附属幼儿园园长年度绩效考核民主测评表

幼儿园园长评估表
一、背景信息
1. 幼儿园名称：
2. 园长姓名：
3. 评估日期：
4. 评估人员：
5. 评估周期：
6. 评估目的：
二、园长管理与领导能力评估
1. 结合园长的实际表现，对以下能力进行评估（满分为5分，1分为最低分）：
- 战略规划能力：
- 领导团队能力：
- 沟通协调能力：
- 决策能力：
- 创新与改进能力：
- 市场拓展能力：
2. 园长在日常工作中是否表现出以下行为（是/否）：
- 与教师保持良好的沟通和合作关系：
- 留意家长反馈并及时回复：
- 积极开展与社区的合作活动：
- 推动学校的专业发展：
- 善于分享和倾听教师的建议：
- 倡导并践行幼儿园的核心价值观：
三、园长教育专业能力评估
1. 园长的教育背景及专业证书情况：
2. 园长在教育领域是否具备以下技能（满分为5分，1分为最低分）：
- 教学设计与评估：
- 教师专业发展：
- 教育政策理解与应用：
3. 园长是否持续关注教育最新发展并积极应用于幼儿园实践（是/否）：
四、园长综合素养评估
1. 园长在日常工作中是否表现出以下素养（满分为5分，1分为最低分）：
- 坚持以幼儿利益为先：
- 与员工保持良好的合作关系：
- 具备良好的时间管理能力：
- 团队协作与领导：
- 具备积极的责任心：
2. 园长在工作中是否严格遵守法律法规（是/否）：
五、改进意见与建议
六、评估结论
1. 总体评估得分：
2. 评估人员签名：
3. 评估日期：。

20 年幼儿园园长年度考核表评价项目评价要点评价标准及办法依据得分备注政治思想5分坚持四项基本原则忠诚党的教育事业，注意言行，关心爱护教职工，积极参加各级各类组织的学习活动，重视德育工作，服从安排。

1、依法办学（1分）。

2、师德高尚、作风正派、廉洁奉公（1分）。

3、团结同志，顾全大局（1分）.4、积极参加上级组织的学习（1分）。

不参加一次学习扣0.1分。

5、工作积极主动（1分）。

学校各部门不按时完成工作或不按要求整改工作的每项次扣0.1分。

查记录、实地考察出勤5分带头遵规守纪，请假必须履行相关手续。

全勤（5分）。

1、请病假：必须持有县级医院以上鉴定和相关有效证明。

病假每天扣0.1分。

2、请事假：与教导处协调安排好自己的工作，方能准假。

事假每天扣0.2分（直至0分为止）。

3、旷：每天扣2分（或每节扣0.5分，就高不就低）。

4、法定假：按有关文件规定执行。

幼儿园常规管理50分1、各部门计划齐全，有检查。

实行目标管理，建立健全规章制度，措施具体可行。

制定科学合理的教职工评价方案，并对教职工工作进行全面系统的考核，科学、合理地分配教职工奖励性绩效工资。

图书室管理到位。

学校财产不流失。

重视校园文化建设，重视师资建设。

1、计划管理（5分）。

各部门计划、总结（学校、业务、总务、教研等）少一项扣1分，计划不切实可行又不按要求完善的扣1-2分；不按计划开展工作的扣2-3分。

2、目标管理（4分）。

无园长与中层干部、教师签定管理目标责任书的扣1-2分，目标管理不到位的扣1-2分。

3、制度管理（3）分。

各项制度不完善扣1-2分，制度执行不力的扣1-3分。

4、图书管理（3分）。

图书室工作不到位的扣1—3分。

5、校产管理（5分）。

学校财产管理不到位的扣1—5分。

6、校园建设（6分）。

校园“五化”工作搞不好酌情扣1—6分。

7、师训工作（3分）。

未落到实处的1—3分。

8、教师考核（4分）。

未对教师工作进行全面考核的扣4分，考核不严格执行标准、徇私舞弊、打击报复的扣2-3分。

园长绩效考核评分表
受约人姓名：
受约人职务：
合同有效期：
指标类型
关键业绩指标
数据来源
权重
各项评分方法
实际完成值
得分
月度
年度
财务指标
年度利润
财务部
/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
50%
完成为50分，为完成为0分
客户服务
家长投诉（投诉园所）
亲子园管理部
投诉一次扣20分，严重投诉一票否决。
/
投诉一次扣20分，严重投诉一票否决。
事故
出现事故扣XXX元，事故瞒报扣XXXX元。
执行力
亲子园管理部
100%
15%
本职工作、上级交办工作或园所应上报工作（含每日短信收入等）没有按时完成或上报，每发生一次扣2分
人才培养（自身后备人才、主管、教师培养）
亲子园管理部
/
15%
100%
/
标准化实施
亲子管理部
员工或本人每发生一次严重偏差，按5分/次扣除（当月出现10个严重偏差时，绩效考核分数为0）。
/
员工每发生一次严重偏差，按1分/次扣除园长，本人每发生一次按5分扣除（当月出现10个严重偏差时，绩效考核分数为0）。
团队建设
员工流失率
人力资源部
/
20%
指标为30%，试用期和调岗3个月内离职不计为员工流失率

后勤副园长绩效考核表姓名: 年月日附件：日常工作管理及绩效考核细则为了加强的科学管理，提高保育和教育质量，依据《中华人民共和国教育法》及《管理规程》的要求，特制定本细则。

每期基础分为100分，所有教学活动中在此基础上增减分，每周一小结，每月一总结，每期一汇总，可得负分。

一、全勤奖要求全体教职员工全勤上岗，设全勤奖每月150元，迟到或早退一次扣5元，请假一晌扣10元，无故旷工一晌扣60元；跟车老师每月补助100元。

有事需请假应自行调班，若代班人违规，双方处罚。

二、班补每班班补费按每生每月1.5元，分配原则是:班主任补助费是其他任课老师平均数的二倍。

三、晨检及接待学生接送宝贝老师做到1、按规定时间到达接送地点。

接送时间早上7:00－8:30接宝贝入园，下午16:30-17:00送宝贝离园。

接送老师迟到一次罚款5元，扣考核积分0.5分，无故缺一次罚款50元，扣考核积分5分。

2、接送宝贝时对每一位家长和宝贝必须热情接待，微笑服务。

如态度恶劣，造成不良影响者，经核实后扣除考核积分1分。

3、早上宝贝到园，由值早班的老师接待。

值早班的老师必须在早上7:00前到。

迟到一次罚款10元，扣考核积分1分；无故缺一次罚款20元，扣考核积分2分。

4、接待宝贝时应详细向家长询问宝贝的身体有无不适，是否带不安全物品（小刀、硬币、碎玻璃等物品），如因工作不力，造成宝贝带不安全物品入园，发现一次罚款5元，扣除考核分2分。

5、宝贝需要在园服药或因病因事不能入园者，接送老师务必做好记录，并且转告班主任有关情况。

6、老师将宝贝交给家长时要细心，确保宝贝安全的由家长接回。

在接送宝贝的过程中，要把宝贝的安全放在首位，关心宝贝，加强与家长的联系，让家长感觉到将宝贝交给我们是安全的，放心的。

7、值班老师和负责接送宝贝的老师严格按照接送卡制度接送宝贝，送宝贝时监护人必须签字或按指印，并按值班表上要求的顺序轮流值班。

8、送宝贝时如在指定时间和地点家长没接孩子，且与家长联系不上，必须将孩子带回。