管理文萃4

管理文萃（27）：教育界可以借鉴的管理（共5篇）第一篇：管理文萃(27)：教育界可以借鉴的管理管理文萃（27）：教育界可以借鉴的管理[原创]学习卡莉和钟彬娴的“孔孟之道”她是在讲客套吗？3月中旬的一天，惠普公司董事会主席兼首席执行官卡莉·菲奥里纳在清华大学做了一次演讲，当卡莉提到中国的孔夫子时，许多人不由为之吸引，她说，我从孔夫子那里学习了很多知识，比如温故而知新。

和卡莉类似，雅芳全球董事会主席兼首席执行官钟彬娴也极为推崇中国传统。

也是在清华大学的论坛上，钟彬娴说：“作为极少数领导着主要全球性企业的女性中的一员，在我回想我的迅速成长过程，我发觉自己不断地想到，我的中国文化传统这一宝贵的赠与所带给我的极大幸运。

”两个女强人的“孔孟之道”卡莉自称在商学院最大的收获是，有教授经常质疑我、挑战我，告诉我做不同的事情应该有不同的想法，让我以新的眼光看我的生活。

我想在很大程度上，这就是所谓领导力的内容，这就是教育的真正含义，也是所谓个性的含义。

卡莉把自己的领导力经验总结为三点：第一，价值观很重要；第二，领导能力不是一个历程，它是一个目的；第三，要善于激发别人的潜力。

卡莉被誉为“世界第一女ＣＥＯ”，这是因为2003年10月，《财富》杂志评出了“50位最有影响力女强人”，卡莉·菲奥里纳位居第一位。

钟彬娴曾连续六年评为“50位最有影响力女强人”。

由于父母提倡的中庸之道的影响，钟彬娴对领导力也有着独有的感悟：我敢于将攻击性重新定义为决断性，但希望永不具有伤害性，来确保我在做出硬性的决定时能足够强硬，但又不失公正，始终善待别人……提醒自己既要具有中国传统所鼓励的谦卑和感性，同时也要有商界高压力环境所要求的外显的自信和勇气。

在钟彬娴所奉行的领导力特质中，有两点特别受中国传统文化的影响：一个是坚持；一个是梦想。

柔性管理之道从历史中学管理，正在成为越来越多经理人新的灵感之源。

到底该从历史中学什么？《哈佛商业评论》最近曾采访了国际著名历史学家许倬云教授。

领头企鹅的沉默等管理故事四则作者：暂无来源：《领导文萃》 2018年第6期领头企鹅的沉默哲理的故事：在南极，由于大海和陆地的交接处被厚厚的冰层覆盖，成群结队在大海里觅食的企鹅返回陆地的时候，必须以一个冰窟为出口，往外跳跃。

为了登陆成功，这些企鹅在起跳前，一般先要猛然扎入大海3米多深，然后借助海水的浮力憋足劲从冰窟里一跃而起，爬上冰面。

在企鹅的团队里，领头的企鹅担负着十分艰巨的任务，它不仅要对“出口”有准确的判断力，还要有冲锋在前的勇气。

体大肥硕的海豹是企鹅的天敌之一。

有一天，一只聪明的海豹发现了企鹅经常出入的一个冰窟后，就趴在冰窟旁边，采取守株待兔的方式，伺机捕食企鹅。

不一会儿，领头的企鹅犹如一枚炮弹从冰窟里“射”出来，由于速度很快，它越过海豹晃动的脑袋，在落到冰面的一刹那迅速站起来逃开。

此刻，这只企鹅没有发出一声惊叫，以沉默掩盖了自己的恐惧。

紧接着，跟在后面的企鹅首尾相接地从冰窟里一一弹跳出来，有的从海豹的身边溜过，有的从海豹的头顶越过。

海豹趁机张大嘴巴，左一下右一下地去咬送到眼前的“猎物”，最终，它叼到一只反应稍显迟钝的企鹅，然后潜入大海享用美味去了。

按理，领头的企鹅跃出冰窟第一眼看见海豹后，应当发出信号，提醒后面的企鹅改变行动计划，以躲开海豹的袭击。

但是，它为什么要保持沉默呢？这是因为，假如它发出在冰窟口遇到天敌的信号，就会导致企鹅团队的成员们由于惊慌而乱作一团，从而影响“登陆”计划的顺利完成。

而倘若企鹅们一直被困在危机四伏的大海里，将会面临更大的危险和损失：要么它们会因体力不支，淹死在大海里；要么会遭到几条鲨鱼的围追堵截，到那时死去的就不止一只企鹅了。

所以，企鹅“首领”在危难关头保持沉默是明智的选择，它用善意的沉默稳定了“军心”，鼓舞了“士气”，甚至可以说拯救了整个企鹅家族，使其血脉得以繁衍。

故事的哲理：人们在决策过程中，有时候过高地估计眼前的困难，强调当下的风险，反倒会削弱团队进取和拼搏的勇气和信心，变得缩手缩脚、不知所措，从而错过许多成功的良机。

总统套房打地铺等管理故事四则作者：暂无来源：《领导文萃》 2016年第4期总统套房打地铺哲理的故事：创业之初，为了销售，这个公司的投入不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，派出多过对手十余倍的技术人员，在每个县的电信局展开肉搏。

哪里出问题，公司员工就立即赶到哪里。

有时，为拿下一个项目，公司会花费七八个月时间去投入……这种“愚蠢”的做法，有时会颗粒无收，有时也能从跨国巨头那里虎口夺食。

这个公司“出手大方”。

2000年，香港“国际电信联盟亚洲电信展”，世界上50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商受邀入会，往返一律头等舱或商务舱，住五星级宾馆。

会后，还拎走上千台笔记本电脑——这些全部由该公司买单，耗费2亿港元！这种大方，还体现在员工待遇上。

2012年，公司赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万员工人均年终奖达8.33万元！但是，公司又很小气。

1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈一项合资项目，总裁率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉酒店。

他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。

不过，房间却并非总裁独住，而是大家一起打地铺。

翌日早早起来打扫卫生，以便白天体面地会见客人。

1997年的一次公干之余，总裁带着几名高管去巴西亚马逊热带雨林自费旅游，出发前去当地商店买旅游鞋，价格分为35美元、45美元、55美元三档，而每位高管的出差补助每日有75美元。

大家纷纷选择了55美元一双的耐克，总裁却选了35美元的普通旅游鞋。

这让大家很是不解，总裁却说：“我是来巴西出差的，和你们长驻人员不一样，我的鞋穿一次就扔了，不用买名牌。

”然而，有人发现总裁把鞋子刷好带回了深圳。

而这位抠门总裁当年位列“胡润富豪榜”的第二名。

公司股份中，总裁只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。

如果你离职，你的股份该得多少，马上兑现。

哪怕是几千万元的现金，总裁也不眨一下眼。

但一旦离开公司，就不能再持有股份，公司股份只给正在为公司效力的人。

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战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之
一。 ——［德］克劳塞维茨 没有战略的企业就像个流浪汉一样无家可归。 ——[美] 彼得．德鲁克

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企业要是没有战略，就像一架在险恶气候中飞行，却又不知道往那飞的 飞机。
--- 托夫勒
(未来学大师、世界著名未来学家，当今最具影响力的社会思想家之一。
战略进行连续性的探索，增强创新意识。
• 企业战略: 企业为了获得持续竞争优势，谋求 长期生存和发展，在外部环境与资源分析的 基础上，对企业的主要发展方向、目标以及 实现的途径、手段等方面所展开的一系列全 局性、根本性和长远性的谋划。
战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该 去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配 置来到达未来的位置。
资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。
职能层战略（Functional Strategy）

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与事 业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的 战略。
协同作用是职能战略的重要因素 。
企业战略的特征
1、指导性。是企业的发展蓝图，在企业经营管理活 动中起着指导作用 2、全局性。最根本的特征，重点不是研究企业的局 部问题，而是企业的整体发展 3、长远性。“人无远虑、必有近”企业战略着眼于 长期生存和长远发展的思考，通常着眼于未来3-5 年甚至更长远的目标 缺乏战略眼光的后果是什么？ 围湖造田，毁林开荒 战略不能朝令夕改，应有一定的稳定性 4、竞争性。为了赢得市场竞争的优势和胜利 5、系统性。综合性，企业战略与战术、策略、方法、 手段相结合 6、风险性。任何企业战略都存在风险