采购管理阶段模型图
世界着名的The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型，把采购分为五个发展阶段：供
料、价格、总成本、需求管理和全面增值。
供料就是确保有料；
价格阶段，采购节支是采购业绩的重要指标；
总成本阶段，就是关注供应链管理，兼顾运输、仓储、关税、汇率、使用、回收等；
需求管理阶段， 供应商早期介入，把供应商的好点子尽早纳入设计，使设计更合理，从设
计角度降低成本，另外，通过客户管理，确保使用综合绩效最好的供应商，尽量减小需求变
动，控制牛鞭效应等，都是从根本上降低供应链的总成本；
全面增值阶段，采购成为公司的核心竞争力，采购上升到战略层面，采购指标也增加了很多
财务、经营方面的内容，例如现金流、资产管理等原来由运营、财务部门负责的指标。
采购战略详解在美国供应管理协会（ISM）的CPSM（注册采购管理师）知识结构中，以及过去的C.P.M.（注册采购经理）的知识体系中，均有不同程度地提到采购战略、供应商战略等知识点。
经过过去⼏年的实践积累，觉得这部分知识不够全⾯。
01战略的定义要讨论采购战略，我们必须要从更⾼层次的战略⼊⼿，否则读者可能⽆从下⼿。
根据百度搜索，其中⼀个战略的定义为 - 战略泛指重⼤的、带全局性的或决定全局的谋划、⽅案和对策。
同时，该定义还附带解释了战略的特征：决定全局性、长远性和宏观性。
对于战略的定义或阐述，笔者更喜欢引⽤全球著名管理学家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的5P论述，即战略为：计划（Plan）：战略是⼀种计划，是指战略是⼀种有意识、有预计、有组织的⾏动程序，是解决⼀个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题计谋（Ploy）：战略是⼀种计谋，是指战略不仅仅是⾏动之前的计划，还可以在特定的环境下成为⾏动过程中的⼿段和策略，⼀种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对⼿的⼯具模式（Pattern）：战略是⼀种模式，是指战略可以体现为企业⼀系列的具体⾏动和现实结果，⽽不仅仅是⾏动前的计划或⼿段。
即，⽆论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营⾏为，就有事实上的战略定位（Position）：战略是⼀种定位，是指战略是确定⼀个组织在其所处环境中的位置，对企业⽽⾔就是确定⾃⼰在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。
战略的定位观认为，⼀个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题观念（Perspective）：战略是⼀种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知⽅式，体现了企业对环境的价值取向和组织中⼈们对客观世界固有的看法，进⽽反映了企业战略决策者的价值观念02企业战略模型讨论完战略的定义后，我们现在来看⼀下经典战略学中的企业战略模型。
⼀般认为，企业的战略模型为：根据上述模型，战略学家认为⼀个企业的战略是由它的愿景驱动，然后愿景驱动着企业使命。
基于UML的采购业务系统设计摘要:简要的介绍了UML(Unified Modeling Language)建模语言的基本概念及其内容;并通过对商务采购业务系统的实际建模简要演示了应用UML建模的思路。
关键词:UML 系统分析与设计采购业务建模1 UML(Unified Modeling Language)定义及组成部分UML的定义包括UML语义和UML表示法两个部分,UML语义使用简单一致的语言,表示法则定义了UML的可视化标准符号,这就决定了UML是一种可视化的建模语言。
这些图形符号和文字用于建立应用级的模型上。
此外UML的定义还给出了结构的规定。
UML定义了9种视图。
由这9种视图(静态视图和动态视图)来展示模型UML的静态视图包括用例图(Use case diagram)、构件图(Component diagram)、类图(Class diagram)、对象图(Object diagram)、包(Package)和配置图(Deployment diagram)。
UML的动态视图包括状态图(State Diagram)、顺序图(Sequence Diagram)、合作图(Collaboration Diagram)和活动图(Activity Diagram)。
这四类图均可用于系统的动态建模,但它们各自的侧重点不同,分别用于不同的目的。
UML(Unified Modeling Language)中视图有以下几个要点:类图:它一组类、接口和协作及它们间的关系,在建模中所建立的最常见的图就是类图。
用类图说明系统的静态设计视图,包含主动类的类图—专注于系统的静态进程视图。
对象图:是一组对象及它们之间的关系。
用对象图说明类图中所反应的事物实例的数据结构和静态快照。
对象图表达了系统的静态设计视图或静态过程视图,除了现实和原型的方面不同于类图外,其作用与类图相同。
状态图:是一个特定对象的所有可能状态,以及由于各种事件的发生而引起的状态间的转移。
铁路物资采购成熟度分析♦杨帆摘要：通过基于最佳时间描述的成熟度模型，对铁路物资采购组织与战略、采购执行、供 应商管理、采购控制和绩效管理5大采购项目的成熟度水平进行了评价。
关键词：铁路物资采购成熟度模型采购管理1引言随着我国交通建设的不断加快和铁路网建设 的不断完善，铁路物资采购的重要性日益凸显，不仅关系到铁路建设项目的成本和质量，同时也 关系到整个铁路部门的稳定高效运行。
铁路作为 一种大众化的交通工具，属于国家基础设施，也 是国民经济的大动脉。
铁路企业不是单纯以利润 为中心的企业，也不能简单地以降低生产成本、提高利润为主要目标，而必须在满足安全生产的 前提下，尽可能提高采购效率和效益，有效降低 生产成本。
如何跟上社会发展的潮流，实现铁路 物资的低成本、高质量采购，是铁路物资采购部 门面临的一个严峻挑战。
2基于最佳时间描述的采购成熟度模型2.1模型概述考虑到中国国情的特殊性，中国物流与采购 联合会以波特的采购成熟度模型为基础，对跨国 公司和中国本土企业的采购组织进行了问卷调查，总结了世界先进企业和组织的最佳实践，建立了 基于最佳时间描述的采购成熟度模型。
基于最佳时间描述的采购成熟度模型将组织 和企业的采购能力划分为5个等级，即起始级、基础级、规范级、优秀级和卓越级。
等级之间相 互依赖，上层包含了下层的目标和实践，每个等 级是连续的，每个成熟度等级代表了过程能力的 水平。
将该模型应用于73家企业，评价结果表明，世界一流企业的采购水平远高于其供应商，而这些 供应商的采购能力要比普通企业强得多。
一般来 说，大多数企业都是第二或第三层次水平。
采购成熟度评价模型可为使用企业提供世界 上优秀企业的最佳实践，使该企业的采购管理更加客观、科学、系统，采购管理水平得到提高，进而提高其综合竞争力。
2.2模型内容采购成熟度模型涉及5个过程领域，包括组 织与战略、采购执行、供应商管理、采购控制和 采购绩效管理，其中每个过程领域包含多个子项。
