国有企业绩效考核及薪酬管理办法

国有企业公司薪酬管理制度本文介绍了国有企业公司薪酬管理制度的相关规定。

为了规范公司的薪酬管理，完善激励机制，提升市场竞争力，实现可持续发展和国有资产的保值增值，根据相关法律法规和实际情况，制定了本制度。

本制度适用于与公司签订一年期以上劳动合同的正式员工。

特聘人员和其他签订完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员，可以根据实际情况参照执行市场化薪酬。

已达退休年龄的员工应按国家有关规定办理相关手续，退出企业，享受养老金，不再适用本制度。

在职人员劳动合同解除或终止后，应办理相关离职手续，退出企业，不再适用本制度。

薪酬体系方面，公司高层管理人员的薪酬待遇按照相关规定执行，其他员工的薪酬结构由基本工资、绩效工资、工龄工资、保险福利、年终奖金组成。

基本工资是以岗位为基础，根据岗位职责、性质和员工个人能力水平设定的基本报酬，也是员工完成工作任务应得的基本报酬。

公司员工的基本工资分为五级，基本工资标准在职务级别的基础上确定。

除此之外，薪酬福利还包括绩效工资、工龄工资、保险福利和年终奖金等。

总之，本制度的实施将有助于规范公司的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。

国有企业公司薪酬管理制度本公司实行差别化薪酬标准，根据员工的工作能力、工作年限、技术水平和绩效考核结果等因素确定不同的薪酬标准。

同时，通过公开市场化运作招聘的员工，其基本月薪略高于通过非公开渠道招聘的员工。

绩效工资是以基本工资为基数，根据区委、区政府结合公司年度整体指标完成情况对一级公司正职负责人绩效年薪调节系数考核评价结果（0.6-1之间）并结合员工个人绩效考核系数确定（0-1之间）。

员工绩效工资年度发放额基本控制在员工个人2-5个月基本工资之间，年度发放总额最高不超过5个月基本工资。

员工绩效工资与一级公司正职负责人绩效年薪调节系数考核评价结果对应关系如下：一级公司正职负责人绩效考核结果确定为不胜任、无绩效奖励0.6-0.7（<0.7）之间0.7-0.8（<0.8）之间0.8-1（＜1）之间1员工年绩效工资待一级公司正职负责人年度考核评价结果及绩效年薪调节系数确定后一次性发放。

国有企业薪酬管理制度第一章总则第一条为了加强国有企业薪酬管理，规范薪酬分配，提高员工积极性和工作效率，根据国家相关法律法规的规定，结合国有企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全国范围内的国有企业，包括国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业。

第三条国有企业薪酬管理应遵循公平、公正、合理的原则，建立健全的薪酬制度，实行分类管理，对不同层次、不同岗位的员工进行合理薪酬分配。

第四条国有企业应当积极采取措施，提高员工的综合素质和业绩水平，确保薪酬管理的公正公开。

第五条国有企业应当建立健全的薪酬激励机制，激发员工的工作热情，提高生产效率和经济效益。

第六条国有企业应当加强薪酬管理的信息公开，接受社会监督，确保薪酬管理的公正合理和透明可控。

第七条国有企业应当根据经济社会发展和企业经营状况，不断完善薪酬管理制度，适应市场需求，提高薪酬分配效率。

第二章薪酬管理的基本原则第八条国有企业薪酬管理应当遵循以下基本原则：（一）按劳分配原则。

薪酬应当与员工的工作量、质量和效益成正比，根据岗位和职责确定合理的薪酬水平。

（二）公平公正原则。

薪酬应当公平合理，不得存在歧视性薪酬待遇，要充分尊重员工的劳动成果和贡献。

（三）绩效考核原则。

薪酬应当根据员工的工作业绩和表现进行评定，实行绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。

（四）激励奖惩原则。

薪酬应当与员工的奉献和业绩挂钩，积极引导员工向优秀方向发展，建立奖励和处罚机制。

（五）合理结构原则。

薪酬结构应当科学合理，兼顾企业整体利益和员工的个人利益，促进企业的可持续发展。

第九条国有企业应当根据自身的特点，确定适合自己的薪酬管理原则，并不断完善和调整，确保薪酬管理的有效运行。

第三章薪酬管理的程序与方式第十条国有企业薪酬管理应当遵循规范化、程序化和信息化原则，建立健全的薪酬管理程序与方式。

第十一条国有企业应当设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责组织实施薪酬管理工作，明确薪酬管理的分工和责任。

市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中央、省、青岛市国有企业负责人薪酬制度改革精神，切实履行企业国有资产出资人职责，鼓励企业创新提质增效，引导企业做强做优做大，按照中央企业、省管企业、青岛市直企业经营业绩考核与薪酬管理办法相关规定,结合我市市属国有企业实际情况”制定本办法。

第二条本办法所指的市属国有企业负责人（以下统称为企业负责人）是指由市国资委履行出资人职责的市属国有及国有控股企业的领导班子成员。

第三条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，实行年度考核与任期考核相衔接、定量考核与定性评价相结合、考核结果与薪酬奖惩相挂钩。

第四条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作遵循以下原则：（-）分类原则。

根据企业功能定位和企业负责人选任方式，分类明确不同考核导向”实行差异化薪酬管理。

（二）对标原则。

与同行业优秀企业进行业绩及薪酬对标，鼓励企业打造领先优势, 合理确定企业负责人收入水平。

（三）效益原则。

突出发展质量效益，推动企业提高国有资本运行效率，实现经济效益与社会如目统一。

第二章业绩考核第五条按照企业分类，突出不同考核重点。

竞争类企业重点考核经济效益、资本回报水平及市场竞争能力。

功能类企业重点考核全市性重大战略专项任务完成情况、经济效益及风险控制。

公共服务类企业重点考核成本控制、营运效率及服务保障能力,引入社会评价。

第六条年度经营业绩考核以公历年为考核周期，考核扌旨标包括基本指标和个性指标。

(-)基本指标包括利润总额、经济增加值和融资总额。

禾！］润总额是指经核定的企业合并报表利润总额，扣除非经常性收益以及其他不归属当年经营业绩的收益。

企业当年度科技创新投入以及实施转型升级、扶贫开发等增加的费用支出，经同意可视同实现利润。

经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。

具体按国务院国资委《经济增加值考核细则》等有关规定计算。

融资总额是指控制融资成本的融资额年度累计数，其中中票、融资租赁、基金等涉及内部收益率的，单笔融资成本不得高于同期银行基准利率上浮30%;银行贷款类原则上单笔融资成本不得高于同期银行基准利率上浮25% ,超出融资标准的不得计入融资总额。

XX集团公司绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为适应公司改革发展的需要，进一步建立激励约束机制，健全和完善考评体系，充分调动经营者的积极性和创造性,根据《集团公司薪酬管理办法》，制定本考核办法。

第二条绩效考核工作在集团公司绩效考核领导小组的领导下进行，由人力资源部会同监察审计部以及其他职能部门进行考核。

第三条考核原则：简明实用，注重实绩，指标量化，分级考核0第四条本办法适用于集团公司高层、中层干部。

第二章考核指标及奖励标准第五条考核指标包括：效益、财务、安全、节能减排、综治消防以及党建、廉政建设等指标。

第六条由绩效考核领导小组根据上年情况于年初确定各层级具体考核指标项目、标准及分值。

第七条高层考核指标及奖励标准：1、基本考核指标项目为：客货换算周转量、经营总收入、国有资产保值增值、实现利润、集团可支配收入、职工收入以及节能减排、安全、综合治理等。

2、奖励标准：在所测算二级单位考核应奖励标准平均数的3倍以内确定最高奖励标准。

其计算公式为:第八条职能部门按二级单位考核应奖励标准的平均数确定为正职奖励标准。

第九条二级单位最高奖励标准控制在集团职工年平均工资的L5倍以内。

1、确定奖励基数。

根据当年集团职工年平均工资和整体效益情况，由绩效领导小组确定奖励基数。

2、测算奖励标准。

各单位奖励标准的测算分别以当年上交经营指标、经营项目（范围）、营运车辆数、发班次、经营总收入、委托资产等指标数据作为依据，制作"二级单位绩效奖励测算表",并据此分别进行测算，得出各单位正职应奖励标准。

若奖励标准低于奖励基数50%的，按奖励基数的50%确定为正职应奖励标准。

3、根据当年情况确定考核指标，其基本考核指标项目有：资产保值增值、非生产性费用控制、职工工资、交纳税金和社会保险费、节能减排、安全生产、综治消防以及党建、党风廉政建设等。

第三章考核兑现第十条考核对象为高、中层管理班子。

第十一条考核分为季度考核和年度考核。

国企绩效考核管理办法一、概述随着经济的快速发展，国有企业在国民经济中扮演着重要角色。

为了提高国企的运营效率和竞争力，制定和实施科学而公正的绩效考核管理办法至关重要。

本文旨在探讨国企绩效考核管理办法的具体内容和实施措施。

二、考核指标的设定1. 定量指标国企的目标是在利润、生产效率、市场份额等方面实现持续增长。

因此，绩效考核指标应包括这些因素。

利润增长率、产量增长率和市场占有率是常用的定量指标，可用于评估企业的经营状况和发展潜力。

2. 定性指标国企的运营状况不仅仅取决于数字方面的表现，还包括企业形象、员工满意度、社会责任等方面。

因此，绩效考核指标还应包括这些定性指标，以便全面评估企业的整体绩效。

三、考核周期和频率为了及时发现问题和调整策略，国企的绩效考核应该有一个合理的周期和频率。

一般来说，季度和年度考核是常用的考核周期。

同时，对于不同层级的员工，考核频率也可以有所差异，以适应不同岗位的工作特点。

四、考核权重的分配为了更准确地评估国企绩效，考核指标的权重分配应当根据企业的特点进行科学设置。

例如，对于以利润为导向的企业，利润增长率可能会被赋予更高的权重。

而对于注重企业社会责任的企业，社会责任履行情况的权重可能会更高。

五、考核结果的反馈与激励措施考核结果的反馈是激励员工积极工作的重要手段。

国企应建立完善的考核结果反馈机制，及时向员工传达评估结果，并提供针对性的激励措施。

这些激励措施可以包括晋升、奖金、培训等，以增强员工的工作动力和归属感。

六、考核结果的审议和调整由于绩效考核涉及到员工的切身利益，为确保公正和客观性，应对考核结果进行审议和调整。

国企可以设立考核委员会或专门的评审小组，负责审议考核结果，并对有争议的评估进行修正和调整，以确保考核结果的合理性和可信度。

七、考核结果的使用和监督考核结果的使用和监督是绩效考核管理的重要环节。

国企应确保考核结果得到充分的利用，包括制定改进措施、调整战略规划等。

同时，相关监督机构应加强对绩效考核的监管，确保考核过程的公正和透明。

XX国企员工绩效考核管理办法目录第一章总则第二章考核组织与管理第三章考核内容与标准第四章考核程序第五章季度考核第六章年度考核第七章考核结果的应用第八章考核申诉及其处理第九章附则第一章总则第一条为了建立和完善员工绩效考核体系，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

第三条考核目的在于公正评价员工的工作表现，合理激励员工，促进个人和组织目标的实现。

第四条考核原则包括公平、公正、透明、以结果为导向。

第二章考核组织与管理第五条成立绩效考核委员会，由公司高层管理人员组成，负责考核办法的审批和重大考核决策。

第六条人力资源部负责考核办法的具体实施，包括考核标准的制定、考核过程的组织和监督、考核结果的汇总与分析。

第三章考核内容与标准第七条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等。

第八条考核标准根据岗位职责和公司目标制定，确保考核的科学性和可操作性。

第四章考核程序第九条考核程序包括目标设定、自我评估、直接上级评价、绩效面谈和结果反馈。

第五章季度考核第十条季度考核以工作业绩为主，结合工作态度和团队协作情况。

第六章年度考核第十一条年度考核综合考虑员工全年表现，包括季度考核结果和能力发展情况。

第七章考核结果的应用第十二条考核结果作为员工薪酬调整、职位晋升、培训发展和奖励惩罚的依据。

第八章考核申诉及其处理第十三条员工对考核结果有异议时，可向人力资源部提出申诉，由绩效考核委员会进行复核。

第九章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。

国有企业绩效考核管理办法一、背景介绍国有企业在市场经济体制下扮演着重要角色，为了提高其经营绩效，各级政府纷纷制定了国有企业绩效考核管理办法。

本文将详细介绍国有企业绩效考核的具体内容和管理办法。

二、目标与原则1. 目标：国有企业绩效考核的目标是为了提高企业整体运营效能，促进企业的可持续发展。

2. 原则：（1）公正公平原则：绩效考核要公正公平，实事求是地评估企业绩效，排除任何主观因素的干扰。

（2）科学指标原则：绩效考核指标应该具有科学性、可比性和可操作性，以真实反映企业发展情况。

（3）激励约束原则：绩效考核既要激励优秀表现，又要对不良表现进行约束，以推动企业提升绩效。

三、绩效考核指标1. 财务指标:（1）利润增长率：评估企业盈利水平的核心指标，反映企业经营效益。

（2）资产回报率：评估企业资产运用效率的指标，反映资产利用效果。

（3）市场份额：反映企业市场竞争力的指标，展示企业在市场中的地位。

（4）现金流量：衡量企业现金流状况的指标，评估企业的偿债能力。

2. 非财务指标:（1）客户满意度：以顾客对企业产品和服务的满意程度为评估标准，衡量企业市场竞争力。

（2）员工满意度：以员工对企业工作环境和福利待遇的满意程度为评估标准，衡量企业管理水平。

（3）创新能力：评估企业在技术研发、产品创新和市场开拓方面的水平。

（4）社会责任：评估企业在环境保护、公益事业等社会责任履行方面的表现。

四、绩效考核流程1. 制定考核方案：根据企业的业务特点和策略目标，制定具体的绩效考核指标和权重。

2. 指标测算：对各项绩效指标进行测算和计算，确保数据的准确性和可比性。

3. 绩效评估：组织相关部门对企业各项绩效指标进行评估，进行数据分析和绩效评价，得出绩效评分。

4. 绩效奖惩：根据绩效评估结果，对表现优秀的企业予以奖励，鼓励持续改进；对表现不佳的企业予以惩罚或限制，促使其改进。

5. 反馈和总结：向企业反馈绩效评估结果和改进意见，总结经验教训，完善考核管理办法。

市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为建立有效的激励和约束机制，充分调动国有企业负责人的积极性和创造性，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，参照中央、省企业负责人经营业绩考核与薪酬管理的有关做法，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称的企业负责人是指按照漳州市委、市政府确定的由漳州市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有企业（以下简称企业）的董事长、副董事长、经营班子成员及其他负责人。

第三条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。

第四条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩；（二）按照企业所处的不同行业、不同发展阶段、不同经营规模、资产经营的不同水平、主营业务差异和承担的社会责任不同等特点，实事求是、公开公正，实行科学合理的分类考核；（三）按照权责利相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，并作为职务任免的重要依据；（四）按照全面落实责任的要求，推动企业建立健全全员业绩考核体系，增强企业管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任广泛覆盖，层层落实；（五）按照科学发展观的要求，推动企业加快转型升级，深化价值管理，不断提升企业核心竞争能力和发展质量，实现做强做优。

第五条市国资委直接管理的企业负责人的经营业绩由市国资委进行考核；委托市直部门管理的企业（以下简称委托管理的企业）负责人的经营业绩由市国资委会同主管部门进行考核。

第二章经营业绩考核第六条经营业绩考核分为年度经营业绩考核与任期经营业绩考核。

**绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，调动公司员工的积极性、主动性、创造性，保障公司战略规划落地和年度重点工作任务目标实现，根据国家和省有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条基本原则（一）坚持战略目标导向原则。

以落实责任为核心，通过建立健全绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实，不断增强公司执行力和整体管理水平。

（二）坚持关键指标考核原则。

以目标管理为重点，依据部室、直属公司重点工作和岗位职责，突出对影响公司战略目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。

（三）坚持公开公平公正原则。

以调动员工积极性为目的,切实做到考核标准科学合理、考核方法先进、考核程序严格，考核结果公开，确保考核结果公平公正。

（四）坚持能力提升改进原则。

以绩效反馈、能力提升为根本，通过员工绩效考核，找差距、补短板、促提升，帮助员工提升能力，促进公司战略目标的实现。

第三条绩效考核包括组织考核和员工考核两部分。

其中：组织考核包括公司总部部室考核和直属公司考核；员工考核包括公司总部中层正职及以下员工、全资直属公司员工和公司派驻参（控）股公司相关员工。

第四条公司成立绩效考核领导小组，由党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，公司总部部室负责人、直属公司主要负责人为成员。

绩效考核领导小组下设办公室，具体负责组织、协调和实施绩效考核工作。

办公室设在党委组织部（人力资源部）。

第五条绩效考核采取年度考核的方式。

一般在每年度结束后第1个月内组织实施。

第二章组织考核第六条公司总部部室考核部室考核包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核，分值权重各占20%、60%、20%。

部室考核得分二党建工作责任制考核得分义20%+工作业绩考核得分X60%+自身建设考核得分义20%（一）党建工作责任制考核依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。

（二）工作业绩考核1.考核内容包括年度重点工作任务考核、部室年度亮点工作考核和协同融合发展考核。