无形资产使用控制流程无形资产使用管理制度

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无形资产使用控制流程无形资产使用管理制度
部门
董事会

无形
资产
使用
日常
管理

无形资
产使用
申请

使用部门/单位 总裁 进行查证 审批 资产管理部 签订 使用 协议 财务部及其他相关部门

提出审核意见
申请使用

审批

签订使用、保密签订使用、保
会同财务部等相
关部门,在协商
的基础上,向使

参与

缴纳相关费用

使用无线资产
对无线资产的使用情况进行对无线资产的使
用登记情况进行

监督无形资产

审批 审、
1.1.1 7.4.2 无形资产使用管理制度
制度名称 无形资产使用管理制度
受控状态
文件编号
执行部门 监督部门 考证部门
第1章 总则
第1条 为规范无形资产管理、提高企业无形资产竞争的能力和水平,保证企业无形资产的安全与完
整,特制定本制度。
第2条 本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无
形资产的日常使用管理。
第2章 无形资产使用与监督
第3条 凡使用本制度规定的上述无形资产,必须向资产管理部(或无形资产管理机构)提出申请,
按照相关的授权审批程序,申请审批通过并签署有关协议后方可使用相关无形资产。
第4条 企业资产管理部(或无形资产管理机构)在收到使用单位或部门的申请以后,与归口管理部
及其他相关部门共同对申请进行查证,并提出审核意见,审核后报总裁审批。
第5条 通过审批的单位或部门持审批后的申请书到资产管理部(或无形资产管理机构)签订使用和
保密等相关协议,没有通过审批的则返还申请资料。
第6条 企业资产管理部(或无形资产管理机构)会同财务部等相关部门在协商的基础上,共同确定
无形资产使用的收费标准,对无形资产使用单位或部门征收合理的费用。
第7条 本企业特许其他单位使用本制度规定的上述无形资产,由资产管理部(或无形资产管理机构)
会同财务部拟定方案,按照相应的授权审批程序,经授权人员批准后办理相关手续,签订合同。合同应当
明确无形资产特许使用期间的权利义务。
第8条 资产管理部(或无形资产管理机构)按照企业有关部门规定的时间和要求,编制企业无形资
产汇总表及分析说明,向本企业领导报告,为制定企业发展规划及编制企业财务预算提供决策依据。
第9条 对长期闲置的无形资产,应及时合理调配,充分提高其利用率,盘活存量,发挥其最大效益。
第10条 企业所有部门、员工都有权利和义务监督企业无形资产的使用及管理情况,依法维护本企业
无形资产的安全与完整。
第11条 各级归口管理部门在管理中,有下列行为之一的,企业责令改正,并追究相关主管部门的领
导和直接责任人的责任。
1.未履行其职责、对本单位所管辖的资产造成严重流失或损失浪费不反映、不报告、不提出建议、不
采取相应管理措施的。
2.在无形资产管理工作中,未按有关法律、法规办事,滥用职权、擅自批准产权变动,造成严重后果
的。
第12条 无形资产使用单位有下列行为之一的,资产管理部(或无形资产管理机构)有权责令其改正。
经请示相关领导,依法追究主管领导和直接责任人员的责任。
1.不如实进行产权登记、填报无形资产统计报表,隐瞒真实情况者。
2.未按职责要求,致使本企业无形资产管理不善,造成重大损失的。
3.对用于经营投资的资产不认真进行监督管理,不维护投资者权益、收缴财产收益的;未履行职责,
放松无形资产管理,造成严重后果者。
4.不按规定权限使用无形资产者。
5.擅自处置无形资产和将无形资产用于经营投资的。
第13条 在无形资产的管理过程中,对取得下列成绩之一的部门和个人,给予表彰和奖励。
1.积极开展无形资产管理工作,为企业创造较大效益者。
2.在无形资产管理中有创新,运用和推广现代技术并取得显著效果者。
第3章 相关账务管理
第14条 企业应当定期或至少于每年年末由资产管理部(或无形资产管理机构)和财务部对无形资产
进行检查、分析,预计其给企业带来未来经济利益的能力。其具体工作如下。
1.定期核对无形资产明细账与总账。
2.对账目差异进行及时分析与调整。
第15条 无形资产存在可能发生减值迹象的,应当计算其可收回金额;可收回金额低于账面价值的,
应当按照国家统一的会计准则制度的规定计提减值准备,确认减值损失。
第4章 附则
第16条 本制度由资产管理部负责制定和解释,其账务管理内容由财务部解释。
第17条 本制度报总裁办公会审议签批。
第18条 本制度自颁布之日起执行。
编制日期 审核日期 批准日期
修改标记 修改处数 修改日期