交通与汽车工程学院
课程设计说明书
课程名称: 物流系统分析与优化课程设计
课程代码: 8235700 题目:SF速运物流系统分析与优化
——供应商及采购人员优化
年级/专业/班:
学生姓名: 学号: 312009*********
开始时间: 2012 年 7 月 02 日完成时间: 2012 年 7 月 13 日课程设计成绩：
指导教师签名：年月日
物流系统分析与优化课程设计任务书
学院名称：交通与汽车工程学院课程代码：_____8235700____ 专业：物流管理年级：2009级
一、设计题目
SF速运集团物流系统分析与优化——供应商及采购人员优化
二、主要内容
根据提供的SF速运集团案例，自主确定设计的领域和方向，完成设计内容。设计内容可以包括以下项目：
●企业物流战略优化设计；
●物流网络优化设计；
●物流系统重组优化设计；
●物流增值服务项目优化设计；
●物流绩效评估体系设计；
●物流设施设备优化设计；
●物流标准化运作流程设计；
●物流各环节运作的优化设计；
三、具体要求及应提交的材料
1、系统分析的原则：定性分析与定量分析相结合。
2、设计说明书（论文）格式参照《课程设计说明书样本》及《课程设计说明书规范
化要求》。
3、论文字数要求：6000字以上。
4、按时提交论文，不得抄袭，剽窃他人著作，否则以不及格处理。
5、课程设计结束后需提交课程设计说明书的打印文档和电子文档（刻光盘）。
6、课程设计档案袋装档要求参照《课程设计说明书规范化要求》。
四、主要技术路线提示
1、阐明问题
本阶段的内容包括:提出问题的目的、问题的边界和约束条件、划分系统和环境、阐明解决问题的对策和资源、确定评价指标。其中最关键的是：系统目的、评价指标和约束条件的确定。
2、寻找备选方案
本阶段的内容包括:拟定解决问题的大纲和决定分析的方法，搜集相关的资料并分析其相互关系，寻找解决问题的各种可行方案，并进行初步筛选。
3、备选方案分析
本阶段的内容包括:分析备选方案可能产生哪些结果?哪一项结果最重要?
4、分析预测未来环境
本阶段的内容包括:对未来可能出现的物理和技术环境、经济和经营管理环境、社会环境进行分析、预测。
5、备选方案的评价
本阶段的内容包括:根据各种方案在不同情景下的预计结果和其他资料所获得的结果，将各种方案进行定性与定量相结合的综合分析，显示出每一方案的利
弊得失和效益成本，同时考虑各种有关的无形因素，如政治、经济、科技、环境
等，以获得对所有可行方案的综合评价和结论。
五、进度安排
设计时间：2周，进度安排学生自行制定
六、推荐参考资料(不少于3篇)
[1]周溪召.物流系统工程，上海财经大学出版社，2003
[2]王长琼.物流系统工程，中国物资出版社，2004
[3]张可明.物流系统分析, 清华大学出版社,2004
[4]孙宏岭,戚世钧.现代物流活动绩效分析，中国物资出版社，2001
[5]何明珂.物流系统论，中国审计出版社，2001
指导教师签名日期2012 年 6 月 14 日
系主任审核日期 2012 年 6 月 15 日
目录
摘要 (4)
1 引言 (5)
1.1 问题的提出 (5)
1.2 问题的分析 (5)
2.解决问题 (5)
2.1 供应商的选择和供应商管理 (6)
2.1.1选择供应商 (6)
2.1.2 评价供应商 (8)
2.1.3管理供应商关系 (8)
2.2 完善采购体系并实现对采购人员的考核 (9)
2.2.1.企业采购组织 (9)
2.2.2 采购人员的选拔标准 (9)
2.2.3 实行采购绩效评估制度。 (9)
2.2.4 加强供应商关系管理 (9)
2.2.5 选择合适的采购方式 (9)
结论 (10)
致谢 (11)
参考文献 (12)
摘要
SF速运（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大
的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。随着企业发展，企业也出现了一些相应的问题本课程设计主要是对顺丰速运公司采购中心关于供应商的管理以及采购人员的评估的一些问题的分析和解决，运用我们物流系统分析与设计方面的知识，对顺丰速运现有的采购中心进行分析并对其进行优化设计。
关键词：物流系统分析优化设计
1 引言
1.1 问题的提出
SF速运（集团）有限公司成立于1993年3月，是一家主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。在国内包括香港、台湾地区建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业物流服务。
随着SF公司的快速发展，公司也出现了一些相应的问题。例如，通过公司年终总结会案例的分析，我们可以知道顺丰公司的采购中心存在以下的几个问题：
⑴公司采购物品很多，但质检有时无法进行，主要因为采购人员有限，工作量大，缺乏专业技术人员进行质检。
⑵针对质检问题采用驻厂QC方案后，发现供应商无法满足公司的特殊化需求，也就是说没有和供应商建立战略合作伙伴关系。
⑶缺乏一套定量的质量改进评定系统和持续质量改进的实施细则，不利于对质量改进情况的掌握，也不利于对驻厂QC人员的绩效评估。
⑷需要建立一套采购人员的考核体系，提高采购质量。
⑸巴枪采购的供应商选择问题，怎样结合现有掌握的的供应商情况，选择好供应商，以及信息共享的问题。
1.2问题的分析
根据我们已学的物流系统分析与设计、系统工程、采购管理的相关知识，将以上的问题进行整合分析，本文集中解决如下两个问题：
供应商的评价与管理
完善采购体系，并实现对采购人员的考核
