中国铁塔项目全流程及各环节管控措施
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电力铁塔基础工程施工流程一、施工前准备1、准备施工图纸及施工计划2、组织人员,确定施工队伍3、准备必要的机械设备和施工工具4、制定安全、环保和质量管理方案5、与相关部门协调,办理相关手续和审批事宜二、现场布置1、确定施工现场,并进行场地平整2、搭建施工用的临时设施和生活设施3、确定各项安全、环保和施工质量的管理措施三、基础工程施工1、测量并确定支架的位置和高度2、进行基础开挖工作,包括挖土、清理底部、修正基础尺寸和斜度3、进行钢筋加工、安装和绑扎工作4、进行模板搭设、混凝土浇筑和养护5、进行支架安装和调整四、基础验收1、进行基础质量验收2、检查并验收基础尺寸和平整度3、进行基础相关检测,如土壤承载力和混凝土抗压强度等4、整理并归档基础工程资料五、安全、环保和质量管理1、严格按照相关规范和标准进行施工2、加强安全和环保教育培训,保障施工人员和周围环境的安全与卫生3、加强现场巡查和管理,确保施工安全和环保措施的有效实施4、对施工过程中出现的质量问题及时发现并进行整改六、施工结束1、清理施工现场和设施2、整理施工资料及实施经验,为后续工作提供参考3、与相关部门协调和办理竣工手续4、组织施工总结会,总结工作经验和问题,提出改进措施七、总结电力铁塔基础工程施工流程,是一个系统工程,需要严格按照规范和标准进行施工,同时需要加强安全、环保和质量管理工作。
通过科学合理的组织和管理,确保基础工程的质量和施工安全,为后续工程的顺利进行提供保障。
同时,在施工过程中,也需要不断总结经验,及时发现和解决问题,为今后的工作提供有益的借鉴和参考。
铁塔施工技术流程及安全控制要点铁塔的施工是一个复杂而重要的过程,涉及到许多技术和安全控制要点。
本文将介绍铁塔施工的技术流程,并重点探讨与安全相关的控制要点。
一、技术流程1. 前期准备在进行铁塔施工之前,需要进行一系列的前期准备工作。
这包括确定场地、测量和勘探、环境评估等。
在此基础上,还需要进行施工方案的制定和安全策划。
2. 基础施工铁塔的稳固基础是其安全稳定的关键。
在基础施工阶段,需要进行地质勘探,选择合适的基础类型,如挖孔桩、浇筑混凝土基础等。
施工人员应按照设计要求进行操作,并确保基础的稳固性和可靠性。
3. 钢塔组立钢塔的组立是铁塔施工的核心环节。
根据设计要求,将预制的塔段逐个安装组合。
在组立过程中,需要合理使用吊装设备,确保施工安全。
同时,还需要进行精确的测量和校正,以保证塔的垂直度和水平度。
4. 天线安装天线是铁塔的重要部件之一,负责接收和发射信号。
在安装天线时,需要严格遵循规范要求,确保天线的稳定性和方向性。
同时,还要考虑到天线的重量和重心分布,以防止塔体过载和倾斜。
5. 导线张拉导线是铁塔的支撑和传输信号的重要部分。
在施工过程中,需要正确安装导线夹具,合理张拉导线,并进行必要的调整。
导线的张力应符合设计要求,既要保证传输质量,又要避免对塔体造成过大的压力。
6. 安全检查在施工完成后,需要进行全面的安全检查。
检查内容包括塔体的稳定性、连接螺栓的紧固度、设备的安装质量等。
必要时,可以进行荷载试验和振动测试,以确保铁塔的安全可靠。
二、安全控制要点1. 施工人员培训施工人员应接受相关的培训,了解施工流程和安全要求。
他们需要具备必要的技能和经验,能够正确使用施工设备和工具,以及灵活应对各种情况。
2. 安全设备使用施工现场应配备必要的安全设备,如安全帽、安全带、防滑鞋等。
施工人员应正确佩戴和使用这些设备,确保其安全性和有效性。
3. 施工现场管理施工现场应明确划分区域,并设置明显的标识和警示牌。
施工人员应按照规定的流程和步骤进行操作,不得随意修改或跳过。
铁塔施工安全操作规程模版一、概述铁塔施工是一项高风险工作,为了保障施工人员的安全,确保施工工程的顺利进行,制定了本安全操作规程。
本规程包括了铁塔施工前的准备工作、施工过程中的安全操作、以及紧急情况下的应急措施等内容。
二、施工前的准备工作1. 施工现场的勘测与准备在进行铁塔施工前,必须对施工现场进行仔细勘测,并制定详细的施工计划。
施工现场应具备平整、无障碍、无危险气体等环境条件,同时需要准备好必要的施工设备和安全防护工具。
2. 施工人员的培训和证照核查施工人员必须接受相关的安全培训,了解施工操作规程及安全措施,并持有相应的工作证照。
在施工前,必须核查施工人员的证照,确保施工人员具备相关技能和资质。
3. 施工材料和设备的检查和验收施工材料和设备必须经过检查和验收,确保其质量符合要求。
对于可能存在的安全隐患和不合格产品,必须及时予以整改或更换。
三、施工过程中的安全操作1. 安全防护措施的落实在进行施工作业前,必须确保所有施工人员佩戴个人防护装备,包括安全帽、防滑鞋、防护手套等。
同时,需要设置安全警示标志和围挡,确保施工现场的安全。
2. 施工作业的有序进行施工人员应按照施工计划和作业指导书进行操作,严格遵守安全规定和操作要求,确保施工作业的有序进行。
同时,要加强沟通和配合,共同做好铁塔施工,避免人员和设备之间的碰撞。
3. 钢丝绳的使用和注意事项在铁塔施工中,常使用钢丝绳进行吊装和固定作业。
使用钢丝绳时,必须注意其张力状况,防止松绾、断丝等情况的发生。
同时,要定期检查钢丝绳的磨损情况,及时更换损坏的钢丝绳。
4. 登高作业的安全措施铁塔施工常涉及到高空作业,进行登高作业前,必须佩戴安全带,严禁悬空作业。
同时,要确保登高作业的人员状况良好,不饮酒、不疲劳。
对于航空缆、高压线等危险区域,必须采取相应的封锁和警示措施。
四、紧急情况下的应急措施1. 施工现场的紧急疏散在发生火灾、地震等紧急情况下,必须迅速疏散施工现场的人员,并按照事先制定的应急预案进行应对。
铁塔施工安全操作规程第一章总则第一条为保障施工作业人员的生命财产安全,防止施工事故的发生,维护正常的施工秩序,特制定本施工安全操作规程。
第二条本规程适用于所有进行铁塔施工作业的人员,包括铁塔施工项目的业主、设计单位、施工单位、监理单位和从业人员。
第三条铁塔施工应严格遵守国家和地方有关法律法规及技术标准的规定。
第四条施工单位应根据施工实际情况,制定施工方案和施工组织设计,并向相关管理部门报备。
第五条铁塔施工作业人员应具备相应的岗位资质和技能,并按照相应的施工规范进行作业。
第六条施工现场必须保持整洁、无积水,避免堆放杂物和铁丝等物品。
第七条施工单位应组织定期的现场检查,及时发现并整改存在的安全隐患。
第八条各级管理人员应加强对施工作业人员的安全教育和培训,提高其安全意识和技能水平。
第二章施工前的准备工作第九条施工单位应提前编制施工方案和施工组织设计,并向相关管理部门报备。
第十条施工单位应进行施工现场的勘测,确定相关施工条件和安全风险。
第十一条施工现场应根据实际情况合理安排施工作业区域和人员通道,并设置防护设施。
第十二条施工人员应佩戴统一的安全标志,明确岗位职责和作业要求。
第十三条施工人员应具备相应的身体素质和技能,检查并佩戴必要的个人防护装备和安全器具。
第十四条高处作业人员应按规定进行上岗前的体检,并持有相应的上岗证。
第十五条施工单位应组织相关人员参加施工安全培训,加强安全意识和技能的培养。
第三章施工作业的安全措施第十六条施工人员应认真学习和遵守本规程的相关安全规定,并执行施工方案和施工组织设计的要求。
第十七条施工作业人员应根据施工现场的情况合理安排施工作业顺序,避免发生交叉作业和冲突。
第十八条施工作业人员应检查和核实所使用的施工材料和设备的合格证书及安全技术要求。
第十九条施工作业人员应按照作业要求正确使用工具和设备,杜绝违规操作。
第二十条施工作业人员应严禁饮酒和吸烟等影响安全的行为,不得在施工现场吃饭和过度劳累。
铁塔工程施工在铁塔工程施工中,为了确保施工质量和安全,需要进行一系列的准备工作。
本文将介绍铁塔工程施工的准备工作及步骤。
一、工程前期准备1.1土地准备在进行铁塔工程施工前,需要对施工场地进行勘测和规划,确保地基平整、稳固,并满足施工需要。
土地准备工作还包括环境影响评估、土地清理等。
1.2材料准备铁塔工程施工需要大量的材料,包括钢材、电缆、设备等。
在工程前期准备阶段,应按照施工计划准备足够的材料,并对其进行检验和验收,确保材料符合质量要求。
1.3人力准备为了顺利进行铁塔工程施工,需要组建一支合格的施工团队。
根据施工规模和要求,合理安排工程师、技术人员、施工工人等人力资源,确保施工过程的协调进行。
二、施工步骤2.1基础施工在铁塔工程施工中,基础的建设是十分重要的。
首先,需要挖掘基础坑,并进行基础混凝土的浇筑,确保基础的稳固。
同时,还需要注意基础的防水、防腐等措施,以延长基础的使用寿命。
2.2钢塔组装钢塔组装是铁塔工程的核心环节之一。
在进行钢塔组装时,需要按照设计要求,将各组件进行拼装。
同时,还需要对组装过程进行质量检查,确保钢塔的稳定性和安全性。
2.3天线安装天线是铁塔工程中的重要组成部分。
在进行天线安装时,需要按照设计要求进行定位和固定。
安装过程中,应注意天线的方向和角度,以获取最佳的信号覆盖效果。
2.4线缆敷设铁塔工程需要布设大量的电缆,用于传输信号和供电。
在进行线缆敷设时,应遵循标准规范,按照设计要求进行布线,并注意线缆的保护、固定和绝缘等工作。
2.5设备调试在完成铁塔的组装和线缆敷设后,需要对设备进行调试,确保其正常工作。
调试包括设备的启动、连接测试、信号检测等环节,以验证设备的性能和功能。
三、安全措施在铁塔工程施工中,安全至关重要。
施工人员必须遵循相关的安全操作规程,佩戴个人防护装备,确保自身的安全。
同时,应对施工现场进行安全监管和警示,防止事故的发生。
总结:铁塔工程施工是一项复杂而重要的工作,需要进行充分的前期准备,严格按照施工步骤进行操作,并注意施工过程中的安全问题。
项目全流程及各环节管控措施目录项目全流程图 (1)一、需求获取 (2)(一)常规需求获取 (2)(二)主动推送需求 (2)二、立项设计 (2)(一)项目立项审批 (2)1.铁塔类项目 (2)2.普通室分和其它项目 (3)3.大型室分项目 (3)(二)项目设计审批 (4)1.设计会审制度 (4)2.设计院退出制 (7)(三)选址协调管控 (8)(四)场租管理管控 (10)三、项目实施 (11)(一)项目实施 (11)(二)监理公司退出制 (12)四、验收、交付、起租、交维 (13)(一)铁塔类项目 (14)(二)室分类项目 (14)五、竣工决算、审计与转资 (15)六、项目销项及不销项取消订单 (16)(一)总则 (16)(二)项目销项管理原则 (17)(三)损失责任及成本追偿 (18)七、附则 (18)项目全流程图一、需求获取(一)常规需求获取1. 根据电信企业年度建设计划,地市分公司通信发展部应与电信企业进行需求对接,收集批量计划需求;2. 对于电信企业的零星需求,应在2个工作日内完成收集;(二)主动推送需求1. 地市分公司主动收集地铁、机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施以及铁路覆盖的建设需求。
2. 当一家或两家电信企业在某位置区域提出新建需求时,应主动征求其它电信企业的意见,最大可能实现共享;3. 对已有存量铁塔、站址资源的位置区域,应积极协调相关电信企业尽可能共享资源;4. 对重要区域及重要点位主动规划,主动推送运营商。
二、立项设计(一)项目立项审批1. 铁塔类项目(1)地市分公司客户经理根据客户需求,按照单个站点录入客户订单信息表每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。
(2)订单录入后,由系统根据产品型号及项目造价等信息,自动按站点生成项目建议书。
对市电引入、征地和地网等费用超过省分公司所设置限额的项目,由地市分公司主管领导审核,其它项目由地市分公司通信发展部领导审核。
铁塔施工安全操作规程范文第一章总则一、目的和依据为了保障铁塔施工过程中的安全,防止事故的发生,制定本规程。
本规程依据相关法律法规和标准来规范和指导铁塔施工的安全操作。
二、适用范围本规程适用于各类铁塔的施工过程中,包括钢结构铁塔、电力铁塔等。
第二章安全责任一、施工单位的安全责任1. 施工单位应制定铁塔施工的安全管理制度,并确保落实。
2. 施工单位应派遣经过安全培训的专职安全人员驻点管理,负责监督施工现场的安全工作。
3. 施工单位应定期进行安全检查和评估,及时发现并整改存在的安全隐患。
二、监理单位的安全责任1. 监理单位应对施工单位的安全管理制度进行审查,确保其合理可行。
2. 监理单位应加强对施工现场的监督,发现安全问题及时报告和整改。
3. 监理单位应定期组织安全培训,提高相关人员的安全防范意识和应急处理能力。
第三章铁塔施工前的准备工作一、施工方案的编制1. 施工单位应根据施工图纸和相关要求,编制详细的施工方案。
2. 施工方案应包括施工工序、设备和材料的选择、施工时间表等内容。
3. 施工方案应经过监理单位的审查并得到批准。
二、安全技术交底1. 施工单位应对参与施工的人员进行安全技术交底,明确各项安全操作规程和注意事项。
2. 安全技术交底应记录并要求参与人员签字确认。
三、安全设施的准备1. 施工单位应在施工现场配备必要的安全设施,如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标识,提醒人员注意安全。
四、施工人员的安全培训1. 施工单位应对参与施工的人员进行必要的安全培训,使其了解施工安全操作规程。
2. 安全培训应包括安全操作的基本知识、安全事故的预防和处理等内容。
3. 参与施工的人员应经过安全培训并取得相应的安全培训合格证书。
第四章铁塔施工的安全操作一、施工现场的安全防范1. 施工现场应设立临时围挡,并设置警示标志,防止无关人员进入。
2. 施工现场应保持整洁有序,确保施工操作的安全性。
中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法(试行)-2019中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法(试行)第一章总则第一条为落实公司改革创新、务实高效的管理要求,建立以需求为导向、以订单为依据、快速高效的服务响应机制,尽快形成新建能力和存量资源整合能力,简化管理流程,提升客户服务水平,制定本办法。
第二条(一)(二)(三)(四)益。
第三条根据建设内容不同,工程项目分为如下五类:(一)铁塔类项目:包括新建铁塔类项目(新建铁塔、机房及附属设施);共享铁塔类项目(根据共享方案对原有铁塔、机房及附属设施进行加固改造);基站设备改造替换项目;基站搬迁项目等;(二)室分类项目:包括大型室分类项目(机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施)和普通工程项目管理遵循如下原则:需求导向原则:快速对接客户需求,以需求形成订精细化管理原则:划小项目颗粒度,铁塔类项目按高效透明原则:以集中设置的项目管理系统为依托,投资效益原则:协同整合,深化共享,保障投资效单,以订单为依据,快速启动项目;单站点进行项目管理;简化审批流程,决策过程透明开放;室分类项目(2万平米以下商务楼宇及其它建筑);(三)铁路覆盖项目:包括地铁、高铁及普通铁路覆盖项目;(四)技术创新项目:包括创新技术应用和新设备引入试验项目;(五)其它项目:满足客户其它需求的项目。
第四条各级运营发展部(以下简称“运营部”)是负责项目立项和审批的管理部门,各级建设维护部(以下简称“建维部”)是项目的建设管理和维护管理部门,具体职责分工见附件1。
第五条本办法适用于总部及各级分公司。
第二章项目立项及审批第六条件2):(一)铁塔类项目的立项及审批流程如下(流程图见附地市分公司客户经理根据客户需求,按照单个站点录入客户订单信息表(格式见附件3),每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。
(二)订单录入后,由系统根据产品型号及工程造价等信息,自动按站点生成项目建议书(格式见附件4,由于项目金额较小,不再编制可研报告)。
中国铁塔工程建设技术服务措施教学内容一、施工组织设计。
施工组织设计是工程施工的重要环节,它对工程施工的效率、质量和安全有着重要影响。
在铁塔工程施工组织设计中,需要对施工流程、施工方法、施工机械和设备的使用、施工人员的配置等进行合理的规划和安排,以确保施工的顺利进行。
二、施工质量控制。
在铁塔工程建设过程中,质量是关键。
针对铁塔工程特点和施工要求,需要制定相应的施工质量控制方案,明确各项施工工艺、操作规程和质量标准,确保施工质量符合规定要求。
三、施工安全管理。
施工安全是铁塔工程建设的重要内容,也是保障施工人员生命安全和项目顺利进行的基础。
在施工安全管理方面,应做好施工现场的安全检查和消防工作,建立健全施工安全制度和相应的安全管理措施,进行各项安全技术措施的培训和教育,提高施工人员的安全意识和技能,确保施工过程中的安全。
四、施工技术培训。
为提高铁塔工程施工人员的技术水平,需要进行相关的培训。
培训内容可以包括针对特定工种的技术操作要求,施工图纸的理解和应用,施工工艺和操作规程的讲解,施工现场常见问题的解决方法等。
通过这些培训,提高施工人员的专业技能,提升施工质量。
五、施工监管与验收。
施工监管与验收是保证施工质量和工程进度的重要环节。
需要建立健全监管机制,加强对施工过程的监督和检查,及时发现和解决施工中的问题。
同时,在铁塔工程建设结束后,进行严格的验收工作,确保铁塔工程的质量和功能符合要求。
六、经验总结与案例分析。
铁塔工程建设是一个复杂的过程,需要经验的总结和案例的分析。
可以通过定期召开经验交流会议,邀请经验丰富的施工师傅进行讲解和分享,学习他们在实际工作中的方法和经验,从而提高施工人员的综合素质和工作能力。
通过以上教学内容,可以提高铁塔工程建设技术服务的水平,确保施工质量和工程安全,并减少工程的施工周期,提高工程效率,实现铁塔工程的良好建设和发展。
铁塔组立的安全措施规定
包括以下几个方面:
1. 前期准备:在组立铁塔前,必须进行认真的规划和评估,确保工作场地的安全,并遵守相关安全法规和标准。
2. 人员培训:所有参与铁塔组立工作的人员必须接受相关培训,理解和掌握安全操作规程,包括提供个人防护装备和安全意识培训。
3. 现场安全措施:在组立铁塔的现场,必须设置标志牌和警戒线,确保不经过适当许可的人员不得进入;并且要确保现场安全设备的完好,如警示灯、安全网等。
4. 起重设备安全:使用起重设备时,必须确保设备具备相关的安全证书,并进行定期维护和检查,以确保其良好状态。
同时,操作员必须经过专业培训,能够熟练使用设备,并遵守安全操作规程。
5. 作业区域管理:组立铁塔的作业区域必须进行适当的管理和监督,禁止非作业人员进入。
并且要保持作业区域的整洁,确保没有杂物和障碍物影响操作安全。
6. 防护设施使用:在组立铁塔时,必须使用适当的防护设施,如安全带、安全网和防护护栏等,确保作业人员的安全。
7. 紧急救援措施:在组立铁塔的过程中,必须建立健全的紧急救援机制和应急预案,保障作业人员在紧急情况下的安全,及时采取措施处理事故。
这些安全措施规定的目的是确保组立铁塔的工作能够安全进行,减少事故的发生,保护人员和设备的安全。
具体实施应根据当地法规和标准进行。
项目全流程及各环节管控措施目录项目全流程图 (1)一、需求获取 (2)(一)常规需求获取 (2)(二)主动推送需求 (2)二、立项设计 (2)(一)项目立项审批 (2)1.铁塔类项目 (2)2.普通室分和其它项目 (3)3.大型室分项目 (3)(二)项目设计审批 (4)1.设计会审制度 (4)2.设计院退出制 (7)(三)选址协调管控 (8)(四)场租管理管控 (10)三、项目实施 (11)(一)项目实施 (11)(二)监理公司退出制 (12)四、验收、交付、起租、交维 (13)(一)铁塔类项目 (14)(二)室分类项目 (14)五、竣工决算、审计与转资 (15)六、项目销项及不销项取消订单 (16)(一)总则 (16)(二)项目销项管理原则 (17)(三)损失责任及成本追偿 (18)七、附则 (18)项目全流程图一、需求获取(一)常规需求获取1. 根据电信企业年度建设计划,地市分公司通信发展部应与电信企业进行需求对接,收集批量计划需求;2. 对于电信企业的零星需求,应在2个工作日内完成收集;(二)主动推送需求1. 地市分公司主动收集地铁、机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施以及铁路覆盖的建设需求。
2. 当一家或两家电信企业在某位置区域提出新建需求时,应主动征求其它电信企业的意见,最大可能实现共享;3. 对已有存量铁塔、站址资源的位置区域,应积极协调相关电信企业尽可能共享资源;4. 对重要区域及重要点位主动规划,主动推送运营商。
二、立项设计(一)项目立项审批1. 铁塔类项目(1)地市分公司客户经理根据客户需求,按照单个站点录入客户订单信息表每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。
(2)订单录入后,由系统根据产品型号及项目造价等信息,自动按站点生成项目建议书。
对市电引入、征地和地网等费用超过省分公司所设置限额的项目,由地市分公司主管领导审核,其它项目由地市分公司通信发展部领导审核。
(3)对主动规划项目经省分公司项目经理处理后,生成立项批复文件。
2. 普通室分和其它项目参见《关于中国铁塔股份有限公司吉林省分公司室分项目立项的指导意见》(吉林铁塔〔2015〕115号)(1)地市分公司客户经理在系统中报送需求信息,并按照单个项目组织编制可研报告;(2)对超一定额度及主动规划的项目,省分公司通信发展部会同相关部门对可研报告进行初步评审,经省公司决策后下达可研报告批复文件。
3. 大型室分项目参见《关于印发中国铁塔股份有限公司大型项目管理办法(试行)的通知》(中国铁塔[2015]97号)。
(1)省公司收集的需求及时委托地市分公司进行现场查勘并确定技术方案,由省公司编制可研报告地市分公司负责相应启动流程。
(2)地市分公司客户经理在系统中报送客户建设需求信息;(3)由省公司通信发展部会同相关部门对可研报告进行初步评审,经省公司决策后下达可研报告批复文件;(二)项目设计审批1. 设计会审制度对超过一定额度的项目,地市公司需提交省公司进行设计会审,并结合设计进行现场会审。
会审要求:(1)资源评估①铁塔安全性检测对需要复用的铁塔的结构进行安全性检测分析,包括铁塔高度,平台数量、标高,现有天线数量、挂高,基本风压,抗震设防烈度,铁塔已经使用年限,构件锈蚀情况,螺栓松紧,铁塔垂直度,接地电阻值等,应提供检测报告。
②铁塔资源评估对铁塔现状进行评估,并对铁塔进行结构计算,评估铁塔、地锚螺栓、塔基能否满足新加天馈线系统,提供评估报告,新加天线支架加工图纸等。
③机房资源评估绘制现有机房平面图、设备现状平面图、走线架现状图等,对现有机房新加设备承重评估,提供评估报告和机房加固处理方案等。
(2)建设方案①站址需求:覆盖场景需求,站址选择要求,运营商分类,网络制式选择,通信设备安装要求,天馈系统安装要求等。
②电力引入设计:根据现场情况设计合理电力引入方式,严禁故意采用顶管方式或舍近求远等高套服务费行为。
③建设方案:根据查勘情况及用户技术要求,明确铁塔类型、机房\机柜类型、机房配套、电源系统、动力环境监控等建设方案。
参见《关于新建基站配套设施总技术要求(V1.0)-试行》(中国铁塔〔2015〕8号)、《关于印发通信铁塔技术要求(V11)及通信铁塔标准图集(V11)的通知》(中国铁塔[2015]82号)、《关于印发通信铁塔基础技术要求(V10)的通知》(中国铁塔[2015]202号)、《关于印发塔房一体化技术要求(V1.0)及塔房一体化标准图集(V1.0)的通知》(中国铁塔[2016]83号)。
(3)项目预算①预算编制说明:含预算编制依据、单价及费率取定说明。
预算编制依据应列出作为设计依据的相关文件,每一项依据应列出文件号、日期、文件全名、发文单位等。
其中应着重列出立项批复的文件全名、批复文号及项目编号。
预算取费说明应包含有关费用项目、定额、费率、设备及材料价格的取定和计算方法说明。
有关费率取定严格按照对应项目概算、预算编制办法及费用定额标准执行,应符合国家及行业相关管理规定,暂时没有标准参照的按集团公司相关管理规定执行。
②预算汇总:应给出预算汇总及表全套预算表格。
(4)图纸要求①塔桅:通信铁塔加工安装说明、通信铁塔组装图和材料表、通信铁塔结构详图(包括避雷针、平台、天线支架、爬梯、馈线支架)、地锚螺栓加工图;通信铁塔基础设计说明、基础设计详图、地锚螺栓定位图、防雷接地地网详图。
②机房:通信机房设计说明、通信机房建筑图、通信机房结构图;通信机房电照图、通信机房地网图、通信机房消防图。
③机房配套和电源:反映系统的原理、结构等。
如交直流供电系统图、动环监控系统图等;反映站点及设备等布置情况。
如机房位置示意图;机房平(立)面图;设备平面布置图、走线架(槽)布置图等;反映设备间连接关系。
如接线端子(或端子面板)分配图、线缆路由图等;反映设备结构或用于订货(根据需要,可选)。
如设备结构示意图、设备制作大样(示意)图、设备订货图等;反映设备安装工艺(根据需要,可选)。
如设备安装示意图、设备抗震加固图等。
会审步骤:(1)熟悉图纸项目经理部在收到正式设计图纸后组织各专业技术人员在施工前认真学习,熟悉图纸,了解设计意图及要求,施工达到的技术标准,明确工艺流程、设计建设规模等,在熟悉图纸过程中,项目经理应考虑施工能力、技术经济效果及用料要求等。
(2)内部会审项目经理部组织各专业技术人员和各分承包方共同对设计图纸进行内部会审,统一内部意见,协商施工配合适宜。
(3)提交省公司正式会审项目经理部经过内部会审后,可以提省公司进行正式设计会审。
设计会审由地市建设单位组织,召集设计、监理、施工单位参加。
设计图纸会审后,应由地市公司会审的建设单位将在会审中提出的问题及解决的办法整理成设计会审记录,并由到会者会签加以确认。
会签后的设计会审记录与设计图纸的文件有同等效力,应那设计图纸发放,并纳入项目档案,作为施工及竣工结算的依据。
未经图纸会审的项目一律不准开工。
图纸会审后,项目经理必须严格按照会审后的图纸包括图纸会审纪要的内容进行施工。
不按图施工,擅自修改会审机要,则追究其责任。
项目经理负责设计图纸和资料收发、登记、保管、回收和整理工作,会审时的会审纪要,所有的技术核定单和设计变更资料都需归入项目项目档案之中。
项目竣工后由项目经理部将所有资料归档。
设计图纸会审记录份数必须与设计图纸数量(套数)相符,并同样发放。
2.设计院退出制省公司将对设计院制定退出制度。
(1)引入评估机制①省市联合进行后评估,省公司评估分数为20分,市公司评估分数为80分,评估结果作为下次招标评分标准之一。
②省公司评估分数低于12分的设计院,建议退出次年度吉林铁塔公司的服务合作;市公司评估分数低于48分的设计院,建议退出次年度该地市铁塔公司的服务合作。
③设计单位按照设计风险次数和造成损失额度进行排名,采取末位淘汰制;排名末位设计支撑单位设计风险次数低于3次且未造成经济损失的,不进行淘汰。
参见《关于印发吉林省铁塔公司设计施工监理单位管理考核办法(暂行)的通知》(吉林铁塔〔2015〕28号)。
(2)评估内容①设计会审:参照设计质量,包含与现场相符度,是否按照相关要求设计,对严控引电、选址费及场租的风险把控。
②工程按照设计施工后,仍未规避风险,造成投资浪费。
包括引电、选址、场租、塔型、配套等。
(三)选址协调管控参见《关于印发中国铁塔股份有限公司选址工作暂行规定的通知》(中国铁塔[2015]25号)。
1. 站址选择要求(1)站址选择必须符合城建、环保、消防、抗震、人防等有关要求。
(2)站址选择必须根据当地的地质、水文气象资料及配套资源和无线传播环境情况做出合理选择。
(3)根据客户无线网络规划,站址宜选择在客户需求点的位置附近,其偏离的距离城区宜小于客户站距的1/8、乡村宜小于客户站距1/4。
站址四周应视野开阔,城区站址应确保客户天线主瓣方向100米范围内无明显阻挡,乡村站址应确保覆盖方向上1/2~1/3基站覆盖半径附近没有高于基站天线高度高山的阻挡。
(4)严禁在基本农田保护区域内选择站址,在民航航线上、军事管制区、军事航线等区域选址,应满足相关单位对站点位置、高度的要求和其他管理要求,不宜在道路、江河航道、高速公路及其他控制区内选择站址。
(5)拟建地面塔的站址距离电力、通信线路、加油站、加气站、铁路、其他建筑物等危险、重要设施的水平距离宜不小于地面塔高的1.3倍。
2. 选址费用要求(1)基站选址委托费必须依据合同进行管理,所有的管理办法以合同为基础制定,凡是与合同不符或冲突的均视为无效。
(2)基站选址委托费必须专款专用,不得用于与基站选址无关的项目,应“一站一表”建立选址委托费账目表。
(3)根据基站选址位置和困难度,基站选址委托费不得高于省公司参考标准。
(四)场租管理管控1. 场租合同管控主动排查第三方合同情况,加强合同管理。
(1)分情况梳理第三方明细。
将第三方合同分为两类,一类是由于业主无法开发票,运营商找第三方代开发票的情况,此类运营商掌握业主资源,在转签或续签此类合同时,选择稳定的单位开具发票,避免业主资源脱离掌控。
一类是运营商无法接触业主,由第三方谈址成功所签署的租赁合同。
(2)接触真实业主,摆脱第三方束缚。
对于运营商无法接触业主的情况,在转签过程中,要求尽量提供业主的授权证明,以此来与真正的业主取得联系,在转名合同到期之后,与真正的业主签署租赁合同,从而避免了由于真正业主不知情所造成的业主纠纷。
(3)把握进度,逐步推进第三方清除工作。
有些第三方掌握部分小区物业资源,由于小区居民对基站辐射的错误认识,如果强行要求与业主接触,可能会出现业主要求拆除的情况。
在处理此类问题时,采取循序渐进的方式,逐步与小区物业公司达成续签协议,在保证基站正常运行的前提下,降低了支付风险与支付成本。