内部市场化结算价格管理办法

关于推行内部市场化的方案内部市场化是在企业内部引入市场与价格机制，通过划分内部市场主体、制定价格体系、统一内部结算等载体，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动员工积极性，降低成本，提高效益的目的。

内部市场化管理模式既吸收了全面预算管理理念、又融合了精细化管理思想，可以进一步提高成本管理质量，优化人力资源组合，提高工作效率。

一、内部市场化管理是企业降本增效的有效途径（一）内部市场化管理是基于内部市场的全面预算管理全面预算管理在企业成本管理中的作用非常重要，全面预算管理可以提升企业的战略管理能力，有效的规避企业的经营风险，并为企业成本考核提供依据。

实施内部市场化管理中关键一环就是价格测算（其实质就是“三定”：定员、定额和定量）。

定员是薪酬分配的基础，是按劳分配、多劳多得的依据；定额是工资、材料费、电费、修理费等既定生产成本控制的预算分解，部分指标可以精细分解到班组或个人；定量是劳务量（生产量或服务量）的任务分解。

内部市场化管理与预算管理的目标相同，都是通过市场机制激活各生产要素、通过价格机制降低企业成本；二者不同点主要是市场化重分权、重自主性，而全面预算重控制、重集中。

内部市场化管理的结算方式链式结算，它是全面预算管理的贯彻实施。

企业内部实行链式结算，通过内部关联方根据测算价格，结合交易产品及服务量，衡量价值，这一过程正是将企业的预算全面落实到日常生产活动中，于最小单位保证预算的执行与落实。

将内部市场化与全面预算管理相结合，使预算的执行通过内部市场价格体系、结算体系、分配体系、仲裁体系等实现，使预算执行结果直接体现为市场主体的收支，计入其薪酬分配，既体现了预算的事前、事中、事后的全程控制思想，又体现了内部市场化分权管理思想下责权利主体下移、价值链延伸、作业及岗位价值增值的思想。

（二）内部市场化管理是基于内部市场的精细化管理所谓精细化，就是从岗位做起，从员工的工作行为抓起，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，力求提高员工的素质，规范员工的操作标准和操作行为，全面提升企业的管理水平。

军工科研事业单位内部结算价格的制定军工科研事业单位是我国国防科技工业的中坚力量，负责各种军事科研、技术开发和武器装备生产等方面的工作。

随着市场化改革的深入推进，军工科研事业单位也逐渐实现了内部结算价格的制定。

内部结算价格是指科研事业单位内部进行交易时，各部门之间所使用的商品或劳务的单价。

这种价格的制定对于科研事业单位的管理和运行具有重要意义。

正确制定内部结算价格可以让各部门之间实现顺畅的物资、技术和信息流转，提高单位整体效益，避免浪费资源和资金，促进科研工作的顺利开展。

1.公平原则。

内部结算价格应该公平合理，各部门使用的商品或劳务单价应该相同或者基本接近。

2.成本原则。

内部结算价格应该以成本为基础，根据生产成本、运营成本、管理成本等综合成本制定。

3.市场原则。

内部结算价格应该尽可能接近市场价格，以反映商品和劳务在市场上的真实价值，避免产生利益输送现象。

4.效益原则。

内部结算价格应该以效益为导向，让各部门之间的流转更加高效，提高科研事业单位的整体效益。

以上原则的贯彻执行需要考虑到以下几个方面：1.内部结算价格的制定需要符合国家有关政策和法规，不得违反相关规定。

2.制定内部结算价格需要全面考虑各个因素和因素之间的相互影响，确保价格不失偏颇，合理公允。

3.内部结算价格的制定需要充分考虑科研事业单位的实际情况，依据科研工作的特点和实际需要，逐步优化和改进价格体系。

4.科研事业单位内部结算价格的制定还需要着眼于整个国防科技工业的长远发展，保证科研事业单位的发展与国防科技工业的整体规划相一致，形成协同合作的局面。

总之，军工科研事业单位内部结算价格的制定是一项非常重要的任务，它关系到国防科技工业的健康发展。

正确的制定内部结算价格可以实现资源和资金的优化配置，提高单位效益和生产效率，推动国防科技工业的跨越式发展。

因此，在制定内部结算价格的过程中，需要坚持严谨的态度和科学的方法，不断完善内部价格体系，切实提高事业单位的竞争力和核心竞争力。

开拓二队内部市场化管理运行办法一、内部市场管理运行组织机构1、队成立内部市场化管理领导小组组长：郎海林副组长：闫锦城、雷建华、赵永进、任继林、杜奴保、高勤顺、雒焕明、张伟宾、张赵平、安阳、张斌峰成员：张艳平、张东平、刘素平、李先军、程春海赵武俊、陈永胜领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。

2、队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。

二、内部市场化预算管理1、生产任务预算分解月初队内部市场管理领导小组根据全面预算管中心下达的月度生产作业计划，将全月进度分解到四个生产班，以四班割煤、支护米数作为计算进度的依据。

进度计算公式如下：割煤、支护米数=割煤米数+支护米数2、队工资预算月初队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。

三、内部市场化结算管理根据预算，队对四班支付当班进尺工资的60%（生产班、检修班、运料班），剩余40%支付副队长、带班长系数；其他队组管理人员及各类有资假工资，生产班任务奖励（3片奖100元/片，4片奖200元/片，,5片奖300元/片,5片以上按300元/片奖励），月底剩余工资用于队保勤等和现场不可预见因素的奖罚，做到收支平衡。

在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，队委会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。

班组长要严格按照队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况，严禁班组长超工作量单价、工序单价、零活用工单价支付工资，超支工资由班组长自己承担。

商贸公司内部定价制度范本第一条目的和原则1.1 本制度旨在规范商贸公司内部商品及服务的定价行为，确保定价过程的公平、公正、透明，以促进公司内部交易的健康发展。

1.2 定价原则：依据市场行情、成本、竞争状况和公司战略目标，综合考虑公司内部资源配置、外部环境因素，实行分类定价、动态调整。

第二条适用范围2.1 本制度适用于商贸公司及其下属分支机构内部商品及服务的定价活动。

2.2 以下情况不适用本制度：（1）公司对外销售及采购活动；（2）公司与其他企业、个人之间的非内部交易活动；（3）公司内部赠送、捐赠等非市场交易行为。

第三条定价机制3.1 成本加成定价法：根据商品或服务的成本，加上合理利润，确定销售价格。

3.2 市场竞争定价法：参考同行业竞争对手的价格，结合自身商品或服务的特点，制定有竞争力的价格。

3.3 价值定价法：根据商品或服务为客户带来的价值，制定价格。

3.4 动态调整机制：根据市场变化、成本变动、竞争态势等因素，适时调整商品或服务的价格。

第四条定价权限4.1 公司设立定价委员会，负责公司内部商品及服务的定价审批工作。

4.2 定价委员会由公司高层管理人员、财务部门、市场部门等相关人员组成。

4.3 定价委员会按照分工原则，分别负责不同类别商品或服务的定价审批。

4.4 各部门在定价委员会授权范围内，可根据本制度规定自行定价。

第五条定价程序5.1 提出定价申请：各部门根据市场状况、成本变化等，提出商品或服务定价申请。

5.2 定价审查：定价委员会对定价申请进行审查，综合考虑市场行情、成本、竞争状况等因素，确定商品或服务价格。

5.3 价格公示：经定价委员会审批通过的商品或服务价格，在公司内部进行公示，确保价格透明。

5.4 价格执行：各部门按照公示的价格执行销售、采购等活动。

第六条价格调整6.1 定价委员会定期或不定期对内部商品或服务价格进行评估，根据市场变化、成本变动等情况，适时调整价格。

6.2 遇有以下情况，定价委员会可启动紧急调价程序：（1）市场行情发生重大变化；（2）成本出现显著波动；（3）竞争态势发生重大变化；（4）公司战略调整需要。