北京大学人力资源管理考研模拟题库
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育明教育
【温馨提示】
现在很多小机构虚假宣传，育明教育咨询部建议考生一定要实地考察，并一定要查看其营业执照，或者登录工商局网站查看企业信息。
目前，众多小机构经常会非常不负责任的给考生推荐北大、清华、北外等名校，希望广大考生在选择院校和专业的时候，一定要慎重、最好是咨询有丰富经验的考研咨询师！
一，知识点考察（5`*8）
1，瓦格纳法的意义
2，工作分析的5种常用方法
3，需求预测分析的5种常用方法
4，“用一个零代替另一个零”批评的是那种工作设计的方法？他提倡什么工作设计的方
法？
5，投射测验主要应用与那类型的心理测验（至少说2方面）
6，平衡记分卡的4个方面
7，三个e是什么？涉及到管理的哪些方面？
8，集体辞职现在的新特点
二，简答（5选3，10`*3）
1，人力资本理论提出的时间和代表人物，代表人物的贡献是什么？
2，人力资源规划
3，工作分析在人力资源管理中的作用
4，如何进行培训
4，甄选的主要方法有那些
三，案例分析（15`*2）
1，联想的薪酬之迷
1）“薪酬保密”的利弊
2）“绩效与员工薪酬满意度并不成正比”的说法你是否同意？为什么？
2，***医院（该医院护士长同时接受外科主任，基层护士监督员，最高忽视负责人的
命令，感到十分困扰，向院长抱怨）
1）该医院正式命令链是什么样的？画图说明
2）是否有人越权行事？
3）应该如何改进？
4）你是护士长会如何做？
5）“医院结构没有问题，护士长不是有效的监管者”的说法同意吗？为什么？
.简答题（5*6）
1.知识管理成为目前重要的人力资源开发的方法，许多公司在知识分享的方面有着许多经验，请你具体说出三种知识分享的方法。
2.培训需求分析方法
3.新劳动合同法关于违约金的案例分析
4.根据新劳动合同法，在何种情况下员工和雇主能够签订无固定期限的劳动合同
5.影响人力资源管理发展的九大因素
四.材料分析(2*10)
1.材料概述：
小王在公司绩效考核中落后于小李，小王自认工作认真、踏踏实实、能够及时完成给定的任务，但在人际关系上不如小李，尤其是在与上司的关系上，小李处理地很好，小王很矛盾
公司内部，普遍对本次绩效考评的结果感到不满，广告部的员工对于金融部的员工绩效考评成绩普遍高于自己感到很不满，老员工觉得上司认为老员工绩效一定低，所以对绩效考评中老员工成绩普遍低于新员工感到不满。
老总发现了这种状态，他也很困惑，怎样建立一个良好的绩效考核机制。
问题：1.小王绩效考评成绩不理想的原因在哪里？
2.大家普遍对本次绩效考评感到不满的原因在哪？
3.怎样解决上面的问题？
4.如何建立有效的绩效管理体系？
2.材料概述：
绿色化肥公司是一家中型化工企业，公司拥有100名技术员工、20个中层管理人员、35名服务人员、10名白领高管、15名临时人员，在未来的五年中，公司规模要扩大，需要招聘更多的人员，现在需要一份人力资源规划。
公司人力资源经理把这个任务交给了小张，小张毕业于某名牌大学的人力资源专业，拿到这个任务以后，小张复习了大学里学到的人力资源需求分析方法，运用各种数据和技。
