装饰公司工程部岗位职责

第1篇一、总则为规范装饰公司工程施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本制度。

二、组织架构1. 工程部：负责工程施工的组织、协调、监督和管理工作。

2. 技术部：负责工程设计和施工技术指导。

3. 物资部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。

4. 质量监督部：负责工程质量监督检查。

三、施工准备1. 施工图纸审核：工程部对施工图纸进行审核，确保图纸完整、准确，符合设计要求。

2. 施工方案编制：技术部根据施工图纸编制施工方案，包括施工顺序、施工方法、质量要求、安全措施等。

3. 施工人员培训：工程部对施工人员进行专业培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。

4. 材料设备准备：物资部负责采购、供应工程所需的材料、设备，确保质量合格。

四、施工过程管理1. 施工进度控制：工程部根据施工方案制定施工进度计划，定期检查施工进度，确保工程按期完成。

2. 施工质量控制：质量监督部对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时纠正，确保工程质量。

3. 安全管理：工程部制定安全管理制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。

4. 施工变更管理：工程部对施工过程中发生的变更进行审核、批准，确保变更符合设计要求。

五、竣工验收1. 竣工验收条件：工程按合同要求完成，质量合格，施工资料齐全。

2. 竣工验收程序：工程部组织竣工验收，邀请业主、监理、设计、施工等单位参加。

3. 竣工验收标准：按照国家相关标准、规范和设计要求进行验收。

六、工程保修1. 保修期限：根据工程性质和合同约定，确定保修期限。

2. 保修范围：保修范围内的问题，由施工单位负责维修、整改。

3. 保修服务：工程部设立保修服务热线，及时处理业主反映的问题。

七、奖惩措施1. 对施工过程中表现优秀的个人和团队给予奖励。

2. 对施工过程中出现质量、安全事故的，依法依规进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由工程部负责解释。

通过以上工程施工制度，装饰公司能够确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，降低施工风险，为客户提供优质的服务。

装饰公司工程部制度大全第一章总则第一条为健全工程部管理制度，规范工程施工流程，提高施工效率，确保工程质量，特制定本制度。

第二条工程部是公司的核心部门，负责公司的工程项目的组织实施及质量管理。

为了提高公司的业绩和声誉，所有工程部人员必须严格遵守本制度。

第三条工程部制度适用于公司所有工程部门。

第四条公司领导班子是工程部的领导，对工程部的组织、指导、协调、监督、检查承担全面责任。

第二章工程负责人第五条公司每个工程项目都应指定专职负责人，并经公司领导层批准，方能正式工作。

第六条工程负责人具备相关工程施工相关专业资格，有丰富的管理经验和项目实施经验。

第七条工程负责人必须了解项目的需求，制定合理的工程计划，确保项目按时、按质、高效完成。

第八条工程负责人要积极配合公司其他部门的工作，确保项目的顺利施工。

第三章工程项目管理第九条公司工程项目实施前，必须进行项目论证，明确项目目标、效果、和实施方案。

项目论证需要由工程部的专业人员组成专门小组进行。

第十条工程项目实施中，必须建立严格的质量管理体系，实行全过程质量控制。

第十一条工程项目实施中，必须建立安全生产管理制度，确保项目施工中安全、文明。

第十二条工程项目实施后，必须进行验收，出具工程质量保证书。

第四章工程施工管理第十三条工程施工前，必须进行进场检查，对施工现场进行全面整改，确保施工安全。

第十四条施工现场必须按照相关的安全生产规定和操作规程进行操作，严禁违章操作。

第十五条施工现场必须保持清洁，施工材料、设备必须分类存放，确保施工现场整洁有序。

第十六条施工中必须进行施工质量检查，对于存在的问题及时整改。

第十七条施工中出现的难题必须及时向工程负责人报告，并协商解决。

第五章工程人员管理第十八条工程部必须配备具有相应专业资格和经验的员工。

训练新员工并定期进行业务技能培训。

第十九条工程人员必须按照公司的工作规范和要求进行操作，执行公司的各项制度。

第二十条工程人员必须遵守安全生产规定，严格执行安全操作规程。

装饰公司工程部经理工作职责装饰公司工程部经理工作职责一、贯彻执行国家和地方的相关基本建设的政策、法规、规范，严格执行《建筑规范》和施工程序。

二、制定公司项目长远计划、年度、月度施工计划、工程项目实施计划和工作目标，经总经理批准后，负责实施，并做好：1、组织实施项目的三通一平，联系并办理相关手续。

2、负责组织项目施工前的图纸会审，技术交底和对施工方的方案进行审核，并督促、检查施工方按图施工，负责施工中的施工图的变更、修改，隐蔽工程的验收，增减工程的签证，进场材料的检查、抽查，施工质量的检查和监督，负责协调设计、监理、质监站、供电、供水、通信、网络、城管、交通、排污等单位的工作。

3、抓好落实施工单位的安全责任措施，定期进行检查，排除一切施工中的隐患。

4、做好项目工程的分部、分项检查工作。

5、检查、督促施工单位按施工图及合同要求进行工程施工，审核工程量并会同财务部门提出工程款拨付计划，为总经理的审核提供可靠依据。

6、对水、电、消防设备安装工程认真组织实施，并严格把好质量关及组织调试。

7、组织协调工程竣工验收工作。

8、对已竣工工程，出现工程质量问题时，要督促、监督、检查施工方对返修、维修部分进行维修，及时协调解决。

三、负责业务技术管理工作，制定各种工程业务计划，熟悉掌握工程地质资料，在建筑方案、施工图设计中，要经常与设计人员交流、沟通，采用最佳设计方案，深刻领会施工图纸施工方案，制定行之有效的成本控制措施，从设计和施工中严格控制成本。

四、负责工程项目的预、决算工作。

五、施工中发现问题应及时汇报处理，制定相关应急措施、方案，并积极配合相关机构和单位。

六、负责项目的招投标、施工合同的签订及施工队伍的选择、资格审查工作。

七、向总经理提供较准确的年度投资计划，项目开发的成本预算和已完工工程的决算，经总经理批准审核后，负责实施。

八、负责项目的开工、施工、竣工验收工作，做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。

九、建立健全本部门的各项管理制度、技术档案管理方法。

装饰负责人岗位职责（通用6篇）装饰负责人篇11、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

2、根据项目的工程签订情况，配合项目部制定材料进场计划;3、根据施工进度，与项目经理协调后出具材料订单及加工图;4、处参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

5、处理施工中的.技术问题，负责制定质量问题整改措施。

装饰负责人岗位职责篇21、协助工程部经理开展各项目管理;2、开展项目施工技术、工程质量、施工技术资料等管理工作;3、组织制定管理制度、技术标准、技术规范及监督实施;4、指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题;5、独立开展技术标工作，参与公司投标工作;6、参加项目工程图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计方案和项目措施;7、通过技术手段有效降低施工成本;8、领导交代的其他事宜。

装饰负责人岗位职责篇31、负责对项目前期的投标方案技术配合及项目后期的`施工图;2、负责工程投标深化图纸设计，配合做好技术标书。

3、根据工程要求按时绘制施工图、工艺图、计算书;4、负责与业主、甲方、设计院对施工图的沟通协调工作;5、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

6、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

7、根据项目的工程合同签订情况，配合项目部制定材料进场计划;8、根据施工进度，与项目经理协调后出具材料订单及加工图;9、处参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

10、处理施工中的技术问题，负责制定质量问题整改措施。

装饰负责人岗位职责篇4一、岗位职责1、审核工期、质量、安全、环保和文明施工等各项措施计划，并组织实施；2、熟悉图纸、现场，按现场实际情况认真分析，组织和参加图纸会审，降低项目成本；3、全面负责施工过程中的技术问题，负责贯彻落实工程图纸（包括更改）和工程技术规范；4、制定单位工程的施工方案及各项技术措施，组织编制施工方案或施工组织设计；5、对施工质量要求、安全要求及环保要求等进行技术交底和技术指导；6、负责现场技术、质量问题的处理和解决，参与重大质量/安全/环境污染事故的'调查分析，提出技术性的鉴定意见和改进建议；7、组织隐蔽工程、分部分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录；8、负责监控现场施工技术达到规范的要求；9、组织相关人员整理竣工资料、编制结算书，监督及时进行项目结算，保证项目资金的及时回笼和公司利润的回收。

装饰装修公司项目工程部经理岗位工作职责
装饰装修公司项目工程部经理岗位职责
1.项目工程部经理在工程部经理、副经理领导下工作；
2.负责企业所承接工程的施工组织、安排等各项施工管理工作；
3.负责本部施工工人的招聘、技能培训、考核和工资的计算及支付等具体工作；
4.负责施工现场文明安全施工工作；
5.负责监督所承接工程的施工质量；
6.严格遵守企业关于使用施工材料、售中售后服务、客户关系维护等各项制度；
7.协助设计师使用新型装饰材料及配合设计师完善创新设计；
8.协助企业各主管部门工作。

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工程部岗位职责及要求（通用10篇）1、组织班组人员按时完成上级下达的维修任务，监督维修人员在操作过程中严格执行操作规程。

认真进行巡视检查，清除事故隐患，发现问题及时上报。

2、安排班组人员实施月度、季度和年度维修保养计划。

在实施过程中，做好全面备忘录，以作设备的归档资料。

3、协同其它班组完成规模较大的维修工作，完成应急和日常维修任务。

4、督促本班组人员遵守酒店的各项规章制度，学习专业业务知识，努力达到酒店要求的各项标准。

5、熟悉班组管理范围内各种设备性能，运转情况和有关技术资料，管理好各种设备，使设备保持处于良好的工作状态，保证酒店正常经营。

6、在实际工作中，努力改善设备的使用状况，充分发挥维修人员的积极性和创造性。

7、完成上级交待的其他任务。

1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。

2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算；3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作；4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；5、负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划；6、负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施；7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量；8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力；9、完成上级领导交办的其它工作。

1、主持工程部的管理工作，全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理，确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现；2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图纸会审和技术交底工作；3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完成工期目标；4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的技术问题；5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。

装修公司有哪些岗位职责（范文格式18篇）装修公司有哪些岗位职责篇11、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。

2、总结施工、治理经验，编制装饰工程部年度工作打算，制定各岗位职责，制定各工程施工打算。

3、定期对职员进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的工作。

加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会，协调各职职员作，传达集团会议精神，安排要紧任务。

6、监督检查施工治理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的咨询题进行协调与解决。

督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

装修公司有哪些岗位职责篇21、负责客服部日常工作的开展。

2、做好商户(业主)进住工作，建立商户(业主)档案，签署有关管理协议，配合工程部进行装修监管，装修结束，组织验收，建立商户(业主)工程档案。

3、负责客户意见收集，做好相关投诉工作的协调、配合，对投诉情况进行统计分析，制定整改措施，及时跟进并协调解决。

4、与各相关部门保持良好沟通。

5、完成领导交办的其他工作。

装修公司有哪些岗位职责篇31、负责项目物业取悦内客户服务工作及团队管理;2、主要负责区域内客服服务措施执行与监督;3、保证项目服务品质达到公司目标要求装修公司有哪些岗位职责篇4岗位职责：1、负责日常的设计课程的备课、教案工作；2、负责学员的学习问题答疑，学员的维护工作；3、负责设计类课程的教学工作；4、参与设计系列学习资料的研发工作；5、协助招生部门定期开办宣讲课；任职资格：1、男女不限，23岁以上，大专及以上学历；2、热衷于教育事业，对学生耐心、细心；3、普通话标准，较强的语言表达能力；4、负责设计课程，专业与相关课程接近，如平面设计、室内设计、艺术设计、广告设计、动漫设计与制作、环艺、计算机等专业；5、工作细致、认真、有责任心，较强的文字撰写能力，较强的沟通协调以及语言表达能力；任职要求：1、大专或以上学历，24岁以上，男女不限；要求环境艺术或室内设计相关专业;2、毕业后从事室内设计行业3年以上；3、有一定的理论基础及口头表达能力，能够结合工作案例分析讲解室内设计原理、装饰材料与施工工艺及工程造价等；4、了解空间透视关系，并有一定的手绘功底；5、熟练操作设计软件：CAD、3DMAX、PHOTOSHOP、VRay渲染。

装修公司岗位职责装修公司岗位职责11、全面负责装修公司的运营和管理工作;2、负责装修设计、工程、成本管控体系搭建工作、组建专业团队;3、根据设计方案,配合材料的'定板及审批,配合装修招投标工作,完成公司成本控制指标;4、对装修项目现场的施工进行管理,对施工过程中出现的技术问题,协调相应的解决方案,并监督方案的具体实施,保证施工效果达标及顺利进行;5、根据相关的质量验收标准,对项目工程进行最终审核保证工程质量。

装修公司岗位职责2一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。

三、严格审查设计师所签署的合同。

四、组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。

五、指导设计师进行业务谈判。

六、协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。

七、增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。

树立企业形象。

八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。

九、建立、调整店面的营销小组，激发内部的'竞争意识。

十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格，并按规定交至相关部门。

十一、配合市场部，争取客源。

十二、每月月末例会将本月工作总结，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。

十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。

十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。

十五、及时解决店面突发事件。

十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

十七、培养人才，推荐人才。

挖掘设计师的潜能。

配合公司完成设计师的招聘考核工作。

十八、组织本部门员工培训工作，提高设计师各项技能。

月底报《培训总结及计划》及《述职报告》。

装修公司岗位职责31、严格按照公司各项财务管理制度规定办理收付款业务；2、每个工作日定期更新所有银行账户余额、银行流水及收款跟踪表；3、及时整理传递付款单据、银行回单等相关单据至会计，确保资金业务数据及时入账。