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关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考随着我国国有企业改革的不断深化，国有企业集团公司在市场经济条件下发挥着越来越重要的作用。
国有企业集团公司财务管理是一个关乎企业生存和发展的重要问题，财务集中化管理是国有企业集团公司财务管理的一个重要方面。
本文将从财务集中化管理的概念、意义、实施方法和问题等方面进行探讨和思考。
一、财务集中化管理的概念财务集中化管理是指国有企业集团公司在保持各成员企业独立法人地位的前提下，通过制定一套统一的财务管理制度和规定，将集团内各成员企业的财务活动集中进行管理和控制，达到优化资源配置、降低成本、提高效率、增强企业整体实力和竞争力的一种管理模式。
财务集中化管理的基本特点包括：一是强调整合和协调，通过整合和协调集团内各成员企业的财务资源和活动，实现财务资源的最优配置；二是实行统一规划和控制，通过统一规划和控制集团内各成员企业的财务活动，提高管理效率和水平；三是强调信息共享和透明度，通过建立统一的财务信息系统，实现信息共享和透明化管理；四是注重风险防范和控制，通过建立统一的风险管理机制，加强风险防范和控制。
财务集中化管理对国有企业集团公司具有重要的意义。
财务集中化管理有利于优化资源配置，通过整合和统一管理财务资源，实现资源配置的最优化和集团整体效益的最大化。
财务集中化管理有利于降低成本，通过规模经济和集中采购等方式，实现成本的降低和效益的提高。
财务集中化管理有利于提高效率，通过统一规划和控制财务活动，提高管理效率和水平，加强内部协作和协调。
财务集中化管理有利于增强整体实力和竞争力，通过集中管理和控制，增强企业整体实力和竞争力，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
实施财务集中化管理，需要从以下几个方面着手：一是建立健全的财务管理制度和规定，通过建立一套统一的财务管理制度和规定，统一财务会计核算、财务报表编制、财务预算管理等，实现财务管理的集中化和规范化。
二是建立完善的财务信息系统，通过建立统一的财务信息系统，实现财务信息的共享和透明化管理，提高管理效率和质量。
企业集团财务管理棋式及策略导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业集团财务管理模式及策略》的内容，具体内容：加强集团财务管理模式和策略研究，对于促进集团企业稳定发展和高效运营有着极为重要的保障作用。
下面跟着我一起來探讨。
企业集团财务管理模式1集中型财务管理模式。
集团...加强集团财务管理模式和策略研究，对于促进集团企业稳定发展和高效运营有着极为重要的保障作用。
下面跟着我一起来探讨。
企业集团财务管理模式1集中型财务管理模式。
集团企业实施集中财务管理，将各项财务经济决策进行集中管理，便于统一财务政策，充分发挥母公司的财务导向和调控作用，协调集团资金，发挥资源优势，降低资金投资成本和管理成本，完成集团统一财务目标，防范财务风险和经营风险;集团财务管理权限高度集中，容易挫伤和抑制下属企业积极创造性。
2分权型财务管理模式。
集团企业根据内部各企业的行业特点，将财务管理决策权下放给子公司，充分发挥其财务管理的职能，母公司仅间接监督和管理子公司的财务运作。
分权型财务管理模式下，各下属子公司在融资、投资和使用调配等财务决策权上具有很大的激励性和灵活性，能够保障财务决策的适应性，增强企业整体竞争实力。
3混合型财务管理模式。
混合型集团财务管理模式强调分权基础上将资金筹集、使用、回收与分配融合于一体，参与市场竞争;混合型财务管理模式属于自下而上的多层决策的相对理想化的集权模式，既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效防范和控制经营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷。
企业集团财务管理策略1优化集团企业财务管理理念，明确财务管理权责。
作为企业管理的重要环节，财务管理效果影响着集团企业战略目标的实现程度，集团企业要想基于市场环境可持续发展，必须彻底转变传统式财务管理观念，加强白身财务管理职能建设，强化财务风险意识，集团母公司在获得经营控制权后，应及时构建集团财务管理组织机构，基于债权利相结合的前提下，充分调动和发挥集团企业内部各下属企业的财务管理职能，提高集团财务管理效益。
现代营销中旬刊河南物资集团有限公司（以下简称物资集团）于1993年12月，根据河南省人民政府《关于组建河南物资集团的通知》文件精神，由原河南省物资厅及所属企事业单位共同组建成立，是较早推动财务数字化省管国企之一。
“十二五”期间，物资集团持续推进财务数字化转型，陆续搭建起“财务核算+资金管理”相结合的财务管理系统框架，推动企业资金管理、预算管理、风险防控、资源配置能力的全面提升。
一、实践背景（一）国家推行资金集中管理制度“十二五”期间，国家持续推进国库集中收付制度改革，财政部也多次发文解释中央预算单位深化国库集中支付制度改革中的若干问题。
为了构建母、子公司管理机制，确保集团营运资金的安全性、流动性、效益性，省国资委及省财政部门对省管国有企业也提出了加快数字化转型，推动集中支付制度落地，加快资金管理平台建设的要求。
（二）技术发展推进财务数字化建设随着网络服务与信息技术的发展，财务数字化相关的技术方式有了较大的突破，资金集中管理得到更加广泛的应用。
银行网银逐渐普及，企业的资金管理逐渐呈现非现金化的趋势，大大减少了现金的支取和使用。
同时，电子支付的兴起极大地方便了资金集中管理，传统零散分布的资金逐渐被集团企业通过资金管理系统集中起来加以高效运用。
（三）企业规模扩大亟须加强控制随着企业规模的扩大，在企业集团母公司管理能力有限的情况下，母公司对各个经营板块的控制力有所减弱，集团公司的失控风险逐步增加。
资金集中管理可以帮助企业集团完成资金链的管理，继而影响单位的费用支出、经营状况，使企业集团可以利用预算管理手段加强对所属企业的控制力，提升管理能力。
二、基本理论与文献综述（一）基本理论资金集中管理，顾名思义是对资金的集中化管理，是利用技术手段对企业集团各个成员单位的资金进行统一调拨、使用的管理过程，目标是实现资金使用效率的提高，分散金融风险，降低现金流断裂导致企业经营失败的可能性。
资金集中管理模式，主要包括总部财务统收统支模式、总部财务备用金拨付模式、总部结算中心或内部银行模式、财务公司模式。
司随经营环境而变的能力相对薄弱,更应居安思危。
解决的方法有化小经营单位、充分授权、风险管理等。
集团财务应从集团整体利益出发,加强风险管理。
1.财务风险除了充分利用财务杠杆的作用,增加股东价值外,还应定期对集团整体及各子公司的负债、现金流进行评估,防范可能发生的财务风险。
2.经营风险对应收账款、存货、固定资产等设定预警指标,降低风险。
同时,结合企业所处的经营环境、行业地位等情况,运用财务指标进行分析,提前化解经营风险。
八、关于财务战略工作的看法财务战略是从战略角度对涉及财务决策事项所进行的规划与安排,它以企业战略为基础,是企业经营战略在财务上的具体化,同时全面支持企业经营战略。
企业集团财务战略是一个完整的体系,它包括由企业集团总部制定并实施的总战略,也包括由子公司按照管理总部意图所制定和实施的分战略。
从集团总部确定的总战略角度看,它至少应包括以下方面:(1)集团的未来投资方向与投资战略;(2)确定投资项目取舍的目标收益率标准及评估体系;(3)集团整体的筹资战略,具体化为集团公司的资本结构战略;(4)集团整体的收益分配战略;(5)集团整体的资本市场战略与财务形象战略;(6)集团整体的资本运作战略,具体化为并购战略、分拆战略等。
综上所述,集团公司的财务管理是一个系统工程,需要大量的组织、协调、规划、实施。
同时还要结合集团公司的实际情况,抓住主要问题,才能收到好的效果。
随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。
企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。
如何强化集团的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。
一、企业集团财务管理模式的选择集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。
企业集团集中式财务管理模式研究—以内蒙古蒙牛乳业集团为例【摘要】随着国内市场经济体制的不断完善，国家相关优惠政策的推行，使得很多企业不断发展壮大起来，也逐渐走向集团管理模式。
本研究通过对内蒙古蒙牛乳业集团为例，来探讨了其采用集中式财务管理的具体情况以及存在的缺陷、问题，通过针对性的分析，以找到有效的解决措施，进一步完善管理模式，为其他集团企业财务管理模式的选择提供借鉴。
【关键词】集团企业；集中式财务管理；财务管理模式；蒙牛乳业一、企业集团集中式财务管理模式概述（一）集中式财务管理模式的含义和特征1.集中式财务管理模式的含义主要是指集团性企业在经营管理活动中产生的各类财务决策都是由集团总公司来执行的，这个决策权集中在总公司，它主要是集中管理、控制子公司内部的经营以及财务，并在此基础上做出决策，而子公司要严格执行这一决策。
从其含义可以看出集中式财务管理属于一种组织形式，是高度集中财务决策权的，是集团母公司对子公司的相关财务事宜有着绝对性的决策权，进行相对严格的管控，比如统一管理旗下子公司的资产、成本、内部控制、会计核算、投资等。
2.该模式的特征（1）管理集中。
集中式的财务管理并不只是针对集团企业的财务，也会管理企业的经营生产活动、销售活动、库存等；（2）直接管理的方式。
集团企业主要是通过网络信息技术来管理财务，在一定程度上降低了基于传统管理模式的财务流程复杂性，也就是缩减了很多中间环节，使得集团高层能够直接管理底层工作人员；（3）管理比较迅速。
集团母公司的财务负责人能够结合会计的动态信息，做出及时、合适的财务安排，并借助网络信息技术来传达，进而实现财务管理的网络化。
（二）集中式财务管理模式的可行性和必要性1.必要性（1）实现集中式的财务管理模式是集团企业走向战略发展道路的重要基础，其中“集”不仅仅是将权利集中，更是需要将人力、财物力等都集中起来，“约”就是指在集中的基础上需要树立节约的理念，合二为一，将相关要素集合起来，优化资源的配置，实现集团企业的战略性发展。
企业集团集中式财务管理模式研究—以内蒙古蒙牛乳业集团为例【摘要】随着国内市场经济体制的不断完善，国家相关优惠政策的推行，使得很多企业不断发展壮大起来，也逐渐走向集团管理模式。
本研究通过对内蒙古蒙牛乳业集团为例，来探讨了其采用集中式财务管理的具体情况以及存在的缺陷、问题，通过针对性的分析，以找到有效的解决措施，进一步完善管理模式，为其他集团企业财务管理模式的选择提供借鉴。
【关键词】集团企业；集中式财务管理；财务管理模式；蒙牛乳业一、企业集团集中式财务管理模式概述（一）集中式财务管理模式的含义和特征1.集中式财务管理模式的含义主要是指集团性企业在经营管理活动中产生的各类财务决策都是由集团总公司来执行的，这个决策权集中在总公司，它主要是集中管理、控制子公司内部的经营以及财务，并在此基础上做出决策，而子公司要严格执行这一决策。
从其含义可以看出集中式财务管理属于一种组织形式，是高度集中财务决策权的，是集团母公司对子公司的相关财务事宜有着绝对性的决策权，进行相对严格的管控，比如统一管理旗下子公司的资产、成本、内部控制、会计核算、投资等。
2.该模式的特征（1）管理集中。
集中式的财务管理并不只是针对集团企业的财务，也会管理企业的经营生产活动、销售活动、库存等；（2）直接管理的方式。
集团企业主要是通过网络信息技术来管理财务，在一定程度上降低了基于传统管理模式的财务流程复杂性，也就是缩减了很多中间环节，使得集团高层能够直接管理底层工作人员；（3）管理比较迅速。
集团母公司的财务负责人能够结合会计的动态信息，做出及时、合适的财务安排，并借助网络信息技术来传达，进而实现财务管理的网络化。
（二）集中式财务管理模式的可行性和必要性1.必要性（1）实现集中式的财务管理模式是集团企业走向战略发展道路的重要基础，其中“集”不仅仅是将权利集中，更是需要将人力、财物力等都集中起来，“约”就是指在集中的基础上需要树立节约的理念，合二为一，将相关要素集合起来，优化资源的配置，实现集团企业的战略性发展。
（2）集团企业实施财务集中管理模式，有助于使该企业的资金得到最优化的分配。
实际上，财务管理活动就是以控制资金的流转为主的，资金的周转是一个企业运行的重要保障，因此实行集中资金的财务管理是很有必要的。
但是一个集团企业有很多子公司，同时相对的银行账户也多，因此就会导致集团总公司分配资金会存在不均衡的现象，很难有效的监控企业资金的流转过程。
那么集团母公司实行财务集中管理就需要将所有子公司的闲散资金都集中在一起，进而降低他们的所持有资金的总额，然后将集合起来的资金分配给有需要的部门或者项目。
这样的集中式管理，集团企业就必须建立结算资金的部门来监控整个集合资金的流转过程，将沉淀资金盘活，最大限度的发挥资金的价值，实现集团企业集合资金的最优化分配。
（3）集团企业可以通过集中式财务管理有效的分离公司的经营权和投资权。
目前很多集团企业都是采取的对内调整为主、对外投资为辅，如果实行集中式财务管理能够将旗下子公司的相关投资权都集中到总公司的控制范畴，只将其的经营决策权保留下来，这样就能够有效的分离子公司们的经营权和对外投资权，为集团企业的运作资本提供了前提条件。
（4）集团企业通过集中式财务管理能够搭建有效的融资平台。
随着市场经济体制的不断发展，集团企业们加大了对外投资的力度，涉及的领域较广，以前依靠转让资产而获取资金的收益方式在很大程度上已经满足不了集团企业的发展需求。
同时很多银行、信贷公司等都受到资金散乱的影响，很难实现资本的有效运作，很多集团企业的总公司并没有可抵押的资产，这些资产都分散其子公司的名下，因此与银行等机构的抵押贷款的标准不符合，但是实现集中式财务管理之后，集团公司就可以利用管理建立融资的平台，以符合相关银行的贷款授信标准，进而满足自己的资金需求。
（5）集中式财务管理有助于提高集团企业的财务管理的整体水平。
集团公司的财务管理水平直接影响着其发展的进程，如果一个集团性企业的财务管理比较混乱，水平较低，即使其拥有很强的业务能力，其成就也只能止步不前或者会出现倒退现象，主要是由于其缺乏内部支持。
财务管理的前提就需要保证相关会计资料的可靠性和真实性，因为会计资料的真实精确能够为集团企业的决策和管理提供参考，反之可能会影响集团公司的决策。
2.可行性（1）集团企业的资金控制得到强化。
集团企业为了实现最大化价值就需要强化资金的集中管理，建立管理资金的机构。
这种资金的管理与现金结算是不一样的，主要是结合银行以及行政手段，将整个集团企业的分配收益的权力、筹资投资的权力都归集于总公司，其次子公司的现金也需要通过集团资金集中管理，如内部银行、结算中心以及财务公司等等，加强监管。
强化对集团企业资金的控制，实行财务集中管理，有助于加强对总公司的资金的利用、分配、管控等，进而实现资金的有效管理，集团企业对外实行统一开户，进一步加强了公司的资金链接，提高信誉，有助于企业短期资金的筹集。
（2）降低集团企业的经营成本。
一般而言，集团企业都拥有很多子公司，需要将既定的决策和目标、执行方案等下发到各子公司，当然各分公司还可设立独立的生产、销售、研发等部门，如果集团企业的总公司推行集中式财务管理，那么下发的决策、方案以及目标等在被执行的时候，能够及时得到集团总公司的资金支持和保证，进而在很大程度上降低了整个集团公司的财务成本，避免了不必要的浪费现象，加强了集团公司的资金的使用率。
因此，集团企业实行集中式财务管理是控制成本的有效途径，也为企业的竞争力的提升做出了一定的贡献。
（3）有助于集团企业实现最大化利益。
集中式财务管理为集团企业向集约型转变奠定了基础，有助于发挥整个企业的财务管理机制的作用，提高旗下子公司们的管理经营效益，使得财务管理模式形成统一化，进而能够有效地防范经营风险，减少不必要的开支，提高财务管理的整体效率。
二、内蒙古蒙牛乳业集团的集中式财务管理（一）内蒙古蒙牛乳业集团简介该公司成立于1999年，其液态奶、冰激凌、奶片等100多种产品，其中很多产品的销量也位居榜首，目前该公司在全国范围内已经建立了30多座生产基地，其产品也在全国范围内得到广泛销售。
该集团公司在国内保持了连续5年的三位数增长，02年，该集团企业获得表彰，其以1947.31%的增长速度位居榜首。
蒙牛乳业集团拥有我国最大的牧场，饲养奶牛的规模效益也很大，该牧场有很多优势，特点也很明确，还设置了三个示范区，分别是种草、养牛、挤奶示范区，这样的“联合国”在世界范围内还是绝无仅有的。
蒙牛乳业集团在04年的时候就上市了，是国内第一家乳制品企业在海外上市的,05年的时候获得了香港股市“最佳年度IPO”的荣誉。
此外蒙牛乳业集团还获得了很多殊荣，比如“中国乳制品行业竞争力第一名”“亿元工程企业”等等，其集团负责人也得到很大奖章，在此就不一一列举了。
蒙牛乳业集团还建立了三期工厂和缘园小区，三期工厂被国际著名的液体奶生产设备供应商瑞典利乐公司誉为“瑞典利乐公司全球样板工厂”，投入资金高达9.6亿元，占地面积也达到了16万m2，建筑面积达到4万m2，整个三期工厂的建设和技术参数都是居于世界领先地位的。
此外还为员工们修建了生活小区，即缘园小区。
（二）蒙牛乳业集团集中式财务管理的主要内容1.实行的财务管理模式是集中式的蒙牛乳业集团在内部实行了经营一体化的模式，结合了集权与分权，但是对于财务管理方面则是相对的集中。
蒙牛乳业集团推行集中式财务管理模式，主要通过整合整个集团以及子公司们的相关财务信息资料，对这些财务信息进行集中管理，再统一会计核算的标准、统一会计资料的存放、统一会计报表的相关要求等，以保证集团企业财务信息的可靠性和准确性；此外还需要进一步明确蒙牛乳业集团的财务管理集中式的核心地位，协调总公司与各子公司之间财务目标不统一的矛盾，加强监督子公司的财务体系。
2.建立健全有效的预算管理机制蒙牛乳业集团立足于长远利益，结合对子公司们的具体情况的客观、全面的分析，因此对预算进行科学合理的编制，对蒙牛乳业集团既定的财务目标进行逐次分解，在子公司们执行目标的过程中对其进行监控，以确认其完成进度、完成成效等，对于这个过程的监控应当是全面的，贯穿始终的。
通过汇总和分析整个集团预算的实行情况，加强对约束管理和激励机制的管理，有助于完善预算管理的过程，进而提高各子公司的管理经营效益和市场竞争力，促使合力向集团总目标努力。
3.完善集团资金的统一管理体制资金是集团企业的生命源泉，蒙牛乳业集团属于大中型企业，集团负责人必须对整个企业的资金使用情况、流转情况、对外投资情况等进行有效的掌控。
完善集团资金的统一管理体制就需要进行科学合理的监控蒙牛乳业集团的运作资金的过程，进而发挥其优势，缓解子公司出现资金周转不灵、沉淀，不合理占用等情况，提高整个公司的经营效益以及信誉度，使得公司资金得到最大化的利用，降低风险。
（三）蒙牛乳业集团集中式财务管理效果分析蒙牛乳业集团通过实行集中式财务管理模式，不仅强化了整个集团公司的管理机制，还进一步提高了员工们的工作效率以及管理机构的管理水平。
1. 提升了蒙牛乳业集团的竞争力集中式财务管理模式贯穿于整个蒙牛乳业集团的管理经营过程，促使该企业的管理模式趋于信息化、系统化、集权化，使得集团的决策层能够得到可靠的参考信息，进而很大程度的提高了蒙牛乳业集团的市场竞争力以及应对风险的能力等。
2.财务集中管理有助于该集团企业规范管理制度和工作效率的提高蒙牛乳业集团通过集中式财务管理使得整个公司的管理水平、相关制度的透明公开性和规范程度都有了很大程度的提升，逐渐改变了先前的纸质办公模式和无制度办公、随意办公等状态。
此外该集团通过这样的财务管理使得各部门、各子公司之间信息的传递更加及时、方便快捷，也更加准确，进而在一定程度上减轻了工作的重复性，对于整个过程的监督也提高了工作的效率，减少了错误的发生，节省了很多财力、物力、人力等。
3.资金的监管被强化了该集中式管理使得蒙牛乳业集团建立了集中式的核算中心，在很大程度上解决了子公司们自立核算机构、管理资金不力、户头繁多的现象，进一步加强了对资金的监管过程。
4.实现了该集团内部的数据资源的共享蒙牛乳业集团实行该管理模式就需要建立信息化的管理系统，为集中式管理奠定了基础，为整个企业提供了比较及时、动态的数据信息的查询。
蒙牛乳业集团的集中财务管理都是通过这样的系统来执行的，所有集团经营业务的相关数据资料都会被录入其中，包括采购信息、销售信息、库存信息、生产信息等，这些都可以直接为财务部门的管理服务，实现了整个集团内部数据信息的及时传递以及管理。
5.实现了该集团预算管理的全面控制基于相应的数据管理系统，集团负责人能够通过结合获取的数据信息与预算管理的信息的综合分析情况，加强对整个集团预算的控制，该集团以前比较注重事后控制，现在通过财务集中管理模式的执行，逐渐转变为在事前、事中实行预算控制。
