物业项目经理管理艺术

项目管理的心得和收获(精品10篇)项目管理的心得和收获篇1在20_年结束之季，很荣幸能参加吉林分公司———“赢在中层”管理课程培训。

公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。

项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。

如何在执行创新思维。

在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。

很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。

通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。

而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。

下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。

好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。

作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。

当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。

当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。

另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。

这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。

沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。

物业工程部员工岗位职责1.全面负责物业工程的管理工作，向项目总监负责，并接受物业的督导。

2.负责管理区域的水电、空调等能耗控制及能耗数据分析。

____对管理区域电梯、空调、高低压配电及给排水等设施设备的运行管理及设施设备外委维护保养的监督、管理及考评工作。

4.配合相关政府部门完成需配合的工作，参加政府部门组织的与工作相关的会议。

5.负责工程主管、保洁主管、秩序主管、工程技工的考核、技术培训及指导。

6.在公司综合管理部的指导下,全面主持现场的物业管理服务工作(包含秩序，工程，保洁)。

7.负责召集员工每月例会,检查工作落实情况,布置工作任务,协调员工关系,就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。

若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报。

8.进行巡视,对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解,每天检查各个重点环节,发现问题及时解决。

物业工程部员工岗位职责（2）物业工程部是一个负责物业管理和维护的部门，员工在该部门负责各种涉及物业设施、设备和维护的工作。

以下是该部门员工的岗位职责的例子，以说明他们所承担的职能和任务。

1. 设备维护和保养：- 负责对物业设施和设备进行定期维护和保养，以确保其正常运作。

- 检查和修复照明设备、电气设备、给排水系统、空调系统、电梯和其他相关设备。

- 根据维修计划或需要，更换老化、故障或损坏的设备部件。

- 监测设备的性能，通过预防性维修和保养措施来减少设备故障和停机时间。

2. 建筑维护和修缮：- 检查和修复建筑物的外观、屋顶、墙壁、地板等部分的损坏。

- 维护建筑物的油漆、防水、防腐蚀等涂层，以确保其耐久性和外观。

- 维修和更换建筑物的门窗、玻璃等部件，确保其正常运作。

- 检查和维护消防设施和安全设备，确保其在紧急情况下的可靠性和有效性。

3. 环境管理：- 负责确保物业公共区域的清洁和卫生。

- 协调清洁公司或清洁人员的工作，监督他们的工作质量。

- 管理垃圾处理和垃圾分类系统，确保垃圾的及时清理和处理。

物业主管的述职报告（最新）物业主管的述职报告（最新5篇）物业主管带领和督导下属做好安全保卫工作，确保园区商户的人身安全及财产安全，负责制定、健全公司的安全保卫制度，部署保安的安排和检查落实情况，这里给大家分享一些关于物业主管的述职报告，供大家参考。

物业主管的述职报告（最新）【篇1】尊敬的集团公司领导:我是一名在物业行业工作了十多年的服务人员，如今本人携十多年的经验积累和经本人多年思考而形成的对物业管理工作的独到见解，以十足的自信应聘贵公司物业经理一职，希望得到一次久经败北后的难得机会，我永远相信失败是成功之母，没有经历失败的锤炼就没有真正意义的成功，因此我相信机会只有一次，当机会到来的时候我将别无选择，为我所深爱的物业服务工作倾注我全部的热忱。

首先请允许我向各位领导做一些自我的抛析，以便能让各位领导对本人有个初步了解!我个人认为自己的优势有四个方面:第一我是物业工程出身的服务人员，做过5年的工程部维修经理，对物业工程上的疑难问题有自己独到的解决办法，最善于处理开发与业主之间的矛盾调解，我始终坚持认为物业的项目经理以上领导首先应该懂得工程管理，不懂工程技术的领导在抓全面工作时起码是有局限性使工作不能真正的完整。

第二做为工程出身的我对业主的服务意识敢说能超过任何一个客服出身的人员，我永远会视业主为我的衣食父母，为业主解决实际问题是我不懈的追求，因此在物业服务标准上我有与众不同的见解，简单说就是做为物业服务人员在业主遇到需要我们支持的问题时，我们应该妥掉责任，还是勇于承担起责任，我将永远以一句自己的格言来当作我的准则“有问题总有办法，有责任才有动力”。

在本人所写的“打造物业管理的特有品牌”一文中对此问题有更详细的注解请领导参阅(祥见附件1打造物业管理的特有品牌)。

第三本人是从基层员工做起的，因此本人充分了解下属员工的心态，可以实现与与员工之间的无障碍沟通，对团队建设更有利处，没有团队的合作就不可能有成绩的出现，本人在以前工作中对于平级和下属人员的沟通基本上都是非常的融洽，因此我自信在团队建设方面我将有所作为，关于这点在“打造物业管理特有品牌”一文中也有具体的论述请参考。

物业工程部经理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目经理的工作职责1、负责艺术漆和硅藻泥产品施工工艺的创意与研究;2、负责艺术漆、硅藻泥各种展板、样片和样册的制作;3、负责经销商艺术漆施工工艺的培训;4、负责专卖店墙面装修质量和装修效果的监管与验收;项目经理的工作职责（二）1、熟悉冷链物流基地建设项目的管理流程，掌握相关的政策及要求;2、负责冷链物流基地建设项目的选址、规划、设计、预算、建设等方案的制作;3、负责冷链物流基地建设项目的招投标工作。

4、负责落实冷链物流基地建设项目的工程议价、合同签订。

并跟踪实施过程。

5、负责制定施工计划、过程协调、质量控制、进度跟踪，确保工程项目按时完成;6、完成领导交办的其他工作。

项目经理的工作职责（三）1.负责基地所有生产设施、设备(基地内、基地外、静态设备、动态设备)以及非生产性设施的日常管理。

2.负责基地所有设施、设备整体资源合理化规划。

3.负责基地年度生产型设备的一级、二级维保计划与实施。

4.负责生产性关键备品、备件申购的及时性及库存合理性。

5.负责配合技改涉及的设备改造、加工质量、精度管控。

6.负责新增设备选型，开发流程，使之作业系统化、标准化。

7.负责设备验收管理工作(图纸、备件、采购、合同、付款)。

8.负责基地重大设备故障分析，并提出相关预防性意见与措施。

9.负责基地改、扩建项目的前期施工设计方案审核。

10.负责基地设备管理考核与监督，提前做好事先干预性管理，发挥基层设备管理团队能力，限度降低生产成本。

11.负责建立健全设备管理制度，固定资产及资料整理归档工作。

12.负责基地设备运行成本，维修管理成本与统计。

13.负责基地外包施工单位的选择与管理(零星工程、技改施工质量与安全)。

14负责规划本部门人力资源需求，工作安排分配，相关考核与监督。

15.加强各部门之间的沟通合作，提升团队工作效率。

项目经理的工作职责（四）(1)中药材或药用植物种质资源的搜集与整理;(2)药用植物种质资源圃的建立、管理、养护、育苗和栽培;(3)药用植物的园林景观规划与设计;(4)药用植物数字博物馆的筹建、材料搜集与整理;(5)申报中药材生产质量管理规范GAP认证;(6)药用植物种苗的繁育。

品质管理方案7.1 品质管理目的1、品质考核的规范和约束，提升公司及各项目整体管理水平。

2、在学习借鉴优势管理项目经验的基础上，通过品质管理，加强各项目各级员工间的横向、纵向、沟通，弥补不足，发现漏洞，传播先进经验、工作方法与管理手段，以求达到管理水平的全面提升。

3、对各项目的品质管理工作进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。

4、通过品质管理把握每个项目的工作布置与执行，从而有的放矢地进行培训工作。

7.2 品质管理周期每个月进行品质检查，次月主任例会上通报检查结果；品质考核按季度进行，每季度的考核结果在次月的主任例会上进行通报；每年年底在参考该年四个季度考核结果的基础上进行年终汇总。

7.3 品质工作的对象1、品质管理的对象是公司各项目部全体员工。

项目经理为第一责任人，各部门主管、队长为第二责任人，员工为第三责任人。

2、品质管理考核的对象是各项目负责人（主任）。

7.4 品质工作的责任人1、公司领导；2、品质部全体员工及各项目品质负责人（主任）；3、顺诚物业公司品质检查专家库人员（一期：目前21 人）。

张新伟（品质部）、周桂花（品质部）、陈敏义（品质部）、熊诗敏（品质部）、钟成林（新世界）、陈昌贤（新世界）、张建群（中铁）、陈世友（世通电梯）、屈国兵（移动）、刘俊（人寿）、刘红军（中铁）、杨翔（市图书馆）、王守国（新绿美地）、邓永飞（凯迪水务）、张正伟（水生科技苑）、方响林（市图书馆）、夏彩运（台北名居）、杜腊姣（凯迪水务）、周兴龙、刘红英（艺术学校）、邹子静（中铁）7.5 品质管理过程控制1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合（1）全部考核实行量化指标考核方式进行考核。

（2）成立品质考核小组（品质部与专家库人员组成），品质部每月进行暗访，每季度抽取专家库组成品质检查小组进行公开检查，明查与暗访结果皆书面通知项目品质责任人。

项目经理职业发展路线1、管理型项目经理苦练管理，从一而终。

手下鬼才无数，没了你像一盘散沙，管理实力满分。

甲方爸爸需要你，团队依赖你，从项目经理到集项目经理再到项目总监，指挥千军万马，玩转高势能项目，信手拈来。

搬砖是得力干将，创业是一把好手。

看不懂电商?看不懂游戏?看不懂鬼畜?商业世界瞬息万变，管理艺术永恒不变。

招兵买马，组建团队，再创神话。

2、技术性项目经理项目经理->技术经理->架构师->技术总监程序猿里最懂管理的，项目经理里最懂技术的。

靠谱项目，搞定!不靠谱的项目，技术层面搞定！市场空白的韭菜，一次性割割割！！！深耕技术和管理技巧，背景强大，无可取代。

项目经理是一个团队的灵魂，项目经理的能力很大程度上决定了项目的成败。

因此具备高情商、坚定执行力的人更容易做好项目经理。

项目经理要驱动一大家子人朝一个目标步调一致地工作，在没有惩戒、没有奖金、没有绩效考核的情况下，全靠一把嘴皮子及个人魅力撑着，是情商的至高试炼场。

几乎每个项目经理都是从背锅侠开始的，无论你是新手还是资深，都需要从这里开始做起，因为有些锅不背下来项目就无法进行。

比如某些职能问题的边界导致团队无法连成整体、某些需求没确认清楚导致计划出现偏差，某些风险的控制得不到资源支持……这些问题的出现会让整体目标没办法落地。

作为项目经理你想要去推进整个项目，就必须把这些锅背下来。

经过几年的摸爬滚打，成长起来的项目经理炼成了四通八达的立交桥，终于体会到了什么叫核心枢纽。

上下打通了，项目中的办事效率显著提高，大家对你的依赖性也会逐渐增强，很多事情必须由你才能推进，别人都做不了。

这真的是一个苦尽甘来的时期，对上有话语权，对下有群众基础，上上下下都离不开你，你会收获很大的成就感和优越感。

方向一、成为项目经理对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。

项目管理工作既要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。

项目管理之美本来想好这个文章的名字叫项目管理之美，还洋洋自得，因为我在产品规划文章中借鉴苹果经验提过汽车产品要力争达到科技美与艺术美的统一，而项目管理之美，正好可以与科技美和艺术美遥相呼应。

不巧的是，收集资料时发现有个微软的项目管理专家已经出过一本相同名字的书。

既然如此，我也就大致看了一下他的著作，惊人地发现，他的很多观点竟然跟我不谋而合。

因此，在这里也顺便推荐一下他的作品，作家的名字叫Scott Berkun，书的中文名字叫“项目管理之美”，其实这是一个意译，书的英文名字叫“Making Things Happen”。

不过，我说的是汽车，他说的是软件。

说起项目管理，就不能不提项目经理，项目经理是整个项目的负责人，是项目的主人，是团队的灵魂，其管理能力、沟通能力、技术与业务视野、经验水平甚至个人魅力，对项目的成败起着关键性的作用。

而项目管理之美，体现的是项目经理管理科学性与艺术性的统一。

一个好的项目经理，起着承上启下，继往开来的作用，其地位在研发机构中，至关重要。

就是这么重要的一个角色，有被我们真正地重视起来吗？项目经理再往前走一步就是产品经理，而产品经理的作用，可能同样没有被我们所重视，产品经理相当于是一个独立的事业部，其发展的空间和潜力非常大。

很多时候，一个总经理的产生是在市场营销和财务管理专业中产生的，但是产品经理，已经由一个工程师蜕变成了一个经营者，他已经不可避免地涉足市场营销和财务管理。

而项目经理，对于他具体负责的某一款车，应该是该项目的主人，而不是随从。

他不是可有可无的计划执行者，不是技术专家的助理，更不是企业领导者的秘书，他应该是一个有着预言家一样洞察力的计划制定者，一个象日本平衡术大师一样的协调者，一个在困境中做出艰难决定的决策者。

他可能是项目组织中唯一一个有着技术视角、客户视角、管理者视角以及创新市场营销者视角的整合资源大师。

而他，却注定不可能被赋予象组织内各行政经理们那样的职位权力。

项目管理的书籍1. "项目管理的艺术"（The Art of Project Management）-作者：Scott Berkun这本书是一本入门级的项目管理书籍，它以易懂的语言解释了项目管理的基本原理和技术。

作者通过自身的经验和实例，帮助读者理解如何规划、执行和控制项目。

此书还强调了沟通、团队合作和风险管理等关键要素的重要性。

2. "项目管理知识体系指南"（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK Guide）-作者：Project Management Institute（PMI）作为业界公认的项目管理标准，PMBOK Guide提供了一套广泛接受的项目管理知识体系。

该书详细介绍了项目管理的五大过程组和十个知识领域，涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等方面的内容。

它提供了一种结构化的方法来管理项目，包括工具、技术和最佳实践。

3. "敏捷项目管理实践指南"（Agile Practice Guide）-作者：Project Management Institute（PMI）随着敏捷方法在项目管理领域的普及，这本指南提供了关于敏捷项目管理实践的详细指导。

它介绍了敏捷方法的原则、价值和理念，并解释了如何应用敏捷方法来规划、执行和交付项目。

此书还提供了一些敏捷工具和技术，帮助项目经理和团队更好地适应快速变化的环境。

4. "项目管理成功的秘诀"（The Secrets to Project Management Success）-作者：Murray Weidenbaum该书从实际项目管理的角度出发，强调了项目管理成功的关键要素。

作者通过案例研究和经验分享，探讨了项目管理中的挑战和解决方案。

这本书强调了领导力、团队管理、沟通和风险管理等方面的重要性，以及如何应对不可预测的情况和变化。

2024年物业管理员个人年终工作总结一、强化自我学习，适应工作需求由于初次涉足物业管理工作，我对综合管理员的职责和任务并不熟悉。

因此，我积极学习，以任务为导向，通过实践和观察，逐步理清工作思路，掌握工作方法。

我向书本和同事求教，不断丰富知识，提升技能。

在各级领导和同事的指导帮助下，我成功地从新手转变为能够胜任本职的员工。

二、全情投入财务工作，确保职责履行在接手财务工作的半年中，我仔细核对财务记录，梳理财务关系，严格执行财务规定，确保每一笔账目的准确性。

我详细记录每笔进出账目，仔细核对发票和账单，有效管理票据。

我定期编制财务报告，及时对账，避免了漏报和错报。

我及时收取和催缴服务费，____年的服务费已全额到账，合理控制开支，为公司盈利做出了贡献。

三、高效管理文案，优化工作流程在办公室工作中，我迅速掌握了文案管理，确保资料的准确录入和文档的有序编排。

我管理档案，进行分类存档，保持收发文记录的清晰。

我提出合理化建议，改进工作流程，提高了工作效率。

四、尽职绿化维护，改善小区环境自____月起，我负责小区绿化工作。

面对缺乏专业知识和人员不足的挑战，我确保了日常绿化维护，采取措施应对冬季绿化工作的困难。

我认真进行验收交接，确保了绿化工作的顺利进行。

五、主要经验和心得在____工作的这段时间，我积累了宝贵的经验，包括：一是快速适应新岗位需要深入熟悉基本业务；二是融入团队，处理好人际关系，有助于保持高效的工作状态；三是坚持原则，严格执行制度，是做好财务管理的关键；四是强化服务意识，加强沟通，能提升工作效果。

以上是我半年来的主要工作和所学，我将继续努力，提升自我，为____物业管理处做出更大的贡献。

2024年物业管理员个人年终工作总结（二）在治理工作中，我积极参与党支部组织的各类学习活动，包括收听广播、收看新闻，深入学习了“____”和“____”精神，并撰写了学习心得，以确保将所学知识切实运用到日常生活与工作中。

(完整word版)艺术机构各岗位职责标题：艺术机构各岗位职责介绍艺术机构的各个岗位承担着不同的职责，每个职位都是艺术机构正常运转的重要组成部分。

本文将介绍一些常见的艺术机构岗位职责，以帮助大家更好地了解各职位的重要性和职责范围。

职位一：艺术总监- 艺术总监是艺术机构的核心领导人，负责制定艺术政策和发展战略。

- 艺术总监组织和监督艺术项目和展览，确保艺术机构的艺术品质和创作方向。

- 与艺术家、策展人和其他合作伙伴保持良好合作关系，促进艺术资源的获取和利用。

职位二：策展人- 策展人负责艺术展览的策划和组织，从艺术品选择到展览主题的确定。

- 策展人需要对艺术领域有深入的了解和判断力，能够发现潜在的艺术价值和创作趋势。

- 策展人与艺术总监紧密合作，完成艺术展览的企划及执行。

职位三：文化项目经理- 文化项目经理负责组织和管理艺术活动和项目，确保项目按时完成和顺利进行。

- 文化项目经理与艺术家、演员和相关合作伙伴协调合作，协调资源，解决项目中的问题。

- 文化项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地推动项目的进展。

职位四：艺术教育工作者- 艺术教育工作者负责组织和开展艺术教育项目，培养和发展艺术人才。

- 艺术教育工作者需要了解艺术教育理论和方法，能够设计和实施相应的艺术教育课程。

- 艺术教育工作者还需要与学生、家长和学校保持良好的沟通，促进学生艺术兴趣和能力的发展。

职位五：市场推广专员- 市场推广专员负责艺术机构的市场营销和推广工作，提高艺术机构的知名度和影响力。

- 市场推广专员需要制定并执行市场营销计划，推广艺术展览、演出和其他艺术活动。

- 市场推广专员需要掌握市场趋势和艺术消费者需求，设计相应的宣传和推广策略。

结论艺术机构的各岗位职责相互配合，共同推动艺术事业和文化发展。

艺术总监、策展人、文化项目经理、艺术教育工作者和市场推广专员均对艺术机构的运作起到关键作用。

通过良好的组织和协作，艺术机构能够创造更多优秀的艺术展览和项目，为社会带来更多的艺术价值和文化魅力。

适合项目经理当工作签名的句子1.以结果为导向，团队顺势而为。

2.领导者的标志是能够在压力之下保持清醒。

3.项目经理是把方向盘的人，但成功是靠每一个成员的努力。

4.成功的项目经理是团队的引领者，而非控制者。

5.沟通是项目经理的核心竞争力。

6.团队的成功是每个成员共同付出的结果。

7.成功的项目经理懂得坚持和变通。

8.项目经理要善于倾听和理解团队成员的需求。

9.项目经理是一座桥梁，连接团队与目标。

10.决策的质量决定项目的成败。

11.成功不是偶然发生的，而是经过持续不断的努力。

12.有效的沟通可以减少误解，提高效率。

13.成功的项目经理懂得合理分配资源，让团队发挥最佳水平。

14.目标是水平线，前进的路途会有起伏。

15.耐心和毅力是成功的关键。

16.积极面对挑战，勇敢迎接变化。

17.项目经理的能力决定项目的质量。

18.每一次的挑战都是成长的机会。

19.成功不是靠个人的聪明才智，而是靠团队的协同努力。

20.团结合作，共同进步。

21.专业规划，精准执行22.领导团队，创造价值23.目标明确，步步为营24.团结协作，共创辉煌25.策略规划，持续优化26.汇聚智慧，赢在起点27.跨部门协作，共同成长28.沟通畅通，问题迎刃而解29.稳扎稳打，成就非凡30.灵活应变，化挑战为机遇31.领导风范，影响力无限32.挑战自我，创新无限33.超越自我，实现突破34.紧跟潮流，勇攀高峰35.精益求精，追求卓越36.创新突破，引领未来37.沟通表达，助力团队38.平衡资源，优化效率39.鼓舞信心，团结向前40.心无旁骛，致力于事业41.领导不是管理把一个团队带到山顶，而是帮助他们爬上去。

42.项目经理是一个舵手，指引团队前行。

43.成功的项目经理是团队的掌门人，而非独行侠。

44.管理者解释，领导者指引。

45.成功的项目经理是能力和责任的结合体。

46.做好项目管理就是规划未来，引领团队。

47.项目经理的成功，来源于细致和耐心。

园林项目经理岗位职责（优秀5篇）园林项目经理岗位职责和工作范围篇一1、组织图纸会审及设计交底、审查施工组织设计，施工技术方案，整理签署下发相关资料。

2、组织场地移交，协调施工单位进场、施工部署、安全技术交底等工作3、对接设计进行施工材料样板确认、苗木选择和审核，验收其进场质量4、监督施工单位按施工图纸和合同履行，确保施工质量、进度要求和安全文明施工5、针对施工现场或图纸设计出现问题提出专业解决办法，按要求落实设计变更出图或现场签证等流程处理6、处理来往工作联系函、进度款支付审核及提交编制各项计划、周报月报7、协调总、分包各专业间施工影响和相互配合8、对隐蔽工程和重点施工部位进行重点监控和验收9、参与竣工验收、工程移交及其他维保问题处理10、参与每周工程例会，提出存在问题和解决落实其他单位需配合有关问题等11、对接设计部园林施工图纸设计交底、设计变更和方案、施工图审核意见；12、成本部现场签证工程量核定、竣工结算资料审核；13、招标采购部招标采购计划、招标范围、招标文件审核，合同跟踪落实。

1、本科及以上学历，园林设计与施工、景观设计等相关专业，并持有相应专业资格证书2、具有五年以上园林、景观施工及管理经验，有一定设计经验优先3、熟悉景观工程各项规范、施工作业程序及专业施工技术能力，具有较强的`方案评审、施工图审核及优化能力。

4、具有较强现场园林景观效果把控经验5、具有良好的设计审美能力、组织协调能力、成本意识和设计进度控制意识6、能熟练使用ms office、autocad等办公软件园林项目经理岗位职责和工作范围篇二1、组织设计和制订工程建设计划；2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；4、及时处理工程管理中发生的'异议和投诉，不断提高服务满意度；5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。

做好项目管理工作的三个关键词关键词一：合作共赢从项目进场开始，项目团队就应该明确：项目的顺利完成需要咨询公司和客户方团队的共同努力。

咨询公司项目团队必须和客户方团队就项目目标、内容、实施过程及结果达成充分共识，共同推进项目的进程。

咨询公司项目团队和客户方团队树立“合作共赢”的观念，双方形成共识：项目的推进对客户企业的事业发展和个人的进步都是有益的。

对于咨询公司的项目团队来说，和客户交流时需要习惯于用第一人称，例如常说“对于我们”如何，而不是“你们公司”如何。

人称的变化会拉近双方项目团队的心理距离，有利于项目合作成功。

项目过程中，在不影响项目进度的前提下，充分考虑客户在工作过程中与项目相关的一些实际问题，例如，在人力资源规划中充分考虑客户人力资源部门年度招聘计划制定中所遇到的问题，咨询方案越贴近客户的工作实际，越容易赢得客户的认可。

另外，对于第一次接受外部咨询服务的客户，难免会对项目目标和结果的理解有所偏差，咨询公司的项目团队应该使客户方团队明白项目对其事业的影响和意义，并且建立起合作的信心。

关键词二：严格控制顾问工作是严肃的，项目过程控制不到位，将会影响到项目成果的质量，因此需要项目团队成为严于律己的“纪律部队”。

项目过程管理要严格按照项目的内容和节点进行控制，这主要体现在：1、严格按照项目计划的时间节点安排项目任务，在项目沟通和汇报之前提前预约客户管理人员；2、按照项目惯例召开项目启动会，成立双方项目团队，并组织严格的项目培训，使客户方团队对项目的主要内容及双方的合作界面有清晰的认识；3、充分考虑客户方的工作和休息时间安排，例如，客户方的上下班时间及节假日的休息时间安排，保证项目团队的现场工作和客户工作在时间上的一致性；4、严格完成项目过程中的确认工作：Ø 访谈纪要的确认：将访谈纪要整理打印出来，交给被访谈者修改、确认签字；Ø 会议纪要的确认：将会议纪要整理打印出来，交给参与会议的客户方主要领导或客户团队的负责人确认；Ø项目成果确认：将项目阶段性或最终成果打印出来，交给客户方主管高层确认，并加盖公司章5、严格遵守项目保密原则，例如对于较为敏感的组织设计方案，不宜早下定论，妥善保管好项目过程中的资料和“半成品”，项目正式结论在项目研讨或者汇报时正式提出。