项目经理部职业健康安全目标责任书

2024年总经理安全生产目标责任书范本为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。

一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

3、公司全年资金安全事故为04、公司全年职业病事故为0。

5、公司全年数质量管理责任事故为0。

6、公司全年新闻危机事故为0。

7、为安全生产提供资源及时率达到___%。

二、管理责任：1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。

2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示;保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。

3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。

4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。

5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。

6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。

7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。

8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。

9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。

10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

职业健康安全目标一、安全生产目标：年度安全生产无事故。

二、事故控制指标（1）杜绝死亡事故发生，轻伤负伤频率控制在8‰以下。

（2）杜绝火灾事故发生，杜绝机械事故发生，杜绝食物群体中毒事故发生。

现场事故隐患消除率100%。

三、安全检查1 执行公司管理文件《安全管理分册》、分公司管理文件《管理制度汇编》。

2 安全生产管理组织机构,专、兼（职）安全生产管理人员的配置,保证上岗率。

3 “安全生产工作责任目标考核细则”的落实。

4 现场安全达标和创建文明工地的活动。

5 按照公司管理文件《安全管理分册》和标准JGJ59--2011《建筑施工安全检查标准》每季度进行一次检查评定。

四、达标目标施工现场安全生产事故隐患按照“三定”原则进行整改; 提升安全管控能力，实现施工生产本质安全，保证职业健康安全体系有效运行。

安全生产管理方案为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，明确分公司对项目部的监督检查和考核依据，强化分公司各职能部门和各项目部的安全生产主体责任，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保承担建设的工程项目安全、优质、高效、按期完成，同时为进一步提高分公司安全生产管理的整体水平，杜绝死亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。

根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和省、市建设工程安全文明施工管理规定等有关法令法规，特制定分公司安全生产管理方案，作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、安全管理目标1.安全生产目标：年度安全生产无事故。

2.安全事故控制指标（1）杜绝死亡事故发生，轻伤负伤频率控制在8‰以下。

（2）杜绝火灾事故发生，杜绝机械事故发生，杜绝食物群体中毒事故发生。

3．安全生产隐患治理目标（1）存在《建筑工程施工现场生产安全事故及重大事故隐患处理规定》重大事故隐患，全部立即提出整改要求，并经验收合格后方可继续施工。

（2）公司、分公司安全检查中提出的隐患整改要求，项目部必须全部按时整改完成并上报公司、分公司。

总经理安全生产目标管理责任书为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力减少一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和健康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。

一、目标值：1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

3、公司全年资金安全事故为04、公司全年职业病事故为0。

5、公司全年数质量管理责任事故为0。

6、公司全年新闻危机事故为0。

7、为安全生产提供资源及时率达到___%。

二、管理责任：1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程，研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。

2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示;保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。

3、健全公司安全生产管理体系，配备安全管理人员，保证安全生产管理体系的正常运行。

4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。

5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。

6、组织制定安全生产的具体指标和目标，纳入年度目标管理，并组织实施。

7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。

8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。

9、认真执行“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实。

10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

20xx年安全、环保、职业卫生管理目标责任书为加强安全、环保、职业卫生监督管理，防止和减少各类事故的发生，确保20xx年公司各项生产经营任务的顺利完成。

公司经理与生产技术部签定安全、环保、职业卫生管理目标责任书。

具体内容如下：一、管理目标：“无事故、无污染、无伤害”1、杜绝发生各类上报火灾、爆炸、中毒、人身伤害、生产、设备、交通、环境污染事故；2、安全标准化管理体系的有效运行；3、清洁生产工作取得成效；4、全年工业废水计划排放量≤38000吨，工业废水减排目标≥2000吨，外排工业废水达标率≥98%，COD ≤150mg/L；5、尘、毒作业点检测率100%，合格率≥98%。

二、检查考核标准：1、制定完善的工艺技术管理考核标准，做好对车间检查考核。

2、及时正确处理生产过程中的不安全因素、险情和事故。

防治因生产指挥失误造成停车或生产降负荷。

3、编制、审核公司各类开停工方案、工艺操作规程、操作法，落实有关安全、环保、职业卫生防范措施。

4、认真抓好各类人员的公司级安全教育工作，做到安全教育合格率达到100%；抓好班组安全学习，督促公司安全管理人员按要求认真参加班组安全活动。

5、严格加强现场安全监督管理，纠正各类违章违规现象和行为（含外来施工及其他外来人员）。

6、认真抓好“查隐患、抓整改”活动，开展危害辩识和风险评价，对事故隐患要按照“四定”要求，认真落实整改。

做好全年不同季节的“四防”检查及落实。

每月进行一次安全检查，对于查出的问题做好记录。

7、加强消防、气防管理。

抓好消气防设施的检查、维护、问题整改，组织职工学习掌握消防、气防知识，会正确使用消气防设施。

8、严格事故管理。

按照“四不放过”的原则，组织事故调查分析，制定有效安全防范措施，防治类似事故再次发生。

9、加强环保设施的运行管理，保证环保设施的正常运行。

环保设施发生故障，应及时督促车间进行维修。

10、按要求组织员工进行职业健康查体，对查体结果进行分析，有针对性地对职业性危害因素实施治理。

职业健康安全工作计划职业健康安全工作计划「篇一」20xx年，总承包部为继续保持、改进质量、环境和职业健康安全管理体系，现对贯彻GB/T19001-20xx《质量管理体系要求》、GB/T50430-20xx《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001-20xx《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-20xx《职业健康安全管理体系要求》国家标准工作安排如下：一、目标继续保持质量、环境和职业健康安全管理体系的正常运行，持续改进，提高管理体系的有效性。

二、组织机构及职责权限最高管理者：原波管理者代表：杨秉钧最高管理层：各主管领导日常管理处室：企划处分管处室：质量监管处和技术设计处(主管质量管理体系运行)、安全监管处(主管环境、安全管理体系运行)、办公室(主管职业健康管理体系运行)。

相关部门：各处室、各区域分公司、各工程经理部。

各单位员工代表由各工会小组长担任；总承包部员工代表：刘红梅。

各主管领导、各单位质量、环境和职业健康安全管理职责权限详见《质量管理手册》和《环境职业健康安全管理手册》中职责分配表。

三、具体工作计划(一)继续贯彻质量、环境、职业健康安全方针1、实施“全过程科学管理”，将贯彻质量、环境和职业健康安全管理标准工作与专业系统管理工作紧密结合。

2、增强为顾客服务意识，不断“追求顾客满意”。

3、推行“绿色施工”“保障安全健康”，实现环境和安全目标。

(二)继续努力完成总承包部制定的总目标1、质量目标。

1)工程合格率100%、优良率75%以上、年年创出优质工程，由质量监管处主责，负责管理和考核；2)合同履约率100%，由法律合约处主责，负责管理和考核；3)顾客满意度80%，由企划处主责，负责管理和考核。

2、环境目标和安全目标(详见附录一)由安全监管处主责，负责管理和考核。

3、职业健康目标(详见附录一)由办公室主责，负责管理和考核。

4、由企划处对各处室、各区域分公司、各工程经理部按总承包部20xx年工作报告安排进行目标分解，落实责任进行考核。

总经理安全生产目标责任书范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！作为公司的总经理，我非常重视安全生产工作，因为安全是企业发展的基石，也是员工工作和生活的保障。

为了更好地推进公司的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全，我郑重向大家提出以下目标和责任。

一、安全生产目标我们的公司安全生产目标是：实现零事故、零伤亡，保持安全生产状况稳定、持续改善。

二、安全生产责任1. 作为公司总经理，我坚信“安全第一”的理念，我将始终把安全生产放在工作的首要位置，确保公司安全生产的全面推进。

2. 我将积极参与公司安全生产工作，亲自领导和参与各项安全活动，带头遵守安全规章制度，做好个人防护，传递正确的安全生产观念。

3. 我将组织开展全员安全培训，提高全体员工的安全意识和安全技能，确保员工知晓并遵守安全操作规程。

4. 我将建立健全安全生产管理体系，完善各项安全制度和措施，确保安全责任落实到位，安全管理工作科学、规范、有效开展。

5. 我将定期组织开展安全生产检查，发现并及时排除各类隐患，确保生产设备、生产场所、工作环境符合安全要求。

6. 我将与各部门负责人密切配合，加强沟通和协作，确保各项安全措施得到有效执行，安全风险得到有效控制。

7. 我将注重安全生产信息的收集、分析和评估，及时发现和解决安全风险，提出改进建议，不断优化安全生产管理工作。

8. 我将充分发挥领导示范作用，加强对安全管理人员和安全生产骨干的关怀、培养和激励，形成良好的安全生产氛围。

9. 我将积极回应员工的关切和建议，确保员工安全意识的提升，营造良好的员工安全参与氛围。

10. 我将加强与相关部门和社会各界的合作与沟通，不断提升安全生产工作的影响力和社会责任感。

三、安全生产总结安全生产工作是一项长期而艰巨的任务，我们充满信心，一定能够达到公司的安全生产目标。

我相信，在全体员工的共同努力下，我们能够建立一个安全、稳定的工作环境，创造一个安全、和谐的企业文化。

最后，我诚挚地希望大家积极参与公司的安全生产工作，牢记安全生产责任，努力实现公司的安全生产目标。

项目HSE目标责任书为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，落实安全责任，保障员工生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及公司HSE管理体系文件，并结合公司施工生产特点，特与项目签订本HSE责任书。

1、工程概况：项目名称：项目负责人：联系电话：施工地址：合同额：万元工程内容：2、责任范围：项目部（以下简称项目部）。

3、责任目标：1)零事故、零伤害、零污染；2)火灾事故发生率为零；3)重伤事故产值事故率为零；4)轻伤事故发生频率≤1起/50万工时；5)保证安全生产投入；6)建立健全安全管理体系，按要求配备专职安全生产管理人员；7)建立健全项目安全生产责任制，全面落实全员安全生产制；8)从业人员进入施工现场安全教育合格率100%；三类人员及特种作业人员持证上岗率100%；防护用品配备率100%；9)危大工程安全专项方案100%按要求进行编审批；10)严格遵守公司HSE管理体系要求，严守安全生产管理七条红线，严格按施工现场作业要求办理危险作业许可证；11)积极创建安全质量标准化工地，认真按集团公司临建、安全防护措施标准化要求开展安全标准化工作；12)及时上报上级主管部门要求上报的各项安全资料；13)按要求及时、如实上报各项生产安全事故。

4、责任内容：4.1施工前期准备工作责任4.1.1 建立健全HSE保证体系、HSE生产责任制度落实到位。

项目部应在项目开工前成立安全生产领导小组。

项目部专职安全生产管理人员按工程项目的建安工程量配置,且必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。

4.1.1.1施工总承包项目经理部专职安全生产管理人员的配备，除应配备1名负责安全教育培训、信息化及内业管理的专职人员外，还应当满足下列要求：1)建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：①1万平方米以下的工程不少于1人；②1万～5万平方米的工程不少于2人；③5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备。

项目生产副经理安全生产承诺书1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示，决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。

2、认真执行“管生产必须管安全”的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。

3、每周组织一次安全检查，及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。

4、根据施工方案中的安全技术措施，分别向作业队长（施工员）和班组长进行现场安排和指导。

5、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。

6、以身作责、遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。

7、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。

8、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。

9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。

项目经理：项目生产经理：项目技术负责人安全生产承诺书1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。

2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。

3、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。

4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。

5、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。

6、负责对项目生产副经理、作业队长、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。

职业健康安全责任制清单一、项目经理1、职业健康安全责任：负责确定项目部领导成员的安全工作职责，会同其他安全生产领导小组成员、各部门、班组签订《安全目标责任书》，把安全责任层层分解到岗位、落实到个人。

工作分解：与项目相关人员签订《安全责任目标书》并做好考核工作，确定项目领导成员分管安全工作职责。

2、职业健康安全责任：建立健全项目部安全责任制及安全考核制度，严格贯彻执行gj和上级单位颁布的各项安全方针政策、法律法规和规章制度。

工作分解：组织学习gj和上级单位颁布的相关安全文件并督促落实文件要求；督促落实安全责任制和安全考核制度。

3、职业健康安全责任：负责组织制定项目部安全规章制度、操作规程。

工作分解：组织相关人员制定项目安全制度和操作规程。

职业健康安全责任：负责定期组织召开安全工作会议，组织安全检查，排查事故隐患，落实整改措施。

工作分解：每月至少组织一次安全会议；每月至少一次对施工现场进行隐患排查，并落实隐患整改措施。

4、职业健康安全责任：负责组织制定并实施安全环保教育和培训计划。

工作分解：审核《安全教育培训计划》并督促落实。

5、职业健康安全责任：责组织制定应急预案，落实应急演练。

工作分解：审核应急预案，组织或参与应急演练。

6、职业健康安全责任：落实领导带班生产制度，协调指导施工现场职业健康安全工作。

工作分解：详实填写《领导现场生产带班记录本》，对现场安全工作给予指导。

7、职业健康安全责任：负责组织事故现场抢救，妥善保护事故现场，按规定及时、如实报告，并按照“四不放过”的原则，组织事故调查，分析事故、事件原因，追究事故责任，制定防范措施。

工作分解：事故现场担任总指挥进行指挥抢救，组织事故原因分析，制定防范措施。

8、职业健康安全责任：保证安全生产费用的有效实施。

工作分解：审核安措费的使用情况。

二、项目副经理1、职业健康安全责任：在分管工作中，认真执行gj颁发的有关安全方针政策、法律法规和规范标准，严格执行公司各项规章制度。

项目经理安全生产岗位责任制（一）项目经理是职业健康安全生产工作第一责任人，对所在项目部安全生产及隐患排查治理工作全面负责。

（二）认真贯彻落实国家/行业/地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规范及集团、上级总公司有关安全生产规章制度。

（三）坚持公司安全生产方针，合理组织施工生产，根据项目工程实际，组织制定相应安全技术措施，并强化监督落实。

（四）完善本项目职业健康安全生产管理体系，建立健全本单位安全生产责任制；负责对项目部领导成员的职业健康安全生产工作职责进行分工，会同项目部党支部书记同本单位其他领导成员、部门主管、班组签订《安全、环保目标责任书》，把职业健康安全生产责任层层分解到岗、落实到人。

（五）组织制定本单位职业健康安全生产管理方案、目标、计划和安全生产规章制度，并严格落实公司安全生产奖惩等各项规章制度。

（六）在项目部管理中，必须做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（七）组织对施工现场和周围进行危险源辨识、评价，对重大危险源进行重点监控，合理组织施工生产和安全事故隐患排查，加强对现场监督检查，规避施工安全风险。

（八）严格贯彻落实施工现场，尤其是重点施工部位和危险性较大分部分项工程施工等领导带班制度，执行节假日期间领导值班制度。

（九）监督材料部门采购符合要求的劳动保护用品和施工现场防护设施、设备。

（十）加强对员工进行安全生产教育和技术培训工作，提高员工的安全生产意识和能力，严格劳动纪律，改善作业环境，坚持文明有序施工，防止各类事故的发生。

（十一）做好本单位职业健康安全生产措施费用、人员及其他资源的配置，保证与安全生产相关费用的足额有效配备和支出。

（十二）定期组织参加本单位职业健康安全生产综合检查和安全生产事故隐患排查治理工作，对查出的隐患严格按照“三定”原则要求相关人员落实整改，对重大隐患要制定切实可行的整改措施，并监督检查落实。