B2G物流规划课程设计

B2G物流规划 摘要： 先是B2C，然后是B2B，而现在让投资者兴奋不已的是新近出现的B2G电子商务模式，即“商家到政府”网站。B2G是新近出现的电子商务模式，即“商家到政府”，它的概念是商业和政府机关能使用中央网站来交换数据并且与彼此作生意，而比他们通常离开网络更加有效。在B2G模式下，政府可以通过互联网发布采购清单，企业可以以电子化方式来完成对政府采购的响应。政府和企业站在完全平等的立场上，利用互联网来完成双方的交易。 B2G的物流模式有两种，即：一是政府通过网上服务，为企业创造良好的电子商务空间；二是是政府上网采购，为企业提供大量的商机。政府上网将会成为未来的电子政府。政府采购（Government procurement），是国家政府对公共支出进行管理的一种方式，主要是指特定机构以一定方式、方法和程序获取货物、工程和服务。政府通过B2G实现网上采购和招标，未来的政府将是电子政府。 关键词： B2G、政府、采购、招标、物流规划

目录 1

0目录..............................................................2 1 概述..............................................................3 1.1 B2G物流模式起源与背景........................................3 1.2 案例：成功的转型——北京九城科技...............................4 2 B2G...............................................................8 2.1 B2G的基本内容................................................8 2.2 B2G物流模式的特点............................................8 2.3 B2G的典型例子................................................8 3政府网上采购.....................................................10 3.1 政府网上采购简介............................................10 3.2 政府采购背景及特点..........................................11 3.3 政府采购中存在的隐患........................................13 3.4 政府网上采购的意义..........................................15 4 B2G政府采购物流规划............................................16 4.1 B2G规划背景................................................16 4.2 B2G物流规划措施............................................18 5 综述............................................................21 6 参考文献........................................................21

1、概述 2

1.1 B2G物流模式起源与背景

针对1993年研究机构发现的现行政府采购弊端，1994年美国立法规定政府

部门必须起用电子商务科技以提高采购过程效率。此后，应用电子商务从事采购的政府部门逐渐增加。通过美国通用服务管理局提供的一系列采购计划，联邦政府的各个部门无论大小均可在通用服务管理局确定的采购合约下购买商品和服务。自从第一台计算机诞生后，美国几乎成了“活在计算机里的国家”，互联网更是给美国带来了难以估计的巨大财富。 在B2G模式下，政府可以通过互联网发布采购清单，企业可以以电子化方式来完成对政府采购的响应。政府和企业站在完全平等的立场上，利用互联网来完成双方的交易。作为电子时代的甲方乙方，政府与企业利用电子商务完成交易， 一方面可以提高采购效率，降低成本；另一方面可以便于建立监督机制，尽量避免腐败行为的发生。所以B2G大有可为之处，尽管目前尚不健全，也没有得到广泛应用，但一旦政府身体力行，带头利用电子商务技术，这类业务就会迅速增长。 专家预测，未来官员采购时，小自回型针，大到军事直升机，均将在网络上完成交易。 继B2C与B2B之后，企业对政府的B2G电子商务也蓄势待发。在2000年上半年的几个月，数家未上市的小公司纷纷和已打出口碑的大型企业策略联盟，准备在B2G这个厚利可图的虚拟市场大展身手。 私人企业痴迷于从互联网获取暴利已有些时日，而相比之下，政府对此这则有些无动于衷，停滞不前。Jupiter Benchmarking Report指出：大多数情况下，政府机构只给来自于它们网站52％的电子邮件答复，且经常是所答非所问；在所有的官方网站中只有不到百分之一的网站使用除英语以外的其它语言；大多数网站要求使用高档计算机才能访问或要求用户下载极易引发系统崩溃的软件来浏览信息。 尽管B2G的市场空间不太可能超过B2B，政府电子商务仍就是一个潜在的巨大市场。许多专家预测，政府电子商务将从只与企业交易扩展到与消费者和企业都进行交易的更完备形式。到那时，市民便可在网上的G2C站点交纳税金和进行车辆注册了。这不仅减少了政府对纸张的大量需求，还可为像新建和改进政府网站以收取使用费的公司带来收入。 1.2案例：成功的转型——北京九城科技 3

1.2.1公司简介

北京九城科技公司，1992年诞生于中国的电脑第一城中关村，早期以代理经营COMPAQ、HP和DELL等国外知名品牌电脑的销售而起家，先后获得过“HP国内杰出代理商“、”DELL中国区销售第一名“等荣誉。凭借对信息技术行业应用发展的深刻理解，公司在1995年开始转型，全线切入进出口行业电子商务和“贸易管理电子政务”的产品研发领域，历时8年发展，现已牢牢占据该行业的绝对地位！ 九城公司业务定位是“政府的贸易管理、贸易的政府服务”，主要致力于“为进出口供应链提供B2G电子商务软件及服务”和“为贸易管电子政务提供全面的解决方案”两大领域，在进出口行业率先提出并实现了B2G（企业与政府）的全新电子商务模式，并研发提出了icsp核心技术架构，在此基础上推出了： （1）用于实现国家质检总局“三电工程”电子报检、电子转单和产地证电子签证的客户端软件“九城单证”； （2）实现“一站式”B2G业务的网络应用软件iDecl； （3）专门针对中小型企业提供系统的管理软件和全面解决方案的eBA“九城外贸业务助理”； （4）切合中国电子商务实际需要的、国内第一个拥有自主版权的e-Port“九城电子业务平台”等四大系列十多个品种的软件产品，被广泛应用于全国529个检验检疫机构和近2万家进出口相关企业中，为中国的电子政务和外贸电子化的发展做出了卓著的贡献。 九城公司现有员工300多人，已经在全国36个不同地区设立了自己的分支机构。经过多年的愉快合作，九城已经与国家质检总局、各地检验检疫局和各地海关等各个政府管理部门形成了长期的互信和良好的默契，全力承担了“三电工程”（电子签证、电子转单和电子报检）的技术研发和市场推广工作，积极参与了“金质工程”（国家质检总局“三电工程”的二期工程）和以海关为代表的执法机构正在推动的“金关工程”和“无纸化大通关”等改善和强化政府电子化服务职能的国家重大项目，在国内的进出口B2G电子商务和“贸易管理电子政务”领域发挥着举足轻重的作用。 九城公司坚信“在整个国际贸易的供应链上，让任何企业无论在任何时间、 4

任何地点，使用任何形式的接入设备，都能够通过网络获得中国政府贸易管理部门以及相关服务机构的电子化服务”的企业远景，以“软件推动全球贸易便利化”为己任，在国家政策的鼓励下，紧跟国际间经济合作发展的步伐，正朝着“打造中国进出口行业信息化及电子政务领域的最成功的高科技企业”这一目标大步迈进。 随着国际经济一体化的加速发展，中国的国际贸易供应链管理（SCM）和电子政务的发展大潮将势不可挡，而九城公司的不断努力，必将极大加快整个供应链管理和电子政务的发展进程！ 1.2.2九城科技成功转型 1992年对国内IT企业而言，是一个难得的黄金时期。九城公司凭借着强大的市场推广能力和广泛的销售网络，把电脑及配件的代理销售做得蒸蒸日上。随着企业规模的扩大，九城数码逐渐得到了行业权威人士的认可，作为Dell电脑的中国总代理，九城数码从1996至1998年连续三年业绩占Dell电脑中国区销售额的1/3。对此，北京九城数码科技有限公司法人、总经理王双认为，尽管九城的最终奋斗目标是软件产业和服务社会，但国外品牌PC的代理销售，却帮助九城实现了原始资金和技术的积累。 1.2.3九城公司组织结构及管理 九城在市场成功的关键：“三电工程”采用“三赢”策略。 九城的经营理念:坚持实施“差别化”战略 九城公司的成功因素: 1．时代的因素——全球经济一体化和知识经济的浪潮 2．人的因素——九城公司团队的特质所致 3．策略的因素——充满智慧的谋略 1.2.4 九城公司技术构架 九城技术构架的基础是客户服务管理技术，在此基础上他们提供了处理业务所必需的信息交换和事务处理技术。 1、九城的软件技术构架可以分为四层： （1）系统平台层； （2）应用基础层；