目录
第一章大纲总则 (5)
第一节工程项目概况 (5)
第二节监理范围 (5)
第三节监理工作目标 (5)
第四节监理工作依据 (11)
第五节项目监理部组织体系 (12)
第六节项目监理部组织架构图 (13)
第七节项目监理部的人员配备 (14)
第八节项目监理部职能分工 (14)
第九节专业监理工程师职能分工 (21)
第十节监理工作程序 (24)
第十一节监理工作制度 (25)
第十二节监理目标实现的原则 (31)
第二章本工程质量控制措施 (33)
第一节质量控制的目标 (33)
第二节质量控制的内容 (34)
第三节本工程质量控制针对性措施 (43)
第三章本工程进度控制方案 (56)
第一节项目总控进度计划的策划 (56)
第二节项目进度控制的任务 (59)
第三节进度控制程序及工作内容 (62)
第四节进度控制的措施 (68)
第五节进度偏差发生时的调整措施 (79)
第四章本工程投资控制方案 (82)
第一节投资控制的原则 (82)
第二节投资控制的内容 (82)
第三节投资控制的措施 (87)
第五章本工程安全生产与文明施工控制方案 (94)
第一节安全监理的目标、内容和原则 (94)
（一）施工准备阶段安全监理的主要工作 (94)
（二）施工过程中安全监理的主要工作 (95)
第二节本工程安全监理组织部署 (98)
第三节施工阶段安全监理工作程序及流程 (100)
第四节安全监理中的审核与检查工作 (103)
第五节重大危险源安全监理 (104)
第六节安全应急预案 (112)
第七节本工程重点环节的安全监控要点 (116)
第八节文明施工监理管理措施 (120)
第六章本工程合同与信息管理方案 (131)
第一节本项目合同管理策划 (131)
第二节针对本项目主要合同主要条款的建议 (143)
第三节监理对合同纠纷的监控及处理措施 (153)
第四节本工程信息管理措施 (159)
第七章本工程现场组织协调方案 (169)
第一节现场组织协调的任务和方法 (169)
第二节现场组织协调的措施 (171)
第三节本工程协调工作的针对性对策 (175)
第四节组织协调施工管理的合理化建议 (179)
第八章本工程监理工作重点、难点及相应措施 (181)
第一节节能工程监理工作重点、难点及相应措施 (181)
第二节冬雨季监理工作重点、难点及相应措施 (224)
第三节工程测量监理工作重点、难点及相应措施 (225)
第四节桩基工程监理工作重点、难点及相应措施 (230)
第五节支护及基坑工程监理工作重点、难点及相应措施 (234)
第六节地下室防水监理工作重点、难点及相应措施 (245)
第七节外墙变形缝防水监理工作重点、难点及相应措施 (249)
第八节后浇带监理工作重点、难点及相应措施 (252)
第九节混凝土主体结构监理工作重点、难点及相应措施 (253)
第十节大空间、大跨度模板支架监理工作重点、难点及措施 (257)
第十一节砌体工程监理工作重点、难点及相应措施 (258)
第十二节屋面及地下室顶板种植区防水工程监理工作重点、难点
及相应措施 (260)
第十三节混凝土裂缝防治监理工作重点、难点及相应措施 (262)
第十四节幕墙工程监理工作重点、难点及相应措施 (265)
第十五节预应力梁板工程监理工作重点、难点及相应措施 (270)
第十六节室内装修工程监理工作重点、难点及相应措施 (271)
第十七节室外景观工程监理工作重点、难点及相应措施 (284)
第十八节屋面风冷热泵机组吊装监理工作重点、难点及相应措施290第十九节智能建筑工程监理工作重点、难点及相应措施 (291)
第二十节建筑电气工程监理工作重点、难点及相应措施 (302)
第二十一节通风与空调工程监理工作重点、难点及相应措施 (305)
第二十二节 VRV空调机工程监理工作重点、难点及相应措施 (311)
第二十三节电梯安装工程监理工作重点、难点及相应措施 (315)
第二十四节给排水及消防工程监理工作重点、难点及相应措施318
第二十五节室外安装工程监理工作重点、难点及相应措施 (323)
第二十六节对地铁及隧道的保护工作重点、难点及相应措施 (326)
第二十七节本工程地下室与地铁预留通道口的设置 (330)
第九章针对本工程的监理工作重点、难点、相应措施和合理化建议 (332)
第一节本项目合同结构体系策划 (332)
第二节项目控制性进度计划的策划 (337)
第三节针对本工程重点、难点的相应措施和合理化建议 (340)
第四节机电总体管理策划 (347)
第一章大纲总则
第一节工程项目概况
工程名称：总部及科技中心项目监理
建设地点：南京市中山东路301号地块
工程规模：地上建筑面积14.12万平方米，地下部分7.4万平方米
工程投资：监理工程范围造价约150000万
要求工期：60个月（实际以完成监理范围内所有工作内容为准）
第二节监理范围
总部及科技中心项目土方、基坑支护、桩基、土建、水电安装、装饰、幕墙、智能化（弱电）、设备安装工程、室外园林景观的施工及保修阶段监理，在工程实施过程中工程规模的调整、各种工程变更及竣工决算审计配合均属于本监理范围。
监理主要工作内容是指施工及保修阶段“三控、三管、一协调”，对工程进行成本控制、进度控制、质量控制、安全控制与环境管理、合同管理、信息管理及组织协调等工作。
第三节监理工作目标
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。
我们十分理解本工程的重要意义，追求工作质量、工程质量、最终整体功能的统一性，以各方满意为目标。
2、系统控制
确保既定的目标得以实现，其中质量目标还牵涉到建设工程生命安全、环境保护等社会问题。因此，不论发生什么情况，都必须保证建设工程安全、可靠、质量合格的目标予以实现。另外，建设工程都有预定的功能，如本工程的保密功能，也必须确保实现。
3、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路
建设项目是一个复杂的系统工程，是由投资、进度、质量、安全等目标构成的目标统一体。作为项目监理应当确立系统观念，从全局的角度，对项目做整体的计划和安排，强调综合管理，追求项目整体的最优化和系统目标的一致性。我们充分认识到项目建设过程中项目整体利益始终应是第一位，我们将从以下三个方面来确立监理工作的总体思路：（1）项目整体目标和利益的优先性
项目的投资、进度、质量、安全是项目整体目标的四个方面，各目标之间相互影响，相互制约，片面的强调和追求项目目标的某一方面必然损害项目其它目标。在项目实施过程中，作为监理，我们将根据业主的需求，及时、动态的评估业主需求对项目各个目标的影响，帮助业主确定对项目整体目标最优的方案，并从多方面实施监理工作，满足项目整体利益要求，使各目标各方面满意。
（2）系统化管理理念
建设项目的生命周期包括立项、设计、实施、运行等几个阶段，项目的系统集成要求项目管理者必须进行项目全寿命期的目标管理、综合计划、综合控制、良好的界面管理、良好的组织协调和信息沟通。为更好的实现
项目的整体目标，监理工作应当跨越项目实施阶段的约束，分别向纵向和横向延伸，更好的发挥全局管理、集成控制的优势。具体体现在：1）监理服务的纵向延伸
根据我们的经验，越是在项目早期进行细致、科学的计划工作，越能对项目的实施及项目整体目标的实现产生积极影响。基于此，我们将拓展监理工作的服务范围，并根据本公司已经积累的项目管理实践经验，在项目早期阶段，协助业主进行以下工作：
管理模式的策划：协助业主确定恰当的管理模式，建立优化的管理界面，合理划分工作层次，协助制定相应的工作流程；
合同的策划：在项目招标采购工作开展的初期，以及各专业分项工程发包前，协助业主确定本项目的合同结构、发包方案和合同形式，帮助业主制定合同主要条款等；
综合计划：在项目前期阶段，协助业主制定项目管理的总体计划，包括外联报批、设计、招标采购、施工、搬迁等各项工作，综合考虑各项目工作之间的相互影响，优化各项工作的安排与衔接，并体现外部条件对项目管理计划的影响。
2）监理服务的横向综合
监理工作的内容通常包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全控制和组织协调七个方面。通常在监理工作中往往分别强调上述七项管理职能各自的方法和措施，较少涉及这些工作相互之间的综合和集成。我们将从项目集成化管理的理念出发，在采取通常管理措施的基础上，进一步强调七大管理职能的综合，体现在：
基于WBS质量、进度、投资控制集成：工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）是项目控制基本工具，它是采用系统化、结构化的方法对项目管理的各项工作按照树状结构逐层分解，将项目分解成为便于成本、进度、质量管理和控制的基本单元。WBS是编制进度计划、进行投资分解、实施范围管理的基础。
我们将编制本项目的WBS，并将本项目进度、投资、质量等目标层层分解到各级WBS单元上，以此制定进度、投资、范围管理计划，并作为实施控制的基准。在统一的WBS基础上，采用“赢得值”方法，实现进度、投资、质量控制的统一。
以合同作为实现项目目标的手段：建设项目的实施工作需要通过许多合同委托或交由若干咨询服务商、承包商、供应商来完成。项目各层次、各项目标是以合同的形式具体落实的，因此合同是实施项目、实现项目目
标的重要手段。在项目实施阶段，作为监理，我们将以业主与各咨询服务商、承包商、供应商签订的合同为依据，按照合同的各项要求，实施综合管理和控制，督促咨询商、承包商、供应商全面履行合同义务，实现合同约定的各项目标。
以管理信息系统作为集成管理的平台：信息是进行管理、决策、控制的基础。建设项目涉及方方面面的利益相关者，实施过程中参建单位众多，信息来源广泛；在项目实施和管理过程会产生大量信息，需要经过必要的处理才能提供给管理者进行决策。因此必须建立管理信息系统，为参建各方提供高效的管理平台，才能有效的进行项目各级控制。
我公司将以现有的各种项目管理软件、信息管理软件、OA软件为工具，通过有效的利用这些软件，及时处理监理过程中所需的各种信息，对项目进度、质量、投资信息进行整理和分析，为业主决策和进行项目控制提供必要的信息，为项目各方提供良好的沟通渠道。
4、系统化监理思路下的三大控制和安全管理
（1）全过程控制
建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同，在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。因此，应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点，确定各阶段质量控制的目标和任务，以便实现全过程质量控制。
（2）全方位控制
对建设工程所有工程内容的质量进行控制。
对建设工程质量目标的所有内容进行控制。
对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。
（3）以风险管理的理念控制质量
工程项目质量控制是个极其复杂的综合过程，工程质量具有比一般产品质量更难的控制的特点：
1）影响质量的因素多，诸如决策、勘察、设计、施工、管理制度和环境条件等直接影响工程项目的质量。
2）易产生质量波动，因为工程项目建设的产品类型不一，生产流动、质量要求不一样，施工方法不一样，生产环境不稳定，所以易产生
质量波动。
3）易产生系统因素变异，由于影响质量因素多和易产生质量波动，当出现使用材料不合适，施工方法不妥当，操作不按规程，机械故
障，设计计算有误等引起系统因素的质量变异，易造成工程质量事
故。
4）易产生第二判断错误，由于工程项目施工过程中，工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查评定验收，易产生第二判
断错误，将不合格产品误认为合格产品。
5）质量检查时不能解体、拆卸，如若工程完工后发现质量问题就很难挽救。
为了更有效地控制质量，我们要从传统的监理质量控制方法中，引进风险管理的理念和方法，强化风险意识和事先预控。质量风险是肯定存在的，但并不表示一定会发生质量事故，风险管理使我们从系统的角度看待质量问题，要找到某种转化条件，真正使质量处于受控状态。
在监理工作中，首先要对可能影响工程质量的总体风险加以分析，不同的工程建设阶段有着不同的风险源和风险，然后要检查特定领域的风险，用工作分解结构的工具，降低风险事件被遗漏的可能性。在风险评价中，选择需要预见到值得注意的可能风险事件，及时作出对风险的反应，并制订一套应对措施。我们认为一个已被识别的风险就不再是风险，而是一个管理问题。
工程质量问题是4M1E （人、机、料、法、环）诸多影响因素产生的风险。现场工程质量控制并不只是按规范、标准、图纸去检查验收的单一操作，我们要在对设计充分理解，对施工环境，对承包商充分了解的基础上，通过严格的施工方案审核，施工准备工作的检查，根据不同的施工操作过程，运用交底、设样板、巡视旁站检查、抽样检验、试验等多种手段，把事先风险分析中建立的应对措施逐一落实。在我们的监理工作实施细则中将有明确的规定，指导监理人员去执行。
（4）持续优化改进的进度控制理念和方法
本工程规模大、系统复杂、参建单位多，工期紧，在施工过程中存在大量的交叉作业，进度控制和协调难度很大。因此除了采用传统的进度监理措施外，我们认为还应当转变控制理念和方法：
1）整体的项目进度计划理念：要加强进度计划的科学性，就必须在项目实施的早期就重视项目进度计划的质量和合理性。作为监理，我
们可以根据自身的工程经验，参与业主的计划工作，帮助业主编制
项目整体进度计划，综合考虑可能影响项目工期的各种因素，合理
安排设计、采购、施工等各项工作的衔接，减少因计划不周而可能
导致的工期延误；
2）五级进度计划及控制体系：建立项目进度计划及控制的五级体系，即：项目总进度计划——年度进度计划——季度进度计划——月进
度计划——周进度滚动计划。通过自上而下的层层控制，将项目实
施过程的进度始终控制在计划的范围内（当然，进度计划应当根据
实际情况不断的进行调整）。
3）各专业工程、各管理工作计划之间的衔接：项目是由许多相互影响和制约的工作组成的系统工程，在项目实施阶段，管理者往往将注
意力集中在工程形象的进度上，容易忽略与形象进度直接相关的其
它管理工作，如设计和深化设计的出图进度、分承包商的招标、材
料设备的采购等等。作为监理，我们将协助业主从项目的整体角度
出发，提醒业主关注和重视影响项目进度的其它工作的进展。
（5）坚持积极成本控制的理念，做好投资控制
现代的工程项目控制管理中，投资控制已不局限于事先的成本估算和实施过程中的基于“赢得值”原理的投资控制，而是进一步强调积极的成本计划，具体体现在：
1）积极的成本计划不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案来预算成本，而是应对不同的方案进行技术经济分析，采
取价值工程的原理，综合考虑工期、成本、质量、实施方案等之间
的相互影响和平衡，以寻求最优的解决方案；
2）积极的成本计划不局限于建设成本，而且还考虑运营成本的高低，即采取全寿命期成本计划方法，要通过工程全寿命期经济性比较和
费用优化来进行成本决策；
3）全过程的投资计划管理：不仅在计划阶段需要周密的投资计划，而且在实施过程中还要进行积极的投资控制，不断的按新情况调整和
修改计划，预测工程结束的投资状态和工程经济效益，形成一个动
态控制过程。
4）积极的成本计划的目标不仅是项目建设投资的最小化，还必须与项目盈利的最大化统一。
（6）严格安全管理，为工程建设保驾护航
我国的建设工程安全生产整体形势依然比较严峻，涉及到市场的不规范。特别是承包商安全生产基础工作薄弱，人员缺乏培训，安全意识差，管理松弛，对新技术、新工艺的安全技术性能掌握不充分。国务院颁发了《建设工程安全生产管理条例》对业主、勘察、设计、监理、承包商明确了安全责任。本工程体量大、地处河西公共服务中心区，社会关注度高，
要确保本工程无重大安全事故，我监理单位将承担起监理责任，做好安全保证体系的建立、重要施工方案的审查、各个安全重点环节的控制，确保为本工程的安全目标的实现。
建设工程重大安全事故的发生，往往与施工方案的缺乏或施工方案不完整，或不严格按施工方案执行有关。因此，抓住施工方案的审核及执行的跟踪检查是防止重大事故发生的一个重要环节。我们将依靠这方面丰富的经验，严格把关，坚决不让有安全缺陷的施工方案通过实施。
严格监控工程中的安全重点环节，采取有效预防措施，并准备安全应急方案，进一步杜绝重大安全事故发生的可能性。为本工程的顺利建设保驾护航。
第四节监理工作依据
1、《中华人民共和国建筑法》及其它有效的法律、法规。
2、《建设工程质量管理条例》及《建设工程安全生产管理条例》。
3、《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收备案管理暂行办法》。
4、《实施工程建设强制性标准监督规定》。
5、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》。
6、《建设工程监理规范》。
7、国家、江苏省颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定。
8、业主与承包商签订的施工承包合同或协议。
9、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸会审记录》等。
10、建设部《建筑安装工程施工验收规范》。
11、承包商编制的经其总工程师批准并经业主、监理审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。
12、各项设备的技术文件和安装说明。
13、经批准的设计变更。
14、与业主签定的《监理委托合同》和由业主批准的《监理规划》。
15、业主和监理以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
16、监理与承包商在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
第五节项目监理部组织体系
一、本项目监理团队的特征
考虑到本项目的技术复杂程度大、质量要求高、工期要求紧，我司将组建起一支精干高效、凝聚力强的项目监理团队，配备业务能力强、工程经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质的项目监理人员，为业主提供最优质的高智能服务。
二、建立强有力的项目监理团队
根据本项目的类型、规模和特点，我司拟派遣参加本项目监理工作的监理人员以具有中高级专业职称的工程技术人员为主，具备监理的职业道德和敬业精神，有扎实的专业技术知识和丰富的监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。本项目监理团队将有以下特点：
1、整个团队理解共同的目标，每个成员乐于为完成项目目标而工作；
2、角色的分配比较注意平衡，以促进任务的完成和提高群体的凝聚力和士气；
3、项目总监要能够找出团队成员对项目的兴奋点，在整个项目运作过程中维护培育兴奋源；
4、整个团队的工作体现独立性和公正性，强调按照共同的价值观及行为规范工作的重要意义，有严格的自律机制。
三、实现优质服务
1、为本项目建立专家咨询组，利用本公司的强大的专家咨询实力对本项目实施技术支持，满足业主的需求和项目的需求；
2、我司将充分保障本项目监理团队的资源配置。由本公司总工程师负责审核监理规划，工程质量评估报告及新技术、新材料、新工艺以及关键部位的监理方案。由公司工程技术部负责内部技术交底，实施IS09000质量管理体系内审以及定期或不定期的监理工作质量检查，业主满意度调查；
3、参与或承担业主为本工程而设立的科研项目；
4、积累和提供完整的工程资料（包括纸质文本、电子文本和影像资料）满足各类评奖的申报、竣工验收备案、档案管理部门要求和业主的工程建设总结；
5、教育员工严格遵守职业道德守则，与业主及承包商签订廉洁协议，加强自律，接受监督，确保服务质量；
6、工程完成后，配合业主做好与物业部门的交接。
7、保修阶段，主动做好工程回访，积极处理工程使用过程中发生的问题。
四、总监理工程师负责制
即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
第六节项目监理部组织架构图
本工程采用直线型组织架构，组织架构图如下：
程的监理工作；按照监理工作的不同专业，将监理工程师分成若干专业组（如质量/进度控制组、合同/信息管理组、投资控制组等），分别对相关专业进行监理，各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场。
项目监理部将按照监理合同约定，对各承包商、材料设备供应商实施监理，对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作。
第七节项目监理部的人员配备
一、根据我公司长期的监理经验总结，项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：
1、合理的专业结构。也就是各专业人员要配套；
2、合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的中初级职称人员从事实际操作。
二、项目监理机构监理人员数量的确定
1、影响项目监理机构人员数量的主要因素
1）工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资/工期，其中投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。
2）建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。
3）监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。
4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
2、项目监理机构人员数量的确定方法。根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。
市政道路工程监理大纲
第二部分：技术标 （监理大纲）
一、工程概况 1、工程名称：滑县北环路东西延伸工程 2、建设地点：滑县县城北环路 3、建设规模：新建道路11369米 4、计划投资额： 5、结构类型及层数：沥青砼照面、沥青砼路面慢车道、人行道、排水管道、路灯等 6、工程性质与等级：市政公用工程、三等 7、质量标准：合格 8、建设单位：滑县人民政府县城道路建设指挥部 二、监理工作目标、范围、依据、内容 1、监理工作目标 (1)“三大控制”目标：贯彻“诚信公正、科学管理、全程控制、规范操作”的监理方针，力求实现合同要求的工期目标、质量目标和造价目标，工程质量力求达到优良等级标准。 (2)安全目标：贯彻“安全第一，预防为主”安全监理方针，力求实现“无重大安全事故，无一般事故”的安全目标。 (3)文明施工管理目标：贯彻“全员、全面、全过程的“三全”标准化管理方针，强化以安全为重点的文明施工管理措施落实，力求实现“创建文明工地”目标。
2、监理工作范围 监理范围：施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围，主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调。具体包括：道路、排水管道、路灯等电照的施工监理 3、监理工作依据 工程项目施工图及设计说明 国家及地方有关建设方面的法律、法规 国家及地方有关建设方面的规范、标准 国家及地方工程建设强制性标准条文 监理委托合同 施工承包合同 其他工程建设合同 业主其他合理要求 4、监理工作内容 （1）、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。 （2）、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到合格标准，确保施工安全。 （3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。
景区基础设施提升改造工程监理 监理大纲目录 1、工程概况…………………………………………………………………………………… 2、监理范围与工作内容……………………………………………………………………… 2.1、监理工作的范围………………………………………………………………………… 2.2、监理工作主要内容……………………………………………………………………… 3、监理工作依据……………………………………………………………………………… 4、工程项目监理目标………………………………………………………………………… 5、工程项目监理措施（包括质量、工期、投资、安全控制、 合同管理、信息管理、组织协调等措施）…………………………………………………… 5.1、工程质量控制措施……………………………………………………………………… 5.2、工期控制措施…………………………………………………………………………… 5.3、工程投资与工程进度款支付控制措施………………………………………………… 5.4、安全生产及文明施工的控制…………………………………………………………… 5.5、合同管理………………………………………………………………………………… 5.6、监理信息、资料管理和归档办法……………………………………………………… 5.7、组织协调的措施………………………………………………………………………… 6、监理工作机构及人员配备………………………………………………………………… 6.1、监理的组织机构………………………………………………………………………… 6.2、监理的人员配备………………………………………………………………………… 6.3、监理能力………………………………………………………………………………… 6.4 主要监理职责…………………………………………………………………………… 6.5 主要监理人员职责……………………………………………………………………… 7、监理工作制度……………………………………………………………………………… 7.1、工地会议制度…………………………………………………………………………… 7.2、监理记录与报告制度…………………………………………………………………… 7.3、设计交底与图纸会审制度……………………………………………………………… 7.4、施工组织设计会审批制度……………………………………………………………… 7.5、材料、构配件及设备报验审查制度…………………………………………………… 7.6、设计变更、洽商的管理制度…………………………………………………………… 7.7、隐蔽工程检查制度……………………………………………………………………… 7.8、工程质量检验制度……………………………………………………………………… 7.9、工程质量事故处理制度………………………………………………………………… 7.10、施工进度监督制度……………………………………………………………………… 7.11、投资监督制度…………………………………………………………………………… 7.12、工程竣工验收制度……………………………………………………………………… 7.13、施工备忘录签发制度…………………………………………………………………… 7.14、工程款支付证书签审制度……………………………………………………………… 7.15、项目监理部内部工作制度……………………………………………………………… 7.16、工程资料签字盖章管理制度…………………………………………………………… 8、本工程监理工作重点与难点分析………………………………………………………… 8.1、本工程监理工作重点…………………………………………………………………… 8.2、本工程监理工作难点监控………………………………………………………………
五、监理大纲 第一节工程概述 1.1工程项目概况 本工程位于湘江下游，起点为衡阳市的湘江蒸水河口，终点为株洲航电枢纽，共154km 湘江航道；项目建设地点在湖南省株洲市和衡阳市境内；招标项目规模：湘江二级航道二期工程建设湘江衡阳蒸水河口～株洲枢纽154公里二级航道，在大源渡航电枢纽和株洲航电枢纽各新建2000吨级二线船闸1座，建设跨船闸桥梁2座、鱼道2座、衡阳水上服务区及其他相应配套设施。 1.2.工程项目组成 1、在大源渡枢纽和株洲枢纽各新建1座2000吨级船闸，船闸有效尺度均为280m×34m×4.5m（长×宽×门槛水深），设计年单向通过能力均为2450万吨； 2、建设项目河段范围的航道及配套工程，航道设计尺度为3.0m×75m×550m （水深×航宽×弯曲半径），整治航道里程154km，新建衡阳水上服务区，按一类航道维护标准建设朱亭、衡山、衡阳3处航道站，按2000吨级船舶通航要求对4座桥梁进行防撞加固等； 3、新建大源渡和株洲枢纽鱼道各1座，改移株洲枢纽二线船闸湘江堤防，新建株洲枢纽二线船闸进场道路上跨京广铁路桥。 1.3.合同控制目标 本公司将通过规划和组织协调，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标： 1、质量目标：本工程要求的质量标准为国家标准。本公司将按照招标文件中监理合同主要条款五质量控制的内容进行控制。监督承包商达到合格工程标准，提出关键部位的质量控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制，
最终使该工程达到地方评优标准。 2、工期目标：按照本工程招标文件中监理合同主要条款四工期控制的内容进行控制，按承包商的施工网络计划，控制各单项工程的工期进度，配合业主力争提出缩短工期的方案。 3、投资目标：按照本工程造价控制的内容进行投资控制，具体与业主协商在监理合同中的约定。 履行合同，协调、安全文明施工，内业资料及时完善，杜绝违章作业，避免发生安全事故，争创标准化文明工地。资料与施工同步，及时完善。强化合同管理，力争全面履约。 第二节监理工作的范围与工作内容 本项目监理范围为湘江二级航道二期工程施工期水土保持专项监理，监理服务阶段包括：施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段的水土保持工程监理（内容以批复的水土保持方案为准）。 2.1.监理工作范围 水土保持监理范围包括株洲及大源渡两个船闸和鱼道、衡阳水上服务区、3处航道站等建设区域内的工程永久占地防治区、施工临时占地防治区、弃渣场区、取料场区及直接影响区等六个水土流失防治责任区域以及其他与湘江二级航道二期工程相关的水保工程建设项目的监理工作。 2.2.施工工期和监理服务期 湘江二级航道二期工程总工期51个月，计划完工工期为2019年12月底。其中监理服务期为43个月，从合同签订日开始，至二期工程水保工程专项验收后终止。在服务期间，积极配合招标人和相关主管部门进行整个工程的水保工程项目检查等工作；服务期满后，持续配合招标人和相关主管部门进行整个工程的竣工验收。
监理大纲 第一章工程概述 1.1工程名称：绕城高速施工监理项目 1.2工程地点：********** 1.3工程规模：投资额为87亿元 1.4工程要求工期：施工期服务计划完工时间为2010年10月31日，缺陷责任期24个月。 1.5项目概述： 本次绕城高速的交叉口进行改造，采用主线上跨、支线上跨或支线下穿分离式立交形式；同时新建或改造两侧铺道，除互通和长大桥梁外，全线辅道基本贯通。 全线路基桥涵施工共划分四个标段，即S－TD1～4标段，合同内容为路基、桥梁、涵洞、通道、路面底基层、线外道路工程的施工。 第二章监理工作范围 2.1 监理服务的形式、范围与内容 2.1.1 服务形式 监理人应根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置现场监理的组织机构并满足合同要求。发包人对监理人的机构设置要求在专用条款中约定。 2.1.2 服务范围 （1）监理服务的工程范围：在专用条款中约定。 （2）监理服务的工作范围：监理人应当按照合同要求和发包人的授权范围进行下述监理服务。 ①正常监理服务的范围：除非专用条款另有约定，正常监理服务的范围是指在合同约定的工程范围内及约定的正常监理服务期限内，对工程进行质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文件资料管理等。 ②附加监理服务的范围：包括但不限于：a、由于非监理（含发包人或第三方责任）原因导致合同约定的监理服务期限延长，所延长的服务时间应视为附加监理服务；b、发包人书面提出正常监理服务范围以外的监理服务要求，监理人完成此项服务应视为附加监理服务；c、发包人书面提出监理合同约定的工作范围以外的监理工作，监理人完成此项工作应视为附加监理服务；d、发包人书面提出高于监理合同约定的服务目标，监理人
第一章工程概述 第一节工程概况 （一）项目名称： （二）建设地点： （三）建设规模： （四）监理内容： （五）监理范围 （六）监理服务期： （七）质量要求： 第二节监理工作的依据 （一）、监理工作的原则： 坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。 （二）、监理工作的依据： 1、国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程，有关上级单位的指令，文件及决定； 2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知； 3、现行设计、施工规范及质量标准； 1、《建筑工程监理规范》 2、国家、XX省现行的设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评定标准等有关规范、规程； 3、施工图纸、资料、设计变更通知；
4、现行设计、施工规范及质量标准； （1）城市道路设计规范（CJJ37-90） （2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91） （4）市政道路工程质量评定标准（CJJ1-90） （5）给排水管道工程施工及验收规范（CB50268-2008）（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（7）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010） （8）市政桥梁工程质量检验评定标准（GJJ2-90） （9）水泥砼路面施工及验收规范（GBJ97-87） （10）城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）（11）建设工程监理规范（GB50319-2000） 4、监理合同、施工合同； 5、本工程有关的会议纪要、决定等； 6、业主赋予的职责和事项。
维修改造工程监理大纲
目录 监理大纲 (1) 第一章工程概况 (1) 第二章监理依据 (1) 第三章监理范围与目标 (2) 第四章监理工程指导思想 (2) 第五章工程监理方案 (3) 第一节监理组织方案 (3) 第二节监理组织机构、组织形式、人员配备 (5) 第三节监理工程师职责 (9) 第六章工作目标及控制方案 (16) 第一节本工程特点、实施难点及监理工作要点 (16) 第二节监理工作程序 (17) 第三节质量控制 (45) 一、质量控制目标 (46) 二、质量控制点及措施 (46) 三、质量控制措施 (46) 四、质量通病的预控措施 (49) 第四节进度控制 (50) 一、工程进度控制目标及目标分解 (50) 二、预控方法与手段 (50) 三、进度控制方法与保证措施 (51) 第五节造价控制 (53)
一、对工程量、材料设备价格、计价方法审查方案 (53) 二、工程量计量、计价的控制方法 (55) 三、工程款支付、结算、索赔等预控措施 (58) 第六节安全控制 (60) 一、安全生产及文明施工控制目标 (60) 二、安全保证措施 (60) 第七节合同信息管理及组织协调 (67) 一、保证合同履行的监理主要措施 (67) 二、工程索赔与反索赔措施 (67) 三、合同管理 (68) 四、信息管理 (68) 五、工程档案管理措施 (70) 第八节突发事件应急预案 (70) 第七章反映监理阶段性成果的文件 (72) 第八章有关各方工作分工情况 (72) 第九章监理工作制度 (73) 第十章分部工程控制要点 (77) 第一节屋面防水工程监理控制要点 (77) 第二节外墙保温工程监理细则 (93) 第三节外墙涂料工程控制要点 (98) 第四节小区绿化工程控制要点 (103)
中心项目监理大纲 编制： 审核： 审批： 建设单位： 监理单位： 日期：二0 一二年十月十日
第一章、项目情况概述 第二章、监理工作范围、内容及依据 第三章、质量控制措施 第四章、进度控制措施 第五章、造价控制措施 第六章、安全生产监督措施 第七章、合同、信息管理方案 第八章、工程重点、难点分析及监理措施 第九章、合理化建议 第十章、监理组织措施 第^一章、施工现场监理制度 第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法 第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表
第一章项目情况概述 一、项目基础情况： 建设地点：市 建设规模：总建筑面积约131000 平方米 结构形式：框架 工程投资: 国有资金 二、本工程监理范围： 项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。 三、监理服务的目标 （一）工程质量目标 严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。 （二）工程工期目标 督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完成。 （三）工程安全目标切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。 （四）工程投资目标 1、控制在投资计划以内； 2、严格控制工程变更； 3、严格计量，无超前支付发生。 （五）工程服务目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。
目录 一、对工程项目的理解和分析_______________________________________ 4 1.工程概况__________________________________________________ 4 2.监理工作范围______________________________________________ 4 3.监理工作目标______________________________________________ 4 4.本工程监理重点与难点分析 __________________________________ 5 5.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施 ____________ 5 二、投资控制的方法及措施_________________________________________ 7 1.本工程投资控制的工作任务 __________________________________ 7 2.投资控制的工作方法 ________________________________________ 7 三、进度控制的方法与措施_________________________________________ 9 1.进度控制的工作任务 ________________________________________ 9 2.本工程中拟控制进度目标 ___________________________________ 10 3.进度控制的工作方法 _______________________________________ 11 4.进度控制措施_____________________________________________ 12 四、质量控制的方法与措施________________________________________ 14 五、信息管理的方法与任务________________________________________ 19 六、合同管理____________________________________________________ 26 1.合同管理的工作任务 _______________________________________ 26 2.合同管理的方法___________________________________________ 26 3.合同管理的措施___________________________________________ 26 七、监理设施____________________________________________________ 31 1.常规检测设备、工具 _______________________________________ 31 2.设施清单_________________________________________________ 31 3.监理组织机构及人员配置 ___________________________________ 32 八、工程监理的重要部位、工序清单________________________________ 37 1.旁站监理工作范围（施工阶段质量监理） _____________________ 37 2.旁站监理的工作要求 _______________________________________ 37
工程监理大纲 编制： 审核： 批准： 监理单位名称： 时间： 目录
一、工程概况： 二、监理工作内容 （一）、工程监理的依据 （二）、监理工作的目标和范围 （三）、施工阶段的监理工作内容 三、工程监理组织和监理组织图示 （一）、工程监理组织 （二）、监理组织图示 （三）、组织机构及人员组成情况 （四）、监理人员职责及工作制度 （五）、监理工作权限 四、监理方案 （一）、投资控制措施 （二）、进度控制措施 （三）、质量控制措施 （四）、工程合同管理 （五）、信息管理与文档管理 （六）、现场组织协调工作 （七）、现场安全文明施工管理控制方案（八）、保修阶段监理实施方案 （九）、监理工作程序 （十）、监理工作制度 一、工程概况 1、建设工程名称：
2、建设工程地点： 3、建设工程组成及建设规模： 4.主要建筑结构类型： 5、工程总投资： 6、资金来源： 7、开工日期：本工程计划开工日期为2010 年月日，计划竣工日期为 2010 年月日，总监理工期日历天。 8、质量要求：合格 9、场地条件：三通一平 10、标段划分： 二、监理工作内容 ( 一) 、工程监理的依据 我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟” 的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理， 开展施工阶段各项监理业务的主要依据是： 1、工程建设监理合同及监理授权委托书。 2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。 3、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。 4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的 各类合同文件等。 5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等 文件。 ( 二) 、监理工作的目标和范围： 1、监理目标： 本监理公司将根据设计概算，国家工期定额和业主的目标要
监理大纲 现根据招标文件的要求，编制本监理规划，敬请业主和各位专家评议。如果本公司有幸中标，实现为业主服务的目的，将以本大纲和国家有关规范、规程、标准和施工图为依据编写监理规划和监理实施细则，并按其内容指导今后的监理工作。 第一章项目概述 一、项目基本情况 1 工程名称：XX大学科技城2016年亮化改造完善工程监理 2 业主单位：XX大学科技城管理委员会 3 质量标准：合格 4 工程工期：2016年12月10日至2016年12月25日竣工，具体以合同为 准。 二、监理工作概述 1 监理工作目标 本工程监理目标均达到招标文件及合同约定的各项目标，项目监理部对建设过程进行全过程、全天候、全方位的科学管理，自觉遵守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，努力使监理工作程序化、制度化、规范化、科学化，为业主提供优质的服务。 1.1 工程质量目标 达到国家验收合格标准。 监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件、严格监理，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系，重视事前预防的环节监理，进行一丝不苟的中间验收，确保工程质量达到业主要求的合格等级。 1.2 工程投资目标 以不突破合同价总额为目标严格控制支付。 投资控制是通过审查工程计量、确认工程月进度支付价款、审核设计变更等工作将工程投资控制在施工承包合同条款约定的合同价内，杜绝不符合合同规定的工程造价发生，使工程投资控制在投资目标内。 1.3 工程进度目标 在进度控制方面，监理部严格审批施工承包单位提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划，指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工
高标准基本农田建设项目监理大纲内蒙古自治区土地学会
内蒙古防沙治沙学会编内蒙古农业大学
目录 1监理项目概况 1.1项目名称 1.2项目建设地点及范围 1.3项目性质 1.4资金来源 1.5工程质量目标 2监理工作范围 2.1监理服务范围 2.2监理服务内容 2.3监理服务期限 2.4监理目标 2.5监理原则 2.6监理依据 3监理组织机构 3.1监理部组织机构 3.2监理人员配置 4监理工作制度方案 4.1工程验收管理制度 4.2签证管理制度
4.3工程会议制度 4.4总监理工程师负责制度 4.5专业监理工程师岗位责任制度4.6监理员岗位职责制度 4.7原材料检验及报审制度 4.8工程质量事故处理制度 4.9设计交底与图纸会审制度 4.10监理工作检查制度 4.11施工组织设计审核制度 4.12工程开工申请制度 4.13隐蔽工程检查制度 4.14设计变更制度 4.15施工测量复核制度 4.16施工进度计划的动态监控制度4.17投资监控制度 4.18项目监理部的内部工作制度4.19编写项目《监理规划》制度4.20监理月报制度 4.21旁站监理制度 4.22监理巡视制度 4.23考评制度 4.24监理投诉处理制度 4.25项目监理工作总结制度
4.26安全生产、文明施工监理制度 5质量监理的控制方案 5.1施工阶段质量控制目标与内容 5.2质量控制体系 5.3质量控制的措施 5.4质量控制手段 5.5施工阶段质量控制的程序 5.6分部分项工程质量检验评定程序和办法5.7监理工作重点、难点及相应措施 5.8实行严格的过程控制 6 进度监理的控制方案 6.1工期进度计划及进度控制目标 6.2进度控制内容、工期控制点设置等 6.3进度控制原则 6.4进度控制的措施与手段 6.5进度调整的方法和措施 6.6施工总进度计划的编制和修订 6.7施工进度计划的审查、修订和更新 7投资监理的控制方案 7.1施工阶段投资控制风险预测和防范对策7.2投资控制的重点 7.3施工阶段投资控制的措施与手段
监 理 大 纲 编制： 审核： 目录第一章、总则 （一)工程概况及特点 (二)监理工作内容 (三）监理工作的依据 第二章、监理工作指导思想和监理目标 （一)监理工作指导思想 (二）监理工作目标 第三章、监理工作流程 第四章、各阶段监理内容 第五章、工程质量控制 (一)工程质量控制目标 (二)工程质量控制措施 （三)主要分部分项工程针对性质量控制措施 （四）工程质量控制程序 (五)工程质量控制方法 (六）旁站监理方案 第六章、工程投资控制 （一）工程投资控制目标 (二）工程投资控制措施 （三）工程投资控制程序
（四)工程投资控制方法 （五)施工准备阶段投资控制的工作重点及对策 (六）施工阶段投资控制的工作重点与对策 (七)工程计量与支付的管理控制工作重点与对策 （八)工程结算管理控制和签证工程 第七章、工程进度控制 （一)工程进度控制目标 (二)工程进度控制措施 (三）工程进度控制程序 （四）工程进度控制方法 （五)工程进度控制的针对性措施 第八章、工程安全控制 (一)安全监督管理目标 （二）安全施工管理措施 (三）安全管理监理工作程序 (四)安全监督方法 （五）安全监督针对性措施 (六)文明施工，环境保护监理措施 第九章、节能管理 （一)节能管理目标 （二）节能管理措施 第十章、工程合同和信息管理 （一）合同管理及方法 （二）信息管理及方法 第十一章、组织协调 (一）组织协调的目标 (二）组织协调的内容 （三）组织协调的方法 (四)组织协调一般性措施 （五）组织协调针对性措施 第十二章、针对本工程施工特点、关键部位、关键工序的分析及监理控制措施（一)基坑支护及降水施工质量控制措施
某房建工程监理大纲 一、工程概况及监理投标依据 第一节工程概况 1、工程建设单位：郑州发展投资集团有限公司 2、工程项目名称：郑发大厦项目（一期）工程监理
3、工程项目地点：郑州市中原区，中原西路以北，兴国路以南，站前大道以北，图强路以西区域 4、工程建设规模：一期建筑面积约126195平方米，地上约84720平方米，地下约41475平方米 5、项目资金来源：自筹资金 6、委托监理服务阶段：施工阶段（含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作）及保修阶段。 7、监理服务工程范围：包括但不限于xx工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面，建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。 9、监理服务内容：施工过程中的质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。 9、工程质量标准：合格 10、工期控制目标：同施工中标工期 11、质量控制目标：合格 12、安全控制目标：无安全事故 第二节监理投标依据 1、本工程招标文件； 2、本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定； 3、国家和xx市有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定，现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。
二、实施建设工程监理的理念 第一节监理工作依据 （一）工程项目的相关文件 1、各级主管部门对xx工程的批文、批件； 2、招标方有关工程管理文件； 3、xx工程监理招投标文件及施工招投标文件； 4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》； 5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等； 6、设备厂家提供的图纸及技术说明书； 7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图； 8、xx地区气象、地震等自然条件； 9、xx工程设计合同、设计文件； 10、工程变更及其他文件； 11、监理过程中需要的其他资料及技术规范； 12、xx市政府发布的现行的建筑安装规程施工概（预）算定额及取费办法、预算定额等文件； 13、设计变更、工程洽商文件。 （二）法律、法规及部门规章 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《建设工程安全生产管理条例》 4、《建设工程质量管理条例》 5、《城市建筑垃圾管理条例》； 6、《建筑安全生产监督管理规定》 7、《建设工程施工现场管理规定》等 （三）国家、xx市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。 第二节监理工作指导思想及监理的基本原则（一）监理工作指导思想 1、坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。 2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，谨慎而勤奋
市政工程监理大纲范本
一、监理大纲 （一）前言 本监理大纲是为了执行任务，而编制的监理方案性文件，便于使业主了解我们对投标项目监理思想、监理方法、监理组织、监理措施，实现业主投资目标和建设意图。对投资、工期、和质量等目标体系中，达到最优的目标值。实现实际投资不超过计划投资值，实际工期不超过计划工期，实际质量达到预期目标和标准。 （二）编制的依据 1工程项目招标文件 2工程项目设计文件 3工程项目招标答疑文件 4 建设工程监理规范 5 国家有关政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范要求（三）工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、质量标准：合格 4、计划工期：
5、工程内容：道路、排水、路灯、等工程项目施工监理服务 （四）监理工作的指导思想和监理服务范围 1、监理工作指导思想 根据施工合同及监理合同文件的有关规定和交通部及辽宁省发布的最新标准、规范，对该项目进行目标控制，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。按业主的要求抓好“四控制、两管理、一协调”工作，为实现建设单位在投标(或工程承包合同)中提出的质量目标、进度目标及文明施工目标开展工作。 2、监理服务范围 根据招标文件的要求。监理服务范围：道路、排水、路灯、等工程项目的施工监理服务。按监理合同进行施工阶段的监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、安全行政管理，处理与施工合同有关的一切事故，为工程按时、高质量完成提供优质服务。监理的工作内容： (1)制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。 (2)建立监理程序和行政管理系统。 ⑶审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审。 ⑷协助业主做好开工前的一切准备工作。 ⑸实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理，包括：
x2013年暑期教室改造类工程监理 监 理 大 纲
目录 第一章工程概况及本工程得监控重点 (3) 第一节工程概况 (3) 第二节本工程得监理控制重点 (3) 第二章本项目监理工作得范围、内容 (6) 第三章监理人员得岗位责任及职业守则 (7) 第一节监理组织机构及说明 (7) 第二节监理机构人员配置 (8) 第三节监理人员得岗位责任 (8) 第四章工程质量控制 (13) 第一节质量控制目标、依据与原则 (13) 第二节本项目质量控制得措施 (14) 第五章工程造价控制 (34) 第一节工程造价控制得目标 (34) 第二节工程造价控制措施 (35) 第六章工程进度控制 (38) 第一节工程进度控制得目标 (38) 第二节工程进度控制得措施 (38) 第七章施工现场环保、安全、文明措施监理措施 (39) 第一节安全控制及文明施工管理目标 (39) 第二节安全及文明施工项目部监理组织机构 (39)
第三节施工现场环保安全、文明监理措施 (44) 第八章工程保修期得监理 (48) 第一节工程建设质量保修制度得规定 (48) 第二节保修阶段监理得主要内容 (48) 第九章合同管理措施 (49) 第一节建设工程委托监理合同得履行 (49) 第二节建设工程施工合同得管理 (50) 第十章信息资料管理及控制措施 (51) 第一节工程资料、信息收集 (51) 第二节监理信息得加工整理与储存 (51) 第三节监理信息得检索与传递 (53) 第十一章组织协调措施 (54) 第一节协调工作得方法 (54) 第二节组织协调措施 (54) 第十二章项目监理监督管理措施 (58)
中心项目 监理大纲 编制： 审核： 审批： 建设单位： 监理单位： 日期：年月日
目录 第一章、项目情况概述 第二章、监理工作范围、内容及依据 第三章、质量控制措施 第四章、进度控制措施 第五章、造价控制措施 第六章、安全生产监督措施 第七章、合同、信息管理方案 第八章、工程重点、难点分析及监理措施 第九章、合理化建议 第十章、监理组织措施 第十一章、施工现场监理制度 第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法 第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表
第一章项目情况概述 一、项目基础情况： 建设地点：市 建设规模：总建筑面积约131000平方米 结构形式：框架 工程投资:国有资金 二、本工程监理范围： 项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。 三、监理服务的目标 （一）工程质量目标 严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。 （二）工程工期目标 督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完成。 （三）工程安全目标 切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。（四）工程投资目标 1、控制在投资计划以内； 2、严格控制工程变更； 3、严格计量，无超前支付发生。 （五）工程服务目标 全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。
监理大纲 认同声明：本大纲完全响应招标文件及合同条款的要求。 A 、项目概述及监理大纲编制依据 1、工程名称：安义县污水管网二期（安义县污水管网改造）工程 2 、建设地点：安义县凤凰山区 3、建设单位：安义县市政工程有限公司 4、工程概况：该工程为安义县污水管网二期（安义县污水管网改造）工程，工程投资约2800 万元，污水管网改造长度约20 公里。 5 、要求质量标准：合格 6、工期要求：365 日历天，2012 年9月1日开工，2013 年8月 31 日竣工。 7、监理范围：主要为施工阶段监理。 B、监理工作指导思想、监理目标、服务依据和监理工作内容 （一）监理工作指导思想以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程 中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。 从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。 严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资、安全并举的思想，确保实现业主的建设意图。 对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。 （二）监理目标 （1）工期目标：365 日历天，2012 年9月1日开工，2013 年8
月31 日竣工 （2）投资目标：在监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低。 （3）质量目标：合格 （4）安全控制目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全生产、文明施工。 （5）合同控制目标：实现合同履约率100% 。 （三）监理服务的依据 监理工作依据是国家工程建设的政策、法律、法规、政府批准的建设计划、规划、设计文件及依法订立的工程承建合同。 1、国家及省有关主管部门制定的《中华人民共和国建筑法》、《工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规章和其他有关规定。 2 、现行的工程建设施工及验收规范、质量评定标准及地方有关规定，建筑工程施工标准、规范、规程及相关技术法规如下： （1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 —2001 （2）《建筑地基基础工程施工验收规范》GB50202 —2002 （3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203 —2002 （4）《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204 —2002 （5）《屋面工程质量验收规范》GB50207 —2002 （6）《建筑地面工程施工验收规范》GB50209 —2002 （7）《建筑装饰装修验收规范》GB50210 —2001 （8 ）《建筑给水排水及采暖工程验收规范》GB50242 —2002 （9 ）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303 —2002 （10）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008 （11）《给水排水管道工程施工验收规范》GB50268-2008
《监理大纲》编写规定 监理大纲是公司为参加电力工程建设监理投标而拟定的方案性文件，是电力工程建设监理投标书的重要组成部分，与业主签定监理合同后，它便成为制定监理规划指导监理工作开展的差不多依据。 1 编制依据 1.1 电力部电建[1995]410号文《电力工程建设监理规定》； 1.2 国家电力公司《火力发电、输变电工程招标程序及达标文件范本》； 1.3 国电建[1998]710号《国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）》； 1.4 国家电力公司电网建设部颁发的《输变电工程建设监理大纲》（试行）5个举荐范本； 1.5 国家电力公司有关加强城乡电网建设改造工程治理文件及项目批复文件； 1.6 项目法人发售的《监理招标文件》。 2 工程概况 2.1工程名称； 2.2 工程规模； 2.3 工程特点； 2.4 工程建设地点； 2.5 业主； 2.6 项目总投资（万元）； 2.7 打算开工日期（年月日）； 2.8 打算竣工日期（年月日）； 2.9 其他。
3 监理目标 实现输变电工程建设达标投产。 3.1 工期目标；工期操纵在《合同》工期内。 3.2 质量目标；单位工程一次验收全部达到合格。工程质量达到优良级，满足达标投产的质量目标要求。 3.3 投资目标。监理范畴内的工程，工程总投资操纵在批准的概算范畴内。 3.4 安全目标：杜绝人身死亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。 4 监理组织 各项目监理是工程建设监理任务的直截了当承担者，依照工程的规模、技术复杂程度、施工队伍素养和现场情形，公司指派专业技术人员，按照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则，组成项目监理部（组），选聘业务技术水平高、施工治理体会丰富、有较强综合治理和组织和谐能力、具有良好职业道德的高级工程师或工程师担任项目总监理工程师。 专业监理工程师及其人数应依照工程项目性质及需要而定，《三操纵二治理》工作可由总监理工程师指定专业监理工程师兼管。 5 监理工作内容 5.1 设计监理 5.1.1 参与或主持施工图会审，提出监理意见。 5.1.2 核查确认设计变更。 5.1.3 对施工图交付进度进行核查、督促、和谐。 5.1.4 核查工程的概（预）算，提出监理意见。 5.1.5 要紧设备材料采购监理。
建设项目 施工监理大纲目录 第一章监理项目概况 ............................................... 错误!未定义书签。 一、监理项目概况 ................................................. 错误!未定义书签。 二、监理工作目标 ................................................. 错误!未定义书签。第二章监理工作范围 ............................................... 错误!未定义书签。第三章监理组织机构配备 ....................................... 错误!未定义书签。 一、监理机构设置 ................................................. 错误!未定义书签。 二、监理岗位设置与岗位职责 ............................. 错误!未定义书签。第四章质量监理的目标、内容与方法................... 错误!未定义书签。 一、质量控制的目标 ............................................. 错误!未定义书签。 二、质量控制的原则 ............................................. 错误!未定义书签。 三、质量控制的重点 ............................................. 错误!未定义书签。 四、本工程质量控制难点 ..................................... 错误!未定义书签。 五、质量控制工作流程 ......................................... 错误!未定义书签。 六、质量监理的内容 ............................................. 错误!未定义书签。 七、质量监理的方法。 ......................................... 错误!未定义书签。 八、质量控制 ......................................................... 错误!未定义书签。第五章进度监理的内容与方法 ............................... 错误!未定义书签。 一、进度控制目标 ................................................. 错误!未定义书签。 二、进度监理的内容 ............................................. 错误!未定义书签。 三、进度控制工作流程 ......................................... 错误!未定义书签。 四、进度控制工作制度 ......................................... 错误!未定义书签。 五、进度监理的方法 ............................................. 错误!未定义书签。 六、进度控制措施 ................................................. 错误!未定义书签。第六章投资监理的内容与方法 ............................... 错误!未定义书签。 一、投资控制的原则 ............................................. 错误!未定义书签。 二、投资控制的主要工作内容 ............................. 错误!未定义书签。 三、工程投资控制程序 ......................................... 错误!未定义书签。 四、投资控制的具体方法 ..................................... 错误!未定义书签。