岗位说明书(财务管理中心总监)
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财务经理岗位说明书(10篇) 财务经理岗位说明书(精选10篇) 财务经理岗位说明书 篇1 岗位职责: 1、组织领导公司的财务管理;负责制定公司的财务会计制度、规定和办法并负责实施;
2、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度; 3、分析检查公司财务收支和预算的制定、执行情况及成本监控; 4、监督会计、出纳日常工作;组织财务部人员准确、及时地完成账务处理,会计核算
5、核定财务、税务、银行等各项申报表;向统计局上报相关统计信息;年审;
6、负责月末结账工作,及时准确提供对内、外报表及供应商要求的各种财务报表
7、负责各项 费用的复核 8、负责每月税款的筹划、税务进销项申报和认证的规划,网上申报; 9、组织领导公司内部控制、税务筹划及管理,经济活动分析等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;
10、管理和监控现金流量;保证派驻单位的资金安全,负责重要的资金收付事项,合理调配资金,提高资金的使用效益;审核年度、季度、月度资金使用计划及资金使用分配方案,融资方案,资金状况分析,督导实施资金使用计划;
11、配合集团计划和实施各项财务工作;参与重大经营活动的财务可行性研究,提出意见和建议;参与年度经营计划执行情况的考核,审查各部门、各项目财务指标完成情况,提出建议,审定后递交相关部门。
12、财务账目与各部门明细账目的核对、资产的年终盘点;负责同有关部门核定资金定额,定期或不定期的进行财产清理,处理财产盈亏,保证公司资产不受损害。
13、负责定期经营分析中的财务数据提炼与加工工作,为业务部门提供准确、全面的财务数据
14、5年以上工业制造企业财务工作经验; 15、熟悉金蝶ERP及OFFICE办公软件的操作; 16 协助上级确定岗位设置及人员分工,组织财务人员的业务技能培训及考核,支持财务人员依法行使职权;协调财务部内部各种关系,对财务部内部各种问题承担领导责任; 17、协助上级与其它相关部门的内部协调工作;高质量的服务,处理与客户及业务部门人员的沟通方式恰当;
财务主管岗位职责说明书1.实施与完善公司财务的管理制度、流程、标准,为工作开展提供依据和指导;2.负责监督检查公司各项财务计划执行情况,提出财务分析报告,并提出加强经营管理和财务管理的建议;3.根据税务组的要求,负责公司的发票购买、开具、保管,确保发票的管理合法、合规、完整、正确;4.根据税务组的要求,负责公司的税金计算、申报、缴纳、清算,代扣代缴个人所得税,确保企业合法经营;5.审核运费收入,审核对账单并跟客户对账,确保收入合理、准确,并定期制作上缴清单,确保应收账款及时、准确收回;6.审核各部门费用报销,确保支出合规、合理、准确;7.负责与银行、税务等部门的对外联络,确保分公司的资金/税务安全;8.对公司的固定资产进行盘点,保证账实相符;财务主管岗位职责说明书(2)一、岗位概述财务主管是负责企业财务管理工作的核心岗位,负责企业财务数据的处理、分析和报告,协助企业做出财务决策,并监督财务运营情况的岗位。
二、岗位职责1. 完成企业财务核算工作负责编制、审核和监督企业的财务会计报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
确保财务数据的准确性、合规性和及时性。
2. 开展财务分析和预测对企业的财务数据进行分析,评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力,提供决策支持。
根据市场变化和发展趋势,做出财务预测,为企业制定战略和目标提供参考。
3. 资金管理和风险控制制定和执行企业的资金管理策略,及时监测和控制企业的资金流动,优化资金利用效率。
制定并执行风险控制策略,保护企业资金安全,防范金融风险。
4. 管理财务团队负责组织和管理财务团队,包括招聘、培训、考核和激励。
合理安排团队成员的工作任务,协调团队合作,提高团队绩效。
5. 参与财务决策和规划协助高层决策者制定企业的财务决策和规划,包括财务战略、资金筹措、投资决策等。
提供财务数据和分析报告,提出建设性意见。
6. 监督财务运营情况监督企业财务运营情况,确保财务活动符合法律法规和相关政策要求。
财务部岗位说明书(9篇)财务部岗位说明书(精选9篇)财务部岗位说明书篇11、制定公司财务会计制度及内部控制制度并组织实施;2、编制公司经营计划;3、监控公司各项经济活动的有效运作;4、根据公司财务管理要求,建立会计核算体系;5、对公司各项经济活动和财务收支进行核算;6、对公司的现金流量进行分析,向决策层客观反映公司的财务状况;7、定期分析公司经营成果及财务状况,为公司经营决策提供信息;8、掌握和执行国家税务政策,依法纳税;9、建立公司资产管理体系,确保资产安全;10、对公司各项资产的使用状况进行分析评价,促进资产的有效使用;11、参与制定存货管理方面的业务流程,监督存货管理的执行情况;12、负责对公司的投资项目做好成本、盈利的预测工作,参与公司投资项目的决策;13、为公司各项业务提供财务支持;14、解决商场在营运过程中出现的财务问题;15、定期组织各项财务专业知识的培训。
财务部岗位说明书篇2一、负责店内的现金、支票、记票等管理;二、办理店内备用金清款工作;三、记录、分析每天银行收款帐务工作;四、协助收集整理预算编制、预算控制;五、整理销售、进货管理的资讯,并对异常提出报告;六、负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档;七、负责生鲜周转金使用的控制。
财务部岗位说明书篇31、遵守国家法律、法规,执行公司有关规章制度,掌握相关财务规定。
2、按照会计制度,建立会计账目,进行会计核算,及时提供合法、真实、准确和完整的会计资料。
3、编制各种会计报表、统计报表、年度决算报告及财务情况说明书、会计报表附注和审计报告。
4、负责审核会计凭证、各类账簿、与外单位的往来账。
5、负责固定资产登记核算、计提折旧。
6、负责税务管理,及时解决税务部门、审计部门对本单位财务上提出的相关问题、要求。
7、及时督促装订、归档月度会计凭证、年度会计电脑账及手工账。
8、严格执行付款计划,保守财务秘密。
9、划定财务部人员工作范围,裁决下属人员工作争议。
财务部经理岗位说明书岗位名称财务部经理所在部门财务部会计、出纳、成本会计、派往项目直接上司总经理直接下级部出纳岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:负责组织达成公司会计核算、会计监察、财务估算、融资和其余财务管理工作职责表述:拟定公司财务政策与财务制度并监察履行占所有工作时间的百分比:10 %职依据公司的实质状况,制定财务政策与财务制度,经董事会赞同后下发履行,监察各责任中心责工作一严格履行财务制度,并实时反应履行状况任务详细组织公司的财务人员严格履行会计制度和公司财务制度职责表述:组织编制公司估算,监察估算履行、调整状况,展开全占所有工作时间的百分比:20%面估算管理,进行财务剖析。
负责公司的资本供求展望,为各部门编制资本计划供给支持组织各责任中心编制的年度或月度估算,汇总公司估算。
报总经理、董事长赞同后下发各责任职中心责二工作检查各责任中心的估算履行状况,仔细核算剖析,进行经营展望和业绩评论。
形成财务剖析报任务告,报总经理、董事长审查,将有关状况发送各责任中心,为公司高层、各部门负责人达成公司经营目标供给财务支持。
对各责任中心的估算调整方案进行审查提出建议案,报总经理、董事长审批后下发各责任中心职责表述:做好公司融资计划的编制,组织落实工作占所有工作时间的百分比:10%职责工作依据公司经营战略,联合公司资本状况,编制公司融资计划,报总经理、董事长审批三任务组织落实经总经理、董事长审批后的融资计划职责表述:监察公司资本管理工作,成立现金和银行存款、有价证职占所有工作时间的百分比:15%券的内部控制制度,检查钱币资本进出和管理状况责四工作增强对公司的各种收入的管理,严格防备公司收入外流任务增强对应收帐款的管理,实时敦促各部门回收资本,提升资本回笼速度,踊跃调动资本,提升资本利用率监察审查公司各项花费开销监察检查出纳履行公司内部控制制度工作,对资本收付增强管理,保证公司资本的安全供给各部门合理备用资本定额,对流动资本的管理实时供给真切正确的数据按期或不按期对公司现金、银行存款、有价证券进行清点职责表述:管理公司非现金财富及欠债占所有工作时间的百分比:15%成立财富清点、稽核制度,按期组织有关部门共同进行财富清点工作,对清点结果进行剖析,职写出清点报告,交董事长和总经理审查,敦促各责任中心不停完美财富管理制度,改良管理方责工作五法任务增强对公司对付帐款、应交税金和其余对付款项的管理,按期或不按期向总经理和董事长供给公司欠债状况报告及归还计划,保护公司诚信度,充足利用资本,提升资本利用率职责表述:负责公司财务活动管理,组织会计核算、税务管理工作占所有工作时间的百分比:20%负责设计本公司的会计核算形式,成立会计凭据的传达程序,审查总帐、各级明细帐和日志帐,保证帐帐符合,会计工作切合规定要求职组织财务人员实时正确进行帐务办理,审查会计报表,充足运用会计信息和资料,编报财务综责工作合、专题剖析报告,向高层供给实时正确的财务信息六任务实时向有关部门报送会计报表,负责审查对外报出的会计报表和其余会计资料按期或不按期向董事长和总经理报告公司财务状况和经营状况,提交财务报告和评论负责公司税务管理及筹备工作,审查公司应缴的各样税金职责表述:参加公司重要经营决议活动、投资活动的管理占所有工作时间的百分比: 5 %参加审查或拟定经济合同和经济协议,提升公司的盈余能力和资本营运能力职搞好成本展望、收益展望等各项财务展望,为高层供给决议依照责工作七监控公司资本构造的现状和变化,保持合理的资本构造,防备财务风险。
财务部岗位职责说明书范本下面小编为大家搜集的一篇“财务部说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系;2. 按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;3. 做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金;5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;6. 严格执行财务管理规定、审批报销发票单据;7. 对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人:设经理(副)1人,主办会计1人,出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书(一)财务部经理职务说明书1.1 职务名称:财务部经理1.2 直接上级:总经理1.3 直接下级:会计师、出纳员1.4 管理权限:在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责:全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责:● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务;● 对各项资金的收付进行严格的审核把关;● 负责安排本部门人员的工作,并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务,按期编报会计报表和有关会计资料;● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料,协助有关部门编制计划,参与审核并监督执行;● 负责进行本部门的业务技术学习和交流,注重和同事的团结,共同完成各项工作任务;● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作,在此基础上负责搞好成本核算工作;● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较,针对影响预期计划指标的重大问题,会同有关人员深入调查,提出改进经营管理的措施和建议;● 按年、季编写财务情况说明书,重大问题及时向总经理汇报;● 负责建立各部门物资财产登记薄,并监督实行,每半年进行清点一次;● 每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符,并作出记载;● 每月对财务报表进行盈亏情况分析,销售业绩分析,产品进出仓数量分析;● 根据公司现状及费用,划出盈亏平衡点警戒线;● 对帐务全面把关,不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
财务岗位说明书范本一、岗位概述财务岗位是企业中重要的职位之一,负责财务管理和财务决策,为企业的经营提供有力支持。
本说明书旨在详细描述财务岗位的职责、要求和发展路径,帮助员工了解该岗位的重要性和相关要求,以便能够胜任该岗位。
二、职责描述1. 进行日常财务管理:负责处理企业的财务事务,包括制定和实施财务制度、编制财务预算和资金管理等,确保企业的财务运作合法、高效。
2. 进行财务监督和分析:监督财务数据的准确性和完整性,定期对财务状况进行分析和报告,为企业的决策提供准确的数据支持。
3. 参与财务决策:根据公司的战略目标和财务状况,参与制定财务计划和决策,包括资金筹集、投资方向和利润分配等。
4. 管理财务团队:指导和管理财务团队的工作,包括招聘、培训和绩效评估等,确保团队的高效工作和协作。
5. 遵守财务法规和合规要求:负责财务信息的报告和披露,确保企业的经营符合财务法规和合规要求。
三、职位要求1. 教育背景:本科及以上学历,财务、会计或相关专业。
2. 专业知识:熟悉国内外财务会计准则和财务管理原理,具备良好的财务分析和决策能力。
3. 技术能力:熟练使用财务软件和办公软件,如Excel、SAP等。
4. 经验要求:具备一定的财务相关工作经验,熟悉财务运作和企业管理。
5. 沟通能力:良好的沟通和协调能力,能够与各部门进行有效的合作和沟通。
6. 团队合作:具备良好的团队意识和团队管理能力,能够有效带领和激励团队成员。
7. 诚信正直:具备良好的职业道德和道德操守,保守企业财务机密。
四、发展路径1. 初级财务职位:在初级财务职位中,员工将学习和掌握财务管理和财务决策的基本原理和方法,积累实践经验并逐渐熟悉企业财务运作。
2. 中级财务职位:在中级财务职位中,员工将承担更多的财务管理和决策职责,专注于财务数据分析和财务预测,为企业提供决策支持。
3. 高级财务职位:在高级财务职位中,员工将参与企业的战略制定和财务决策,负责重大投资和融资项目,承担更高级的财务管理职责。
财务主管岗位职务说明书1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标2. 根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准3. 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;5. 正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,对款项的收付,财物的收发,增减和使用、经费收支进行核算6. 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作7. 比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系10.向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议。
制定本企业会计制度11.负责定期财产清查。
负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作13.正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表14.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作16、根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真准确地登录各类明细账,要求做到账目清楚,数字准确,登记及时,帐证相符,发现问题及时更正17、按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务往来账工作。
财务主管岗位职责说明书范文一、职位概述财务主管在公司的财务管理部门中起着重要的作用。
财务主管负责制定和执行财务战略和政策,监督和管理财务运营,确保公司的财务稳定和健康发展。
此外,财务主管还需负责编制和解释财务报告,参与预算编制和审核,为公司高层提供财务建议和决策支持。
二、主要职责1. 制定和执行财务战略和政策:根据公司的长期战略目标,参与制定公司的财务战略和政策,并制定具体实施方案,以确保公司在财务管理方面获得最佳效果。
2. 监督和管理财务运营:负责建立并管理财务运营体系,编制财务管理规章制度,确保公司的财务运营合规、高效、顺利进行。
同时,监督并指导下属团队的日常工作,确保各项财务工作按时完成。
3. 财务报告编制和解释:负责编制公司的财务报告,包括资产负债表、利润表和现金流量表等,并解释财务报告的内容,向公司高层提供财务分析和决策支持。
同时,及时反馈公司财务状况,发现并解决财务问题。
4. 参与预算编制和审核:参与公司的预算编制工作,负责制定预算流程和制度,指导各部门完成预算编制工作,并对编制完成的预算进行审核和评估。
同时,定期与实际数据进行对比分析,及时发现偏差并提出调整方案。
5. 资金管理和风险控制:负责公司的资金管理工作,包括现金流预测、资金调配和投资决策等,确保公司的资金链条畅通和风险可控。
同时,积极寻求公司的融资渠道,提供资金支持,确保公司的运营资金充足。
6. 税务合规和税务筹划:负责公司的税务管理工作,确保公司的税务合规,并优化公司的税务筹划,合法合规地减少税务负担。
积极与税务机关合作,及时了解税务政策和法规变化,并及时调整税务筹划方案。
7. 内部控制和审计配合:参与和组织公司的内部控制建设工作,确保公司的内部控制措施得到有效执行。
同时,配合内外部审计工作,提供必要的财务数据和信息,确保审计工作的顺利进行。
8. 团队管理和发展:建立和培养高效的财务团队,指导团队成员的工作,提升团队的绩效和能力。
泉州市闽达机械制造有限公司
文件编号 版 次 岗位说明书
发行编号 生效日期
岗位名称财务管理中心总监岗位等级高层管理岗位编制1人所属部门
财务管理中心直接上级总经理
直接下属资金管理部、会计管理部、物控部、采购部经理下属人数4职务代理人
会计管理部经理
部门岗位图
工作综述组织完成财务管理中心日常工作(包括资金管理、财务审计核算、原辅材料采购及物流体系管控);主导编制中心工作目标,监督和指导中心年、月、
周的财务(资金、预算、审计)计划、采购计划、物控及物流计划的编制及业务指导并组织部属实施;主导编制中心管理制度并监督执行;负责中心人
员绩效、考勤、奖惩、晋升、任免、异动的管理;协助完成公司经营目标规划。
关键绩效指标1、财务核算及时率; 2、财务分析报告及时率; 3、采购进度及时率;4、物料综合利用率。
序号工作项目
具体职责1中心目标计划1、依据公司的经营目标规划,每年12月28日前组织制定中心的年度工
作目标与计划并监督部属实施;2、每年12月28日、每月28日完成中心年、月度工作总结及下年、月度工作计划并报告。
2中心行政管理1、负责财务管理中心各项管理制度、规范、标准(奖惩、薪资、考
勤、绩效等)并监督执行及组织改进;
2、负责财务管理中心体系管理文件的制定、修订,并组织实施;
3、负责财务管理中心的财务预算的编制并监督执行;
4、负责中心部属人员考勤、薪酬、绩效、异动、晋升、任免、面试、奖惩、请假管理工作。
1、主导制度公司财务预算管理体系,制定和完善《财务预算管理制
度》,组织编制公司年度(每年9-11月)、月度财务预算(每月2
3财务监督管理日前)和控制标准并监督执行;
2、主导制定和完善财务管理制度、会计核算制度以及具体实施办法,
包括《财务费用管理制度》、《资金管理制度》、《固定资产管理制度》、《应收帐款管理制度》、《应付帐款管理制度》,掌握费用开支范围和标准,检查分析财务成本费用支出情况,为有效的控制和管理提供依据;
3、审核原材料核算、工资核算的合理和准确性;
4、依据工艺流程按产品品种规格分别归集原材料以及所耗用的工费并对各车间辅助生产费用合理地分配;
5、准确的核算各品种规格毛坯、配件、各规格型号链条的成本;
6、监督成本核算、工资核算的准确性及财务核算的及时性;
7、根据公司的发展规划,提供财务分析报告,参与制定公司经营目标。
4采购监督管理1、监督部属依据各部门提供的《物料需求表》制订《采购计划》;2、监督部属按需求开发、评审合格供应商,协助供应商关系的维护;3、监督部属编写采购合同(单价、交期、付款方式等),按《物料需求表》、《采购计划》审核采购订单;
4、监督部属按《采购计划》跟进供应商交货进度、交货品质。
5物控监督管理1、监督部属根据公司《销售计划》、《出货计划》做好《安全库存
表》、《物料需求表》,按计划提前期备生产物料、出货产品;2、监督部属每月5日前做好《物料耗用分析表》,监督统计、分析每
个工序间的《生产统计表》、《数据移交表》;3、监督部属做好入、出库及库存管理,每月最后一天、每年6月最后三天、每年春节放假前三天组织公司的月、半年、年度仓库物资盘点工作;
4、监督部属每天核对《入库单》、《出库单》的数据、品名,统计汇
总《仓库结存日报表》并进行不定期抽查,确保账、物、卡一致。
岗位工作权限工作关系
1、 业务权限:1、对公司各部门成本费用控制方法的建议权;
2、协调与外部各单位关系的建议权;
3、修改财务政策、财务制度建议权;
4、对会计凭证、会计报表、税务报表、产品报价的审核权;
5、对其他各部门涉及财务预算、财务核算和财务管理的计划、报告的稽核权、审核权;
6、对下属提交的周总结、周计划以
内部外部
生产部:生产人员工资核算表,车间盘点表(包括车间余料和半成品);
技术部:产品BOM表,工程变更单,样品通知单;行政中心:宿
及工作报告的审批权;
二、人事权限:
1、对直接下属工作的监督和指导权
2、对直接下属工作争议的裁决权
3、直接下属岗位和薪资调配建议权、任用决定权
4、对直接下属管理水平、业务水平和业绩的考核权
5、对所属员工招聘的建议权
三、财务权限: 元(含)以下费用报销单据的审批权限, 元以上费用报销单据的审核权限。
舍电费扣款明
细表、当月变
动工资明细
表、社保明细
表、考勤明细
表、食堂用餐
明细表、派车
单、人员需求
表、离职单、
考勤表
采购部:报价
单,供应商税
点明细表
品质部:质量
分析会议纪要
销售部:销售
预告单,生产
通知单,产品
销售计划表
物控部:领料
单、超领单、
入库单、送货
单、呆料明细
表、盘点表
各部门:预算
表
与工商、财政、
税务、银行、外
管、海关、事务
所等政府部门或
单位经常联系
性
别男女都适应教育背景持有大专以上学历
年
龄30周岁以上工作经验5年以上工作经验
知识技能等级要求1、熟悉国家会计政策、法律法规(如《会计准则》《审计准则》《会计法》《税法》《经济法》等)2、要有不断上进的信心,要有敢于突破的思维方式。
3、精通财务管理相关知识(如财务预算、财务核算、成本控制、财务分析等)
培
训
要
求
财务管理、职业经理人培训。
核心能
力要求有较强的沟通协调、财务管理能力。
可晋升岗位副总经理
薪酬、福利
等级
薪酬等级:
可转型岗位无福利等级:
基础
岗位财务经理培 训:
任职人签认
任职人上
级签认
总经
办签
认修 订 记 录
项次修 订 前修 订 后修订人修订日期
总经理
总经办
财务管理中心总监资金管理部
会计管理部
采
购
部
物
控
部。