浅析高校后勤企业人力资源管理
- 格式：pdf
- 大小：232.41 KB
- 文档页数：2
后 勤社 会 化 改 革背 景 下 的高 校 后 勤企 业 ， 真正 实 现 企业 化 、 要 市
人 才 吸 引 过来 ， 什 么办 法 用 好 人 ， 用 留住 人 ， 乏 好 的 制度 和办 缺 法 。所 以很 多时 候 虽然 招 来 了一 些人 ， 是效 果 不 理想 ， 费 了 但 浪
人 力 管 理 实践
２ ０ 年 ３月 ３ ０９ 期
埴 ，
浅 析 高 校 后 勤 企 业 人 力 资 源 管 理
胡建 新 （ 浙江 工 商大 学 浙江杭 州 ３ ０ １ ） １ ０ ２
【 要】 力 资源 管 理是 高 校 后勤 社会 化 改 革进 程 中 凸现 的 一个 热 点 、 点和 重 点 。文 章 对 高 校 后 勘 社 会 化 改 革 进 程 中的人 力 摘 人 难
【 文章 编 号】： ６ ３ ８ ０ （ ０ ９ ３ ０ １ － ０ １ ７ － ２ ９ ２ ０） － ２ ０ ２ 酬 ， 岗 不 同酬 ， 同 且经 常处 于超 时 工 作 状 态 ， 式 工 和 临 时 工 待 正
现 代 管理 科 学 认为 ， 搞 好 一个 企 业需 要 四大资 源 ： 力 资 要 人
源 管理 部 门 ， 多 只是 由传 统 的人 事管 理 ， 了 个名 称 变 成人 力 很 换
资 源管 理 。后勤 企 业在 招 人 的 时候 可 能 只 向有 关单 位 提 出让 他 们 推 荐几 个 人进 行 简单 的挑 选 ， 己本 身 没 有 很 好 的概 念 和 目 自 标 ， 要 什 么 人 ， 什 么 标 准 和 方法 去 选 人 ， 什 么招 聘技 术 把 需 用 用
宝 贵 的 时间 ， 影响 工 作 。 又 １４ 员 工 缺乏 培 训 ， 作 效 率 低 下 。从 经 济 学 角 度来 看 ， ． 工 培 训就 是 人力 资 本 投 资 。培 训 学 习可 以 改变 人 的 行 为 ， 工 素 员 质、 技术 能 力 的 提高 主要 靠 培 训 。在 大 多数 高 校 后 勤企 业 中 ， 对 员 工 的教 育培 训 明显 是 滞后 的 ， 只是 一 再使 用 ， 而没 有 进行 有 效 开发， 没有 充 分发 挥 出员 工 的 内在 潜 力 ， 严重 影 响 了 企业 员 工 这 素 质 的提 高 和技 能 的改 进 ， 接影 响 了 服务 质 量 和 水平 。而 且 ， 直
的流 失 ， 重影 响 着 企业 的 可 持续 发 展 。 严 １ ３ 缺 乏 有效 的招 聘技 术 。高校 后 勤 企业 ， 去 大 部 分都 ． 过 通 过计 划 的分配 ， 者 调 动或 者 其他 的方 式 ， 是传 统 的计 划配 或 就 置 资 源 的方 式 ， 不是 通 过市 场 的 方式 。后 勤 企 业 中 的人 力 资 而
场化、 社会 化 ， 更 好 地 为高 校 服务 ， 要 减轻 高校 的负 担 ， 就得 参 与
高 校后 勤 服 务 市场 竞 争 ， 要想 在 市 场竞 争 中脱 颖 而 出 ， 人 力 而 其 资 源 的管 理 和 开发 是 最关 键 的 因 素之 一 。 １ 高 校 后 勤人 力 资 源管 理 现状 探 析 １１ 人 事 不 匹配 。高校 后 勤企 业 员工 队伍 中 ， ． 人员 结 构 复 杂 ， 龄 结 构 不尽 合 理 ， 员 来 源 主要 是 本 校 教 职 工 家 属 、 校 年 人 学
源 、 济资 பைடு நூலகம் 、 质 资源 和 信 息资 源 。从 企 业资 源 基 础 的理 论 出 经 物 发 ， 多学 者 的研 究 表 明 ， 统 的竞争 优 势 资 源 （ 经 济 资 源 、 许 传 如 物 质 资源 等 的获 得 ） 已不再 能 以稀 缺 的 、 可 模仿 的和 不 可替 代 的 不 方式 为 企业 创 造 价值 。 由于人 力 资 源 的价值 创 造 过程 具 有 路 径 依赖 和 因果 关 系 模 糊 的特 征 ， 细微 之处 竞 争 对手 难 以模仿 ， 其 所
以企 业 的人 力 资 源将 是 持 久 竞 争 优 势 的重 要 来 源 ， 效 地 管 理 有 人力资源， 将是 企 业 绩效 的最终 决 定 因 素 全 国高 校 后 勤社 会 化 改 革 正 在 不 断 向纵 深 发 展 ， 一种 新 型
遇差 距 过大 ， 重 地 挫 伤 了 临 时 工 的 积 极 性 ， 工 的 公 平 感 不 严 员 高 ， 乏 有 效 的激 励 机 制 ， 致 员 工 人 才 的 流 失 ， 者 人 力 资本 缺 导 或
资 源管 理 现 状和 存 在 的 问题 进 行分 析 ， 结 合现 代 管理 科 学 理论 和 高校 后 勤企 业 实 际 ， 出加 强 高校 后 勤 企业 人 力 资源 管理 的对 策 并 提
和措施。 【 关键 词 】 高校 后 勤 企业 ； 力 资 源 ； 状 分析 ； 人 现 对策 研 究 【 图分 类 号】： ４ 中 Ｇ６ ８ 【 献标 识码 】 Ｃ 文 ：
的 、 有 中 国特 色 的 、 应社 会 主 义市 场 经济 体 制 和高 校 办 学规 具 适 律 的高校 后 勤 服务 与 保 障体 系正 在逐 步 形成 。随 着后 勤 社会 化 改革 的 不 断深 入 ， 勤社 会 化 改革 在 整体 上 实现 了突 破 性进 展 ， 后 取 得 了 令人 瞩 目的成 就 ， 效 地 缓 解 了制 约 高 等 教 育 事 业 发展 有 的“ 颈 ” 瓶 。但 一些 深 层 次 的 问题 也 随 之 凸 现 ， 需要 我 们 继 续 以 科 学 的 发展 观 ， 以改 革 的精 神深 入 探 索研 究 ， 步加 以解 决 。在 逐
分 流 的富 余人 员 和 部 队转 业 人员 以及 大 量的 土地 征 用 工 等 。后 勤 企业 缺 乏 大量 的 懂经 营精 管 理 有 技 术 的 管理 者 ， 时 由于 有 同
人 才 吸 引 过来 ， 什 么办 法 用 好 人 ， 用 留住 人 ， 乏 好 的 制度 和办 缺 法 。所 以很 多时 候 虽然 招 来 了一 些人 ， 是效 果 不 理想 ， 费 了 但 浪
人 力 管 理 实践
２ ０ 年 ３月 ３ ０９ 期
埴 ，
浅 析 高 校 后 勤 企 业 人 力 资 源 管 理
胡建 新 （ 浙江 工 商大 学 浙江杭 州 ３ ０ １ ） １ ０ ２
【 要】 力 资源 管 理是 高 校 后勤 社会 化 改 革进 程 中 凸现 的 一个 热 点 、 点和 重 点 。文 章 对 高 校 后 勘 社 会 化 改 革 进 程 中的人 力 摘 人 难
【 文章 编 号】： ６ ３ ８ ０ （ ０ ９ ３ ０ １ － ０ １ ７ － ２ ９ ２ ０） － ２ ０ ２ 酬 ， 岗 不 同酬 ， 同 且经 常处 于超 时 工 作 状 态 ， 式 工 和 临 时 工 待 正
现 代 管理 科 学 认为 ， 搞 好 一个 企 业需 要 四大资 源 ： 力 资 要 人
源 管理 部 门 ， 多 只是 由传 统 的人 事管 理 ， 了 个名 称 变 成人 力 很 换
资 源管 理 。后勤 企 业在 招 人 的 时候 可 能 只 向有 关单 位 提 出让 他 们 推 荐几 个 人进 行 简单 的挑 选 ， 己本 身 没 有 很 好 的概 念 和 目 自 标 ， 要 什 么 人 ， 什 么 标 准 和 方法 去 选 人 ， 什 么招 聘技 术 把 需 用 用
宝 贵 的 时间 ， 影响 工 作 。 又 １４ 员 工 缺乏 培 训 ， 作 效 率 低 下 。从 经 济 学 角 度来 看 ， ． 工 培 训就 是 人力 资 本 投 资 。培 训 学 习可 以 改变 人 的 行 为 ， 工 素 员 质、 技术 能 力 的 提高 主要 靠 培 训 。在 大 多数 高 校 后 勤企 业 中 ， 对 员 工 的教 育培 训 明显 是 滞后 的 ， 只是 一 再使 用 ， 而没 有 进行 有 效 开发， 没有 充 分发 挥 出员 工 的 内在 潜 力 ， 严重 影 响 了 企业 员 工 这 素 质 的提 高 和技 能 的改 进 ， 接影 响 了 服务 质 量 和 水平 。而 且 ， 直
的流 失 ， 重影 响 着 企业 的 可 持续 发 展 。 严 １ ３ 缺 乏 有效 的招 聘技 术 。高校 后 勤 企业 ， 去 大 部 分都 ． 过 通 过计 划 的分配 ， 者 调 动或 者 其他 的方 式 ， 是传 统 的计 划配 或 就 置 资 源 的方 式 ， 不是 通 过市 场 的 方式 。后 勤 企 业 中 的人 力 资 而
场化、 社会 化 ， 更 好 地 为高 校 服务 ， 要 减轻 高校 的负 担 ， 就得 参 与
高 校后 勤 服 务 市场 竞 争 ， 要想 在 市 场竞 争 中脱 颖 而 出 ， 人 力 而 其 资 源 的管 理 和 开发 是 最关 键 的 因 素之 一 。 １ 高 校 后 勤人 力 资 源管 理 现状 探 析 １１ 人 事 不 匹配 。高校 后 勤企 业 员工 队伍 中 ， ． 人员 结 构 复 杂 ， 龄 结 构 不尽 合 理 ， 员 来 源 主要 是 本 校 教 职 工 家 属 、 校 年 人 学
源 、 济资 பைடு நூலகம் 、 质 资源 和 信 息资 源 。从 企 业资 源 基 础 的理 论 出 经 物 发 ， 多学 者 的研 究 表 明 ， 统 的竞争 优 势 资 源 （ 经 济 资 源 、 许 传 如 物 质 资源 等 的获 得 ） 已不再 能 以稀 缺 的 、 可 模仿 的和 不 可替 代 的 不 方式 为 企业 创 造 价值 。 由于人 力 资 源 的价值 创 造 过程 具 有 路 径 依赖 和 因果 关 系 模 糊 的特 征 ， 细微 之处 竞 争 对手 难 以模仿 ， 其 所
以企 业 的人 力 资 源将 是 持 久 竞 争 优 势 的重 要 来 源 ， 效 地 管 理 有 人力资源， 将是 企 业 绩效 的最终 决 定 因 素 全 国高 校 后 勤社 会 化 改 革 正 在 不 断 向纵 深 发 展 ， 一种 新 型
遇差 距 过大 ， 重 地 挫 伤 了 临 时 工 的 积 极 性 ， 工 的 公 平 感 不 严 员 高 ， 乏 有 效 的激 励 机 制 ， 致 员 工 人 才 的 流 失 ， 者 人 力 资本 缺 导 或
资 源管 理 现 状和 存 在 的 问题 进 行分 析 ， 结 合现 代 管理 科 学 理论 和 高校 后 勤企 业 实 际 ， 出加 强 高校 后 勤 企业 人 力 资源 管理 的对 策 并 提
和措施。 【 关键 词 】 高校 后 勤 企业 ； 力 资 源 ； 状 分析 ； 人 现 对策 研 究 【 图分 类 号】： ４ 中 Ｇ６ ８ 【 献标 识码 】 Ｃ 文 ：
的 、 有 中 国特 色 的 、 应社 会 主 义市 场 经济 体 制 和高 校 办 学规 具 适 律 的高校 后 勤 服务 与 保 障体 系正 在逐 步 形成 。随 着后 勤 社会 化 改革 的 不 断深 入 ， 勤社 会 化 改革 在 整体 上 实现 了突 破 性进 展 ， 后 取 得 了 令人 瞩 目的成 就 ， 效 地 缓 解 了制 约 高 等 教 育 事 业 发展 有 的“ 颈 ” 瓶 。但 一些 深 层 次 的 问题 也 随 之 凸 现 ， 需要 我 们 继 续 以 科 学 的 发展 观 ， 以改 革 的精 神深 入 探 索研 究 ， 步加 以解 决 。在 逐
分 流 的富 余人 员 和 部 队转 业 人员 以及 大 量的 土地 征 用 工 等 。后 勤 企业 缺 乏 大量 的 懂经 营精 管 理 有 技 术 的 管理 者 ， 时 由于 有 同
