燃气管道运输企业成本核算论文.pdf

1分项实操一：交通运输企业成本核算资料：某汽车运输公司经营客、货两类运输业务，下设一个修理铺助车间。

本月营运车辆250辆，其中客车200辆,货车50辆,本月客车营运总量为35 000千人/公里，货车营运总量为2 000千吨/公里.本月发生如下营运费用： （1)职工薪酬（2)原材料、燃料及轮胎费用单位：元(3)提取折旧费、修理费(4）支付养路运输管理费(5）辅助生产车间的修理工时2．要求:根据以上资料，计算客、货车运输总成本和单位成本。

（一）实操预备知识：6.1.1交通运输业的性质和特点现代交通运输业是运用交通运输工具及其设备等劳动工具,从事旅客和货物运输的组织，主要有铁路运输、内河和海洋运输、航空运输、管道运输和公路运输。

这些运输方式各有其技术特征以及由此决定的合理营运范围和生产经营管理上的特殊性,但同为运输行业，又有其共性。

与其他行业相比，其主要特点表现在：1。

运输生产过程的流动性。

运输生产的目的是完成被运输对象的位移,其生产过程不是在固定的厂房内进行,而是在运输线路上进行,具有点多、线长、面广的特点.2．产品的特殊性。

运输企业不能生产出任何脱离运输生产过程而独立存在的“产品"以供销售，其生产成果是一种劳务，即运输企业不生产有形产品，产品生产与消费是在同一过程中进行的。

各种运输方式在生产经营过程上基本相同，因此,本章主要围绕公路运输这一典型经济业务的核算进行阐述。

6。

1。

2交通运输业成本核算的特点由于交通运输业物质生产的特征，交通运输业成本除了具有一般产品成本的共性以外，还具有自己独特的性质，归纳起来可分为以下几个方面：1．交通运输业的成本计算对象的多样性成本计算对象不是产品，而是旅客和货物的运输项目，或者是以运输线路、运输航次等为成本计算对象。

旅客和货物的位置转移不但与数量（人次、吨）有关，还与距离（公里、海里）有关.因此采用运送数量与运输距离相结合的人公里（海里）,吨公里（海里）和换算吨公里（海里）作为运输成本计算单位。

燃气行业会计核算方法研究摘要：燃气行业作为我国能源供应体系的重要组成部分，其会计核算方法对于企业经营管理和政府监管具有重要意义。

然而，当前燃气企业在会计核算方面存在一定的问题，这不仅影响了企业内部控制水平，还可能对政府监管和企业投资者造成信息误导。

因此，研究燃气行业会计核算方法具有现实意义。

关键词：燃气；会计；核算方法1燃气行业会计核算的重要性燃气行业会计核算的重要性主要表现在以下几个方面：首先，燃气企业的资产规模较大，资产结构较为复杂，需要通过会计核算方法对资产进行准确评估和计量；其次，燃气行业的成本构成复杂，包括采购成本、储存运输成本、销售成本等，需要通过会计核算方法进行合理分配和核算；再次，燃气行业的财务报表编制需要遵循相关法规和会计准则，对企业的财务状况和经营成果进行真实、完整地反映。

因此，燃气行业会计核算的准确性和规范性对企业的经营管理和监管有着重要的支撑作用。

2燃气行业会计核算方法的基本原理2.1会计核算基本概念在燃气行业会计核算方法的研究中，首先需要对会计核算的基本概念进行深入理解。

会计核算是指对企业经济活动进行记录、计量、汇总和报告的过程，旨在客观反映企业的经济事项和财务状况。

在会计核算中，需要遵循会计等式的基本原理，即资产=负债+所有者权益，确保会计核算结果的准确性和稳定性。

另外，会计核算还包括了资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制，以及各项经济业务的分类、计量和记录等具体操作。

在实际应用中，会计核算需要依托一系列的会计政策和会计制度，确保会计信息的真实性和可比性。

会计核算方法的选择必须充分考虑企业的经营特点、行业规范和法律法规的要求，以期为企业的经营管理提供可靠的决策依据。

因此，燃气行业会计核算方法的研究需要深入挖掘会计核算的基本概念，为后续的理论探讨和实践操作打下坚实的基础。

2.2燃气行业会计核算的特殊性燃气行业作为特定的行业，其会计核算具有一定的特殊性。

首先，燃气行业的资产构成较为特殊，包括燃气资源开采权、管道设施、储气设施等，这些资产的特点要求会计核算方法能够准确反映其价值变动和使用情况。

燃气管道财务核算制度燃气管道财务核算制度是指对燃气管道经营企业进行财务核算的一套制度体系。

燃气管道是国家重点基础设施，其财务核算制度的规范性和科学性对于保障燃气管道的运行和维护具有重要意义。

燃气管道财务核算制度主要包括以下几个方面的内容。

一、基本原则：1.公平原则：对燃气管道财务核算过程中的凭证、会计帐和财务报表的记录和表述应客观公正，反映真实的财务状况、经营成果和现金流量。

2.调整原则：根据燃气管道经营企业的特点和实际情况，对财务核算制度进行适度的调整和改进，以满足管道企业的管理和监督要求。

3.及时性原则：燃气管道财务核算应及时、准确地反映企业的经营和财务状况，以便及时进行经营决策和监督管理。

4.系统性原则：燃气管道财务核算应建立良好的数据管理系统和财务核算体系，确保财务信息的完整性和可靠性。

5.法律合规原则：燃气管道财务核算应遵守国家相关法律法规的规定，确保财务核算的合法性和合规性。

二、会计核算：1.燃气管道资产的确认：根据相关会计准则和制度，确认燃气管道资产的成本和价值，包括建设投资、土地使用权等。

2.管道运输费用的核算：对燃气管道的运输费用进行核算，包括能源消耗、工资和薪金、维护和修理等费用。

3.税费核算：对燃气管道企业的各类税费进行核算，包括所得税、增值税、土地使用税等。

4.资本金核算：对燃气管道企业的资本金进行核算，包括股东出资、利润转增资等。

5.利润分配核算：对燃气管道企业的利润进行核算，包括留存利润、分配利润等。

三、财务报告：1.资产负债表：反映燃气管道企业的资产、负债和所有者权益状况。

2.利润表：反映燃气管道企业一定时期内的收入、成本和利润状况。

3.现金流量表：反映燃气管道企业一定时期内的现金流入和现金流出情况。

四、内部控制：总之，燃气管道财务核算制度是对燃气管道经营企业财务核算过程的规范和要求，其科学性和适用性对于保障管道企业的经营和管理具有重要意义。

只有建立健全的燃气管道财务核算制度，才能更好地保证财务核算的可靠性和准确性，为管道企业的发展提供有力支持。

第1篇一、工程前期成本1. 设计费：燃气工程施工前，需要进行详细的设计，包括管道布置、设备选型、施工方案等。

设计费通常占工程总成本的5%-10%。

2. 报批费：燃气工程施工前，需要向相关部门进行报批，包括环境影响评价、安全评估等。

报批费用根据项目规模和地区差异而有所不同。

3. 土地征用及拆迁费：燃气工程施工过程中，需要占用一定土地，并对周边居民进行拆迁。

土地征用及拆迁费用根据土地性质、拆迁面积等因素而定。

二、材料成本1. 燃气管道材料：燃气管道是燃气工程施工的核心部分，主要包括钢管、聚乙烯管等。

材料成本占工程总成本的30%-40%。

2. 设备费用：燃气工程施工过程中，需要使用各种设备，如挖掘机、吊车、焊接设备等。

设备费用根据设备型号、租赁期限等因素而定。

3. 附属材料：包括阀门、法兰、弯头、三通等管道附件，以及保温材料、防腐材料等。

附属材料成本占工程总成本的10%-15%。

三、施工成本1. 人工成本：燃气工程施工过程中，需要投入大量人力，包括施工人员、技术人员、管理人员等。

人工成本占工程总成本的20%-30%。

2. 施工机械费用：施工过程中，需要使用挖掘机、吊车、焊接设备等施工机械。

机械费用根据施工进度、机械型号等因素而定。

3. 施工管理费用：包括现场管理人员工资、办公费用、差旅费用等。

施工管理费用占工程总成本的5%-10%。

四、其他成本1. 临时设施费用：包括施工现场的办公场所、宿舍、食堂等临时设施建设费用。

2. 环保费用：燃气工程施工过程中，需要采取措施减少对环境的影响，如降噪、降尘等。

环保费用占工程总成本的2%-5%。

3. 风险费用：包括不可抗力因素、政策调整等风险带来的额外支出。

综上所述，燃气工程施工成本主要包括工程前期成本、材料成本、施工成本和其他成本。

在实际施工过程中，还需根据项目规模、地区差异、施工环境等因素进行具体分析。

合理控制燃气工程施工成本，对于提高工程项目经济效益具有重要意义。

物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。

下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。

制约了物流企业的生存发展。

外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。

实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。

关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。

物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。

在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。

一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。

观念决定行动。

物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。

物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。

天然气管道运输成本控制策略及效益评估天然气管道运输成本控制策略及效益评估天然气管道是一种重要的能源运输方式，其运输成本对于天然气行业的发展至关重要。

本文将基于步骤思维，探讨天然气管道运输成本控制策略，并对其效益进行评估。

第一步，我们需要分析天然气管道运输的主要成本。

天然气管道运输成本包括建设成本、运营成本和维护成本。

建设成本主要涉及管道铺设、设备购置和工程施工等方面，运营成本包括能源消耗、人工成本和管理费用等，维护成本则涉及管道维修和设备更新等。

通过分析这些成本，我们可以确定主要的成本控制策略。

第二步，我们可以考虑采用现代技术来降低天然气管道运输成本。

例如，利用先进的材料和设计技术可以减少建设成本，提高管道的运输效率。

同时，引入自动化控制系统和监测设备可以降低运营成本，并提高管道的安全性能。

此外，采用先进的维护技术，如远程监测和预防性维护，可以减少维护成本，并延长管道的使用寿命。

第三步，我们可以考虑优化天然气管道的运输网络，以降低成本。

通过合理规划管道线路和节点，可以提高运输效率，并降低能源消耗。

此外，与其他能源运输方式进行协同运输，如与铁路、公路和水路进行联运，可以降低运输成本，并提高运输的灵活性和效率。

第四步，我们需要对采用成本控制策略后的效益进行评估。

首先，我们可以评估成本的降低程度，包括建设成本、运营成本和维护成本的减少情况。

其次，我们可以评估运输效率的提高，如运输量的增加、运输时间的缩短和能源消耗的降低等。

最后，我们还可以评估管道的安全性能和可靠性的提高，如事故频率的降低和故障处理的效率提高等。

综上所述，通过步骤思维分析，我们可以制定天然气管道运输成本控制策略，并对其效益进行评估。

通过采用现代技术、优化运输网络和评估成本效益，可以降低运输成本，提高运输效率，并提升管道的安全性能和可靠性，从而促进天然气管道运输行业的发展。

第1篇随着城市化进程的加快，燃气行业得到了迅速发展。

燃气施工工程公司在城市燃气供应系统中扮演着重要角色。

然而，燃气施工工程公司在运营过程中面临着诸多成本问题，如何有效控制成本，提高企业竞争力，成为燃气施工工程公司亟待解决的问题。

本文将从以下几个方面对燃气施工工程公司成本进行分析。

一、人力成本1. 人员配置：燃气施工工程公司需要配备一定数量的施工人员、技术人员和管理人员。

合理的人员配置有助于提高工作效率，降低人力成本。

2. 培训与招聘：定期对员工进行培训，提高其业务水平，降低因员工能力不足导致的成本。

同时，合理招聘，避免因招聘不当导致的离职率上升。

3. 工资福利：合理制定工资福利制度，确保员工待遇合理，降低因待遇过低导致的员工流失。

二、材料成本1. 材料采购：与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。

同时，对材料进行严格的质量把控，避免因材料质量问题导致的返工、维修等成本。

2. 材料储存：合理规划材料储存空间，降低储存成本。

同时，做好材料管理，避免材料丢失、浪费等现象。

3. 材料运输：选择合适的运输方式，降低运输成本。

同时，优化运输路线，减少运输时间。

三、设备成本1. 设备购置：在购置设备时，充分考虑设备性能、使用寿命等因素，降低设备购置成本。

2. 设备维护：定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。

3. 设备租赁：对于一些使用频率较低的设备，可以选择租赁方式，降低设备购置成本。

四、施工成本1. 施工方案：合理制定施工方案，优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。

2. 施工现场管理：加强施工现场管理，减少因管理不善导致的成本浪费。

3. 施工人员管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。

五、管理成本1. 管理体系：建立健全企业管理体系，提高管理效率，降低管理成本。

2. 信息化建设：利用信息技术，提高工作效率，降低人力成本。

3. 内部审计：定期进行内部审计，发现并纠正成本浪费现象。

城市燃气企业的成本控制与管理探析一、城市燃气企业成本的内容1、燃气销售成本燃气销售成本包括燃气采购成本、辅助材料成本、门站或压缩母站的直接工资、费用及输送成本等。

其中气源采购成本是燃气销售成本的主要内容，除部分城市燃气企业建立贮气设施拥有少量备用应急气源外，气源主要是向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购，采购有两种方式，一是燃气管输采购，与上游燃气供应企业签订供应气合同，价格执行国家发改委制定的区域定价，数量依据上一合同期结合实际用量确定。

二是运输车辆采购，向上游气田供应商采购现货。

2、燃气安装成本燃气安装成本包括直接工程材料成本、直接职工薪酬和其他相关费用。

其中直接材料成本是指管网建设区域红线内的调压箱、庭院管、立管、燃气表和户内管安装的材料耗费。

3、管道输送成本管道输送成本是指长输管道输送成本，包括管道维护运行费用及辅助材料消耗、动力消耗、维护费、管网设施资产折旧等。

4、期间费用期间费用是指公司销售燃气，提供安装劳务，组织和管理企业发生费用，包括营业费用、管理费用、财务费用等。

二、城市燃气企业成本管理存在的问题1、企业缺乏成本意识企业成本意识较淡薄，成本管理基础工作薄弱，管理粗放，铺张浪费现象比较严重。

2、企业成本管理制度不健全企业缺少一套系统的成本管理制度，各项成本管理基础规章不够健全完善，不能做到有法可依，有章可循。

3、企业成本管理措施不尽完善，制度执行不力企业缺乏具体成本管理和控制措施，成本管理制度执行不严，成本基础管理工作不扎实。

4、没有实行全面成本管理企业成本管理没有实施全员参与，没有贯穿到工程立项、设计、施工到竣工、验收的全部过程。

工程技术人员不关心成本管理，对工程设计、施工进行精略估计，财务预算人员根据工程技术人员提供工程量数据进行简单成本核算，导致成本不实。

5、城市燃气项目投资规划不科学，投资分析论证不充分，投资较盲目企业对投资城市燃气项目缺乏科学规划，事先未经详尽的市场调研和盈利预测，投资较盲目。