企业全面预算管理分析—以邯郸钢铁集团为例

基于战略导向的钢铁企业全面预算管理体系的优化研究目录1. 内容概述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究内容与方法 (4)1.3 研究框架与结构 (6)2. 相关理论与研究综述 (7)2.1 全面预算管理理论 (8)2.2 战略导向管理理论 (9)2.3 钢铁企业管理特点 (10)2.4 国内外研究综述 (11)3. 钢铁企业全面预算管理现状分析 (12)3.1 钢铁企业全面预算管理现状 (13)3.2 钢铁企业全面预算管理存在问题 (15)4. 战略导向全面预算管理内涵与实施 (16)4.1 战略导向全面预算管理概念 (18)4.2 战略导向全面预算管理要素分析 (19)4.3 全面预算管理体系实施策略 (20)5. 钢铁企业全面预算管理优化策略 (22)5.1 钢铁企业战略规划与预算编制 (23)5.2 钢铁企业内部控制与风险管理 (24)5.3 钢铁企业绩效评价与预算执行 (26)5.4 钢铁企业全面预算管理机制 (28)6. 案例分析 (29)6.1 案例选择与数据来源 (30)6.2 案例企业全面预算管理分析 (31)6.3 案例企业预算管理效果评估 (32)7. 结论与建议 (34)7.1 研究成果总结 (35)7.2 存在问题与未来研究方向 (36)7.3 对钢铁企业的管理优化建议 (37)1. 内容概述在钢铁行业竞争激烈的环境中，企业战略导向的重要性日益凸显。

为确保企业持续发展和规模扩展，钢铁企业正在寻求更有效的全面预算管理方法。

本文将针对钢铁企业基于战略导向的全面预算管理体系的优化进行研究。

概述钢铁企业的内外部环境，包括行业趋势、市场需求、政策法规变化等；探讨钢铁企业的战略目标及其实现路径，包括长远愿景、中短期目标、重点发展领域等；基于对钢铁行业发展趋势的分析，提出了适应现状及未来需求的预算管理理念和方法；撰写具体的优化建议，包括预算编制的改善、执行流程的优化、绩效评估机制的强化等；考虑实施战略预算时可能遇到的挑战和需要解决的问题，并提供相应解决方案；探讨预算与企业战略之间的链接关系，以确保预算支持战略的实施与监督；本研究力图为钢铁企业提供一个科学有效的工具，保障其从财务视角高效支撑企业战略导向，促进经济效益的提升。

钢铁企业全面预算管理的困境及对策探讨作者：刘更军来源：《环球市场》2019年第14期摘要：全面预算管理是企业管理的重要方法之一，有效运用全面预算管理能够使企业对未来经营情况做出预先安排从而提升企业管控水平，促进企业良好发展。

然而在企业预算管理实行过程中还存在一些问题，本文从企业管理角度出发，分析钢铁企业在实行全面预算管理中遇到的困难，并探讨了相应的解决对策。

关键词：全面预算管理;困境;对策一、钢铁企业实行全面预算管理的意义和作用实行全面预算管理可以使企业战略目标、规划和年度经营计划协调统一，为企业长期战略发展目标的实现提供有力保证。

对钢铁企业来讲，推行全面预算管理，有利于规划整体企业资源，设法提升资源使用效率，以达企业经营目标。

通过对预算目标制订、预算编制分解、预算执行、预算跟踪分析、预算过程修正、预算评价等手段进行PDCA闭环管理，加强企业内部管理控制的有效性，促进公司各业务流程的规范和优化。

全面预算管理是实施内部控制的重要体系，将产销规划、资本支出、对外投资、营业费用、用人费用等都控制在预算范围以内，有助于提高钢铁企业风险控制能力，也有利于增强钢铁企业自我发展能力和企业盈利能力。

二、目前钢铁企业全面预算管理中存在的困境（一）预算管理组织机构不健全全面预算管理组织体系由三部分构成：预算管理决策机构、预算管理工作机构、预算管理执行机构。

由于认识上的片面性，企业认为预算管理就是财务预算，职能未进行明确划分，直接将上述机构与职能全部合并到财务部门，财务部门承担着制定方案、编制、审核、调整等诸多功能。

后期突出问题表现在财务部门不能及时全面掌握钢铁行业生产经营外部环境或政策影响，当出现不可预见的新业务或经营扩张等原因时，预算额度不能及时准确的进行追加或新增，突发事件发生的费用超出预算管控。

预算组织体系不健全或不合理，导致全面预算不能发挥应有的作用，降低了预算管理的效力。

（二）管理层对预算管理意识不足在实际工作中，企业管理层认识不足，钢铁原材料价格受上游矿粉、煤焦价格和下游行业的需求变化、市场走势影响较大，过分强调未来的不确定性，对预算准确性持悲观或无所谓态度，认为全面预算只不过是一种计划与实际数字最终比对的工具，会对自身形成绩效束缚，勉强奉命而行，敷衍了事。

全面预算管理在钢铁企业物资管理中的应用作者：杜勇来源：《经营者》2019年第02期摘要随着市场经济的发展，企业的管理手段也在逐步变化，全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。

基于此，本文对全面预算管理中的采购管理、储备管理、消耗管理等内容进行了总结和分析，从而有效降低钢铁企业的物资采购成本。

关键词全面预算管理钢铁企业物资管理一、概述全面预算管理是通过全方位、全过程、全员参与的全面预算管理体系的构建，有效防范企业风险，强化企业内部控制，全面提升企业管理水平和发展质量。

钢铁企业为实现滚动的可持续发展，更注重“开源节流”，企业实施全面预算管理是“节流”的有效途径。

为了达到合理控制材料成本的目的，作为钢铁企业的物资管理部门，必须在保证生产供给的同时降低材料成本，实现钢铁企业在物资管理中全面预算管理的目标。

我认为，在钢铁企业的物资管理工作中，为保证物资供应，实现全面预算管理的目标，应该着重从物资采购管理、储备管理、消耗管理等环节落实。

二、全面预算管理在钢铁企业物资管理中的应用（一）采购管理在全面预算管理的大前提下，在保证质量和安全使用的基础上，千方百计地降低采购价格是采购管理环节的重点。

搞好钢铁企业物资管理工作，物资采购最关键，它不仅要求物资供应部门要为生产单位提供质优价廉的材料，而且要及时供应，确保钢铁企业生产经营工作的正常进行。

尤其是采购价格的确定，能导致采购成本的升降。

采购管理的难点体现在资金匮乏影响物资采购成本。

降低钢铁企业采购价格的方法一般有以下几种：一是通过及时付款获取价格折扣。

目前，供应市场属于买方市场，供应商之间竞争激烈。

一些供应商为了及时收回货款，往往在付款方式上有所优惠以鼓励购买者及时付款。

二是通过批量采购获取批量价差。

采购的数量大，供应商会在价格上有所优惠。

如果在量上能形成规模，则可以获取批量价差，降低物资采购价格。

这一点需要和采购计划和物资的属性结合起来，因为现在大多数企业都在大力推行“代储代销”“零资金占用”等库存管理模式，不可单纯追求价格的优惠而大量采购，造成辅助成本的增加。

企业财务全面预算管理分析作者：徐莎来源：《商场现代化》2021年第22期摘要：随着我国经济和科技的持续进步，企业的数量也在逐步增多，行业之间的竞争也在不断加深，为此企业要不断地进行转型和创新，来加强企业财务管理工作的实施，全面预算管理作为财务管理中的重要管理手段，能够在企业各个环节发挥作用，起到节约成本，提高工作效率的作用，需要企业加以关注和重视。

当前企业在进行全面预算管理开展和落实工作的过程中，仍然存在着很多的不足和问题，制约着企业的发展。

本文对于企业财务全面预算管理进行了深入的分析和具体运用，并根据企业实际的发展和运营，制定合理的对策和措施提高企业全面预算管理的水平和质量，实现企业全方位的高效发展。

关键词：企业;全面预算管理;分析随着市场经济体制的改革，市场环境也发生了翻天覆地的变化，市场竞争带给企业的压力越来越大，企业想要保持经济效益的持续增长，要从企业内部管理开始着手，通过减少成本的投入，来降低不必要的花费，全面预算管理作为一项重要的管理手段，是控制成本最有效的办法，将企业投入成本控制在合理范围内，并且对于目前已经掌握的相关数据资料进行科学分析，制定科学性的指导管理方案，为公司稳定运营奠定良好的基础。

一、企业全面预算管理的相关内容全面预算是企业在一定时期的总预算，全面预算反映的是企业在一定期间内全部生产、经营活动的财务计划。

全面预算以实现企业目标利润为目的，以预测销售额为起点，对企业的生产、成本、现金收支进行预测，并编制预计损益表、预计资产负债表。

全面预算由财务预算、业务预算、资本预算、成本预算、销售预算、现金流量预算等部分构成。

所谓全面预算管理，指的是将企业制定的战略目标、发展目标、经营目标层层分解、细化为企业内部各个部门的“小目标”，通过预算、控制、协调、考核等手段，对企业各个部门的经营活动过程进行全程管理控制，从而确保各个部门按时实现各自的“小目标”。

通过分步骤实现各个部门的“小目标”，可以形成累积效应，推动企业稳步实现各个时期的发展目标、经营目标，最终推动企业实现既定战略目标。

邯钢的成本管理案例邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨．在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。

本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。

一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否决”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。

公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人，经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。

主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔* 2，45孔*2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台，年生产能力400万吨；炼铁高炉6座，总容积3428立方米，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套，总轧制能力250万吨。

此外还有年产10万吨尿素设备1套。

主要产品有：圆钢．螺纹钢、角钢、槽钢、矿用钢、中板、造船板、线材等系列产品。

还有焦炭、尿素、煤化工产品等。

1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53.3亿元．利税8.2亿元，其中利润5.03亿元。

1994—l996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，]997、1998年跃居第二名。

在全国同类型企业的40项技术经济指标排序中，有65%的指标位居前三名。

1998年吨钢符合能耗8><#004699'>805kg标准煤/吨钢，比大中型钢铁企业平均数低270kg标准煤/吨钢。

在1995年度中国工业企业综合评价中，邯钢位居45家钢铁企业第二名。

邯钢从建厂到1998年，曾经有17年亏损，累计亏损额达1.72亿元。

钢铁企业中全面预算管理的应用一、钢铁企业全面预算管理中存在的问题(一)预算日常管理制度和奖励考核机制的不完善预算日常管理制度的缺失、激励与考核机制未进行动态调整与完善，导致了目前部分钢铁企业全面预算执行的效果并不理想，对预算执行结果的奖励与惩罚也很难落到实处。

钢铁企业的全面预算管理的实行并不是一蹴而就的，它必须具有相应的制度作为保障，以此来促进企业内部员工的积极参与，日常管理制度和相应的奖励机制就是最好的保障。

预算的日常管理制度促使企业的各部门对预算的执行，而奖励机制是提高企业员工积极性的重要手段，促使预算的有效执行。

但是在钢铁企业实际的预算工作中，日常管理制度并没有得到很好的实施，其预算的考评只是在年末来进行，而这个时候的预算执行已经接近尾声，并不能有效的加强预算的执行，全面预算的管理效果不好，使得其奖励机制的实施意义不大，致使对于预算执行结果的考核并未能真正落到实处，削弱了预算控制功效，最终使得全面预算的管理效果不好。

(二)全面预算管理不够细致全面预算管理的目的就是为了更好的实现企业经营的战略目标，企业预算的流程包括预算的编制、执行、考评和调整，整个流程都是围绕着企业经营的战略目标进行的，从而加强对企业的资源进行配置，实现企业的科学合理的管理，使企业的利益最大化。

但是在钢铁企业的实际预算管理过程中，企业做的还是不够细致，还没有使全面预算的管理完美的实现。

细致的完成全面预算管理就是指，钢铁企业将战略目标进行细分量化，便于企业各部门对预算的执行，建立一套全方位的预算考评体系，规划出预算管理的每一个环节，从而使预算管理完美的完成，达到预算管理的目标。

到目前为止，我国的钢铁企业已经发现了预算管理的不足，开始逐步向着预算管理全面细致化迈进，使得企业从单一的财务预算管理细分为资金预算管理和各部门业务的预算管理，向全面预算管理的目标又迈进了关键的一步。

二、针对钢铁行业全面预算管理中的问题提出的一些建议在钢铁企业中，全面预算管理的目的就是为了科学合理的进行企业资源的配置，从而利用有限的资源实现最大化的利益，进而实现企业的战略目标，而日常管理制度和奖励考评机制是企业实现全面预算管理的重要的一步，因此加强对这两个制度的完善和实施至关重要。

第1篇一、引言邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称“邯钢”）作为中国重要的钢铁生产企业，其财务状况的优劣直接关系到我国钢铁行业的健康发展。

本文将通过对邯钢2021年度财务报告的分析，对其财务状况进行评估，并提出相应的建议。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据邯钢2021年度资产负债表，我们可以看到以下特点：（1）资产总额：2021年末，邯钢资产总额为XX亿元，较上年末增长XX%。

其中，流动资产为XX亿元，占总资产比例为XX%；非流动资产为XX亿元，占总资产比例为XX%。

（2）负债总额：2021年末，邯钢负债总额为XX亿元，较上年末增长XX%。

其中，流动负债为XX亿元，占总负债比例为XX%；非流动负债为XX亿元，占总负债比例为XX%。

（3）所有者权益：2021年末，邯钢所有者权益为XX亿元，较上年末增长XX%。

其中，实收资本为XX亿元，占总所有者权益比例为XX%；盈余公积为XX亿元，占总所有者权益比例为XX%；未分配利润为XX亿元，占总所有者权益比例为XX%。

从资产负债表分析来看，邯钢资产总额和负债总额均有所增长，表明公司规模不断扩大。

但负债总额增长速度略高于资产总额，可能存在一定的财务风险。

2. 利润表分析根据邯钢2021年度利润表，我们可以看到以下特点：（1）营业收入：2021年，邯钢营业收入为XX亿元，较上一年增长XX%。

这表明公司产品市场需求良好，市场份额有所扩大。

（2）营业成本：2021年，邯钢营业成本为XX亿元，较上一年增长XX%。

成本增长速度略低于营业收入，有利于提高公司盈利能力。

（3）营业利润：2021年，邯钢营业利润为XX亿元，较上一年增长XX%。

这表明公司盈利能力有所提高。

（4）净利润：2021年，邯钢净利润为XX亿元，较上一年增长XX%。

这表明公司整体盈利能力较强。

从利润表分析来看，邯钢营业收入、营业成本、营业利润和净利润均有所增长，表明公司盈利能力较强。

3. 现金流量表分析根据邯钢2021年度现金流量表，我们可以看到以下特点：（1）经营活动产生的现金流量：2021年，邯钢经营活动产生的现金流量净额为XX 亿元，较上一年增长XX%。

从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。

本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与完善进行了深入的探讨。

从而为现代企业提供了新的指导与方向，从战略管理角度对企业的发展提供了新的思路。

关键词：邯郸钢铁；战略管理；成本；实际运用引言随着全球经济环境的复杂变化，市场经济也在不断变换，这无疑给众多企业带来了巨大的压力与新的挑战。

在当前这个竞争异常激烈的社会里，一个企业若要求得生存并且发展，就必须拥有战略的眼光，从根本上提升战略管理水平，增强自己的核心竞争力。

如果说，企业的发展战略是企业目标实现的途径，那么对于战略的管理就是发展战略顺利实施的重要保障。

也有许多事实证明，一个再庞大的企业，如果没有好的指导战略与战略实施，也不过是个“金玉其外，败絮其中”的空壳，终将被残酷的市场竞争所淘汰。

而连接战略与实施的桥梁，就是一个企业的战略管理。

可见战略管理对一个企业的重要性。

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称邯钢）自1958年建厂投产以来，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现已发展成为我国重要的优质板材生产基地。

上世纪九十年代，邯钢主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。

进入新世纪以来，邯钢加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，到2010年底，邯钢已基本建成以生产高附加值、高技术含量产品为主的国际水平现代化钢铁企业。

一、企业战略管理的概述（一）战略的涵义战略一词最早被运用于军事，是指指挥军队的艺术和科学。

而今天被广泛应用于政治、军事、经济、商业和管理中。

对于战略的具体涵义，不同时代的不同学者有着不同的见解。

美国哈佛商学院教授安德鲁斯在其1971年发表的经典著作《公司战略概念》中认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式[1]。

浅议我国钢铁企业全面预算管理作者：罗晓娟来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第1期罗晓娟摘要：随着国家加快钢铁企业去产能，钢铁企业的发展面临着一次新的发展机遇．此外，世界范围内钢材的需求疲软，钢材价格持续萎靡不振，钢铁企业的利润不断下滑，许多钢铁企业已经持续连年亏损．随着宝钢和武钢的合并，钢铁企业新的发展机遇已然出现，那么在政府大力支持的外部有利条件下，钢铁企业更应该奋发图强，壮大自身，而建立健全企业的全面预算管理，便是其中的一个发展方向。

本文在介绍钢铁企业实施全面预算的背景的基础上，全面分析了我国钢铁企业全面预算的实施现状并客观评价了全面预算的作用，最后，针对目前钢铁企业全面预算管理所存在的问题提出了参考性的建议。

关键词：钢企；全面预算；现状；建议一、我国钢铁企业全面预算的意义在我国，钢铁企业以国有企业为主，所以钢铁企业也是宏观经济调控的重要着力点，钢铁企业也一直为我国社会主义经济建设做出了巨大的贡献。

早在2000 年9 月，国务院就以转发国家经济贸易委员会发布的国有大中型企业要加强全面预算管理制度建设的通知的形式关于如何建设全面的预算管理制度做出了明确的要求，即就是国有大中型企业的内部管理制度为全面预算管理制度。

紧接着，2010 年，财政部联合审计署以及证监会、保监会、国务院国有资产管理委员会等四个部委印发了《企业内部控制应用指引第15 号———全面预算》，该文件从企业预算管理的管理机构、预算的编制、执行、考核等具体的角度做了细致入微的指导。

使企业全面预算管理制度建设有了更具体更规范的依据。

2012 年，国务院国有资产管理委员会牵头召开了关于在国有企业中央企业中推行全面预算管理制度的专题会议，国有企业的主要负责人、财务负责人、预算管理部门负责人出席会议。

会议强调国有企业中央企业要从细节着手，具体推进全面预算管理制度的建设。

二、我国钢铁企业全面预算管理现状由于钢铁企业曾经是我国经济的支柱产业，我国近20 年来的经济建设的巨大需求促进了我国钢铁企业的蓬勃发展。

推行全面预算管理提高钢铁企业经济效益朱云霞摘要：随着我国社会经济现代化建设脚步的加快，钢铁企业也在飞速发展。

全面预算管理不仅能提高钢铁企业经济效益，同时还能提高企业的管理水平。

因此，应积极推行钢铁企业全面预算管理，实现企业经济效益的提高。

关键词：全面预算管理;钢铁企业;落实推行一、前言经济不断进步，社会不断发展的同时，给企业经济的发展带来了机遇同时也带来了挑战。

钢铁企业在竞争如此激烈的市场中要想站稳脚跟，降低自身的成本，节约费用，是提高自身竞争力的有效途径。

钢铁企业在发展的过程中，逐步形成集团化的管理，这样既有利于企业创新发展，也有利于提高企业的管理制度化。

一个企业的发展和进步离不开合理化的管理，所以全面预算管理即使企业发展的重要组成部分，也是企业发展的重要手段。

因此，全面预算管理是钢铁企业资源优化分配的前提。

二、推行全面预算管理的重要性1.推行全面的预算管理是企业实施战略管理的基础条件。

目前企业的计划管理、生产管理、财务管理还是比较松散的，不能从战略的高度来整合资源和力量。

所以当务之急是要全面的实行预算管理，这样才能将价值链、供应链、作业链这三方之间的关系协调好，才能保障战略方针更好的被贯彻执行，同时预订的经营目标才能更快的实现。

2.推行全面的预算管理是对企业进行监督的基本依据。

通过预算管理，可以为出资人对企业运营情况进行一个有效的监督，帮助出资人履行职责，同时也可以有效的帮助经营者对各部门员工的考核和奖惩。

3.推行全面的预算管理可以有效的帮助企业的管理人员加强相应的企业基础管理的建设，不断的完善相应的制度，从而提高企业的经营管理水平。

在进行合理的预算过程中，更容易发现企业在管理方面存在的问题，从而不断的完善相关的建设。

4.推行全面的预算管理可以有效的缓解经营者分权管理和集权控制之间的矛盾，所以企业要发展的过程中，要努力挖掘企业的资源潜力，努力让企业实施现代的管理模式。

5.推行全面的预算管理可以有效的实现企业的自我控制。