试析民营企业集权式财务管理模式探讨.doc

民营企业财务管理一、民营企业财务管理工作存在的问题目前，除少部分大型民营企业的财务管理活动已经呈现出现代企业财务管理特征外，大多数民营企业财务管理工作存在以下问题：（一）管理理念陈旧，财务控制薄弱我国民营企业普遍存在重销售、轻理财的现象。

业主和管理当局认为只要销售有保证，企业就能“长寿”。

在这种思想的指导下，只重视企业的生产经营，忽视财务管理的核心地位。

认为财务管理人员只是写写算算，加加减减而已，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，导致财务管理基础工作薄弱、财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题。

在资金管理方面，较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻，存货积压现象严重，资金周转缓慢，导致企业现金流量状况恶化，甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境。

（二）筹资渠道狭窄，规模扩大缓慢。

财务管理是企业管理的核心，资金是企业生存的关键。

一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源，还要能有效地从外部融入资金。

但在我国民营企业的基本建设投资中，其资金主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小。

这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身财务管理的不规范、信誉不佳等原因造成的，影响了民营企业的迅速扩大发展。

（三）重视绝对财务指标，忽视相对财务指标。

民营企业为了提高经济效益，激发员工以及增强社会对企业的信心，通常采用目标销售额或目标责任利润的管理方式，即对各责任单位或部门规定目标销售额或目标利润，签订目标责任书，并按目标销售额或目标利润的完成情况给予奖惩。

这种管理方法，在一定程度上，可以发挥管理上的激励作用。

但仅仅只有目标销售额或目标利润，对各单位或部门的考核非常不全面，导致各单位或部门为完成销售和利润指标而采取一些有损于公司长期发展的短期行为。

二、民营企业财务管理存在问题的原因分析（一）外部环境的影响分析民营企业的外部环境包括国家经济政策、产业政策、金融政策和市场化程度等。

民营医院集团财务集权管理分析民营医院集团是指由个人、家庭、企事业单位、社会团体等非政府组织投资而建设的、具有法人资格的医疗机构。

相对于公立医院，民营医院集团的经营和管理更加灵活、市场化，但财务集权管理成为制约其发展的一大难题。

财务集权管理是指将财权集中到集团总部或具有较大规模的子公司，由总部或子公司对集团内各单位的财务进行中央控制和管理。

在民营医院集团中，财务集权管理可以解决以下问题：一、提高决策效率财务集权管理可以减少各医院间的财务独立，实现集团内财务信息的实时共享。

如在决定投资建设新的医学中心或购买新设备时，总部可以根据整个集团的财务状况进行统筹安排，保证决策的合理性与执行力。

二、优化资源配置通过实行财务集权管理，集团可以对各医院的经济利益进行考核，实现资源配置的协调和优化。

例如，在对医院医护人员薪酬的考核时，如果某医院员工的收入过高，会对其他医院造成一定的资源流失；若某医院收入过低，则可能会导致该医院内部运营的不平衡。

财务集权管理有助于消除这些问题。

三、防范经济风险民营医院集团涉及的投资基金和经营利润都很大，风险也相应增大。

财务集权管理有助于防范经济风险，例如在一些潜在的环境和市场风险下，总部可以进行分析和预测，及时采取措施来弥补损失。

四、加强品牌推广财务集权管理也可以为民营医院集团的品牌推广和推广提供更好的机会。

集团可以实现资金的统一管理，精准投资、营销和广告宣传，提升品牌形象的影响力与可曝光度。

五、提高投资评价与决策性质最后，财务集权管理对于提高投资评价和决策性质也具有重要意义。

通过集团内各医院的财务信息的共享和分析，总部可以全面地了解各医院的经济状况、营运状况及潜在风险，对于未来投资的方向和判断做出更为准确的评估和决策。

总之，财务集权管理对于民营医院集团的管理和经营发展至关重要，通过实行财务集权管理可以提高决策效率、优化资源配置、防范经济风险、加强品牌推广、提高投资评价与决策性质。

但是，财务集权管理需要实现与医院经营的平衡，避免在管理层面造成政策及利益的站位和对于医院经营状况的干扰。

浅析企业集团集权式财务管理模式随着我国经济的飞速发展以及经济全球化趋势的逐步增强，越来越多的企业开始重视其财务管理，深化管理体制改革，创新管理机制。

从总体来看，多数企业在财务管理上倾向于采用集权式管理模式。

本文主要就企业集团集权式财务管理模式进行了研究，并针对其中存在的问题提出了合理化应对策略。

标签：企业集权式财务管理策略0 引言现代管理理论认为，企业管理在企业发展中发挥着至关重要的作用。

企业发展的关键在于管理，而财务管理又在企业管理中居于首要地位。

因此，企业经营者必须加强财务管理，创新管理机制，提升管理质量。

目前，企业集团的财务管理模式主要有集权式和分权式两种。

通过综合分析众多企业集团财务管理模式的运行效果，我们可以看出，在管理上集权式管理模式比分权式管理模式更具优势，它将财务管理纳入企业集团的日常运行系统中，极大地提升了财务管理的效率和质量。

此外，集权式财务管理模式还建立起了切实有效的激励机制和约束机制，能够实现全面、统一、高效的财务管理与监督，真正发挥了企业的规模效益。

本文综合对比分析了企业集团的财务管理模式，并就其财务管理活动中存在的一系列问题给出了合理化建议，还提出了建立财务管理模式-集权式的构想。

随着市场经济的繁荣发展，企业发展规模的不断壮大，“企业集团化”，“经营一体化”，早已成为一种必然趋势。

所谓企业集团就是指以某个综合实力雄厚的大型企业为核心，通过资本纽带联系多个企业和事业单位的，拥有独立法律地位和经济控制权的多层次、多法人的经济联合体。

在当前激烈的市场竞争环境下，如何选择高效的财务管理模式，强化内部财务管理，实现企业集团经济效益最大化是企业集团经营者和财务管理者应该思考的重要问题。

在当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。

1 我国企业集团财务管理存在的问题企业集团能否保持对子公司以及其他成员企业的控制权，是发挥企业集团的资源优势、整合效应及规模效益的基础，是企业集团关注的首要问题。

民营企业财务管理问题研究(doc 5)民营企业财务管理问题研究改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显现出来，较为突出的是民营企业的财务管理存在着很多亟待解决的问题。

这些问题不仅阻碍了民营企业的长远发展，也制约了我国经济发展与社会进步。

为此，本文结合我国实际，对民营企业财务管理中存在的问题进行研究，寻求解决对策，以提高民营企业财务管理的水平，进而促进我国市场经济的进一步发展。

一、民营企业财务管理中存在的问题（一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。

同时，多数民营企业由于实行的是家族式管理，往往安排亲属担任财务工作。

（二）财务机构不健全，财务管理制度欠缺多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。

财务机构的不健全，导致企业财务管理制度欠缺。

同时，大多数民营企业都缺乏完善的内部控制制度，如内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度，使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。

（三）财务控制薄弱，资金周转不畅具体而言：一是现金管理不严，造成资金闲置或不足。

有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付经营急需。

二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。

（四）筹资困难，资本结构不合理一方面我国民营企业在吸收外部资金的财务人员一般多由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。

浅析企业集团财务管理模式-一、引言财务管理模式是企业集团财务管理的基础，不同财务管理模式有各自的特点和适用范围，本文研究了集权型、分权型和混合型财务管理模式的特征和优缺点，并进行综合比较，提出其适用范围，以便企业集团根据自身的需求选择最适宜的财务管理模式。

二、企业集团典型财务管理模式(一)集权式财务管理模式1、集权型财务管理模式的含义及特征。

集权型财务管理模式的决策和经营由母公司决定，子公司按照母公司的要求执行决策。

母公司对子公司有领导权，财务也由母公司统一规划和管理，管理幅度大，母公司可调动集团公司资源，实现共享和互补，母公司对子公司监督和控制，为集团公司实现目标提供保障。

子公司没有财务决策权，只能执行母公司决策。

集权型财务管理模式的特征主要有：(1)可最大限度地发挥规模效益，降低子公司决策成本，降低风险;(2)可统一调度，畅通资源;(3)制定统一的内控机制，制度化管理和决策且可提高效率。

2、集权型财务管理模式的优缺点。

集权型财务管理模式的优点是：(1)融资决策较为有效且信誉高，利于实现融资;(2)有助于集团公司合理配置资源和资金，可使重要事项先得到资金配置。

缺点是：(1)母公司将财务决策权集中，可能有决策失误，对整个集团的影响大;(2)子公司的财务决策权力小、财务资源少、灵活性较差，不利于子公司发展。

(二)分权式财务管理模式1、分权型财务管理模式的含义及特征。

分权型财务管理模式的子公司拥有自主决策权，母公司只对子公司提供指导，子公司财务较独立，母公司只对子公司进行考核。

母公司将大部分权力下放，仅对重大事情的决策和审批保留权力，管理幅度小。

分权型财务管理模式的特征主要有：(1) 母公司对子公司不直接管理，而以间接管理为主;(2)母公司在业务上对子公司予以支持，利于子公司在市场中竞争和获取份额;(3)子公司有较大利益分配权。

2、分权型财务管理模式的优缺点。

分权型财务管理模式的优点是：(1)子公司灵活性强，可根据市场环境和自身条件能动反应;(2)子公司可依据自身的信贷能力单独融资，自行承担融资风险，从而分散母公司风险;(3)子公司风险防范意识强，在资金使用上谨慎、合理。

企业集团集权式财务管理探讨分析企业集团集权式财务管理探讨，浅谈集权式企业集团财务管理的优势及如何实施提出的几点措施。

 一、实行集权式财务管理具有的优势 就目前而言,我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要是集权式和分权式两种。

综观众多企业集团的财务管理模式的运行效果,集权式管理更具有优势。

集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制,对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控,充分发挥集团资金的整体优势,使企业真正实现规模经营和规模效益。

 1.强化集团整体资本经营。

随着企业集团的发展和多元化战略的实施,子公司不断成立。

企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。

通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与下属公司的管理,强化了资本经营。

同时,有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识,促进各所属企业注意经济核算,合理有效地运用资金。

 2.加强内部监控。

企业集团一般所属企业众多,组织层次复杂,管理链条长,如何有效地监控集团内各级企业的经营运作,尤其是资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。

企业集团的财务集中管理可以使集团通过编制准确的资金计划、利用网络实时监控资金流动情况、不定期的内部审计等手段来达到监控所属企业资金使用的合法性、安全性和有效性,确保资金合理有效地使用,从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下。

 3.降低财务费用。

企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。

在同等投资和生产规模情况下,对银行的资金需求量相应减少,特别是可以减少长期信贷,从而减少因对外借款而支付的财务费用。

集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用,降低了公司高负债经营的风险。

企业集团集权式财务管理探讨广大朋友们，关于“企业集团集权式财务管理探讨”是由论文频道小编特别编辑整理的，相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助! 一、实行集权式财务管理具有的优势就目前而言,我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要是集权式和分权式两种。

综观众多企业集团的财务管理模式的运行效果,集权式管理更具有优势。

集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制,对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控,充分发挥集团资金的整体优势,使企业真正实现规模经营和规模效益。

1.强化集团整体资本经营。

随着企业集团的发展和多元化战略的实施,子公司不断成立。

企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。

通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与下属公司的管理,强化了资本经营。

同时,有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识,促进各所属企业注意经济核算,合理有效地运用资金。

2.加强内部监控。

企业集团一般所属企业众多,组织层次复杂,管理链条长,如何有效地监控集团内各级企业的经营运作,尤其是资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。

企业集团的财务集中管理可以使集团通过编制准确的资金计划、利用网络实时监控资金流动情况、不定期的内部审计等手段来达到监控所属企业资金使用的合法性、安全性和有效性,确保资金合理有效地使用,从而使集团内各子公司的资金运作完全置于集团的监控之下。

3.降低财务费用。

企业集团的财务集中管理使得集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金使用率。

在同等投资和生产规模情况下,对银行的资金需求量相应减少,特别是可以减少长期信贷,从而减少因对外借款而支付的财务费用。

集团以短期的信贷满足下属公司的长期使用,降低了公司高负债经营的风险。

管窥当下民营企业财务管理的新思路1.相关管理人员财务财务管理意识淡薄因为企业的专业管理人才相对贫乏，因此常常导致民营企业通常对内部管理不够重视，而只重视生产销售。

尤其是在经济景气较好的时候，民营企业因为有了更多可以选择的市场时机，对财务管理更加没有重视。

而且大多数民营企业并没有建立起风险价值、边际本钱等科学管理的概念。

都会在财务管理目标上进行反映，指的就是没有建立起完善的资源优化配置和本钱控制思想，因此导致许多不科学的做法产生。

在大多数民营企业中，具有企业领导者集权状况严重和财务管理意识淡薄，而且对财务管理的理论方式也没用进行深入研究，从而导致职责不清，导致进行财务管理有很高难度，更为严重的还会导致出现会计信息失真和财务监控不严等情况。

2.会计核算机构不健全多数民营企业因其生产规模、组织本钱等方面的影响，使得财务管理机构设置相对简单，就出现了内部控制和专业性都很薄弱的情况。

多数民营企业中的会计制度不完善，会计核算能力较差。

在一些规模较小企业中，甚至没有代理记账机构，也没有会计机构，而有的虽然设置了会计机构却没产生应有的作用。

多数都是直系亲人来掌控财政，或者只聘用一个记账员进行记账，导致出现不完善的财务管理制度和会计机构。

除了一些国有企业或是大型企业转型的民营企业之外，绝大局部的民营企业的财务管理制度都不健全。

3.财务管理观念长时间以来，我国的多数民营企业的财务管理往往只是进行营运资金管理。

而在现代化的企业中，生产管理已经被财务管理所替代，而多数民营企业的观念还未跟上，没有进行转变。

面对现在这种情况，民营企业需要对财务管理的重要性进行深刻认识，跟上时代进步的步伐，制定经营目标，在大局上对企业经营进行管控。

企业要能对企业财务管理层次进行及时提升，从思想上充分认识到在如今新形势下民营企业财务管理的重要性，将财务管理放在企业管理的重要位置。

4.投资盲目我国多数民营企业大多都是由小变大逐渐形成的，民营企业老板对人际交际和市场营销还是比拟擅长的，但是对内部管理擅长的却没有多少。