法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍
一、EDF基本情况
法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况
EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩
2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
（三）装机结构
2010 年，核电仍以7430 万千瓦装机容量占EDF
装机结构的最大比重，其次是火电（不包括天然气）2540
万千瓦、水电2150万千瓦、天然气发电940 万千瓦和
其他可再生能源330 万千瓦。（注：持股比例不足50%，投票权比例超过50% 的，计入可控装机；权益装机容
量按照持股比例计算）
二、战略目标
EDF 的战略目标是：投资建设未来可持续发展的能
源结构、恢复经济增长、保护环境、可靠供电和降低全
球核电发展的不均衡性。具体指标方面，EDF 计划，到2020 年全球范围内投资10 座左右的压水堆核电站（Europe Pressure Reactor，EPR）。2010 年，EDF
根据发展需要，将“关注气候变化”引入战略目标。
三、战略布局重点
2008 ～2012 年间，EDF 的投资重点主要集中在以下三个方面：一是巩固在欧洲的领先地位和长期竞争优势；二是促进能效、可再生能源和环保技术的发展；三是在全球核电发展方面发挥主导作用。
（一）巩固在欧洲的领先地位和长期竞争优势
在法国，EDF 采取了两个方面的措施：一是着眼于高效能源，为用户提供天然气和其他高效能源及其相关服务。二是优化电源结构，改进发电厂的性能并延长其服役寿命，包括对燃油机组进行改造、新建燃气发电机组、对水电和核电机组进行技术改造等。在欧洲其他国家，EDF 通过增加发电资产、扶植合资公司的发展并促进其与EDF的进一步融合，巩固其领先地位。
在电网方面，EDF 加大投资，加强国内超高压电网的建设和跨国互联线路建设，与邻国输电系统运营机构加强合作，加速欧洲区域电力市场一体化的进程。
在天然气方面，EDF 主要致力于获得稳定的天然气源，为天然气联合循环电厂和终端用户供气。在法国、英国、德国和意大利市场上，EDF 的目标是天然气销售的终端用户市场份额达到15%。
（二）促进能效、可再生能源和环保技术的发展
《欧盟2050 低碳经济路线图》要求，欧盟的最终目标是：相较1990年的排放值，欧盟将在2020 年实现CO2 减排25%，同时将现有能效提高20%，2050 年实现温室气体减排80% ～90%。在此要求基础上，EDF 在促进能效、可再生能源和环保技术方面采取了三个方面的主要措施：
1. 为用户提供能效服务
EDF 的目标是成为生态能效服务领域的先导。其中，EDF 在法国的目标是每年增加能源管理用户和分布式可再生能源供应用户的数量，并为欧洲市场的用户提供能源消费管理服务。EDF 可再生能源公司（EDFEnergies Nouvelles）为用户提供能源效率解决方案及相关服务，鼓励开发多种能源，如光伏电池和热泵等作为建筑物的一部分。此外，EDF 还积极参与电动汽车和可充电混合动力汽车的开发和商业化，并成为欧洲最成功的充电站建设公司。
2. 规模化开发可再生能源
EDF 将规模化开发可再生能源作为公司发展的重心，不断扩大装机中的低碳能源比例。2010 年，EDF 能源公司
（EDFEnergy）共完成33 亿欧元投资，其中核电和可再生能源分别占33%，合计投资达到21.78 亿欧元。
3. 发展超临界、碳捕捉和埋存等环保技术
2010 年6 月，法国统计及经济研究所（INSEE）公布一份研究报告称，由于法国大力发展核电，核电在国家能源消耗中的比重较高。因此，与其他发达国家相比，法国的温室气体排放水平较低。报告认为，法国人均碳排放水平较低的重要原因，在于法国电力产能的90% 依赖于低碳排放技术，其中，75% ～78% 的电力来自核电，11% ～13% 的电力来自水电。在传统火电方面，EDF 积极发展超临界机组，并对碳捕捉和埋存技术给予较高的人力、资金投入。
（三）在全球核电发展方面发挥主导作用
EDF 在核电建设方面具有丰富的经验，运营世界最大的核电机组群，在核电领域具有明显的核心竞争力。目前，EDF 已宣布在建和拟建的EPR 机组有：
法国芒什海峡地区的弗拉芒维尔（Flamanville），装机165 万千瓦；
法国滨海塞纳省的潘利市（Penly），预计2012 年开工，2017 年并网发电；
英国英格兰西南部萨摩赛特的欣克利点（Hinckley Point），2 台机组总容量330 万千瓦；
英国萨福克的赛兹韦尔（Sizewell），2 台机组预计在2019 年开始运营；
2010 年底控股美国星座核能公司(UniStar Nuclear Energy)，获得马里兰州的卡尔弗特悬岩（CalvertCliffs）的美国渐进型反应堆USEPR项目，2 台机组装机容量165 万千瓦，2012 年开工建设；
中国台山核电站，中广核和EDF 按70% 和30% 的比例投资，装机容量为两台单机各175 万千瓦。
根据国际原子能机构公布的数据，目前全球正在运行的核电机组已经达到442 个，还有正在建设的核电机组65 个，核电发电量约占全球发电总量的16%。而至2010 年底，全球已经有60 多个国家提出了发展核电的计划，包括阿联酋等这样的富油国家。国际原子能机构预测，全球核能发电量在今后20年将会提高一倍。2011 年3 月日本大地震后，世界多国核电政策发生改变，安全的核电将是全球核电未来发展的大趋势，EDF 的EPR 技术也被国际社会认为是安全核电技术，因此EDF 也致力于增强其在全球核电领域的主导作用。
四、EDF主要管理经验
（一）实施渐进式业务重组，提升公司的国际竞争力
近年来，为适应欧洲电力市场开放和能源市场一体化的要求，按照法国政府的要求，法国电力公司对机构设置、经
营业务等进行了一系列的循序渐进的改革。2000 年7 月，EDF内部成立了负责电网运营与电力调度的输电网管理机构RTE。2005年9 月，RTE 成为EDF 的全资子公司，更名为“法国电网公司（RTE）”。2005 年11 月，EDF 实现整体上市。2007 年7 月，法国售电市场全部开放竞争。2008 年1 月，EDF 对配电业务进行重组，成立了法国配电公司。EDF 业务重组过程中，在法国政府的支持下，先后将输电资产和配电资产进行剥离，分别成立了电网公司和配电公司，实现了财务、人事和业务的独立运行，但两家公司均保留在EDF 内部，作为整个公司的有机组成部分进入公司合并财务报表。
（二）采取一体化经营模式，积极拓展天然气业务
EDF 注重发挥电力和天然气横向一体化经营的综合优势，强化各下属公司之间的合作。如下属公司合资合作在英国建设风电场、核电工程，下属研究部门共同研究开发超临界燃煤锅炉技术、二氧化碳捕集和埋存技术等。EDF 及其下属公司、以及下属公司之间的项目合作发挥了整体优势，取得了良好的市场效果。在经营电力业务的同时，EDF积极拓展天然气市场。法国电力贸易公司（EDF Trading）在天然气批发市场上对EDF 天然气业务的经营给予了积极支持，确保EDF 各下属公司电厂和用户天然气的可靠供应。2009 年11 月，EDF 加入俄罗斯的天然气管道项目，获得俄罗斯
能源巨头——俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）南溪天然气管道项目10% 的股份。南溪天然气管道将使俄罗斯天然气经过黑海绕过乌克兰输送到欧洲。目前，EDF 已拥有12 万天然气用户。
（三）发挥核电优势，开拓国际市场
EDF 以英国、美国、中国、意大利为重点，以EPR 技术为核心，努力拓展国际核电市场。核电建设方面，EDF 运用特有的法国核电工程管理模式，即AE运营模式，使EDF 实现对设备供应商的有效组织和管理。包括：把大合同进行切割分包，掌握接口管理；签订长期多年供货合同；参与核电行业标准化的建设；重视核电工程技术人才的培训；与公众做更多的沟通和交流，宣传核电知识，建立透明的信息披露制度；安全运行，积极营造核安全文化氛围。
（四）加快可再生能源发展
EDF 通过下属的EDF Energies Nouvelles，以及其在欧洲的合资公司EDF Energy、Edison 等积极发展可再生能源。2010 年，EDF 可再生能源发电量达到583 亿千瓦时，其中，水电发电量达到498 亿千瓦时，风电发电量达到57 亿千瓦时，
国华电力FMIS & HR管理咨询项目验收报告 2003 年 11月 6日
1）项目名称： 北京国华电力有限责任公司FMIS & HR管理咨询项目 2）项目参与方： 业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”） 咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”）监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”） 3）项目时间： 2003年5月28日—— 2003年7月25日
北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日正式成立，注册资本420000万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。 北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000万千瓦，预计到2010年，总装机容量将达到4000万千瓦以上。 国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI和COCKPIT软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于Notes平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有Oracle和SQLServer两种，操作系统以NT、Windows2000 Server和UNIX 为主。 为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。
中国一拖收购McCormick案例 2012年8月22日，上海交通大学 - 法国马赛商学院与《商业评论》联合主办2012 中国企业国际化高峰论坛，现将本次论坛演讲《中国投资欧洲——一拖集团在法国收购McCormick 工厂案例分析》摘录如下。演讲由法国新索邦大学经济学教授李国维（Xavier Richet）博士、该校在读博士研究生杨文共同撰写。李国维教授被称为法国巴黎三大经济学教授之一。 我们看看来自于中国一拖收购法国一家公司的问题，他们为什么做这样的收购，以及哪些公司会进行国际化海外收购。为什么中国公司选择欧洲进行海外投资。今天早晨我们听到了一些案例，关于中国的公司进入美国投资，但是欧洲现在已经越来越多成为中国公司进行投资的目标地。我们看看新兴经济体到美国的投资越来越多，包括中国。今天早上我们有人谈到，有很多的到世界各地进行外国投资都有减少，除了香港地区保持着比较高的趋势。这是中国直接投资的增长，到2010年之后。通过这张图希望介绍这个观点，公司所有权的结构，这些公司所有权的结构、比例，这是中国投资公司所有权的结构，我们发现到欧洲进行投资的公司大部分都是较大规模的国有企业投资于某些固定的领域。但是外国直接投资，虽然到欧洲去的投资已经增长了，但是相比中国到其他地方的投资比例比较低，这是我们探讨的一个问题。同样，我们看看中国在欧洲内部的直接投资分布，首先是淡蓝色，比如说英国、德国、法国等欧洲内部的投资。 我们知道在深蓝色的地方，像匈牙利、波兰之间的这种并购，这是领域来分的外国直接投资，化学、汽车、煤、交通运输业等，这是在欧洲主要吸引中国直接投资的领域。当然有很多的文献探讨了外国直接投资对于中国经济增长的促进力。其实到海外进行投资主要有三个动因。首先是获得资源。第二进行平行投资以后获得新的市场，除了中国以外获得欧洲的市场。比如说获得东欧的市场。另外由于经济危机造成一些资产价格比较低廉，公司希望到国外获得优质资产。我的同事王教授等去年做了一个案例研究，研究了吉利在海外投资，这可以解释收购沃尔沃的案例是很有意思的。因为在危机之前和危机之后价格发生了天翻地覆的变化。另外一个原因就是中国公司聚集了大量的现金，如何利用财务资源将资产多元化。 我们看看农机行业的数据。农机行业对于中国的农业非常重要，这个行业每天生产总值大约72.6万亿元，每年增长是12%，政府对于企业提供了大量的支持，来自于中央政府的补贴。中国希望能够提高农业的技术性，所以它给农户提供了很多补贴买农机。还有一点非常重要，这可以解释为什么中国一托非常急迫地想要获得新的技术。因为中国有这样的趋势，要增加农场规模，从这种小农户，比如小的拖拉机转向比较大型化的农业机械，因此可以提高单位的产量。在农机领域，人们希望通过产品的改进减少小型拖拉机的使用，而中大型马力的拖拉机更多，在国内市场竞争比较激烈，有两个很大的集团统治了市场，第一就是一拖，第二就是北汽福田。除此之外还有比较小的公司希望进入这个市场。但是这些小公司想进入市场壁垒较高，因为他们缺少很好的经销网络。为什么中国一拖要收购位于法国的这家公司
1.法国国家铁路公司（法语：Société nationale des chemins de fer fran?ais，SNCF）， 简称法铁、法国国铁，为法国最大的国营公司之一，也是欧盟区内仅次于德国铁路 (DB) 的第二大铁路公司，总部位于巴黎。法铁除了经营铁路货运和客运外，还为法国铁路网（Réseau Ferré de France）经营和维护法国国有铁路。法铁雇员有17万5千人，营运路网共3万2千公里，其中1500公里为高速铁路，14500公里为电气化铁路，日均运营约14000车次 ?SNCF ?公司全称：法国国营铁路公司成立时间：1937年 ?注册资本： ?所属行业：交通运输仓储 主营业务：铁路运输，铁路基础建设 公司地址：法国 。法国国营铁路公司是1937年，在对自十九世纪中叶起参加建设法国铁路网的一些私营铁路企业进行国有化后成立的。所以，法国国营铁路公司最初是一个兼有私有与国有资本的半国有公司(SEM)。 根据1982年12月30日的“国内运输政策法”(LOTI)，法国国营铁路公司成为一家“按照公共事业原则，以经营、规划和发展国家铁路网为宗旨的国有工商企业(EPIC)”。后因政府解决国铁债务方面的问题，相继颁
布了一些法律条文，引起了国铁与政府之间责任分工的混乱，1996年政府又颁布法令明确了国铁的职责，保留了法国国营铁路公司的完整性：即国铁既负责营运，又管理基础设施。法国政府在这一点上选择了不同于大多数邻国的独特道路，即保持法国公共事业体制模式及遵守“国内运输政策法”规定的主要原则。 法国国营铁路公司分三级管理体制：公司总部、地区分局和基层单位。国铁董事会由18名成员组成，其中12名由政府任命，6名由职工选举产生。目前，国铁地区分局共有23个，各地区分局的人员编制则根据下属基层单位的多寡，由4000到10000人不等。基层单位有330个。另外，法国国营铁路公司周围共有500个各种法律性质的公司，如货运公司-联运公司(集装箱业务的CNC、特殊货运公司CTC、STVAHE STSI、国际货运公司FRET INTERNATIONAL)，多模式运输公司(GEODIS)，铁路长途客运，国际铁路线管理单位与邻国铁路合作的THALYS和ARTESIA等。以国铁这个国营工商企业为中心，负责铁路运输的补充行业或衍生行业，法国高速列车(TGV)于1981年9月投入巴黎—里昂两大城市间的运营，目前高铁总里程达1540公里，每天运送旅客近20万，平均时速为300公里，拥有车组400个。令法国国营铁路公司骄傲的是，1990年法国高速列车创出了时速515.3公里的世界记录。2001年5月26日实现了加莱至马赛1067.2公里长距离不间断运行3小时29分的记录。20多年来高铁从未发生造成人员死亡的交通事故。2003年11月28日，运营22年的法国高速列车迎来了第10亿位旅客。2007年，法国国营铁路公司将开通巴黎至
中国华能集团 北京市 中国华能集团公司 华能国际电力股份有限公司 中电国华北京热电分公司 天津市 华能杨柳青电厂 上海市 上海石洞口发电有限责任公司华能上海石洞口第二发电厂 上海工程分公司闵行检修公司重庆市 华能珞璜电厂 重庆永荣矿业有限公司发电厂华能重庆燃机电厂 福建省 华能福州分公司（电厂） 甘肃省 平凉发电有限责任公司 广东省 汕头市发电厂 华能广东分公司 华能油头电厂 汕头华能南澳风力发电有限公司汕尾市新城发电厂 河北省 华能上安电厂 邯峰电厂 河南省 华能河南沁北发电有限责任公司孟州市电厂 武陟县热电厂 黑龙江省 中国华能集团公司黑龙江分公司华能新华发电厂 鹤岗发电有限责任公司 湖北省 武汉华中华能发电股份有限公司中国国电集团公司荆门热电厂华能江山发电公司 湖南省 华能岳阳电厂 吉林省
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洛阳一拖实习报告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
广州大学实习报告 项目名称：生产实习 学院：机械与电气工程学院 专业年级：机械133 学号：66 姓名：钟海泰 指导老师：邓宏光，郑文 实习单位：一拖集团等企业 实习时间：2016年8月19日-9月2日 广州大学教务处制
一、实习目的： 1.实习目的和意义： 对于工科生来说，学习工科知识重要的是在于实践。理论知识往往过于标准化，特别是对于机械专业的同学，仅仅靠掌握理论，一点实际操作经验都没有的话，事实上是没有实际效应的，现实中的事情往往是千变万化的，运用起来解决具体情况多半是教条的。无数事实证明：只有将理论知识与实践很好的结合起来，才能学有所长，学有所用，为了将知识转化为自己所真正拥有的能力，面对充满竞争与压力的社会环境。。 2.实习单位发展情况： 1955年，作为新中国"一五"期间156项前苏联援建重点建设项目之一，经毛泽东主席批示，中国最大的拖拉机制造厂在洛阳涧西原隋炀帝的皇家御苑破土动工。经过三年的建设完善，1958年7月20日，一拖第一辆拖拉机下线。1959年11月1日，一拖正式落成。1990年被国务院企业管理委员会评为"国家一级企业"，1997年，中国一拖集团将与拖拉机相关的业务、资产、负债人员重组后进行股份制改造，依法设立了第一拖拉机股份有限公司。之后，股份公司在境外发行H股股票，并于同年6月23日在香港上市。1999年"东方红"商标被国家行政管理局认定为中国驰名商标，2015年"东方红"牌系列（履带、轮式）拖拉机和工业推土机、"洛阳"牌压路机三大系列产品荣获"河南省名牌产品"称号。2000年1月公司整体通过ISO9002：1994质量管理体系认证，并于2015年5月整体通过ISO9001：2000质量管理体系认证。目前，公司为进一步满足生产及市场发展的需要，从2015年起在公司范围内全面贯彻实施环境/职业健康安全管理体系标准，确保2015年通过第三方认证，建立起一个以ISO9001质量管理体系为基础，ISO9001与ISO14001及OHSMS管理体系有机结合，融为一体的有序、高效的管理平台，全面提升公司管理水平。 3.实习要求： 此次实习我们要达到以下几点：1：通过下厂生产实习，深入生产第一线进行观察和调查研究，获取必须的感性知识和使学生叫全面地了解机械制造厂的生产组织及生产过程，了解和掌握本专业基础的生产实际知识，巩固和加深已学过的理论知识，并为后续专业课的教学，课程设计，毕业设计打下基础。2：在实习期间，通过对典型零件机械加工工艺的分析，以及零件加工过程中所用的机床，夹具量具等工艺装备，把理论知识和实践相结合起来，分析和解决问题的工作能力。3：通过记实习日记，写实习报告，锻炼与培养我们的观察，分析问题以及搜集和整理技术资料等方面的能力。 二、实习内容： 1.安全教育： 第一天的安全教育，师傅给我们看安全生产记录还有事故案例，一些注意事项加血淋淋的案例，惨不忍睹，但还要做笔记，这些血淋淋的案件给人们敲响了警钟。老师给我们提了很多要求： 1)不允许穿凉鞋进厂； 2) 3)进厂必须穿长裤； 4)
全国五大发电集团、地方电厂及所属公司分布之一(资料仅 供参考) 中国电力投资集团公司 中国电力投资集团公司发电运行分公司 上海电力股份有限公司 上海电力股份公司闵行发电厂上海电力股份有限公司杨树浦发电厂上海电力股份公司吴泾热电厂上海电力股份有限公司南市发电厂上海外高桥发电有限责任公司上海长兴岛发电厂 白鹤发电厂 狮子滩水力发电总厂 重庆九龙电力股份有限公司重庆渝永电力股份有限公司 芜湖发电厂 淮南市平圩发电有限责任公司福建省 沙溪口水力发电厂 八盘峡水电厂 盐锅峡水电厂 中国广东核电集团有限公司 郑新公司 新乡火电厂 平顶山鸿翔热电有限责任公司姚孟发电有限责任公司 南阳新光热电有限公司 开封火电厂 焦作市丹河电厂
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国华电力公司 安全知识竞赛复赛题库 2012年8月
本题库所涉及内容依据以下文件回答： 1.国华电发【2012】1号文件《国华电力2012年加强生产管理的重点要求》 2.国华电安【2012】1号文件《2012年安健环工作的三十五项重点任务》 3.《国华电力2012年总经理工作报告》 4.国华电力《创安全抢发电争效益做贡献全力确保实现年度各项工作目标》实施方案 5.国华电力《安健环文化宣示系统工程建设方案》 6.国华电力《发电本质安全管理体系》 7.国华电力消防工作“一个规定三个标准” 8.国华电力环保工作“一个规定三个标准” 9.国华电力《2012年春季安全调考题库及大纲》 10.《电业安全工作规程》 11.《电力设备典型消防规程》 12.《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》 13.《中华人民共和国安全生产法》 14.《中华人民共和国消防法》 15.《中华人民共和国道路交通安全法》 16.《中央企业安全生产禁令》（国资委令24号） 17.《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发23号文） 18.《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》(国务院第405号令) 19.《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令) 20.《危险化学品安全管理条例》(国务院第591号令) 21.《电力安全事故应急处置和调查处理条例》(国务院第599号令) 22.《国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》 23.《关于进一步加强安全培训监督检查工作的意见》（国家安监总培训〔2012〕57号） 24.《火力发电企业生产安全设施配置》（DL/T1123-2009） 25.《氢气使用安全技术规程》（GB4962-85）
从法国安盛的海外扩张看中国保险企业如何“走出去” 2020年03月18日 法国安盛集团（AXA）作为世界第一批实现全球化的保险业巨头，其海外扩张经验对中国保险企业“走出去”有着重大的借鉴意义。 随着全球经济竞争日益激烈，越来越多的保险企业以兼并收购的形式加速对外扩张，以巩固市场份额、增强国际竞争力。另一方面，我国金融保险市场加速对外开放，海外投资保险成为我国企业与金融机构规避投资风险的有效手段，这也对我国保险企业“走出去”提出了新的要求。法国安盛集团（AXA）作为世界上第一批实现全球化的保险业巨头，其海外扩张经验对中国保险企业“走出去”有着重大的借鉴意义。 安盛集团概况 一、历史沿革 安盛集团是总部位于法国的跨国保险集团，从事全球保险、投资管理以及其他金融服务。安盛前身是成立于1816年的一家互助性火险公司。工业革命后，保险公司间竞争加剧，公司决定建立多家公司以扩展业务范围，并自二战后开始以集团组织方式运作。1958年，克劳德·巴贝尔（Claude Bébéar）出任公司高级经理，他立志建立现代化的保险体系，并且提出“集团要实现可持续发展，必须走向国际化”的观点。从1968年开始，通过50多年的兼并收购与合资，安盛快速成长为全球保险业的领导者。目前，安盛集团为超过1.05亿的客户提供保险与其他金融服务，业务板块遍及全球61个国家。 二、安盛集团业务情况 2018年，安盛集团总业务收入为1028.74亿欧元，同比增长4.39%，是全球最大的保险集团之一。另一方面，安盛集团管理的资产规模达14238.44亿欧元，亦是全球最大的国际资产管理集团之一。在2019年公布的《财富》世界500强排行榜中，安盛集团位列第46位。 （一）全球化经营覆盖区域广 安盛集团的主要经营区域包括法国本土、法国以外的欧洲地区、亚洲、安盛信利（AXA XL）覆盖的地区、美国以及其他地
以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。 五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团 华能集团所属电厂： 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属： 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电
国华电力公司消防安全管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强消防安全管理工作，预防火灾发生和减少火灾危害，保护国家财产和员工生命安全，维护公共安全和设备安全，保障应急救援工作。根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部第61号令）、《电力设备典型消防规程》（DL5027-93）和《火力发电厂与变电站设计防火规范》（GB50229-2006）等有关规定，结合公司实际情况制定《国华电力公司消防安全管理规定（试行）》（以下简称本规定）。 第二条消防工作贯彻执行“预防为主、防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行责任制管理，履行消防安全职责。 第三条公司所属各分（子）公司依照本规定，建立健全消防安全制度，落实逐级和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级和各岗位的消防安全责任人，并予以公布、实施。 第四条本规定适用于公司本部、各分（子）公司，也适用于其所属承包商。
第二章消防组织机构 第一节消防组织 第五条消防安全工作实行逐级消防安全责任制，公司总经理是公司消防安全第一责任人，全面负责公司消防安全工作。各分（子）公司总经理（厂长）是本单位的消防安全第一责任人，全面负责本单位消防安全工作。公司所属各部门、各分（子）公司各级、各岗位的负责人是该级、该岗位的消防安全责任人，负责各级、各岗位的消防安全工作。 第六条公司生产负责人（生产副总经理）为公司消防安全直接责任人，对公司总经理负责，负责组织、实施公司各项消防安全工作。各分（子）公司生产（基建）副总经理（副厂长），为本单位生产（基建）区域消防安全直接责任人，对本单位生产（基建）区域消防安全责任负责，负责牵头组织、实施本单位消防安全工作。各分（子）公司后勤负责人（副书记或副总经理），为本单位非生产（基建）区域消防安全直接责任人，对本单位非生产（基建）区域消防安全责任负责，负责配合组织、实施本单位消防安全工作。 第七条公司设立消防安全委员会（以下简称消委会），统一领导和协调公司的消防安全工作。
国内外电力企业组织结构 法国电力公司（EDF） 1946年4月，根据法国政府决定，在全国多家私营电力公司企业收归国有的基础上，EDF 成立。EDF是政府直接控制的国有电力企业，担负着全国电力生产建设和销售任务，以及输变电、配电和电力销售的进出口，具有垄断性质，是法国全国性的大企业，同时也是世界上最大的电力公司之一 法国电力公司（EDF）改革的方向和思路 EDF面对的环境 欧盟要求开放电力市场和周边国家市场化改革潮流。 国家允许其他企业包括外国调到法国投资办电厂。 1999年国家放开电力市场，准许几百家大用户有权选择供电单位，包括国外和新的电力公司。 政企关系改变，政府将经营权下放，保证EDF的工商企业的性质。 政府不再为EDF提供财政帮助，EDF的投资完全来自自由资金和金融市场上的贷款与融资。 政府在合同中规定降低电价的目标。 EDF改革的方向和思路 调整机构，将输电从发输电部分离出来，为开放电力市场做准备。 2000年，EDF实现了发、输、配分帐核算，并使电网公司在财务上与EDF分离。 改善内部组织结构，向基层放权、分开结算，提高效率。 千方百计降低成本 改善供用电关系，注重服务质量，以赢得配电经营权和客户的信任。 巩固现有市场的同时，开展国际竞争，提高竞争力和市场份额。 法国电力公司（EDF）组织结构 董事会 总经理部 总监控委员会 经济预测及战略部 市场开发及商务部 研究开发部 工程设计与建设部 发电输电部 电力煤气服务部 财政司法部 总务部
人事及社会关系部 国际部 总监控部 各部门职能 总经理部：确保企业的战略方针并与各大部门协调战略方针的实施，以企业的名义确保与外界政府合大的能源机构之间的关系。 总监控部：总经理部下设总监控委员会，其常设机构是总监控部。一方面通过检查评价，监督下级部门贯彻执行公司的经营决策、方针和目标，并向管理层反馈下级部门执行公司决策的方针；另一方面，对影响企业发展的重大问题提出纠正意见，对违反公司制度的事情和行为进行惩戒，适时调控全公司系统的经营活动。 市场开发及商务部：负责确定EDF的市场开发政策，如发展售电、发展新型业务、帮助地方发展经济等。 研究开发部：从事与企业业务相关的各类专业方面的理论和实践研究课题，如设计发输电系统的未来工程、改善电力系统设施的可靠性、减少对环境的冲击，同时也开发新型可靠的电力设备。 工程设计与建设部：集工业设计师、工业设计者、工程业三者为一身，其任务是从事发电设施的项目设计、施工组织、工程建设管理和投入系统运行，并保证发电设施的质量和安全，与运行单位合作及提供咨询服务。 发电输电部：负责运行发电设施，建设大型联网的输电网络，确保向500个大客户和配电网供电。 电力煤气服务部：向2800万个中低压客户供电配气，建设和维护中低压电网，为客户接线，管理客户帐目，提供所需的服务如电价咨询、排除故障等，在全国设有102个配电配气中心和1400个客户接待点。 总务部：建立和执行EDF的不动产政策，管理大型行政楼房，并设有保险、防预和带电作业等业务的专家机构，同时负责提供专家服务、咨询建议，从事培训。 人事及社会关系部：建立和落实与EDF管理发展相吻合的人事管理政策，与其他各大部合作，为基层单位的领导人员提供专家服务、咨询建议、从事培训。 国际部：制定企业的国际业务方针，并领导EDF大型对外合作项目，在全世界与合作对象保持和发展长久关系。 管理控制处：管理监控处、内部监控处对所属基层单位监督控制。这两个机构是平行的。 内部监控处：管理监控处主要监督下级对合同的执行情况，上级的决策是否得到实施，同时，也检查上级决策是否合理有效，检查结果及时反馈到上级管理部门。 内部监控持负责本部门的日常监督控制，内容包括：
这款产品叫做隽宇基金定投计划，它有四大功能：第一，可以让我们的资产合法离岸；第二，可以使我们的资产增值、保值，年化收益在15%左右；第三，可以使我们的资产避税、避债；第四，通过这个产品可以让我们的资产合法传承。 那么这具体是一个什么样的产品呢？这款产品是法国安盛公司的，它是全球最大的人寿保险集团，成立于1816年，距今已经有将近两百年的时间，目前全球有61个国家都有他的服务据点，是香港安盛金融集团所提供的基金平台。它是一款定投产品，定投就是第一年投多少，第二年往后，您每年都要投多少。那么这又是一款长期的定投产品，即时间比较长，这款产品的合同期是5-25年。即5年，10年，25年都可以。这款产品的年化收益在15%左右。另外，这款产品又叫安盛101全球基金储蓄计划，101的意思是说咱们的钱还是百分之百用作于咱们自己的，另外1%是安盛公司送给咱们的意外身故保险。 这款产品具体是怎样操作的，还有收益如何呢？首先，这款产品需要我们本人亲自去香港法国安盛集团本部签单，开户。如下表，这个账户被分为A、B两部分，A是定期账户，即合同到期之后里边的钱才可以取出来，B账户是活期账户，里边的钱可以随时自由支取。 下面我们看下这位客户，他选择的是25年，每年定投100万。那么第一年投的钱全部进入到A账户（定期账户）；虽然投入100万，但是账户里是225万，这是为什么呢？安盛公司对于长期的客户有一个首年红利赠送活动，首年赠送红利最高可达125%。具体如下：投资合同10年以上的客户被称为长期客户，才能够享受红利赠送。赠送的比例跟投资的金额，投资的时间成正比。看一下这个客户，他第一年收益是15%，扣除资金管理费之后有200多万；到第二年再投100万，而第二年投得100万被分为两个部分，其中的50万会进入到A账户，另外50万进入到B账户，活期账户；第二年他又获得15%的收益；然后第三年同样再投进100万，这100万呢会全部进入到B账户里面，包括第四年，第五年，第六年等及以后投资的钱都会进入到B账户。看一下，这个客户只投资了300万，到第四年之后他没有再投资了。其实不管您签了多少年的合同，5年的，10年的，25年的，最短的投资年限都可以只3年，到三年之后可以申请一个保单假期，然后就可以不用再供款了，但是合同会继续履行。这个客户就是签了25年的合同，投了100万，享受了做高的125%的首年赠送活动，但是他并没有投资25年，只投资了三年，然后就申请保单假期了，后面就不用供款了。那么这款产品的收益具体如何?我们这个产品预期收入是15%，看这个客户，他一共投资了三年，投了300万，我们看他的B账户，可以发现B账户到13年的时候是300多万了，这些钱可以自由支取了。这个客户第一年取10万，第二年取11万，第三年取12万，以此类推，因为有一个通胀率，所以每年可能要比上一年多取一点才够花。虽然他每年都在取钱，而且越取越多，但来看一下他的账户总额，越取越多，逐年递增，当合同到期的时候呢，账户里总额有多少呢，一共有3000多万。他投资了300万，25年10倍的收益。另外他还取了1000多万，也就是说25年之间收益总共有有4000多万，收益很高。 另外这个产品有五大优势：第一，首年赠送红利最高可达125%，第二，这个产品精选了5A标的基金，全球共有14万支基金，安盛国际优秀的基金经理人从这14万支基金中优中选优，挑出了86支基金作为基金池，我们买这个产品做基金组合的时候，就是从这优秀的86支基金中来做配比的，收益是有保障的；第三，因为我们买的是全球的基金，我们的资产分散投资在全球各个国家，各个区域，各个行业当中，做了充分的分散，大家都知道，钱越分散风险也就越小；第四，这个产品是一个长线投资的产品。一般投资在15年以上，它的赚钱的几率也就达到了85%，而投资年限20年以上呢，其几率达到了99%。第五，这个产品还有一个复利增长的效应，也就是利滚利。另外，我们如果觉得自己不够专业，我们可以请专业的第三方理财机构来专业给我们打理账户，可以使我们的产品收益达到最大化。 首年赠送125%，10年赠送4%，25年期满回赠全部保单管理费162.5万
中国华能集团公司 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。 华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 华能集团公司从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。 华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2009年底，公司在全国27个省、市、自治区及海外拥有运营的全资、控股电厂154座，装机容量10438万千瓦,为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，被《财富》杂志列入世界企业500强。 在新的历史时期，华能集团公司深入贯彻落实科学发展观，以发展绿色电力、奉献清洁能源为己任，坚持安全发展、绿色发展、健康发展、和谐发展，走可持续发展之路。公司完善了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,建设具有国际竞争力的综合能源集团”的战略定位，以“做强做大，保持综合实力行业领先”为发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，着力转变发展方式，着力提升竞争能力，着力增强综合实力，推动企业又好又快发展。 中国大唐集团公司 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。 中国大唐集团公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继成立了大唐甘肃发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐山东发电有限公司7个省发电公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构和大唐电力燃料有限公司、中国大唐集团科技工程有限公司等专业公司。 中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的第二大水电站——大唐龙滩水电站以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。截至2009年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国28个省区市以及境外的缅甸、柬埔寨等国家和地区，资产总额达到4778亿元，员工总数增至102089人，发电装机规模突破了1亿千瓦大关，达到10017.23万千瓦，成为世界亿千瓦级特大型发电公司。2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业，居412位。 中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。
中国（洛阳）第一拖拉机厂实习报告 一、实习地点 一拖（洛阳）动力机械有限公司 二、实习时间 2010年10月28日——2010年11月10日 三、实习目的 1、理论联系实际，深入生产经营现场，通过观察、询问、调研、现场观感与理论的对照使学生对企业的工艺流程、生产管理、设备与设施 及在生产中的使用情况有一定的感性认识，促使学生对生产现场的了解，提高学生解决问题及分析问题的能力； 2、努力拓宽专业知识面，在实习中不段了解新知识、发现新问题，努力学到在课堂理论教学中难以学到的知识，进一步充实专业知识面； 3、学习应用现场管理的方法，对现有或拟议的工作方法进行系统的记录和严格的考查，找到更容易、更有效的工作方法； 4、熟悉生产管理中的生产系统规划和设计、生产计划与控制、物料搬运、设备管理等基本概念和知识； 5、通过向工厂师傅学习及现场数据实测和观察，培养分析、处理问题的能力。 四、实习要求 1、严格遵守工厂的规章制度，实习期间不得妨碍工厂的正常生产； 2、尊重工程技术人员与操纵工人，多与他们沟通，虚心向他们学习； 3、遵守纪律，一切行动听出带队教室的指挥，不得个人擅自离开实习队伍； 4、做好实习笔记；听报告时要认真记笔记，不得迟到早退、大声喧哗； 5、现场参观时不许随便摸动零件、设备，以免发生人身伤亡或损坏事故。 五、实习内容 1、安全教育 经过半天的休整后,2010年10月27日下午,在3位老师的带领下,我们来到了临时会议室,接受一拖教育人员的安全教育.在安全教育课上,老师给我们这群天真的大孩子讲了许多让人触目惊心的安全案例.血淋淋的事实让我们深刻的意识到安全第一这句话的分量远超泰山之重.一旦忽视了安全的重要性,后果不堪设想.案例中所讲到的每一次事故,其原因无不可以归咎于遇难者自身安全意识的淡薄,其结果可想而知,他们都付出了生命难以承受的代价.一拖在总结了多年的生产实践经验后,总结出了一些很值得、也很应该学习的安全守则.现针对我们实习过程中可能会碰的意外列举如下几条: 1、不允许穿凉鞋进厂; 2、进厂必须穿长裤; 3、多动口,少动手; 4、进厂后衣服不准敞开,外套不准乱挂在身上,不得背背包进厂; 5、女士进厂必须将头发盘起,并且戴上帽子; 6、在车间内要时刻注意避让天车和叉车; 7、不准乱按按扭、开关,不得碰车间里的任何工件 8、禁止在厂里吸烟,被发现者罚款; 9、人在厂里不要成堆,不要站在主干道上; 10、注重自身和学校形象; 11、在观看生产过程时,不得拥挤,与机床保持一定的安全距离,防止铁屑伤人; 公司存在的五种主要危害: 机械性危害——机械设备卷、砸、碰等等 化学性危害——汞、铅、强酸强碱等 燃烧和爆炸危害——热处理中的燃烧及保护性气体等 热危害——高温、热辐射、灼伤等 电气危害——带点物体的点电击,触电等 其它危害——摔伤,吊车碰伤等 安全标志牌: 红色——禁止 蓝色——指令、遵守 黄色——注意 绿色——提示 2、动力机械有限公司质检部实习 了解整个动力机械有限公司情况： （1）公司简介 一拖（洛阳）动力机械有限公司是中国一拖集团有限公司的骨干专业公司之一，由原一拖股份公司第一发动机厂于二○○三年十二月改制成立。自一九五八年七月建成投产以来，经过扩建、改建，产品质量、经济效益和综合生产能力不断提高，现具备年产五万台的能力。 一拖（洛阳）动力机械有限公司原生产AE-54型柴油机，一九六六年改产为与东方红-75型履带拖拉机配套的4125型柴油机，其额定功率提高至55.16kW（75马力），其后又逐渐开发生产出4125系列共八个机型的柴油机，其中与东方红-802型履带拖拉机配套的4125A4型柴油机功率达到58.8 kW（80马力）。根据市场需要，又开发了B4125J、YT4130直喷系列柴油机;YTR系列柴油机是中国一拖集团有限公司与英国里卡多工程师咨询公司合作,在东方红-LR系列柴油机基础上改进设计的新型、高速、中等功率节能环保型柴油机具有油耗低、排烟小，可靠性高、寿命长，其主要性能指标达到国内先进水平。
一、第一章：绪论 第一部分：实习目的 第二部分：实习内容 第三部分：实习单位介绍 二、第二章：实习历程 一、2010.5.11 下午安全教育 二、2010.5.12 上午讲解曲轴生产工艺 三、2010.5.12 下午宿舍整理笔记 四、2010.5.13 上午参观河柴重工有限责任公司 五、2010.5.13 下午参观洛阳LYC轴承有限公司 六、2010.5.14 上午参观一拖（洛阳）第一装配厂 七、2010.5.14 下午参观一拖（洛阳）福莱格车身有限公司 八、2010.5.15～16 休息两天 九、2010.5.17 上午参观一拖（洛阳）锻造厂 十、2010.5.17 下午参观一拖（洛阳）汇德工装有限公司十一、2010.5.18上午参观一拖（洛阳）齿轮厂 十二、2010.5.18下午参观一拖（洛阳）工程机械有限公司 十三、2010.5.19上午参观一拖（洛阳）开创装备科技有限公司第三章：实习感受 第四章:参考文献
第一章：绪论 知识是人类进步的阶梯，而学习知识不仅仅靠从书本上获取，而重要的在于经验。理论知识往往过于标准化，仅仅靠掌握理论，一点实际操作经验都没有的话，事实上是没有实际效应的，现实中的事情往往是千变万化的，运用起来解决具体情况多半是教条的。无数事实证明:只有将理论知识与实际很好结合起来，才能将知识运用到最高境界，为了学有所长，学有所用，为了将知识自己所真正拥有的能力，面对充满竞争与压了的社会环境，结合自己所学的专业知识，学校安排我们到洛阳一拖参观实习。 它能与实际生产相结合，有助于我们更好的理解课堂上老师所讲的知识。学校很是重视，每年都安排各专业学生到各个工厂参观实习，增长学生的见识，巩固课本知识，让我们了解工厂的一些基本运作过程，为我们以后的学习和工作打下坚实的基础。 开学后的11、12周系里就安排我们到洛阳中国一拖参观实习，让我们学到了很多知识，也见到了很多以前从未见过的大型设备。通过自己的参观，还有回来过后查找各种图书资料，以及在网上搜寻相关资料，让我们的知识得以巩固和完善，并能顺利完成本篇实习报告。 第一部分：实习目的 对于本次实习其主要目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。此次实习我们要达到以下几点：