本手册依据ISO9001：2015《质量管理体系 要求》制定，规定了本公司质量管理体系的总体要求。
本质量管理体系（手册）覆盖本公司生产的所有中间合金和涉及与上述产品设计开发、制造、销售和服务有关的所有场所、作业过程和职能部门。
理解组织及其环境
外部因素的相关信息进行监视、
评审和即使更新，以便及时了解和掌握可能对公司的目标造成影响的变更和趋势。
并采取相应措施以适应公司环境的变化，确保实现公司质量管理体系的预期结果。
理解相关方的需求和期望
公司应确定与质量体系有关的相关方，并确定相关方的需求和期望。
公司应对相关方的需求和期望相关信息进行评审、见识和响应。
根据公司实际情
附录一、质量管理体系过程顺序及相互关系图。
质量管理体系控制流程图质量管理体系是组织内部为实现产品或服务质量的持续改进而建立的一系列相互关联的活动和流程。
控制流程图是一种图形化的表达方式，用于描述和展示质量管理体系中的各个控制流程以及其相互关系。
本文将详细介绍质量管理体系控制流程图的标准格式。
一、引言在质量管理体系中，控制流程图是一种重要的工具，用于帮助组织理解和管理质量相关的流程。
通过绘制控制流程图，组织可以清晰地了解每个流程的输入、输出、控制点和关键步骤，从而更好地进行质量管理。
二、控制流程图的标准格式1. 标题和编号控制流程图应该有一个清晰明确的标题，以便读者可以快速了解图表的内容。
同时，每个控制流程图应该有一个唯一的编号，方便组织内部进行引用和管理。
2. 流程图形控制流程图应该使用适当的图形符号来表示不同的流程和步骤。
常用的图形符号包括圆圈（表示开始和结束）、矩形框（表示活动或步骤）、菱形（表示判断或决策）等。
每个图形符号应该有清晰的标签，以便读者可以理解其含义。
3. 流程的起点和终点控制流程图应该清楚地标示出每个流程的起点和终点。
起点通常用一个圆圈表示，终点通常用一个圆圈加上一个竖线表示。
这样可以帮助读者快速定位流程的开始和结束。
4. 流程的顺序和方向控制流程图应该按照流程的顺序和方向进行绘制。
每个步骤应该按照从左到右、从上到下的顺序排列，并用箭头表示流程的方向。
箭头应该清晰地指示流程的流向，以便读者可以理解流程的逻辑关系。
5. 输入和输出控制流程图应该明确标示每个流程的输入和输出。
输入通常用箭头表示，箭头的起点表示输入的来源，箭头的终点表示输入的目的地。
输出也用箭头表示，箭头的起点表示输出的来源，箭头的终点表示输出的目的地。
输入和输出应该有清晰的标签，以便读者可以理解其含义。
6. 控制点和关键步骤控制流程图应该标示出每个流程中的控制点和关键步骤。
控制点是指可以对流程进行控制和调整的点，通常用菱形表示。
关键步骤是指对流程结果具有重要影响的步骤，通常用矩形框表示。
过程的识别清单
共识别了6个顾客导向过程（COP）、14个支持过程（SP）和5个管理过程（MP）：
A、顾客导向过程（COP）的名称：
C1 = 报价投标（成本分析、核算报价）
C2 = 合同评审
C3 = 设计开发（产品实现－APQP、过程验证/确认（PPAP）
C4 = 生产控制
C5 = 产品交付
C6 = 服务顾客
B、支持过程（SP）的名称：
S1 = 文件管理
S2 = 记录控制
S3 = 人力资源管理
S4 = 设施管理
S5 = 模治具管理
S6 = 采购管理
S7 = 生产计划管理
S8 = 产品标识和可追溯性管理
S9 = 顾客财产管理
S10 = 产品防护管理
S11 = 监视和测量装置管理
S12 = 顾客满意度管理
S13 = 产品监视和测量管理
S14 = 不合格品管理
C、管理过程（MP）的名称：
M1 = 管理体系策划
M2 = 经营计划数据分析
M3 = 管理评审
M4 = 内部审核
M5 = 监视和改进
过程与ISO/TS169492002版标准的章节之间的对照表。
