网络环境下财务管理新模式-集中管理

集团公司财务管理模式的创新摘要财务管理是现代集团公司管理的核心内容，构建与集团公司发展相适应的财务管理模式十分必要。

特别是08年金融危机以来，很多集团公司都受到了巨大的冲击，因此要想早日摆脱困境、提升本公司的核心竞争力，就必须以财务管理为其管理体系的核心，树立以财务管理为核心的先进管理理念，并对财务管理模式进行创新与再造。

本文通过对我国现有财务管理模式进行分析总结，并借鉴国外成功集团公司的经验，结合我国集团公司的现状，提出新型财务管理模式——集中式财务管理模式。

关键词集团公司；集中式；财务管理中图分类号f275 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0106-01一、我国现有集团公司财务管理模式(一) 集权式财务管理模式集权式财务管理模式是母公司对子公司进行严格控制和统一管理的财务管理模式。

采用集权式财务管理模式的优点是有利于母公司对集团公司进行统一的指挥和协调，发挥整体资源的整合优势，提高资金筹措和运用的经济效益；有利于母公司利用财务管理功能，实现集团战略目标。

集权式财务管理模式也有其缺点财务决策权高度集中于母公司，容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和主动性；信息传递时间过长，不利于集团公司对市场的快速反应；集团公司财务管理缺乏合理分工和横向协作关系，母公司对子公司具体的财务事项管的过多过细，导致其对集团公司的长远发展考虑较少。

(二) 分权式财务管理模式分权式财务管理模式是母公司将财务决策权分散于各子公司，对子公司以间接管理为主的财务管理模式。

采用分权式财务管理模式的优缺点与上述集权式财务管理模式的优缺点大致相反。

采用分权式财务管理模式的优点子公司拥有充分的理财权，能较好的发挥其积极性和主动性；有利于子公司根据市场变化迅速作出反应，抓住市场机会。

采用分权式财务管理模式的缺点，母公司难以对集团公司进行统一指挥，财务整合调控功能弱化；子公司可能为了追求自身利益而忽视集团利益，各自为政，不利于增强集团公司的凝聚力和整体实力。

基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设摘要：随着知识经济的飞速发展，信息变革的不断深入，我国传统的财务管理已经不再适应信息技术突飞猛进的发展要求，信息化管理是我国财务管理发展的新趋势，在这种形势下具有跨多个组织的财务集中管理模式应运而生，而基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设，能够使企业内部管理效率得到提高、企业财务监管力度和核心竞争力得到增强。

关键词：财务集中管理模式信息化制度建设财务集中管理模式具有跨多个组织应用的特点，这就需要跨多个组织统一考虑财务操作人员的权限和财务数据的安全等，转变传统的财务管理，逐步实现财务的信息化管理。

由此可见，基于财务集中管理模式下的财务信息化制度建设具有积极的现实意义。

一、企业财务集中管理模式的概述1、企业财务管理的目的实时监管各个子公司的各种资产；实时监控子公司的费用和成本；统筹子公司的利润分配与财务成果核算；对整体财务目标进行统一、协调和规划；使子公司不规范的财务支出得到减少；最大限度的实现企业集团利益。

2、企业财务集中管理模式的类别(1)企业财务集中管理模式企业在信息技术的支持下可以使不同行业和地域的成员形成有机的联系，使信息在全球的传播空间距离得到缩短。

进而使企业内部管理效率、财务管理的规模效应和人员的工作效率得到了提高，同时也使企业财务的监管力度得到了强化，具有增强企业核心竞争力的作用。

（2）财政会计集中监管模式在企业内部理财机制、财务管理职能和资金支配权不改变的形势下，将企业现有的银行帐户取消，帐户由财政部门在银行统一开设，对资金的收付结算进行集中办理，对行政事业单位财务信息进行集中监督的模式称为财政会计集中监管模式。

3、企业财务管理的作用企业加强监督控制的必然要求是财务集中核算的实行，能够及时的沟通信息；有助于实现企业控制和管理的目标。

对审计工作具有至关重要的作用，有助于审计重点和对象的确定，从而实现全面评价和宏观分析；审计风险的降低和效率的提高，便于对下属企业往来资金的核对，降低审计的成本；实现了全过程和全方位监控及实时审计。

试析网络环境下中小型企业财务管理模式的创新途径摘要：在网络环境下，企业的财务管理正发生着深刻的变化。

本文主要从转变财务管理观念等四个方面入手，论述了中小型企业财务管理模式的创新途径，以提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力。

关键词：网络环境；中小型企业；财务管理；网络财务；创新途径财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是一项综合性的管理工作，与企业的各个部门有着广泛的联系。

随着信息技术的快速发展，这为企业的财务管理模式的创新提供了一个新的途径。

现代信息技术特别是网络技术得广泛应用，使企业在管理、经营、生产等方面发生着深刻的变化。

在网络环境下，企业的营销、管理、生产等各种活动有机融合在一起，企业的内部之间、内部与外部之间通过网络来处理业务、传递信息，使企业的财务管理工作处于网络环境当中。

由此可以看出，网络环境正在对企业的财务管理模式产生着非常重要的影响，建立网络财务管理模式是企业财务管理模式改革的必然之路。

一、转变财务管理观念观念是行为的先导，在网络环境下要实现财务管理模式的创新，企业必须要转变传统的财务观念。

随着网络技术优势的日益凸显，网络财务管理模式即将成为的企业财务管理的一个最佳选择，只有企业积极地引入网络财务观念并且身亲力行，才能够驾驭这一个新生的事物，使其为企业的生产经营等各种活动进行有效服务，不断提高中小企业的市场竞争力。

企业网络财务管理观念的强化可以从一下两个方面入手，首先，要转变企业领导财务管理观念。

传统的财务管理模式当中，企业领导的权力很大。

在进行网络财务管理之后，企业领导面临的就是要严格按照财务的规章制度来办事，所有不符合规定的事都会被网络财务管理拒绝执行。

因此，企业领导必须要转变传统的财务管理思想，理性地对待企业财务管理中的问题，而不是凭本人的意愿。

其次，要实现财务管理模式的创新还要依赖于企业全体员工转变传统挂念，认真地领会网络财务管理的思想，将网络财务管理的思想纳入到日常的生产等行为当中，自觉地规范管理的行为，使企业管理模式能够逐渐满足网络财务管理的需要。

财经纵横关于财务集约化模式中资金集中管理问题的讨论王光旸 国网物资有限公司财务资产部摘要：资金是企业发展的重要基础，实现企业财务集约化模式管理，能够实现企业资金管理的安全性、科学性。

当前关于财务集约化发展的关键在于资金的集中化管理中。

实现财务集约化中资金集中管理的相关研究，能够推动企业财务管理的科学性和全面性。

本文从财务集约化模式中的资金集中管理的优势入手，分析影响财务集约化模式中资金集中管理长远发展的困难所在，并深入探究如何实现资金集中管理问题的优化措施。

旨在提高财务集约化模式的有效性，推动企业的财务安全发展。

关键词：财务集约化模式；资金集中管理；问题；解决方法中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)002-000199-01资金是企业运营的血液，资金集中管理是企业财务集约化管理的重要部分。

同时财务管理中的资金管理是直接影响企业的内部控制管理和企业发展战略制定的关键所在。

所以说当前只有根据企业的未来发展战略，制定合理的资金集中管理方式，才能发挥财务集约化模式的真正内涵和优势。

资金集中管理还要依托于一些经济学理论，如委托代理理论、交易成本理论和内部资本市场理论。

一、财务集约化模式中资金集中管理的优势（一）财务集约化模式中资金集中管理使资金规模效益达到最优化企业项目的开展取决于企业资金的安全性，同时企业财务管理取决企业的投融资渠道和能力。

当前企业财务集约化模式中资金集中管理主要是依托于银行管理，实现企业资金的回笼控制，实现项目管理、内部控制管理、投融资计划的资金同一进出，保证资金的正常运行，也使得企业资金能够形成规模化，产生规模效益，最终协调资金规模形成创造最优化的效益收入。

同时财务管理下的资金集中化管理使企业能够形成定期的银行账户查询，实现资金流通的电子化远程操控管理，及时发现企业经营中的坏账和假账。

（二）财务集约化模式中资金集中管理减少企业不必要的资金成本由于当前企业的资金支出主要由项目资金和内部资金构成，相应地要求企业资金归集也实现项目资金归集和内部管理资金归集。

司随经营环境而变的能力相对薄弱,更应居安思危。

解决的方法有化小经营单位、充分授权、风险管理等。

集团财务应从集团整体利益出发,加强风险管理。

1.财务风险除了充分利用财务杠杆的作用,增加股东价值外,还应定期对集团整体及各子公司的负债、现金流进行评估,防范可能发生的财务风险。

2.经营风险对应收账款、存货、固定资产等设定预警指标,降低风险。

同时,结合企业所处的经营环境、行业地位等情况,运用财务指标进行分析,提前化解经营风险。

八、关于财务战略工作的看法财务战略是从战略角度对涉及财务决策事项所进行的规划与安排,它以企业战略为基础,是企业经营战略在财务上的具体化,同时全面支持企业经营战略。

企业集团财务战略是一个完整的体系,它包括由企业集团总部制定并实施的总战略,也包括由子公司按照管理总部意图所制定和实施的分战略。

从集团总部确定的总战略角度看,它至少应包括以下方面:(1)集团的未来投资方向与投资战略;(2)确定投资项目取舍的目标收益率标准及评估体系;(3)集团整体的筹资战略,具体化为集团公司的资本结构战略;(4)集团整体的收益分配战略;(5)集团整体的资本市场战略与财务形象战略;(6)集团整体的资本运作战略,具体化为并购战略、分拆战略等。

综上所述,集团公司的财务管理是一个系统工程,需要大量的组织、协调、规划、实施。

同时还要结合集团公司的实际情况,抓住主要问题,才能收到好的效果。

随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。

企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。

如何强化集团的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。

一、企业集团财务管理模式的选择集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。

打造集中财务管理模式的体会摘要：在技术密集、资本密集的水泥制造行业，处于行业龙头的跨国公司也是在随着不断进步的生产与控制技术在及时调整财务管理模式支持生产技术的进步，通过建立现代化的企业财务管理模式，构建以集中资金管理、集中会计核算为主要内容的财务集中管理体制，实现“会计集中核算，资金集中收付，数据综合分析”，进一步强化内部管理，明确“活怎么干、钱怎么花、利润怎么分配”，充分发挥企业团整体优势，促进企业内外部资源整合和协调发展，实现企业财务管理水平的全面提升，提高企业管理效益。

关键词：信息化；财务系统；集中管理；规范统一提高实时中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-02一、信息化现状及发展趋势为提高企业管理水平和员工的工作效率，国际国内水泥企业紧跟信息化的脚步，尤其是大型水泥集团，采用科学的企业管理手段，积极通过技术创新和管理创新来促进企业快速、持续、和谐发展，打造卓越的企业文化建设管理体系,推动企业全体干部职工管理观念的转变，特别是应用计算机实现全方位的企业管理，来改变企业内部管理的不规范、工作效率低下、业务流程不畅等局面，确立了以会计电算化、办公自动化、销售采购为信息化发展的突破口，全面铺开信息化建设，完成财务管理系统等内部信息系统的建设，提升员工执行力，为企业的发展提供了有力的支持。

同时，国际大型水泥企业信息化应用由企业级应用向支持远程的、异地的、一体化业务处理的应用系统转变，能快速响应市场、分析挖掘市场机会、支持管理决策，加强了对上下游企业的整合，发挥协同效应。

但国内还存在多数水泥企业在应用了财务管理、人事管理、电子报表等基础管理系统仅停留在单项系统、单个部门的应用，其中又以财务管理系统应用最为普遍。

虽然水泥企业在基础性管理系统的应用上目前这些应用较为成熟，但是普遍已经不能适应企业进一步发展对信息系统的需要，供应链管理系统、客户关系管理系统等的应用还比较缺乏。

财务管理新模式——虚拟财务部门实践案例分享虚拟财务部门是指一组专业人员在一个虚拟平台上共同进行各种财务管理活动，而不需要实际存在于一个特定组织内部。

这种新型的财务管理模式可以有效地提高财务管理的效率和精度，并帮助企业降低成本和提升业务竞争力。

以下是一些案例分享，介绍虚拟财务部门的优势和模式：一、案例一：财务共享中心这家公司成立了一个虚拟的财务共享中心，让其子公司和部门共享单一的财务平台，从而实现财务管理的标准化。

该财务共享中心主要负责管理公司的财务操作、支付和帐户管理等任务。

此模式帮助该公司在全球范围内实现集中式财务管理，使得企业的上下游财务管理变得更加协调，并可以有效地降低工作整合和人员培训的成本。

二、案例二：虚拟财税服务这是一家专注于提供个人税务服务的公司，该公司建立了一个虚拟的财税服务平台，它能够为客户提供24小时在线服务。

客户可以使用任何网络设备向该平台的专业财务顾问咨询财务或税务问题，而这些财务顾问则通过平台进行交流和协作。

该公司的客户基础已经超过千万人。

虚拟财税平台的优势在于，客户可以在线随时随地访问财务服务，从而使得企业能够实现更高的效率和更低的成本。

三、案例三：在线财务管理这家公司建立了一个全球在线财务管理平台，深度集成了财务管理、财务规划和预算等功能，为全球经销商和集成服务商提供了高效精确的财务管理服务。

该公司的平台通过网络与其全球客户和合作伙伴进行协作，使其财务管理人员能够及时地获取所需的数据，并且能够帮助用户实现更好的战略决策和业务发展。

四、案例四：虚拟溢价尽职调查平台这是一家专注于提供虚拟溢价尽职调查服务的公司。

溢价尽职调查主要适用于公司重组、并购、资本注入和项目投资等场景。

这家公司建立了自己的虚拟平台，让客户在平台上找到所需的服务，以及符合他们特定需求的尽职调查顾问。

这家公司采用虚拟财务模式，不需要实体办公室，而且省去了传统的尽职调查的成本和时间。

五、案例五：虚拟财务数字会计师这是一家通过云平台实现自动账务处理和数据管理的公司。

资金管理模式分为集权模式和分权模式，但集团企业应主要采用集权模式的资金集中管理方式。

本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为例，探讨集团企业资金集中管理的模式，以供研究、借鉴。

何谓资金管理？“资金”就是企业在生产过程中的资金运动及其所体现的经济关系：“管理”是为实现目标所进行的最有效与最经济的活动，是对行动的反映、计划、组织、控制、监督和调节。

因此，“资金管理”，就是依据国家的政策和法律，根据资金运动的特点和规律性，有效地组织企业的资金运动，正确地处理相应的资金关系。

资金是一个企业从事生产经营的“血液”，其运营不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。

资金管理是企业财务管理的核心内容，资金集中管理是集团企业管理的关键问题。

如何构建和改善集团企业的资金管理体制？如何更有效地利用现代信息技术？如何将两者进行最佳的配合？是众多国有大型企业共同关心的问题。

资金搞活了，一个企业就会欣欣向荣，不断向前发展。

所以，如何摆正资金管理在财务管理乃至企业管理中的相应位置，如何高效地筹集、使用、分配资金，进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键，也是关系到集团企业发展的大事。

国务院国资委主任李荣融多次强调：“企业的生存和发展，向内要靠加强财务资金管理，向外要靠技术进步，搞好企业最基本的就这两条”。

因此，企业管理，要牢固树立资金管理的理念，不断探索资金管理的新模式。

一、问题的提出山西煤炭进出口集团公司成立于1980年，是全国四家、山西省惟一一家具有煤炭出口成交权的专业外贸企业，是山西省规模最大的出口创汇企业。

集团企业现拥有独资子公司28个，控股、参股及全员持股企业24个，煤矿10座，煤炭发运站（点）78个，形成了覆盖煤炭主产区、遍布重要运输线、占据主要出海口的独立完善的煤炭内外贸运销体系。

2002年年底之前，集团企业对财务资金管理采用的是分散式管理。

在成立专门的资金结算中心之前，面临的主要问题是：资金存在分散和闲置、收支缺乏统一的规划；借贷两高现象；资金计划与实际执行差异大，并难以控制和跟踪；资金综合盈利能力低、财务结算成本高；信息失真、滞后，信息管理成本高；资金难以调拨、分配、归集等。

网络经济环境下创新会计管理探讨【摘要】现代企业只有通过建立现代化的信息系统，形成以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点的企业管理模式，才能在国内外市场竞争中领先，在网络经济大潮中站稳脚跟，进而使企业得到长足发展。

文章对网络环境下会计管理工作的创新进行了分析。

【关键词】会计；信息；管理；分析一、网络经济赋予会计管理的新内容当今社会，全球经济正经历着深刻的变革，网络化、数字化进一步加速并逐步形成，企业参与市场竞争面临着新机遇与挑战，在国际与国内两个市场的分工协作中，财务管理应紧跟时代步伐，顺应瞬息万变的市场要求，充分利用互联网资源，创新管理目标、管理模式和工作方式，赢得发展的主动权。

1 网络经济下的财务管理目标企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。

原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。

2网络经济下的财务管理模式在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。

财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，以实时监控财务状况，回避高速度运营产生的巨大风险。

企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况，从而提高企业竞争力。

3网络经济下的财务工作方式互联网技术使财务工作方式实现网上办公、移动办公。

财务管理者无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款项余额。

企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度。

4网络经济下的财务管理软件运用web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。