某大型航空公司针对应届毕业生的培训案例
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大型航空公司针对应届毕业生的培训案例
每年的应届毕业生是个庞大的求职群体,很多的企业有这个招聘的需求,尤其是有校招的企业,而应届学生从校园走向社会,环境发生变化,在理想与现实的碰撞中,他们缺乏对社会的认知,学校更多的是教授了他们理论的知识,职业的认知相对比较缺乏。
相对于企业而言,针对应届毕业生的培训也会遇到以下几个问题:
培训持久战:招聘与培训管理成本高,培训周期长,新员工培训内部资源配合度不高
为他人作嫁衣裳:培训后流失率高,离职后进入竞争对手公司;
白纸变涂鸦板:应届生就如一张“白纸”,虽容易书写,苦于无系统的培养规划,缺乏科学手段管理,应届生进入岗位实习,模仿老员工,近墨者黑,培训效果差强人意;
某大型航空公司最近上了一套企大在线学习系统,再给应届生培训的过程中受益良多,作为很多企业面临的应届生问题看看他是怎样解决的吧~~~
新员工从融入岗位熟练掌握业务操作技能、商务技能,基础管理技能 到融入企业掌握自我管理,职业素养,成为一名优秀的员工,都有相关的资源给到他们学习。
一:实施:融入企业试用期阶段(6个月)
本阶段的培训目标:经过前期对企业的文化的认知及规章制度的学习,学员开始向企业人转变,由于刚出校门的大学生缺乏规范的书面表达和办公技能、职业素养训练,普遍存在公文表达与办公软件操作能力不足,本阶段重在帮助学员掌握办公技能、自我管理技能,塑造职业素养。
本阶段培训方式:企大在线学习与线下督导相结合
课程计划:6个月,培训管理员每个月安排相关的内容给到员工进行学习,学员的完成率跟转正的绩效挂钩,完成100%加一分,低于80%扣一分。学员在规定时间内自行学习,主管负责学员每周工作安排及日常行为、学习表现、成果进行追踪,在追踪表中记录相关试用期行为。
强大的表报功能记录当月全体学员的课程完成情况和学员学习任务完成比率,详细反映每位学员的学习完成情况及课程测试成绩。
同时建立微信信通讯工具让学员在学习当中遇到问题时互相解决,增强员工关系
积分排名
营造良好的学习氛围,形成你追我赶的学习氛围,给学员更多的学习动力
二:实施:融入岗位阶段
转正后的学员逐步认识业务运作流程,认同公司文化,学习融入团队,本阶段重点在于帮助学员认真规划未来发展方向,掌握岗位业务操作技能、商务礼仪技能及管理技能,融入岗位,融入团队,成为团队中受欢迎的一员。
学习报告与培训考核
为了激励员工更积极的学习相关知识,培训管理员会安排相关的课程给到员工进行学习,同时对于积极学习的员工进行奖励,每月排名前十的学员加一分与年底优秀员工的评选挂钩
总结:企大海量的课程丰富了天航针对新员工的培训资源,让学员的学习可以进行跟踪、考核和监督,云学习管理系统的高性价比降低了培训的成本。