目标管理培训ppt课件定稿

1. 目标要与员工沟通达成 2. 目标应是只要努力;就可以达成 3. 目标尽量具体化 量化 4. 尽量将目标种类浓缩在5项之内 5. 下一级目标要与上一级目标有关 6. 与各部门的目标相互配合 7. 依重要性不同给预不同权重
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目标管理培训教材
设定目标的步骤
1. 上级目标与方针;应明示部属 2. 部属可质疑目标;彼此充分讨论 3. 部属设定本身的目标 4. 上级与部属讨论所设定目标 5. 目标修订及整理 6. 将目标加以书面化
确认基本方针； 短期经营目标； 评价与成果分配
董事长、总经 理、副总经理
经理以上
必须资料
长期计划书；短 期计划书；实绩 表；资产负债 表；损益表
干部会议（每 月一次）
月度目标的确 认；预计订单与 生产的调整；业 绩结果的检讨
总经理、副总 经理
科长、主任 月份生产销售计 、主管以上 划；实绩表
生产会议（每 周一次，1-2 小时）
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目标管理培训教材
主管如何沟通 协调部属的目标
一 目标沟通的重要性 设定目标有上下级人员共同会上决定
要站在友善的立场;保持正确的心态;尊重部 属的意见;多次沟通 讨论;共同为达成总目标 而努力 不应以权威力量任意命令 二 会谈沟通的心理运用技巧 1. 不受干扰 2. 激励部属 3. 说出面谈的目的 4. 让部属先发言 让部属思考 5. 切忌争论 6. 做好记录
求）
讨
计划
实绩
计划 实绩
计划 实绩
计划
实绩
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目标管理培训教材
目标管理的追踪
一 目标管理追踪的目的 1. 发现目标执行过程的偏差;以做适时 及时的纠
正； 2. 依靠和手段来激发员工的责任意识； 3. 提供上级与部属间定期的正式联系机会；

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3.目標設定原則
*目標要清晰明确 *目標要可量化 *目標具挑戰性。具可達性 *目標要組織与個人能結合 *目標要有時程
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4.目標達成的基本原則
*授權原則:在執行工作目標的過程中,應予适度授權. *協助原則:提供有關咨詢及協助,排除執行障礙.
*訓練原則:自我訓練及訓練部屬.
在潛意識中，我們所做的任 何事情都帶有一定的目的性.
隨意的行為
理性的支配
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1.目標為你找出工作的方向与目的 2。目標使你不會拖延怠惰 3。目標有助于你集中精力和資源在你選訂的特定目的上 4。目標有助于區分哪一些你需要獲得幫助的人 5。目標幫你節省時間 6。目標使你重視值得重視有效能的事 7。目標使你可以測知自己的效率 8。目標提供給你一個新目標的基礎，有助于你繼續努力 9。目標使你快樂在工作中 10目標使你會有成就感
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*為達成目標而進行系統的計划与控制。
A：提出改善對策
P：制定目標
确定方針。政 策。
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D：采用有效的方法執行
C：對達
成的狀況 評估与檢 討
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*為整合組織目標与個人目標而產生的一种技術
個人目標
組織目標
個人目標
Q
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*目標管理提供參与管理的基點
*控制原則:目標管理既有時程性,在每一時段中應加以檢核控 制及協助校正。
*成果評价原則: 公開原則:部屬自我評估,主管客觀評估.公 平原則:達成比,對事不對人.
*共享原則:績效好是部屬的功勞,部屬未達成目標,主管應負 最后責任.

楷模
×
一般
×
需改进
低
中
高
业绩
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讨论：业绩、态度、能力
生产性的企业：态度较为重要
知识性的企业：能力较为重要
能力的构成：一是常识、专业知识和相关专业知识； 二是技能、技术或技巧； 三是工作经验； 四是体力。
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绩效考核指标的来源
业绩指标：目标管理中的目标、岗位说明书中 的衡量标准。
态度指标：岗位说明书中的衡量标准及资质要求。 能力指标：岗位说明书中的资质要求。 业绩指标是定量的 态度指标是定性的 在设计考核指标时针对上述三个大的方面，再加以 细分成若干小项目，并给予权数
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360度考核示意图
上级
同事
被考核者 下属
同事
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谁来进行工作绩效评估
由直接主管进行评价
主管人员对属员进行评价和管理是大多数工作 绩效管理的核心所在.也是企业实施和发展的必然方 向.
真正的主管必须担负起这一责任,并进行双向沟 通,这是绩效考核根本所在.
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谁来进行工作绩效评估
由同事们来进行评价 同事们的评价,可以有效地预测其在管理方面的成
• 作为薪资或绩效奖金调整的依旧 • 作为赏罚的依据 • 作为晋升或降级的依据 • 作为员工提高竞争意识与危机意识的手段 • 识别培训的需求 • 将组织目标与个人目标联系起来 • 改进员工的绩效 • 提高员工的工作能力
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实施绩效考核的目的
绩效考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能
力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有
有效激励
–作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 –（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 –依据与评判标准。

种。
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早茬麦： 首选用耐寒性较强、 适宜早播的半冬性品种；
晚茬麦： 应选用耐迟播的春性品种；
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（二）适期播种，合理密植
b.最佳播种期确定： 原则：在越冬始期形成适龄壮苗
春性品种，越冬始期5-6叶，单株分蘖2-3个，次 生根4-6条；
半冬性品种，越冬始期6-7叶，单株分蘖3-4个， 次生根6-8条。
后期群体内通风透光较好，便于机械化管理。
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（二）适期播种，合理密植
d.播种方法：
②撒播 土质黏重、整地难度大时宜撒播，有利于 抢时、抢墒、省工，但种子入土深浅不一致， 整地差时深子、露子、丛子较多，成苗率低， 麦苗整齐度差。
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（三）科学施肥，合理调控
1.小（大）麦的需肥特性
返青、拔节至孕穗是巩固有效分蘖、争取 总穗数、培育壮秆大穗并为增粒增重打基础 的时期。
壮秆、大穗、粒多、不倒伏
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1.苗情诊断
（1）返青期 心叶基部橙黄色，心叶下一功
能叶直立，叶色葱绿显青，次生 根发生快，茎基部粗壮.
拔节前10-15天，最高茎蘖数出 现且达到预期穗数的2.5倍左右。
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播期相差3天相邻两块麦田对比 （因降水因素影响）
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2016.01.08南洋高产村 39
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2016.01.08南洋高产村适期撒 播麦田苗情10.28播种
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基本苗严重不足
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茎蘖：750个/平方米 ？ 85个/平方尺 ？（50万）
2016.01.08南洋
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• 3.Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义KR，需要跟其他团队 之间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。
• 4.Finalize：定稿，确定最终的OKR。 • 5.Transmit：发布，通过组织全员会的方式正式公示OKR，对所有人透明
公开，让全员知道在本周期内我们应该聚焦的目标是什么。
• 关键结果：关键结果回答的是“我们如何知道自己是否达成了目标要求？”问题，是定量的， 设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量的数字化的表示。
制定有效的OKR之二
• 有效的OKR的Kr制定一定是满足SMART原则：
• 1.Specific：明确性，目标必须是明确的，不能是模棱两可或含糊不清的， 比如“优化客户服务意识”就不是一个明确的目标。
制定有效的OKR之一
• 如何制定有效的OKR，首先分别说明一下O（目标）和KR（关 键结果）：
• 目标：目标回答的是“我们想做什么”问题，是定性的，好的目标应该是有时限要求的，简洁 直白的陈述，能鼓舞人心的、能激发团队共鸣、必须是有也野心的。所以有人觉得“与KPI差 不多”，但实际上是有差距的，KPI拿100分的员工，OKR可能只有0.5分，这才是正常，证 明该员工的O比其他人的KPI高很多。
，最后再化目标为行动。
高效实施OKR
又如要增加网站流量，会设定对应目标的“关键结果”。
一个来自UBER的OKR示例
• O 目标：招募更多的司机 • Kr 关键结果：
推广到个人级； • 二是横向实施，选定某个业务单元或者部门，在该业务单元中同时进行公司、部门、个人级
OKR实施，最后再在全公司范围推广。
实施OKR的周期
• 在开始OKR前需要考虑以多长的周期进行实施，推荐的做法是 按季度，但这并不是绝对的，也可以根据公司的业务情况按月 为周期进行实施，不建议按年、半年或者周为周期。周期太长 ，导致目标的制定不合理；周期太短，关键结果的制定就变成 了待办事项，无法做到聚焦目标。推荐在季度和月之间选择一 个作为公司实施OKR的周期。

缺点：低标准、松驰预算
03
权威式：自上而下。 缺点：主观性强，下级缺
乏责任感和动力
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混合式：上下结合（三下二 上），分级编制，逐级汇总。 集合两种优点。
全面预算编制流程（混合式预算）
“三下二上” 一下一上
流程 基层部门
集团
二下二上
基层部门
集团
三下
基层部门
集团
操作 集团下达、基层上报 集团进一步平衡后下发、 基层调整后上报基层调
全面预算管理概念
PART 2
预算管理
凡事预则立，不预则废
《礼记.中庸》 做任何事情，事前有准备就可以成功， 不打无准备之仗，没有准备失败概率就高
预算管理概念
是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营 活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置 企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析， 对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进 而推动实现企业战略目标的管理活动。
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预算
规模性指标（增长性）： 01
目标
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营业收入、资产总额等
效益性指标（盈利性）：利 润、成本费用、毛利率等
全面预算目标确定应考虑的主要因素
1.出资人对预算目标的预期。出资人是企业的所有者。 2.以前年度实际经营情况。应当考虑以前年度（上一年度实际值以及前三年平均值）。 3.预算期内重大事项的影响。预算期内重大事项通常会对预算目标产生重大影响。 4.企业所处发展阶段的特点。不同的发展阶段，具体的预算目标和对资源的需求是有差异。 初创阶段，重点应倾向于资本（投资）; 成长阶段，重点应倾向于销售预算； 成熟阶段，重点应倾向于成本费用预算，省下来的都是利润； 衰退阶段，重点应倾向于现金预算

课程内容
第一章：班组长职责及加强现场管理实现目标 第二章：日常活动控制 第三章：素养提升及团队合作精神 第四章：态度决定一切
第五章：执行力、影响力及解决问题技巧
第六章 ：有效沟通技巧及员工激励
第七章：人性化管理及维持纪律
.精品课件.
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第一章.班组长职责及加强现场管理实现目标
.精品课件.
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现
管理功能
第一次就把工作做到位，日清日结，每天都要对当天
的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。
.精品课件.
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报告 变化
按章 作业
现场管理 四驱车
.精品课件.
目标 管理
学习 考
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最好的品质管理目标是什么——6σ
全面优质管理重要目标之一:八个 “ 0 ”
不良0 (产品制造过程不合格品为0)
库存0 （成品和物料库存按规定数量即为0）
现场、办公区
个别、会议
.精品课件.
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上班后立即要做的事：确认
• S(安全环保健康)Q(质量)C (人员成本) D (生产计划交期设备) 早会：今天工作及改善要求。处理不良反馈事项。
工作中要点：
• 首检：开始操作，检查结果。
• 流程控制计划之实施，巡视工作场所。
• 改善计划之实施，观察、改善操作状况。
本
自我成长与前途规划
职
能
.精品课件.
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班组现场的任务
第一安排工作，按时保 质保量完成生产任务
现场第二大任务 就是改善收益
追求效率化，最大限度地 发挥人物设备作用；
提高质量、削减各项费用有 机地结合。
采用标准化方法，将质量 意识完全贯彻到工作中。
持续推进改善，掌握用最少 资源来生产的方法。