管理创新原理

管理创新的特点和方法介绍管理创新是不同于一般的“创新”，其特点来自于创新和管理两个方面。

下面店铺告诉你管理创新的特点和方法。

管理创新的特点(一)创造性以原有的管理思想、方法和理论为基础，充分结合实际工作环境与特点，积极地吸取外界的各种思想、知识和观念，在汲取合理内涵的同时，创造出新的管理思想、方法和理论。

其重点在于突破原有的思维定式和框架，创造具有新属性的、增值的东西。

(二)长期性管理创新是一项长期的、持续的、动态的工作过程。

(三)风险性风险是无形的，对管理进行创新具有挑战性。

管理创新并不总能获得成功。

创新作为一种具有创造性的过程，包含着许多可变因素、不可知因素和不可控因素，这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。

这也就是创新的代价之所在。

但是存在风险并不意味着要一味地冒险，去做无谓的牺牲，要理性地看待风险，要充分认识不确定因素，尽叮能地规避风险，使成本付出最小化，成功概率最大化。

(四)效益性创新并不是为了创新而创新，而是为了更好地实现组织的目标，要取得效益和效率。

通过技术创新提高产品技术含量，使其具有技术竞争优势，获取更高利润。

通过管理创新，建立新的管理制度，形成新的组织模式，实现新的资源整合，从而建立起企业效益增长的长效机制。

(五)艰巨性管理创新因其综合性、前瞻性和深层性而颇为艰巨。

人们观念、知识、经验等方面的及组织目标、组织结构、组织制度，关系到人的意识、权力、地位、管理方式和资源的重新配置，这必然会牵涉到各个层面的利益，使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦”。

管理创新的方法1.头脑风暴法头脑风暴暴法是美国创造工程学家A.F.奥斯本在1939年发明的一种创新方法。

这种创新方法是通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短的时问内充分发挥群体的创造力，从而获得较多的创新设想。

当一个与会者提出一个新的设想时，这种设想就会激发小组内其他成员的联想。

当人们卷入“头脑风暴”的洪流之后，各种各样的构想就像燃放鞭炮一样，点燃1个，引爆一串。

第1章管理概述一、名词解释管理：管理是在特定的环境和条件下，对组织资源进行计划、组织、领导和控制，实现组织目标的社会实践活动和过程。

管理者：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。

管理学：管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

它是由一系列的管理理论、管理原则、管理形式、管理方法、管理制度组成，是管理实践活动在理论上的概括和反映。

概念技能：概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概括的能力。

概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力，以及权衡不同方案优劣和内在的风险的能力等。

人际技能：人际技能是指与处理人际关系有关的技能，或者说是理解、激励他人并与他人打交道的能力。

人际技能包括沟通、领导和激励三方面的能力。

技术技能：技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识，完成组织任务的能力。

系统原理：系统原理是把系统的理论应用于管理问题的研究，把管理系统看成是一个复杂的社会系统。

人本原理：人本原理就是以人为中心的管理思想和管理原则的总称。

责任原理：责任原理是指在管理活动中，为了实现管理的效率和效益，需要在合理分工的基础上，明确规定各部门和每个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。

效益原理：效益原理是指有效产出和其投入之间的比例关系。

它包括经济效益和社会效益两个方面。

创新原理：创新原理是指组织要根据内外环境发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改革、改造和发展，使管理得以提高和完善的过程。

二、填空题1.自然属性，社会属性。

2.计划，组织，领导，控制。

3.技术技能，人际技能，概念技能。

4.人员，资金，物资设备，时间，信息，社会信用。

5.自然属性，社会属性。

6.科学性，艺术性。

7.系统原理，人本原理，责任原理，效益原理和创新原理。

8.整体性原理，弹性原理，层次性原理，反馈原理。

9.人。

10.责，权，利。

第17章管理的创新职能17.1 复习笔记一、创新与创新管理1．作为管理基本职能的创新工作创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。

（1）创新与管理创新的内涵①创新的定义是指产生新的思想和行为的活动，它一般包括设备的更新、产品的开发或工艺的改进等。

人们的创新活动也同样可以分成具体操作创新和管理创新。

②管理创新是指在探究人类创新活动规律的基础上，对管理活动改变的过程，是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程。

管理创新之所以能够成为管理活动的一个独立职能，原因在于：a．管理创新对任何组织来说都是一种重要的活动；b．与创新管理活动相对的，维持管理只是管理活动一个环节，管理工作离开了创新环节，管理是不完整，也是无效的（详见“创新管理与维持管理关系”部分）；c．管理创新也与其他管理职能一样，具有其内在逻辑性，是人类理性活动的一部分，这种活动既可以被人们所认知，也能够被实践。

③作为管理职能的创新，其主要内容包括计划创新（战略创新）、技术创新、组织创新、领导创新和环境创新等，它们构成创新管理活动的基本框架。

④从逻辑顺序上来考察，在特定时期内对某一社会经济系统（组织）的管理工作主要包括以下内容：a．设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的运行，使之按预定的规则操作；b．分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统与内外环境保持动态一致。

（2）创新工作是重要的管理活动①创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉；②创新是组织谋取竞争优势的利器；③创新是组织摆脱发展危机的途径。

（3）企业创新工作内在逻辑①企业家是指企业中能够承担风险和不确定性、发现市场机会和具有创新精神的管理者，它具有两个基本要件：创造利润和指向未来。

a．承担风险和不确定性是指他们能够克服在经营过程中的各种知识与理性的不完全性；b．发现市场机会是指他们能够发现市场机会和那些被市场低估的资源价值；c．创新是企业家的本质，熊彼特认为企业家就是创新者，正是通过创新来获得经济租金，企业家的创造活动包括创造新的产品、使用新的生产方法、开辟一个新的市场、获取新的供货来源以及实现新的组织形式。

管理的原理及其应用引言管理是协调和组织资源以实现组织目标的过程。

无论是在企业、政府、学校还是其他组织中，管理都是至关重要的。

本文将介绍管理的基本原理以及它们在实际应用中的重要性。

管理的基本原理1. 规划•确定目标：制定具体、明确的目标是管理的基本起点。

目标应该是可测量和可实现的。

•制定策略：确定实现目标的最佳途径，并制定相应的计划和策略。

•分配资源：合理分配和利用组织的资源以实现目标。

2. 组织•设立组织结构：建立合适的组织结构，明确各种职责和权力关系。

•分配职责：根据人员的能力和经验，将工作任务分配给合适的人员。

•建立沟通渠道：确保信息流动畅通，促进团队协作和有效沟通。

3. 领导•激励员工：激励员工发挥他们的最佳水平，使他们感到自己的工作有意义。

•提供指导与支持：为员工提供必要的支持和指导，帮助他们克服困难并取得成功。

•促进创新：鼓励员工提出新想法和创新的办法，推动组织不断进步。

4. 控制•设定标准：明确目标的达成标准，以便评估工作的进展和绩效。

•监督和评估：对工作进行监督和评估，及时发现问题并采取纠正措施。

•反馈和调整：根据监督和评估结果，及时进行反馈和调整，以确保目标的实现。

管理原理的应用1. 在企业中的应用•规划：制定公司的长期和短期目标，并制定相应的营销计划和财务预算。

•组织：建立有效的组织结构，并分配任务给不同的团队和员工。

•领导：激励员工，提供必要的指导和支持，促进团队的合作和创新。

•控制：设定绩效指标，监督工作进展，并根据结果进行调整和改进。

2. 在政府中的应用•规划：制定政府的发展目标，规划经济、社会和环境等方面的政策。

•组织：建立合理的政府机构和部门，并确保信息的流通和协调。

•领导：领导政府机构和公务员，激励他们为公众利益工作，并解决社会问题。

•控制：监督政府活动，保证政府的行为合法、公正和透明。

3. 在学校中的应用•规划：确立学校的教育目标，并制定相应的教学计划和学生评估机制。

科学管理原理的基本内容科学管理原理是管理学中的重要理论之一，其基本内容涵盖了劳动分工、标准化、最佳工作负荷、时间管理、员工培训和提升、激励机制、员工满意度、组织协调、预测和计划、决策制定和执行、质量控制和改进、领导力、团队建设和持续改进等多个方面。

1.劳动分工和标准化科学管理原理强调劳动分工和标准化，即将工作划分为较小的、可重复的任务，并制定标准化的工作流程和操作规范，以提高生产效率和产品质量。

2.最佳工作负荷和时间管理科学管理原理要求对工作负荷进行合理安排，确保员工在规定的时间内完成工作任务，同时避免过度劳累。

时间管理也是科学管理的重要内容之一，包括制定时间表、优化工作流程等。

3.培训和提升员工技能科学管理原理强调对员工的培训和技能提升，以提高员工的综合素质和生产技能。

培训内容包括技能培训、安全培训、管理培训等。

4.激励机制和员工满意度科学管理原理认为，激励员工可以提高其工作积极性和生产效率。

激励机制包括奖励制度、晋升机制等。

同时，提高员工满意度也是重要的管理目标之一，包括工作环境、福利待遇等方面。

5.组织和协调管理科学管理原理要求对组织结构进行合理设计，明确各部门职责和协作关系，建立有效的沟通机制和协作流程。

协调管理包括横向协调和纵向协调两个方面。

6.预测和计划科学管理原理强调对未来的预测和计划，通过对市场趋势、需求变化等方面的分析，制定短期和长期计划。

预测和计划是实现目标的基础。

7.决策制定和执行科学管理原理要求在预测和计划的基础上，制定合理的决策并执行。

决策包括战略决策、运营决策等。

执行过程中要不断监控和调整，以确保决策的有效性。

8.质量控制和改进科学管理原理强调对产品质量的控制和改进，通过制定严格的质量标准和检测方法，保证产品质量达到预期水平。

同时，要不断对生产过程中的问题进行改进，提高生产效率和产品质量。

9.领导力和团队建设科学管理原理认为，领导力和团队建设是实现组织目标的重要保障。

管理的基本原理有哪些管理是一种复杂而又综合的活动，它涉及到组织、计划、领导、控制等多个方面。

在管理的实践中，有一些基本原理是普遍适用的，它们对于组织的运作和发展具有重要的指导意义。

下面我们将就管理的基本原理进行探讨。

首先，管理的基本原理之一是目标导向。

目标是组织运作的出发点和落脚点，它决定了组织的方向和努力的焦点。

管理者需要明确制定组织的长期目标和短期目标，并将这些目标转化为具体的行动计划，以指导员工的工作和行为。

只有明确了目标，才能有效地组织资源，协调各项工作，实现组织的使命和愿景。

其次，管理的基本原理还包括权责对等。

权责对等是指管理者在行使权力的同时，也要承担相应的责任。

管理者应该明确自己的权力范围和职责范围，不能滥用职权，也不能逃避责任。

只有权责对等，才能有效地激励员工，提高组织的执行力和效率。

另外，管理的基本原理还包括效率优先。

管理者需要不断追求工作的效率和效果，以实现组织的可持续发展。

管理者应该注重资源的合理配置，提高工作的效率和质量，不断改进工作流程和管理方法，以实现组织的整体效益最大化。

此外，管理的基本原理还包括激励和约束并重。

激励和约束是管理者对员工行为的调节手段，它们相辅相成，缺一不可。

管理者需要通过激励手段，激发员工的工作积极性和创造力，同时也需要通过约束手段，规范员工的行为和维护组织的秩序。

只有激励和约束并重，才能有效地调动员工的工作热情，提高组织的凝聚力和执行力。

最后，管理的基本原理还包括不断学习和创新。

管理者需要不断学习和积累管理知识和经验，不断提升自己的管理能力和素质。

同时，管理者也需要鼓励员工积极参与创新活动，鼓励员工提出新的想法和建议，推动组织的不断进步和发展。

综上所述，管理的基本原理包括目标导向、权责对等、效率优先、激励和约束并重、不断学习和创新等多个方面。

这些基本原理对于管理者指导组织的运作和发展具有重要的意义，只有深刻理解和贯彻这些原理，才能有效地提高组织的竞争力和适应能力。

第六篇创新第十九章管理的创新职能[视频讲解]19.1 本章要点详解本章要点■创新及其作用■创新职能的基本内容■创新的过程和组织重难点导学一、创新及其作用1．作为管理基本职能的创新创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。

任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中。

维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。

2．创新与维持的关系及其作用（1）维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。

（2）任何社会系统都是一个由众多要素构成的，与外部不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统。

为了适应系统内外部变化而进行的局部和全局调整就是创新。

（3）系统的社会存在是以社会的接受为前提的，该系统提供了社会需要的某种贡献是社会接受该系统的前提。

由于社会的需要是在不断变化的，社会向系统供应的资源在数量和种类上也在不断改变，因此，系统必须以新的方式提供新的贡献，满足变化的需求。

系统不断改变或调整取得和组合资源的方式、方向和结果，向社会提供新的贡献，这正是创新的主要内涵和作用。

此外，创新与维持是相互联系、不可或缺的。

创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。

3．创新的类别与特征（1）局部创新和整体创新从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为局部创新和整体创新。

①局部创新指在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式、系统的社会贡献的形式或方式等发生变动。

②整体创新它往往改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质。

（2）消极防御型创新与积极攻击型创新从创新与环境的关系来分析，可将创新分为消极防御型创新与积极攻击型创新。

企业管理的基本原理与方法企业管理是指企业通过协调和组织各种资源，优化各项经营活动，实现企业目标的过程。

企业管理的基本原理与方法涉及到许多方面，下面将介绍其中的一些。

一、企业管理的基本原理1.统一性原理：企业管理需要遵循整体优化的原则，将企业的各个部门和功能整合为一个有机的整体，通过协调和合作来实现企业目标。

2.分工原理：根据不同的职能要求，将工作分配给适合的人员，并根据不同的职能和能力进行不同的岗位划分，以实现最大效能。

3.协调性原理：企业管理需要确保不同职能和部门之间的协调一致，以避免冲突和矛盾，提高工作效率。

4.科学性原理：企业管理需要基于科学的方法和理论，通过数据和事实支持决策，提高决策的准确性和科学性。

5.灵活性原理：企业管理需要适应不断变化的市场环境和经济形势，及时调整企业的管理策略和措施，以应对挑战和机遇。

二、企业管理的基本方法1.计划与目标管理：企业管理需要通过制定明确的目标和计划，指导各个部门和员工的工作，确保工作的有序进行和高效完成。

2.组织与分工管理：企业管理需要建立清晰的组织结构和职责分工，合理划分各个岗位的职责和权力，以便实现工作的高效协调和执行。

3.领导与激励管理：企业管理需要培养和选拔优秀的领导者，通过有效的激励机制和激励方法，激发员工的积极性和创造力。

4.沟通与协调管理：企业管理需要建立良好的沟通机制，确保各个职能部门之间的信息传递和合作协调，以实现工作的协同推进。

5.控制与评估管理：企业管理需要建立有效的控制和评估机制，对企业的经营绩效和项目进展进行监督和评估，及时采取措施纠正偏差。

三、企业管理的实际应用1.人力资源管理：企业管理需要通过招募、培训、激励和职业发展等方法，合理配置和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。

2.财务管理：企业管理需要建立健全的财务管理体系，包括预算管控、成本控制、资金管理等，以实现企业财务的健康发展。

3.市场营销管理：企业管理需要进行市场调研和分析，制定市场营销策略和计划，推动产品销售和市场份额的增长。

十大管理学原理管理学原理是指在组织中有效管理并实现组织目标所应遵循的基本规律和普遍方法。

在现代管理学中，存在着众多的管理学原理，这些原理经过实践的检验，被广泛应用于各种组织中，具有重要的指导作用。

以下是十大管理学原理，它们分别是：目标管理原理、计划管理原理、组织管理原理、指挥管理原理、协调管理原理、控制管理原理、人力资源管理原理、激励管理原理、沟通管理原理和学习管理原理。

一、目标管理原理目标管理原理指导着管理者设置明确的组织目标，并通过合理分解和细化，将目标转化为每个员工的具体任务。

管理者需要明确目标的具体内容、时间节点和实现方式，并与员工进行充分沟通和激励，确保每个人都明白自己的任务。

二、计划管理原理计划管理原理强调制定详细的计划，包括时间计划、资源计划、质量计划等，以实现组织目标。

管理者需要制定可行的计划，并依据计划进行实施、监控和修正，确保计划的顺利实施。

三、组织管理原理组织管理原理指导管理者对组织进行合理的分工、协调和协作。

管理者需要根据组织目标和职能划分，建立健全的组织结构，并通过设定职责、权限和沟通渠道，促进员工之间的有效合作。

指挥管理原理要求管理者具备良好的指挥能力，通过正确的指导和激励，使员工全力以赴完成工作。

管理者需要理解员工的需求，确定合理的指导方式，并根据员工的表现给予及时的反馈和激励。

五、协调管理原理协调管理原理强调管理者在组织内部及外部的协调和整合能力。

管理者需要处理各种利益冲突，统筹各种资源，以实现组织目标的高效实施。

六、控制管理原理控制管理原理要求管理者建立有效的控制机制，以检查工作的进展情况，并采取必要的措施进行调整。

管理者需要通过设定关键绩效指标，进行监督和评估，实现对组织工作的有效控制。

七、人力资源管理原理人力资源管理原理关注管理者在组织中对人力资源的合理配置和开发。

管理者需要根据员工的能力、特长和意愿进行合理的岗位分配，并提供培训和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。