关于印发内部市场化管理运行办法的通知

兖州煤兖州煤业股份有限公司东滩煤矿关于印发《内部人力资源市场运行管理办法》的通 知矿属各单位，机关各科室：为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率，经矿党政研究、矿职工代表团（组）长与各专门工作委员会负责人联席会议讨论通过，特制定本办法，现印发给你们，望认真贯彻执行。

兖州煤业股份有限公司东滩煤矿2015年2月2日－1－兖州煤业股份有限公司东滩煤矿内部人力资源市场运行管理办法第一章 总则第一条为进一步深化“三项”制度改革，推进内部市场化建设，充分利用市场机制调动员工积极性，建立人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减新机制，提高工作效率，促进人力资源合理流动，根据上级有关规定，结合实际，制定本办法。

第二条人力资源市场运行原则：（一）坚持双向选择、平等交易原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持效率优先，人尽其才原则。

第三条本办法适用于东滩煤矿内部人力资源市场运行、交易、流动管理(具体办法见附件1)。

第二章 组织机构及职责范围第四条为加强我矿人力资源市场建设工作领导，矿成立由矿长、党委书记任组长，领导班子其他成员任副组长,各副总、人力资源科(组织科)、经营管理科、内部市场办、党委工作科、综合办公室、纪委监察科、工会主要负责人为成员的人力资源市场运行领导小组，负责人力资源市场的全面指导和协调工作。

第五条领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科(组织科)，人力资源科(组织科)科长任办公室主任，其他成员由相关－2－工作人员组成。

具体负责人力资源市场组建，制定相关管理培训制度，建立人力资源市场培训、交易平台，办理人力资源相关手续，提供政策咨询结算服务。

负责人力资源交易需求信息发布和市场内人员管理、培训、考核，制定市场价格指导线和市场日常运行管理、综合协调和各级市场人力资源定员需求审核工作。

第六条各基层单位成立内部人力资源市场领导小组，具体负责单位定编定员标准制定及人员管理、培训、考核制度的实施工作。

综掘一队内部市场化管理运行办法为认真贯彻落实集团公司汾煤企发【2013】438号《关于汾西矿业集团公司推进全面预算内部市场化管理工作安排的通知》，确保我生产部综掘一队全面预算内部市场管理工作能够在8月1日进入试运行阶段，进一步深化健全体系，规范内部市场运行程序，促进管理精细化，全面完成2013年公司下达的各项任务目标，经队组委员会讨论研究，特制定本办法。

一、内部市场管理运行组织机构1、队成立内部市场化管理领导小组组长：和元溪副组长：李高鹏刘利平梁龙喜耿浩盛赵吉建王志东成员：秦进广曹小龙李永兵董够生郝娇龙梁金龙贺锦利郭永珍孙兴庆续海鹏领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。

2、队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长或者技术副队长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。

二、内部市场化预算管理1、生产任务预算分解月初队内部市场管理领导小组根据全面预算管中心下达的月度生产作业计划，将全月进度分解到三个生产班，以三班割煤、支护米数作为计算进度的依据。

进度计算公式如下：割煤、支护米数=割煤米数+支护米数2、队组工资预算月初队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。

3、队组材料预算队将每米材料单价的75%预算分解到班组，其余的25%用于综掘机、皮带机、溜子等大型配件的支出，出现材料余额月底按班组进尺增加到各班。

材料费预算分配定额标准：生产班材料标准：79%，检修班维修标准：20％，其他维修标准：1％。

4、队组电费预算实行全面预算初期，以班当月实际工作量和结算中心预算电费计划为依据，结算本班应用电费和实用电费，节、超电按照每度0.9元增减本班工资。

内部市场化运营管理办法一、引言内部市场化运营是一种将企业内部管理理念和市场机制相结合的管理模式，旨在提高企业的运营效率和竞争力。

本文档旨在制定内部市场化运营管理办法，明确内部市场化运营的原则、流程和要求，以指导企业各部门的运营工作。

二、内部市场化运营的原则1.公平竞争：在内部市场中，各部门、员工应享有公平竞争的机会，没有特权和歧视。

2.激励机制：通过制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高内部市场的竞争力。

3.信息透明：及时、全面地公开信息，使各部门了解市场需求、竞争情况和公司目标，从而做出合理的决策。

4.自主决策：各部门应根据市场情况和自身实际情况，自主制定经营决策，灵活应对市场变化。

5.资源配置：根据企业整体利益，合理配置资源，确保优质资源得到充分利用和更好的回报。

三、内部市场化运营的流程1.市场调研：各部门应根据市场需求和竞争情况，开展市场调研工作，了解市场规模、趋势和消费者需求，为内部产品和服务的定价和推广提供参考。

2.产品定价：各部门根据市场调研结果和成本考虑，制定合理的产品定价策略，确保价格具有竞争力，并能覆盖成本和获得合理利润。

3.营销推广：各部门应制定有效的营销推广方案，吸引客户和市场份额，提高产品或服务的知名度和销售额。

4.经营决策：各部门根据市场需求和内部实际情况，做出经营决策，包括产品调整、市场拓展、资源配置等，以适应市场变化和优化内部经营效益。

5.评估与改进：各部门应建立评估机制，定期评估市场运营效果和员工绩效，及时发现问题并进行改进，持续提高内部市场化运营水平。

四、内部市场化运营的要求1.细化执行：各部门应根据企业整体战略目标，制定具体的市场化运营计划和绩效目标，落实到具体岗位和员工，确保每个人都能参与进来。

2.跨部门协作：各部门之间应加强沟通和合作，形成内部市场的合力，共同推动企业的发展。

3.学习与创新：各部门应积极学习市场动态和先进管理经验，不断创新和优化内部市场化运营方式，提高企业的竞争力。

正龙公司城郊煤矿综采一队内部市场化管理制度2 0 0 6 年综采一队内部市场化建设目标及规划根据永煤企[2003]181号文件要求，结合我队工程实际情况和综采队务管理特点，制订我队内部市场化建设及规划，具体内容如下：一、建立合理的内部市场化管理机构由于我队成立时间较短，管理上人很多不到之处，通过几个月的经营管理，市场化工作已开始起步，并建立了相应的组织机构，组织机构中的人员构成较为合理，经营思路较为清晰，办公场所的条件虽然简陋，但目前能够满足现有生产管理的要求，在以后的生产中，我队将逐步按照市场化的要求，继续完善机构设置和人员配备，并成立正规的市场化管理办公室，将人员的分工做的更细，赶上公司市场化发展的步伐。

二、我队将逐步规范内部市场化管理程序，并本着“一切以数据说话”的原则来管理队务针对区队管理中材料管理的重点的特点，我队将按照市场化的原则，做好基础工作，将各班组所领用的物品、材料入库分级核算，并将全队四个班组的平均消耗量做为基准数据，超的班组处罚，节的班组奖励，奖罚通过加减工作量大分体现。

在管理中，我队将严把审批关，重要物品和配件，必须经队长同意后才能领取，领取后值班队长必须及时向队长汇报，职工个人私自领取者将受到处罚。

三、强化班组核算，提高核算的精度，推行时间买卖化在班组核算中，我队将打破以往“大锅饭”的平均分配体制，并以市场中的效益作为管理的目标，通过减员提效的手段，达到提高职工收入的目的；在每月的评比中，均以工效高低作为考核的标准；在考核中，一切以验收员的原始记录为准，将各班工作量精确小数点后三位，并避免管理中的“人情分”，减少人为因素的影响。

为确保核算的精度，我队将采取：“时间买卖化”先将各班的交接班时间固定，非特殊情况，不得延长工作时间；若要延长时间内的平均工作量分数的两倍扣罚责任班组给被影响班组，作为时间赔偿，实现时间的内部买卖。

综采一队内部市场化管理制度和管理机构为了认真贯彻执行集团公司和城郊煤矿内部市场化管理工作精神，促使我队内部市场化有效运作，进一步深化内部市场化管理机制，规范内部市场管理工作程序，提高效益，降低成本，实现材料消耗降低率为3-5%的目标，特成立内部市场化管理小级，并制定如下制度：内部市场化管理小组1、组长：欧留引副组长：李聚才成员：张明刘银龙雒玉柱李彦平李新亮刘文起李国芳顾威龙王圈2、班组兼职材料员材料员负责人：李彦平成员：董钦典刘平高王强3、班组兼职核算员核算员负责人：雒玉柱成员：刘文起李国芳顾威龙王圈4、班组设备管理员设备管理负责人：李彦平成员：李国芳王景利黄权综采一队材料管理制度一、材料管理：1）、矿材料库领用材料：由材料员每月做出材料计划审批，审批后报供应科，材料到货后材料员及时去矿材料库领取，材料领出后材料员收存和保管票据、凭证，并填写领取材料明细表，记录台帐并分类，达到数目、规格准确等。

煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。

经矿研究，制定本办法。

一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。

在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。

二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。

（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。

矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。

二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。

采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。

采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。

井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。

关于印发内部市场化管理运行办法的通知************煤业有限责任公司内部市场化管理运行办法为深化内部市场化管理，规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入，确保各项生产经营活动有序运行，结合公司当前生产经营情况，特制定本办法。

一、管理目标以内部市场管理为主线，转变经营管理方式，明确市场运行主体，以价值管理为核心，实行利润成本双管控，以收支结算为落点，形成有偿往来结算，以信息化建设为手段，逐步达到内部市场系统化运行、规范化操作、网络化管理，实现管理水平升级和经济效益提高。

（一）系统化。

通过内部市场化管理，逐级划分市场交易层级，形成市场交易链条，分层进行考核结算，将生产经营的各个环节都纳入内部市场，形成主体明确、核算分明的系统化管理运行体系。

（二）规范化。

通过建立内部市场四项基础管理体系，构建八大要素市场，明确市场运行规则和交易结算流程，以制度化、程序化实现生产经营管理规范化。

（三）网络化。

利用内部市场网络化信息管理平台，实现信息网络化、结算网络化、数据分析网络化，提高收入分配的透明度，为生产经营、管理决策提供数据支撑。

实现月清月结，日清日结，班清班结，以及各级市场主体的收支实时查询。

二、主体划分内部市场化管理实行四个层级的运作管理模式，即公司为一级市场主体，单位（科队）为二级市场主体，班组为三级市场主体，岗位（个人）为四级市场主体。

按照工作内容和产品形态，将二级市场主体根据职责划分为三个分区，即原煤生产、生产辅助、科室及后勤服务。

（一）原煤生产(4 个)综采一队、综采二队、综掘一队、综掘二队（二）生产辅助(15个)辅助运输队、井下机电队、机电运行队、信息科（操作）、通风区（操作）、救护队、瓦斯抽采队、洗煤厂、煤质管理科、车辆路运管理科（操作）、销售科（操作）、装运队、水暖队、机修一厂、机修二厂（三）科室及后勤服务(28个)调度室、安全督查科、机电科、企管科、财务科、生产技术科、地质测量科、行政办公室、党办、纪委、法律事务室、人力资源科、工会筹备室、外协业务科、物资供应科、车辆路运管理科（管理）、销售科（管理）、工程管理科、总工办、培训中心、信息科（管理）、通风区（管理）、维修加工中心、生活服务中心、物业管理科、保卫科、医疗室、园林队三、交易客体根据各市场主体所提供的产品及服务、内部劳务等，市场客体分为：（一）原煤生产：原煤（含掘进煤）、掘进进尺、巷道修复、瓦斯抽采、无轨胶轮车运输、供电、主副井提升、压风供排水、皮带运输、瓦斯检测、供通风、煤炭销售、外排矸石量、设备安撤、设备维修、缆线敷设、通讯、救护、瓦斯监测、单项工程及零星工程等。

内部市场化管理制度
是一种企业内部管理机制，借鉴市场经济的运作原理和方法，在企业内部建立起一种类似市场的机制，以促进资源配置效率、激发内部创新和竞争力。

内部市场化管理制度的核心理念是将企业内部的各项经营活动转化为内部市场交易。

通过建立市场定价机制、商品与要素交易机制、内部投资决策机制等，使得企业内部各部门和员工之间的活动更加透明、公平和有效。

内部市场化管理制度的优势包括：
1. 提高资源配置效率：通过内部市场机制，各部门和员工能够更加灵活地调整生产和服务供给，以适应市场需求变化，提高资源利用效率。

2. 激发内部竞争和创新：内部市场化管理制度鼓励各部门和员工之间进行竞争，促进创新和改进，推动企业不断提高竞争力。

3. 增加绩效考核的公平性：通过内部市场交易，员工绩效评价更加客观和公平，能够更好地激励员工的积极性和创造力。

4. 加强企业内部沟通和协调：内部市场化管理制度鼓励各部门之间进行交流和协作，促进信息共享和协调配合，减少内部摩擦和冲突。

然而，内部市场化管理制度也面临一些挑战，例如：
1. 管理难度增加：内部市场化管理制度需要建立起完善的市场定价机制和交易机制，并对各部门和员工进行监管和评价，增加了管理的复杂性。

2. 利益冲突：内部市场化管理制度可能引发各部门之间的利益冲突，导致内部竞争演变成内耗和分裂。

3. 激励失衡：内部市场化管理制度可能导致部门和员工追求短期利益，而忽视了企业的长远发展和整体利益。

因此，在实施内部市场化管理制度时，需要考虑到企业的实际情况和目标，制定适合的激励机制和监管措施，以有效平衡各方利益，实现管理的科学和合理。

关于下发《新阳煤业全面预算内部市场化科学与技术市场运行管理办法(试行)》的通知公司所属各单位：为了促进和完善我公司十大要素市场运行管理体系，确保内部科学与技术市场的规范运作，依靠科技保安全、增产量、降成本、提效益、促发展，不断提升企业技术实力及核心竞争力,按照新阳煤业全面预算内部市场化管理工作要求，特制定《新阳煤业全面预算内部市场化科学与技术市场运行管理办法（试行）》，现予以下发，各单位认真落实，遵照执行。

此通知附件：《新阳煤业全面预算内部市场化科学与技术运行管理办法（试行）》新阳煤业全面预算内部市场化科学与技术市场运行管理办法(试行)为了促进和完善我公司十大要素市场运行管理体系，确保内部科学与技术市场的规范运作，依靠科技保安全、增产量、降成本、提效益、促发展，不断提升企业技术实力及核心竞争力,按照新阳煤业全面预算内部市场化管理工作要求，特制定本办法。

一、组织机构（一）、公司成立内部科学与技术市场管理领导组：组长：矿长书记常务副组长：总工程师副组长：纪委书记工会主席生产矿长安全矿长机电矿长洗煤厂长经营矿长基建矿长生活矿长委员：由各专业副总工程师及有关科室负责人担任。

下设：各专业或部门按照本单位实际情况成立QC （Quality Control）活动小组。

内部科学与技术市场管理领导组职责：主要包括科技创新、五小改革、发明专利、技术论文等科学与技术成果的立项申报管理、评审验收管理、奖励收购管理等工作的总体部署和安排。

QC小组职责：小组活动要围绕部门内的质量、效率、成本、浪费、服务、现场管理等关键问题选题攻关，提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，改进质量、降低成本和消耗，提高经济效益；（二）、公司原设立的“公司科技成果总评审委员会(以下简称总评委)”及其总评委下设办公室负责协同内部科学与技术市场管理领导组完成评审验收管理工作和日常工作。

总评委:主任：矿长书记常务副主任：总工程师副主任：纪委书记工会主席生产矿长安全矿长机电矿长洗煤厂长经营矿长基建矿长生活矿长委员：由各专业副总工程师及部门主任工程师担任办公室:主任：张丕林常务副主任：申循煜成员：梁兆明、冯守塘、白洁温旭光、岳华、赵华荣1、总评委设在生产科，具体负责组织科学与技术成果评审工作。

内部市场化运行管理1.1 目的实施内部市场化管理，打破传统的单一行政管理机制，通过引入价格机制，在企业内部各单位、区队、班组及个人间，形成若干市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终实现降低成本，提高效益的目的。

1.2 组织体系（附：内部市场管理组织体系图）521 仲裁管理委员会主任：总经理党委书记副主任:经营副总经理委员：其他分管副总经理职责：负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作5.2.2 价格管理委员会主任：总经理副主任：副总级领导成员：副总师、各部门负责人职责：负责内部市场价格体系的建立，价格的修订完善、调整和废止工作。

5.2.3 市场管理办公室主任：经济运营部部长副主任：经济运营部副部长成员：经济运营部市场管理人员职责：负责全公司内部市场管理工作，包括市场运行规则制定和落实，市场结算体系和价格体系的建立健全，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作，市场各种结算票据的制订，负责市场管理业务知识的指导和培训工作。

5.2.4 划分专业市场为拓展市场化管理覆盖面，充分发挥专业化管理优势，根据我公司实际，结合价值链关系和工作业务内容，在原有市场化管理基础上，划分了人力资源、资金、安全管理、生产技术、机电和设备租赁、信息化、一通三防、防突、科技创新和防治水、物资管理、后勤服务和销售等专业市场，由职能部室分别建立健全分管专业市场管理体系和运行办法，及时完善各专业市场相关管理制度和市场结算价格，按规定程序进行内部市场化运作，月末由各职能部室将各专业市场结算结果报市场管理办公室，统一汇总。

1.3 市场主体构建为进一步细化市场主体，划小核算单位，构建了公司、区队、班组、个人四级市场主体。

（附：内部四级市场结构图）新义公司1.3.1 级市场I矿为一级市场主体。

对上按照公司市场化管理细则，参与公司内部市场运作，对下与区队之间形成交易市场，按照内部结算价格，收购区队产品或服务，科室按照矿授权行使管理职能。

采煤二队内部市场化管理办法为落实经营管理责任，做好内部市场考核，精细化管理工作努力增加总量，提高质量，控制支出确保我队各项目标的实现，经队委会研究决定，制定本办法：
一、组织领导
为加强内部市场化运作的实施管理，队成立内部市场化运作领导小组。

队长任组长，书记、安全副队长、机电副队长、技术副队长任副组长。

二、实行内部市场考核精细化管理的原则
1、坚持以提高经济效益为中心，以盈利为目标，明确落实经营目标责任制，强化安全、生产、经营管理，全面完成各项经营目标。

2、各项目标与职工收入挂钩考核，全面完成各项经营目标的基础上增加职工收入。

3、坚持效益优先，兼顾公平的原则。

三、全队生产经营目标及管理办法
1、在2014年全队争取完成9.４万吨，材料成本控制在计划之内，现两个采煤班，一个机电班，材料消耗按矿下达的计划考核，节约和超支部分按50%奖罚，杜绝丢失浪费。

2、全队的所有材料进出进行分类、建账严格出、入库的管理。

3、对使用的材料领取先由使用人填领料票再由队长审批签
字后才能领用。

4、材料使用做到按月清理结账，严格控制材料使用成本。

5、搞好材料的奖罚管理，开展“双增双节“，加强修旧利
废，对人为丢失浪费进行严肃处理。

6、搞好工时利用，精细化、人性化、合理化的累计工时制，不断提高工时利用率。

7、抓质量，保安全，降低原煤成本，提高经济效益，确保单产单进创水平目标顺利实现。

采煤二队。

煤矿辅助队系统内部市场化管理制度辅助队内部市场化管理实施办法为继续深化辅助队内部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。

一、成立内部市场化领导小组组长：队长、书记副组长：副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员领导小组职责：1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。

2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定机电队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

3、制定各班组考核定额的确定与编制。

4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。

二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：组长：队长副组长：书记成员：副队长小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。

2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。

3、维护考核结果的严肃性。

三、内部市场化管理宣传领导小组：组长：队长、书记成员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和机电队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。

四、内部市场化管理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。

2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。

积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。

3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。

4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。

内部市场化管理办法内部市场化管理办法2000字一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，内部市场化管理成为企业提高效益和竞争力的重要手段之一。

本文将从内部市场化的概念、原则、实施过程以及管理办法等方面进行阐述，旨在帮助企业理解和借鉴内部市场化管理，提高企业的经营效益。

二、内部市场化的概念和特点内部市场化是指企业内部通过市场经济的方式进行资源配置和管理的一种管理模式。

它以企业内部员工和部门之间的关系为基础，模拟市场交易的形式，通过内部价格机制和竞争机制实现资源的优化配置和绩效的提高。

内部市场化的特点包括：1.资源优化配置：内部市场化通过充分竞争和内部价格机制，实现资源的有效配置，提高资源的利用效率。

2.绩效导向：内部市场化强调绩效导向，通过竞争激励和绩效考核，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。

3.促进创新：内部市场化鼓励员工创新和创造，推动企业不断发展和进步。

4.激发活力：内部市场化通过竞争激励和内部价格机制，激发员工和部门的活力，培养出高素质的管理人才。

三、内部市场化管理的原则1.公平公正原则：内部市场化管理要遵循公平公正的原则，确保每个参与者有平等的机会进行竞争，共享资源和机会。

2.效益最大化原则：内部市场化管理要以效益最大化为目标，追求资源的最优配置和绩效的最大化。

3.市场竞争原则：内部市场化管理要引入市场竞争机制，通过内部价格和竞争机制，激发员工和部门的活力和创造力。

4.激励机制原则：内部市场化管理要设计合理的激励机制，以激励员工的工作积极性，提高绩效。

四、内部市场化管理的实施过程1.明确目标：企业在实施内部市场化管理之前，要明确目标和方向，明确内部市场化的意义和价值，为实施做好充分的准备。

2.构建内部市场：企业需要建立起内部市场的基础设施，包括内部价格和竞争机制的设计和建立。

3.激励机制的设计：企业要设计合理的激励机制，包括绩效考核和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。

4.信息公开和传递：企业要加强信息的公开和传递，确保参与者对市场信息的了解和理解，提高决策的有效性。

内部市场化管理各项规章制度例文模板内部市场化管理规章制度第一章总则第一条为了适应市场经济发展的需要，推动企业内部市场化管理，加强内部管理规范化和制度化建设，提高企业管理水平和效率，保障企业持续、稳定、健康发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业内部市场化管理的各项工作，包括但不限于市场竞争、人力资源、财务管理、营销策划、产品研发等。

第三条本企业内部市场化管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，依法保护知识产权，积极推动创新，提高企业核心竞争力。

第四条内部市场化管理应坚持市场导向，强化企业员工的市场意识和竞争意识，促进企业内部的激烈竞争和优胜劣汰，提高企业绩效。

第五条本规章制度由企业内部市场化管理委员会负责解释和执行。

第二章市场竞争第六条本企业鼓励内部部门之间的市场竞争，各部门之间可根据市场需求和竞争状况，制定相应的竞争计划和策略。

第七条内部市场竞争应遵循公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，包括恶意低价竞争、抢夺客户资源等。

第八条内部市场竞争的结果将纳入绩效考核系统，对取得良好成绩的部门和个人进行奖励，并对未达标的部门和个人采取相应的纠正措施。

第九条内部市场竞争应遵循法律法规和政策规定，不得涉及垄断、虚假宣传等违法行为。

第三章人力资源管理第十条本企业内部市场化管理应充分发挥人力资源的作用，建立健全的人才激励机制，提高员工的积极性和创造力。

第十一条本企业鼓励内部员工根据自身能力和兴趣，选择适合自己的岗位和职业发展方向。

第十二条内部市场化管理应建立灵活的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，给予相应的薪酬和福利待遇。

第十三条内部市场化管理应注重员工培训和发展，提供多样化的培训机会和平台，提升员工的专业能力和素质水平。

第十四条内部市场化管理应公开选拔和竞聘岗位，根据岗位需求和员工能力，选择最适合的人才担任相关职位。

第四章财务管理第十五条本企业内部市场化管理应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

煤矿分公司内部市场化实施办法第一条为进一步深化和细化分公司内部市场化管理，使内部市场化管理实现制度化、规范化运作，特制定本办法。

第二条企业实行内部市场化管理，是通过企业管理机制和流程再造，将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门和单位作为企业内部市场的经营主体，建立起一种全新的企业管理模式。

第三条企业内部市场化管理是按照市场体系的要求，在企业内部建立各种必要的市场，并把内部各基层部门作为市场主体和经营实体推向市场，使企业与各基层部门之间、基层部门与部门之间形成相互供求、交换的关系，在市场机制的作用下，让各基层部门达到独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，使整个企业在内部市场的自动调控下，构建起新的运行体制与机制，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。

第四条为保证内部市场化工作的顺利进行，加强内部市场化组织管理，特成立内部市场化管理委员会和内部市场价格管理委员会。

主任：分公司经理副主任：分公司副经理成员：财务科、企业科、供应科、调度室、生产技术科、机电科、安全科、库管科、福利科、总务科、洗煤厂、调运科等相关部门负责人。

具体职责：1.负责落实各部门职责分工，确立和完善内部市场主体，构建分公司、口（科、队）、班组、员工四级市场体系。

2.负责完善计量体系，统一计量标准。

3.负责制定和完善交易规则，规范交易行为。

4.负责建立内部市场决策和调控机制，分解内部市场指标，制定内部市场价格，协调内部经济纠纷，调控内部市场运作。

建立考核体系，制定奖罚办法，促进内部市场的健康有效运行，确保各项经营指标的完成。

5.按照市场运行规则明确和完善口、队市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定的基础上，明确和完善岗位的市场化责任制度。

6.制定内部市场化考核评比办法，保证内部市场化有效推进。

第五条在管理委员会的领导下，成立委员会办公室，办公室设在企业科，由企业科科长兼任办公室主任。

具体职责：1.建立健全企业内部市场主体。

内部市场化管理办法抽放队2010年2月1日抽放队内部市场化管理办法为了加强内部市场化管理，完善市场化管理体系，全面开展精细管理、用心做事、加强宣传，努力提高全队干部职工的市场参与竞争意识，抓好瓦斯治理，抓好班组考核工作，降低生产成本，提高经济效益，认真执行工资管理办法“多劳多得、按劳分配”的原则，公平公正，督促考核，合理分配。

为此，队成立内部市场化管理领导小组：组长：王联营、张五星成员：靳红周、王保军、李秀军、李四龙、任玉平材料员：申银林市场管理员兼核算员：赵子玮班组市场化管理员：窦长林、王中立、杜明伟一、成本管理分配图：1、队长、支书负责月度总成本的计划，控制各项投入及审核各项消耗情况。

2、材料员负责日常的物品领取，将物品领取情况登记在册，并将料单的第三联如数交于核算员，以便进行核算，掌握各月的材料消耗情况。

3、机电队长李四龙及机电班长李连旗负责当月设备租赁计划的填写及控制全队当月的配件费的使用，在月底时根据本月消耗考核各个班组。

4、机电班长李连旗负责日常的加工费及运费的管理，确保两项成本控制在合理的范围之内。

5、跟班队长负责所跟班组日常的进尺，确保本班安全生产和工程质量及在生产当中出现问题时及时地解决和排除，以顺利完成当班任务，并且配合各责任科室到本工作面的引导和检查工作。

6、生产班班长杜明伟、王中立、窦长林负责日常的生产任务，紧抓本班的工程质量，确保进尺计划标准，并且保证当天的安全工作，杜绝工伤和“三违”现象的发生，达到安全生产无事故，材料方面控制各项材料的消耗，做好检查和督促工作，制止丢失和浪费现象，加大本班组的回收力度，将材料消耗控制在计划范围之内。

7、技术员王保军负责本队技术工作，确保本队安全生产，月底负责本队当月的单项填写及审批工作。

8、内部市场化网员（办事员）任玉平负责对日常的各项奖罚进行统计，追查到个人，并在月底时从个人工资中扣除。

9、核算员申银林、赵子玮除负责日常的各项统计外，要在月初时将本队的计划任务分解到各个班组，并做好日常的内部市场化工作，填写各种记录，建立材料（配件）领用台帐和班组消耗材料（配件）台帐，并及时地将核算结果反映给本队分管队长及队长，月底负责整理各项核算数据，并写出月经营分析报告，及时地交于市场办。

内部市场化运行管理办法 (主要内容提纲）一、市场主体划分（一）市场主体界定（主要内容：划分市场主体、界定层级，各级市场主体要明确）1．二级市场主体 2。

三级市场主体 3. 四级市场主体 4. 市场主体结构图(二级市场主体———三级市场主体——-四级市场主体）（二）核算点设置（包括核算点职能、人员配置。

例如:二级核算点职能包括:核算本单位的收入与支出、根据生产计划月初编制本单位的预算、月末根据当月的生产经营情况编制本单位的经营分析、对当天材料、配件领取及班组职工的收入及时上账，做到日清日结、与一级市场办理各项结算业务、在本单位公布结算情况等。

) 二、交易管理（一）交易规则（二）交易项目及内容（如：原煤（含掘进煤）、修缮工程、单项及零星工程等）(三）交易方法及依据（如：依据产品工序和数量、质量标准及价格目录进行）（四）交易流程（含交易流程图） 1. 一级、二级市场主体之间的交易(采用直接收购的方式进行交易。

如：二级市场主体依据矿下达的任务单组织安排施工） 2。

二级市场主体之间的交易流程（按照生产流程形成交易链,根据提供的产品或服务进行交易.如:为其他区队、科室提供服务） 3。

二、三级市场主体之间的交易流程（如：二级市场主体依据矿下达的任务单将工作任务分解到各班组） 4。

三、四级市场主体之间的交易流程（按照“上道工序为下道工序服务”的原则进行交易。

） 5.三级市场主体之间的交易流程(五)交易量的确认(包括交易量的确认、交易单据的填制、传递）三、基础管理体系（一)定额管理体系（内容较多，可另附《定额管理办法》） 11。

制定原则 2。

定额体系建立(依据工种、项目、工序等对劳动定额、物料消耗定额、服务定额进行测算、编制，健全完善内部市场定额体系，包括定额类别、编制依据、范围、内容和方法等) （1）二级市场主体定额的编制（2）三级市场主体定额的编制 (3)四级市场主体定额的编制 3.定额的执行 4.定额的调整（含原因、程序、结果等）（二)价格管理体系（内容较多，可另附《价格管理办法》) 1.制定范围和依据 2。

调度室内部市场化运行管理办法单位：调度室负责人：日期：二〇一六年四月调度室内部市场化运行管理办法根据两级公司及南矿发〔2016〕26号《关于全面深化提升内部市场化建设的实施意见》要求，为全面深化内部市场化管理，充分发挥内部市场的有效激励作用，建立科学的内部市场化机制，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，确保完成各项生产经营指标，根据本单位实际，特制定本办法。

第一章内部市场化组织构架一、成立内部市场化领导小组（一）组织领导按照内部市场化建设的要求，成立内部市场化领导小组组长：暴晓庆副组长：杨德国、徐志强（专职人员）成员：庄焕海、宁建、李强、刘建国、齐祥丁、史铁烈、郭怀贞（二）职责划分组长：全面负责内部市场化运行管理工作。

副组长：负责建立健全各项规章制度，组织开展内部市场化各项工作。

成员：负责内部市场化的具体工作，落实考核。

专职人员：负责内部市场化各类数据、原始记录单及各类奖罚资料的收集、汇总及保存，按照要求进行内部市场化系统结算。

二、建立内部市场化组织机构建立内部市场化组织管理机构，成立定额管理小组、价格管理小组、计量验收小组、结算管理小组、仲裁管理小组，各小组按照内部市场化建设的要求开展工作，对的内部市场化运行负责。

第二章 市场主体划分按照市场主体运作模式，调度室为二级市场主体，班组为三级市场主体, 岗位（个人）为四级市场主体。

第三章 定额管理办法一、定额制定 （一）制定原则和依据1.遵循科学、客观、公正的原则。

2.依据矿定额标准、对岗位性质、岗位工作量进行统计分析，结合历史数据进行编制和修订。

3.定额经内部市场化领导小组会审通过后实施。

（二）定额制定根据工作性质、工作内容、工作量，制定劳动定额。

二、定额执行（一）制定严格考核制度，建立完善各种原始记录、台账。

（二）对定额执行情况进行严格考核，纳入员工绩效考核。

（三）加强定额管理，做到全员参与，达到降低人工成本的目的。

三、定额调整定额执行过程中，确因政策发生变化或现场实际、工作流程、岗位性质等发生变动需调第四章价格管理办法一、价格制定（一）制定原则1.遵循科学性、先进性、可操作性的原则。

内部市场化治理实施方法为接着深化机电运输队内部治理，进一步在全队职工中牢固树立市场瞧念、竞争瞧念、本钞票瞧念和效益瞧念，充分调动宽广职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把机电运输队内部市场化治理工作扎实有效地推行下往，经研究，特制定本方法。

一、人员治理1、领导小组为配合实行内部市场化治理，成立内部市场化治理领导小组以保障内部市场化有序、合理运行。

组长：队长副组长：副队长成员：技术员、办事员、材料员、班长2、职责分工组长：对机电运输队内部市场化治理负总责；负责监督内部市场化治理工作，使市场化治理科学、有序运行。

副组长：具体执行机电运输队内部市场化治理工作，负责监督、指导内部市场化治理各项工作的有效顺利进行，并定期向组长汇报相关工作进展情况，提出革新工作的合理化建议。

组员：技术员负责分管班组市场化治理工作；材料员负责材料的发放、回收并做好记录；办事员为我队市场化负责各项经营指标的核算及资料的收集整理；班长当班平安生产负责人。

负责现场平安治理，生产任务的落实，隐患排查及整改落实，及时填写职责范围内的各种记录台账。

对本班的材料消耗负治理责任。

3、班组机构4、兼职核算员：各班组班组长各班兼职核算员负责班前统计使用材料名称数量，并向队材料员领取；班后验收本班任务完成情况，并对班内每个人考核打分；月底协助办事员对各项市场化经费进行核算。

二、内部市场化建设的目标1、平安目标：〔1〕、杜尽重大事故的发生；〔2〕、消灭伤亡事故、杜尽一般非伤亡事故；〔3〕、消灭重伤事故和非伤亡事故；〔4〕、全年轻伤事故，百人率不超过2人次；〔5〕、平安质量标准化合格率到达100%，优良品率到达30%以上。

2、队伍建设目标：认真落实“稳固、完善、深化、提高〞永煤企业文化精神；加强“双基〞建设；强力推行“内部市场化〞治理和质量标准化工作；坚持科学的人才瞧、开展瞧，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造一支能打苦仗，善打硬仗的高素养、高水平队伍。