2020-2025年中国智能语音行业市场细分策略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
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报告目录
第一章企业市场细分策略概述 (5)
第一节研究报告简介 (5)
第二节研究原则与方法 (6)
一、研究原则 (6)
二、研究方法 (6)
第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)
一、重要性 (8)
（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)
（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)
（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)
（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)
（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)
二、研究意义 (10)
第二章市场调研：2019-2020年中国智能语音行业市场深度调研 (11)
第一节智能语音概述 (11)
第二节智能语音的概念 (11)
一、智能语音即实现人与机器以语言为纽带的通信 (11)
二、机器“听觉”本质上是对声音特征和文本的分类任务 (12)
三、深度神经网络是智能语音技术近年达到落地可用的推动器 (13)
四、技术闭环完成度有待提升，面临长期的求索方能突破 (14)
第三节2019-2020年中国智能语音行业发展情况分析 (15)
一、智能语音行业概述 (15)
二、智能语音行业现状 (16)
三、智能语音行业竞争格局 (18)
第四节2019-2020年中国智能语音行业消费级市场分析 (19)
一、国内智能音箱卡位家庭流量迁移 (20)
（一）从PC与移动互联网看流量迁移模型 (20)
（二）智能音箱的渗透情况 (20)
（三）为什么说国内智能音箱会成为巨头的市场 (21)
二、流量的变现模式是下一步需要考虑的问题 (22)
三、小结：商业模式多元化与技术落地曲线的加速度 (23)
第五节2019-2020年中国智能语音行业企业级与公共级市场分析 (24)
一、企业级与公共级市场画像 (24)
二、智能语音与医疗健康 (25)
（一）核心价值在于提升输入效率和查询效率 (25)
（二）发展速度受限于我国医疗信息化建设现状 (26)
三、智能语音与公检法 (27)
四、智能语音与教育 (28)
五、智能语音与客服 (29)
六、智能语音与互联网内容审核监管 (30)
七、智能语音与泛传媒 (31)
第六节2019-2020年我国智能语音行业市场参与者分析 (32)
一、中国智能语音行业图谱 (32)
二、中国智能语音行业热度 (33)
三、市场较为理性，入局企业数量252家 (33)
第七节2020-2025年我国智能语音行业发展前景及趋势预测 (34)
一、智能语音行业发展趋势 (34)
二、AI助理的真正形态：向多模态高密度交互升级 (35)
第三章企业市场细分策略的作用与策略 (37)
第一节市场细分原理 (37)
一、市场细分的概念 (38)
二、市场细分基本原理 (38)
三、市场细分的重要意义 (39)
第二节市场细分的标准和原则 (40)
一、消费者市场细分的标准 (40)
二、市场细分的原则 (41)
第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (42)
一、客户关系管理 (42)
二、客户价值与市场细分 (42)
三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (43)
（一）客户价值是客户细分的必要依据 (43)
（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (43)
四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (43)
第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (44)
一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (44)
二、找到企业自己的目标市场 (45)
三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (46)
第五节市场细分的发展趋势 (47)
一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (47)
二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (47)
三、市场细分进入到微细分阶段 (47)
四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (47)
第四章2020-2025年中国智能语音企业市场细分策略探讨与建议 (49)
第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (49)
一、评价模型 (49)
二、双目标市场细分 (50)
第二节智能语音行业企业市场细分战略构想 (51)
一、消费者分析 (51)
二、价格敏感性分析 (52)
三、产品组合策略选择 (52)
四、品牌策略的选择 (53)
第三节智能语音行业市场细分理论下营销策略的搭建 (53)
一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (53)
二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (54)
三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (54)
第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (54)
一、网格化营销的优点 (55)
二、网格化营销实施的步骤 (55)
（一）划分网格 (55)
（二）组织架构的优化 (56)
（三）匹配营销策略和资源 (56)
（四）业绩评价体系的建立 (57)
（五）支撑保障措施的优化 (57)
第五节细分市场与战略群组策略 (57)
一、细分市场：理解顾客需求特点 (58)
二、战略群组：企业战略的相似性 (59)
三、战略群组与移动壁垒 (60)
第五章盛世华研总结 (62)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (62)
一、企业失败的原因 (62)
二、提高胜率的策略 (63)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (64)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (64)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (64)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (64)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (65)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (65)
六、小结 (65)
第三节致读者：商业自是有胜算 (66)
