中高层管理干部目标管理培训课程(PPT 76张)

企业中高层管理者培训方案一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。

二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。

2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/ 任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。

国外专家们——中高层管理者能力（素质）模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。

通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。

们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。

其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。

这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。

影响力图3-1中高层管理者的能力（素质）模型3、人员与绩效分析主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。

中高层管理干部的培训方案公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。

中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。

公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。

而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。

因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。

鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。

一、培训目的：1.使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成___效应。

2.塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。

3.___管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。

4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。

二、培训对象：公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）三、培训需求分析：战略发展需求。

中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。

因此，管理培训是目1/6前公司战略发展急需的培训课程。

近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行：1、副总级以上高管：适用领导力的培训2、各部门（小团队）负责人：适用带团队如团队执行力的相关培训四、培训方案：副总级以上高管《领导力》课程培训目标：明晰管理者在领导力方面的差距。

通过与卓越管理者领导力的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。

通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。

中高层管理干部的培训方案一、背景介绍中高层管理干部是一个组织中至关重要的角色，他们对于组织的战略决策和执行起到关键的作用。

为了提高中高层管理干部的能力和素质，我们制定了以下培训方案，旨在帮助干部们提升管理能力、决策能力和领导能力，更好地适应和应对变化的挑战。

二、培训目标1.提高中高层管理干部的战略思维能力，使他们能够更好地把握组织发展的方向；2.增强干部的决策能力，培养他们灵活处理复杂问题的能力；3.提升领导能力，加强干部的团队管理和沟通能力；4.加强干部的创新意识和问题解决能力，提高业务水平和绩效。

三、培训内容1.战略管理1.1 战略思维与战略规划- 战略思维的重要性和应用方法- 战略规划的步骤和工具- 战略执行和监控1.2 战略分析与竞争优势- 环境分析和产业分析- 竞争优势的来源和保持- 战略定位和差异化竞争2.决策管理2.1 决策的基本原理和方法- 决策过程和决策模型- 不确定性和风险分析- 决策评估和决策优化2.2 创新与问题解决- 创新的概念和创新管理- 问题解决的思路和方法- 创新与问题解决的案例分析和实践3.领导力培养3.1 领导力的核心要素- 领导力的特质和行为- 情绪智商和领导力- 基于影响力的领导3.2 团队管理与沟通- 团队建设和绩效管理- 沟通技巧和有效沟通- 解决冲突和促进合作4.业务培训与实践4.1 提升业务水平- 行业动态和业务知识- 行业案例分享和讨论- 跨部门协作和资源整合4.2 绩效管理与结果导向- 绩效评估和激励机制- 目标管理和项目管理- 持续改进和迭代学习四、培训方式1.理论学习通过课堂教学、线上学习等方式，让中高层管理干部系统地学习培训内容。

2.案例分析通过分析实际案例，让干部们深入理解培训内容的实际应用。

3.角色扮演通过角色扮演，让干部们在实践中学习并提升领导和沟通技能。

4.团队合作通过团队合作的活动和项目，培养中高层管理干部的团队合作能力和领导能力。

《中高层管理技能提升》培训心得模板培训主题：中高层管理技能提升培训时间：2021年5月10日培训地点：XXX培训中心培训方式：线下授课一、培训背景中高层管理者在企业中起着举足轻重的作用，他们需要具备一系列的管理技能，以带领团队实现目标。

为了提升自己的管理能力和技巧，我参加了这次中高层管理技能提升的培训。

以下是我对此次培训的心得体会。

二、培训内容1. 管理者的角色认知和定位这一部分主要介绍了中高层管理者的角色和职责，以及管理者在组织中的位置和作用。

通过学习，我深刻认识到管理者不仅是执行者，更重要的是领导者和决策者。

管理者需要具备战略眼光和整体思维能力，以有效地引导团队向着企业目标前进。

2. 沟通与协调能力良好的沟通与协调能力是中高层管理者必备的核心技能之一。

培训中，老师通过多种案例和讨论，教会了我们沟通技巧和协调团队的方法。

我学到了如何有效地倾听和表达，如何应对团队内部的冲突和矛盾。

这些技能对于提高团队的凝聚力和协同性非常重要。

3. 决策与问题解决能力作为中高层管理者，面对各种复杂的问题和挑战是常态。

在这个环节的培训中，老师介绍了不同的决策模型和问题解决方法，并带领我们进行了实际的案例分析。

通过学习，我了解到决策和问题解决需要系统思考和综合分析能力，同时还需要勇于承担责任和应对风险。

4. 目标管理和执行力目标管理和执行力是衡量管理者绩效的重要指标。

在培训中，老师教授了目标管理的方法和技巧，如设定SMART目标、制定详细的行动计划等。

通过实际练习，我深刻认识到目标的重要性和达成目标的关键因素，同时也意识到执行力对于实现目标的重要性。

5. 领导力与团队建设作为管理者，领导力和团队建设能力是不可或缺的。

在培训中，老师通过讲解理论和实际案例，介绍了不同的领导风格和团队建设方法。

我学到了如何激发员工的潜能和凝聚力，如何有效地进行团队管理和激励，这对于提高团队绩效和员工满意度非常有帮助。

三、培训收获通过这次培训，我收获了许多宝贵的管理知识和技能，对中高层管理者的角色和职责有了更深刻的理解。

《中高层管理技能提升》培训心得在参加《中高层管理技能提升》培训活动之前，我对这个课程充满了期待和好奇。

作为一个中层管理人员，我知道要想提升自己的能力和素质，培训是一个必不可少的途径。

而这个培训课程非常针对中高层管理人员的需求，所以我对它寄予了很高的期望。

在整个培训过程中，我学到了很多有关管理的理论知识和实践技巧。

首先，讲师对于中高层管理者应具备的核心素质进行了详细的介绍和解析，包括领导力、决策能力、沟通能力等。

通过听讲师讲解及实例分析，我逐渐明确了自己在这些方面的不足，并得到了相应的改进方法。

比如在沟通方面，我意识到自己在与下属和同事沟通时，往往缺乏耐心和倾听的技巧，而这正是我需要改进的地方。

讲师提醒我们要学会倾听他人的意见和想法，并给予积极的反馈和回应。

这对于我来说是一个新的领悟，我决定在今后的工作中加强自己的沟通技巧，积极融入团队，并更加重视下属的意见和建议。

其次，培训课程还介绍了一些管理实践技巧，比如目标管理、团队建设和冲突处理等。

对于这些话题，讲师通过实例和案例分析，使我们能够更好地理解和掌握这些技巧。

例如，在目标管理方面，讲师强调要明确目标、制定计划并跟进执行情况。

我深刻地意识到，只有明确了自己和团队的目标，并且能够将目标转化为可操作的任务，才能更好地引导团队朝着目标前进。

当然，目标的执行过程中也会遇到各种困难和挑战，这就需要我们善于团队建设和冲突处理。

通过课程的学习和实际案例的分析，我认识到团队建设不仅仅是组建一个团队，更重要的是培养团队成员的凝聚力和归属感，并且要善于处理各种可能出现的冲突和问题。

在这个培训课程中，我还特别受益于与其他中高层管理者的交流和互动。

我们在小组中进行了一些实际案例的分析和讨论，并从中学到了很多宝贵的经验和思路。

通过和其他管理者的交流，我发现他们在管理过程中也存在一些我之前没有注意到的问题和困惑，而这些问题正是我可以借鉴和解决的。

通过这种交流和互动，我深刻理解到管理没有银弹，每个人都有自己的方法和思路，但是最重要的是能够学会思考和总结，找到适合自己的管理方式，并在实践中不断调整和完善。