公司个人调查操作规程
（一）个人调查的主要项目
第一条 先研究调查时间、调查目的、调查对象、调查方法等问题，然后再
将其具体的策略进行检查分析，有效完成收集资料的工作，最后再按理资料，形
成报告书。
（二）个人调查的开展
第二条 对于个人调查的开展，各调查员如果使用不关联的问题，报告者将
会进行各种不同的判断，因此问题的规格必须做到统一。
第三条 调查监督员和调查员召开协议会议，将调查目的、调查方法、调查
事项、回答书回收时间等充分协调，并对各项调查一致行动。
第四条 调查员的职责
1．工作做好。
2．提问的方式
（1）从第一个问题就可知道回答者对调查的问题有多少的关心度或者多少
的知识，因此问题应该尽量平易自然。
（2）使对方在不知不觉之中，进入调查的主题。
（3）不对问题的内容进行说明。
（4）按照问题书的问题顺序发问。
人事考核制度
总则
第一条为提高本公司人力资源开发能力，规范本公司的人事考核管理，提高员工工作自觉性，特制定本规定。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，均按本规定办理。
第三条本制度适用于公司全体职工。
第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
考核
第五条本公司的员工考核通常分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等4种。
1．试用期考核
试用期考核按照本公司人事规划规定任聘人员均应试用3个月。
试用3个月后应参加试用人员的考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得过3个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2．平时考核。
新进人员任用细则
第一条员额申请
各部门如需增添人员，应以将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
第二条征召
论征召或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用；须考试者，应通知人事单位会同办理。
第三条经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职（限月薪人员及技术性员工）。
第四条报到
新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴全户户籍誊本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式两份，保证书一份，（经管财务者须殷实铺保）指模笔迹一份。
第五条考核
新进人员不论其为考取、介绍或有无工作经验，均须先经试用，并由主管（用人单位）考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。
第六条试用及升正
1．试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位员工，少一句话则仅介绍本单位同仁；。
公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围1．公司董事长、总经理；2．下属法人企业总经理；3．董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1．基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2．提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1．基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2．岗位工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3．工龄工资（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
职务规章
总经理直属部下：业务部经理、制造部经理
第一条基本任务
总经理负责本公司各部门的业务经营与管理。
具体说，是按照董事会研究的经营方针和经营政策，对各部门的业务活动予以指导的控制，合理处理公司涉外业务及公关活动。
第二条责任、权限、义务
总经理是公司的最高经营责任者，总经理有权将自己所负的经营责任的．部分及相应的必要权限委任给业务部经理和制造部经理，但必须对委任结果负责，同时不得转让或放弃其全部责任和义务。
第三条职权
①实现董事会既定目标，制订的业务方针、计划和对策，确保公司经营顺利进行；
②制订和实施公司长期计划和经营改善计划，以谋求公司业务的更快发展；
③审定各部门的业务计划和业务方针；
④对公司生产经营活动进行调控、协调和监督；
⑤建立和完善公司的经营管理现状体制，使经营活动保持持久的活力；
⑥建立健全劳动人事和薪金制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气；。
