浅谈如何搞好小学学校教学管理

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浅谈如何搞好小学学校教学管理

董寨学校 李瑞琴
现如今,学校管理活动已经从经验走向科学继而走向科学与人文的整合。
这就要求现代学校管理者要有一个进步的管理思想氛围,如民主、人本、效率等
富含现代管理意蕴的思想,这与现代教育的使命是密切相关的。教育管理的发展
轨迹,是从以“事”为中心向以“人”为中心的发展过程,是一个从经验主义走
向科学主义、人文主义继而走向科学精神与人文精神整合的发展过程。因此,小
学校长应当顺应现代社会的发展要求,有效地实施学校管理工作。
多年来,我校在抓常规管理上,坚持制度管理与人文管理相结合,过程管理
与考核结果相结合,充分调动了教师工作的积极性和主动性,办学质量逐年提升。
一、制度管理到位,激发教师的主观能动性。
我校近年来制定出了一整套符合本校实际的规章制度,并在实践中不断充实
和完善,日趋科学合理。对学校各项工作任务、完成目标、工作措施、注意的问
题提出明确要求,并在狠抓落实上下功夫。以制度规范教职工的言行,建立起激
励机制、竞争机制和约束机制,调动教职工的积极性,激励教职工奋发向上、开
拓进取、求实创新,形成一种人人能做事、事事有人管、事事能做好的良好氛围。
二、考核管理到位,提高办学质量。
多年来,我校在狠抓制度落实的前提下,严格考核管理:一是认真研究制定
考核细则。依据制度要求制定各项工作考核办法,经过自上而下的研究讨论,修
改完善,达成共识,形成考核细则;二是在严格落实考核上下功夫。在考核方法
上,采取平时考核与期末考核相结合,工作成绩考核与基本技能考核相结合,突
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出教学工作全程考核这一重点。三是执行考核公示制度,提高考核透明度。凡学
校组织考核的结果都必须向全体教师公布或公示,使教师认识到自己工作中有存
在的问题与不足,从而激发教师改进工作的主动性和认真做好工作的积极性。四
是考核结果与评先评优挂钩。做到评先评优不举手,严格按照考核走。形成激励
竞争机制,人人力争上游,积极主动做好工作,提高工作质量的良好局面。
三、校长必须率先垂范且与教师共担教学任务
当一个好校长,必须先当好一个好老师。校长必须言传身教,率先垂范,其
言行和举止直接影响着一所学校的教风与学风,其信心和干劲是推动学校各项工
作前进的原动力。校长身体力行,教师才会与你同心同德,共同战斗,出色地完
成任务。作为小学校长而言,提高教学质量,增加学校教学水平是学校发展的必
然选择。只有校长将学校教育的发展作为学校综合实力提升的前提工作来做,在
教学上应紧跟时代步伐,通过对新课程改革的学习与实践,在教师队伍结构上的
优化,最终规范完善学校的教育体系。通过这些教学改革步骤来提高学校的综合
实力,促进学校教学质量的发展。
四、校长在学校管理中要有学校发展计划和办学愿景。
学校管理工作量大面广,要求具体,学校管理者只有纲举目张,化繁为简,
才能有力推进学校管理建设。因此,学校校长必须有一套切实可行的办学思路,
找准学校发展的着力点,找准学校发展方向的突破口。学校校长一定要善于设计
学校办学的计划,学校的发展愿景,从管理关键环节入手,把握计划,抓住时机,
对学校发展问题做认真分析研究,做到学校发展心中有数,在办学过程中碰到重
大问题校长要亲自解决。在实际工作中,校长应理出每年、每学期的工作计划、
工作重点,把主要精力用在抓计划抓落实中。
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总之,学校管理工作要与时俱进,不断创新,这样才能吻合全国教育万马奔
腾、你追我赶的格局。要以政策为导向,以提高教育质量为目的,把创新与创效
统一起来,确立符合素质教育要求的学校管理创新目标。