集团公司无形资产管理制度

公司无形资产内控管理制度是保障公司无形资产安全和价值的重要管理体系。

本制度旨在规范公司对无形资产的管理流程，建立健全的内部控制措施，确保无形资产的有效利用和保护。

具体内容如下：一、总体要求公司无形资产内控管理制度的总体要求是确保无形资产的全面管理，促进公司无形资产价值的提升。

为实现这一要求，公司将制定明确的无形资产管理目标，并将其纳入公司整体战略规划中。

二、无形资产管理责任1. 公司领导层应明确无形资产管理的重要性，并负责制定相关政策和程序。

领导层还需要指定无形资产管理责任人，负责监督和执行各项管理措施。

2. 各部门负责人应按照公司政策和程序，有效管理和保护各自责任范围内的无形资产。

三、无形资产管理流程1. 无形资产的鉴定和登记：公司应建立无形资产登记系统，对各项无形资产进行鉴定和登记，明确其所有权和价值。

2. 无形资产评估：公司应定期对无形资产进行评估，确保资产价值的准确反映。

评估结果将作为决策的重要参考依据。

3. 无形资产保护措施：公司应建立无形资产保护制度和措施，包括但不限于保密协议、专利申请、商标注册等，确保无形资产的安全性和合法性。

4. 无形资产利用和变现：公司应根据无形资产的特性和市场需求，进行合理的利用和变现。

同时，公司应制定相应的控制措施，以防止无形资产被滥用或浪费。

5. 无形资产监督和审计：公司应建立无形资产监督和审计制度，定期进行内部和外部审计，以确保无形资产的合规性和透明度。

四、内部控制措施1. 无形资产的内部控制是保障无形资产安全的重要手段。

公司应通过建立合理的内部控制措施，确保无形资产的有效管理。

2. 公司应建立健全的内部控制流程，明确无形资产的权限和责任。

所有与无形资产相关的操作都应按照公司规定的程序进行。

3. 公司应对无形资产的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施，以降低无形资产损失的风险。

4. 公司应建立监督和检查机制，定期对无形资产的管理过程进行检查和评估，及时发现和纠正问题。

XXX有限公司无形资产管理制度第一章总则第一条为了加强XXX有限公司（以下简称“公司”）无形资产的使用管理，促进无形资产的有效利用，充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力的作用，根据《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《上海证券交易所股票上市规则》、《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第8号－资产管理》制定本制度。

第二条本制度所称的无形资产，是指通过购买获得土地、商标、专利和计算机软件等活动。

第三条公司建立无形资产管理制度，应当关注的风险有：无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致公司法律纠纷、缺乏可持续发展能力。

第二章无形资产的管理第四条公司加强对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产的管理，落实无形资产管理责任，促进无形资产有效利用，充分发挥无形资产对提升公司核心竞争力的作用。

第五条公司全面梳理外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系，加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险。

无形资产具有保密性质的，采取严格保密措施，严防泄露商业秘密。

第三章无形资产投资第六条各企业每年12月底前向公司上报无形资产年度投资计划，由公司相关归口管理部门对上报的投资计划进行内容及额度的审核。

第七条经初审通过后，投资计划汇总上报至公司主管副总经理审阅，并上报公司总经理办公会审核，形成决议。

审核原则如下：(一)必须与公司的发展战略相一致；(二)投资规模应当与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应，量力而行，切实防范投资风险。

第八条由总经理办公会审核通过后的投资计划提交公司董事会或上报公司，对公司下一年度无形资产投资内容及总额进行研究、审批，并形成批复文件下发各企业。

第九条各企业每季度第一个月10日前将上一季度的《无形资产投资计划实施情况表》上报公司相关归口管理部门。

第十条各企业每年第一季度10日前将上一年度的《无形资产投资计划实施情况表》上报公司相关归口管理部门。

第一章总则第一条为加强公司无形资产的管理与保护，规范无形资产的使用，确保公司无形资产的安全、完整和高效利用，根据《企业内部控制制度基本规范》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称无形资产是指公司拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、商誉等。

第三条本制度适用于公司所有无形资产的取得、使用、处置、保护等各个环节。

第二章无形资产的管理职责第四条公司设立无形资产管理委员会，负责公司无形资产的整体规划、管理和监督。

第五条无形资产管理委员会下设无形资产管理办公室，负责具体执行无形资产管理的各项工作。

第六条公司各部门应按照职责分工，积极配合无形资产管理办公室开展无形资产管理工作。

第三章无形资产的取得与确认第七条无形资产的取得应符合国家法律法规和公司章程的规定，经无形资产管理委员会批准。

第八条无形资产的确认应依据国家相关法律法规和公司内部管理制度，由无形资产管理办公室负责。

第九条确认无形资产时，应充分考虑其可辨认性、控制性和未来经济利益流入公司等条件。

第四章无形资产的使用与维护第十条无形资产的使用应遵循合法、合规、合理、高效的原则。

第十一条公司应建立健全无形资产使用管理制度，明确使用范围、使用方式、使用期限等。

第十二条无形资产的使用过程中，应加强维护，确保其功能完整、性能稳定。

第五章无形资产的处置第十三条无形资产的处置应经无形资产管理委员会批准。

第十四条无形资产的处置方式包括转让、许可使用、报废等。

第十五条无形资产的处置应符合国家法律法规和公司内部管理制度，确保公司利益最大化。

第六章无形资产的保护与监督第十六条公司应建立健全无形资产保护制度，防止无形资产侵权、泄露等风险。

第十七条无形资产管理办公室负责监督各部门执行无形资产管理制度，确保无形资产的安全、完整和高效利用。

第十八条公司内部审计部门应定期对无形资产管理制度执行情况进行审计，发现问题及时报告无形资产管理委员会。

无形资产管理制度范本3篇(一)总则1.控制目标(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。

2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。

(二)岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离;(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离;(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求(1)具备良好的职业道德、业务素质;(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;(3)符合公司规定的岗位规范要求。

3.部门具体职责(1)总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。

(2)经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。

(3)财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。

(三)无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理(1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。

2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门(1)根据年度预算提出请购申请;(2)采购项目已经可行性论证并且可行;(3)对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;(4)编制《无形资产购置申请表》。

审核法律部/财务部(1)审核合同条款的合规性;(2)审核财务相关条款的适用性。

审批授权审批人(1)按照公司授权，在授权范围内审批;3.3无形资产验收3.3.1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收;(3)管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3.3.2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请;(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收;4无形资产的日常管理4.1无形资产的日常管理4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。

第一章总则第一条目的为加强公司无形资产的管理，确保无形资产的安全、完整和高效利用，维护公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有无形资产的取得、使用、处置、保护和评估等各个环节。

第三条定义本制度所称无形资产是指公司拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、非专利技术；2. 商标权、著作权；3. 特许权、土地使用权；4. 租赁权、特许经营权；5. 其他具有经济价值的非货币性资产。

第二章无形资产取得第四条取得方式无形资产的取得方式包括购买、研发、接受捐赠、政府奖励等。

第五条取得程序1. 采购部门根据公司发展战略和业务需求，提出无形资产采购申请；2. 相关部门对采购申请进行评估，确保无形资产符合公司利益；3. 采购部门与供应商签订合同，明确双方权利义务；4. 采购部门办理相关手续，将无形资产纳入公司资产。

第三章无形资产使用第六条使用原则1. 合理使用，提高无形资产的使用效率；2. 依法使用，确保不侵犯他人合法权益；3. 保密使用，防止技术泄露。

第七条使用管理1. 明确无形资产的使用范围和权限；2. 建立无形资产使用登记制度；3. 定期对无形资产的使用情况进行检查。

第四章无形资产处置第八条处置原则1. 依法处置，确保不违反国家法律法规；2. 公开透明，防止暗箱操作；3. 保值增值，实现公司利益最大化。

第九条处置程序1. 经办部门提出无形资产处置申请；2. 相关部门对处置申请进行评估；3. 经公司领导审批后，办理相关手续；4. 处置所得收益归公司所有。

第五章无形资产保护和评估第十条保密管理1. 建立无形资产保密制度，明确保密范围和措施；2. 加强对员工保密意识的教育和培训；3. 对泄露公司秘密的行为，依法进行查处。

第十一条评估管理1. 定期对无形资产进行评估，确保其价值准确反映；2. 评估方法应科学合理，符合国家相关标准；3. 评估结果作为公司决策的依据。

第一章总则第一条为了加强公司无形资产的安全管理，保障公司合法权益，提高无形资产的使用效率，根据《企业内部控制制度基本规范》及《企业内部控制配套指引》等相关法规，特制定本制度。

第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条本制度适用于公司及子公司范围内的无形资产。

第二章安全管理目标第四条防范无形资产的安全风险，确保无形资产不受非法侵害。

第五条规范无形资产的管理流程，提高无形资产的使用效率。

第六条加强无形资产的保密工作，防止商业秘密泄露。

第三章安全管理措施第七条建立无形资产登记制度。

公司应当对无形资产进行统一登记，明确无形资产的权属、使用情况、保密等级等信息。

第八条建立无形资产安全责任制。

公司应当明确各部门和岗位的职责，确保无形资产的安全管理工作得到有效落实。

第九条加强无形资产的保密管理。

对涉及商业秘密的无形资产，公司应当采取保密措施，包括但不限于：（一）对相关人员进行保密教育和培训；（二）制定保密协议，明确保密义务和责任；（三）设置保密设施，限制访问权限；（四）定期检查保密措施执行情况。

第十条建立无形资产安全检查制度。

公司应当定期对无形资产进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十一条建立无形资产风险评估制度。

公司应当对无形资产进行风险评估，根据风险等级采取相应的风险控制措施。

第十二条建立无形资产应急处置制度。

公司应当制定应急预案，应对可能出现的无形资产安全事件。

第四章职责分工第十三条公司法定代表人对本公司的无形资产安全工作负总责。

第十四条各部门负责人对本部门的无形资产安全工作负直接责任。

第十五条保密管理部门负责公司无形资产的保密管理工作。

第十六条财务部门负责无形资产的会计核算和成本管理。

第十七条法律事务部门负责无形资产的法律事务和合规性审查。

第五章附则第十八条本制度由公司保密管理部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。

第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。

第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。

第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。

第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。

第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。

第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。

第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。

第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。

第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。

第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。

第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。

第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。

第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。

第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。

第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。

第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。

公司无形资产内控管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是确保公司无形资产的合规管理，包括无形资产的获取、评估、处置和保护。

本制度适用于公司全体员工。

二、无形资产的定义无形资产是指公司拥有但没有实物形态的资产，包括但不限于商标、专利、版权、商誉等。

三、无形资产的获取1. 公司无形资产的获取必须与公司战略目标相一致，经过充分的市场调研和风险评估。

2. 公司无形资产的获取必须经过相关部门的审批，并签订合法有效的协议。

四、无形资产的评估1. 公司无形资产的评估必须由专业的第三方机构进行，确保评估结果的真实、准确和合法。

2. 评估结果必须纳入公司财务报表，便于公司管理层对无形资产的价值进行监控和决策。

五、无形资产的处置1. 公司无形资产的处置必须经过相关部门的审批，并签订合法有效的协议。

2. 公司无形资产的处置必须经过专业的评估机构评估，确保处置价格的公正和合理。

六、无形资产的保护1. 公司必须建立健全无形资产保护制度，确保无形资产的安全。

2. 公司无形资产的保护必须包括信息安全、专利权保护、商标权保护等方面。

3. 公司必须加强对员工的培训，提高他们对无形资产保护的意识和能力。

4. 公司对无形资产的保护必须定期进行风险评估，并采取相应措施进行防范。

七、违纪惩罚对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理，并视情况给予相应的处罚，包括但不限于警告、停职、解除劳动合同等。

八、监督和改进公司将定期对本制度进行评估和改进，确保其与公司业务的需要相匹配。

以上即为公司无形资产内控管理制度的范本，通过该制度的制定和执行，可以有效保护公司的无形资产，并更好地提升公司的管理水平和竞争力。

第一章总则第一条为加强公司无形资产的管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有无形资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。

第三条本制度旨在明确无形资产管理的组织架构、职责分工、审批流程、保管、使用、处置等环节，确保无形资产的安全、完整和高效利用。

第二章组织架构与职责分工第四条公司成立无形资产管理工作小组，负责无形资产的管理工作。

小组由以下成员组成：1. 组长：由公司总经理担任；2. 副组长：由公司副总经理或相关部门负责人担任；3. 成员：由财务部、研发部、法务部、人力资源部等相关部门负责人及工作人员组成。

第五条无形资产管理工作小组的职责：1. 制定和修订无形资产管理制度；2. 审核无形资产的购置、使用、处置等事项；3. 监督检查无形资产的管理工作；4. 协调各部门之间的工作关系；5. 向公司领导汇报无形资产管理工作情况。

第六条各部门职责：1. 财务部：负责无形资产的财务核算、评估、摊销等工作；2. 研发部：负责无形资产的技术研发、保护等工作；3. 法务部：负责无形资产的专利申请、商标注册、合同审核等工作；4. 人力资源部：负责无形资产相关人员的招聘、培训、考核等工作。

第三章无形资产的购置、使用、处置第七条无形资产的购置：1. 依据公司发展战略和经营需要，制定无形资产购置计划；2. 购置无形资产前，进行市场调研、技术评估、经济效益分析等工作；3. 购置无形资产，需经无形资产管理工作小组审批；4. 购置无形资产后，及时办理产权登记、合同签订等手续。

第八条无形资产的使用：1. 严格按照无形资产的用途、性能、期限等要求使用；2. 加强对无形资产使用的监督检查，确保其安全、合规；3. 对使用过程中出现的问题，及时采取措施予以解决。

第九条无形资产的处置：1. 无形资产的处置需经无形资产管理工作小组审批；2. 处置无形资产，应遵循公开、公平、公正的原则；3. 处置无形资产所得收益，应按规定上缴公司。

无形资产管理制度范本第一章总则第一条为有效管理公司的无形资产，提高资产的使用效率和价值，规范无形资产的获取与使用，本制度制定。

第二条本制度适用于公司的所有无形资产管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权、技术秘密等。

第三条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、评估、监督与保护工作。

第四条公司各部门应按照本制度的规定进行无形资产的申请、评估、管理与保护。

第二章无形资产的申请与评估第五条公司内部各部门需要使用无形资产时应提出申请，包括资产名称、用途、预计使用期限等。

第六条无形资产管理部门根据申请部门提供的资料进行评估与审核，包括资产的价值、有效期限、竞争性等。

第七条评估结果根据公司的评估标准进行分级，并决定资产的使用权限和期限。

第八条若申请获批，申请部门应按照无形资产管理部门的要求进行资金支付与手续办理，并签署相应的使用协议。

第九条无形资产的评估可以由公司内部评估人员进行，也可以委托第三方专业机构进行。

第三章无形资产的管理与保护第十条公司所有的无形资产应统一存放在专门的库房或存档系统中，由无形资产管理部门负责管理。

第十一条公司内部各部门使用无形资产时应明确资产的归属，禁止擅自使用、转让或泄露无形资产。

第十二条对于重要的无形资产，公司应制定相应的保密措施，严禁外部人员接触。

第十三条公司应定期对无形资产进行盘点和检查，发现问题及时处理并记录。

第十四条公司应建立健全的知识产权保护制度，及时对侵权行为进行维权，保护公司的合法权益。

第四章无形资产的处置与报废第十五条无形资产的处置必须经过无形资产管理部门的审批，并进行相应的程序与记录。

第十六条无形资产的处置范围包括但不限于出售、转让、注销、报废等。

第十七条无形资产报废时，应进行必要的程序，包括申请、评估、备案等。

第十八条无形资产报废前应尽量提供给其他部门或人员使用，以减少资源浪费。

第五章其他规定第十九条非经正式程序，任何人不得擅自使用、转让或泄露公司的无形资产。