
华润万家是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润
万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’等多个著名品牌，其中超
市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。截止目前已进入全国29个
省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。2011年实现销
售827亿元，全国门店总数4058家，员工人数超过20
万人。
啤酒2005年以来华润雪花啤酒连续六年销量获得全国第一，雪花啤酒单一品牌销量获得全国第一。两项排名均保持至今。
2011年华润雪花啤酒年产能1731万千升，年销量1024万千升，生产基地80余家，全国平均市场占有率21.5%。全年营业额268
亿港元。
饮品
华润饮料生产的“怡宝”系列包
装水是中国饮用水市场的领先品牌，
在华南地区市场占有率连续多年居首
位。2011年8月与日本麒麟成立合资
公司，致力成为中国领先的多元化产
品饮料公司。
Page 7食品
华润五丰是香港最大的中国食品经销商，近年来积极拓展内地市场，将在
香港运营的先进理念与经验引进中国内地，现已进入深圳、上海、杭州等一
线中心城市。华润五丰的主营业务包括生鲜、肉食、综合食品、水产四大模
块。展望未来，华润五丰致力于成为中国最大的品牌食品企业，打造从源头
到零售终端的真正纵向一体化全产业链，为消费者提供“安全、营养、新鲜、
美味”的食品。
“电力”
华润电力是国内效率最高、效益最好的独立发电商，截至二零一一年六月底，华润电力营业额290.3亿港元，经营利润48.9亿港元。投资区域
