项目全过程管理流程
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项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。
全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。
同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。
二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。
同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。
三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。
同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。
四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。
同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。
五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。
同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。
六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。
同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。
以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。
七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。
同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。
全过程项目管理流程
全过程项目管理流程全过程项目管理流程是指在项目实施过程中，从项目的启动到项目的结束，包括项目的规划、执行、监控和收尾等各个环节。
这个流程是为了确保项目能够按照预定的目标和要求完成，并且能够在预定的时间和成本范围内交付。
在项目管理流程中，首先需要进行项目的启动。
项目启动是指确定项目的目标、范围、时间、成本等基本要素，并成立项目团队，明确项目的组织结构和责任分工。
项目启动需要由项目发起人或者项目经理来完成，他们需要对项目的目标和需求进行充分的了解，并与项目相关方进行充分的沟通和协商，以确保项目能够得到有效的支持和资源。
接下来是项目的规划阶段。
在项目规划阶段，项目团队需要对项目的范围、进度、成本、质量、风险等方面进行详细的规划和设计。
项目规划需要充分考虑项目的目标和需求，制定合理的项目计划，并制定相应的项目管理计划和沟通计划。
在项目规划阶段，还需要进行项目的风险评估和风险管理，以确保项目能够在不确定的环境中取得成功。
然后是项目的执行阶段。
在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划和项目管理计划的要求，组织和协调项目的各项工作。
在项目执行过程中，项目团队需要密切监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，并确保项目能够按照预定的目标和要求顺利进行。
在项目执行阶段，还需要进行项目的监控和控制。
项目的监控和控制是指对项目的进展情况进行跟踪和评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
项目的监控和控制需要及时收集项目的进展数据，并对数据进行分析和评估，以便及时发现和解决项目中出现的问题和风险。
同时，还需要进行项目的沟通和协调，确保项目的相关方能够及时了解项目的进展情况，并提供必要的支持和资源。
最后是项目的收尾阶段。
在项目收尾阶段，项目团队需要对项目的成果进行验收，并向项目发起人交付项目成果。
同时，还需要进行项目的总结和评估，总结项目的经验教训，并提出相应的改进措施。
在项目收尾阶段，还需要进行项目的闭环，确保项目的相关文档和资料能够妥善保存，并进行项目的交接和归档。
项目建设全过程管理流程
项目建设全过程管理流程一、项目立项阶段1.项目发起：明确项目目标和需求，确定项目发起人，成立项目组织架构。
2.项目概念研究：进行项目可行性分析，确定项目范围、目标、成本、时间和质量要求。
3.项目可行性研究报告编制：编制项目可行性研究报告，对项目的可行性进行评估和分析。
4.项目立项决策：根据项目可行性研究报告进行决策，确定项目立项。
二、项目计划阶段1.项目定义：明确项目目标、工作范围、任务分工和资源需求。
2.项目计划制定：编制项目计划书，明确项目的目标、计划、资源、风险等。
3.项目任务分解：将项目分解为具体的任务，明确各个任务的时间、质量、成本等要求。
4.项目资源配置：确定项目所需的各类资源，并进行资源的合理配置。
5.项目风险管理：对项目风险进行识别、评估和控制，制定风险应对策略。
三、项目执行阶段1.项目启动：进行项目启动仪式，发布项目任务书，明确项目的目标、任务和期望的结果。
2.项目执行管理：对项目的进度、质量、成本和资源进行管理和控制。
3.项目团队协作：组织和管理项目团队，建立有效的沟通和合作机制。
4.项目监督与评估：对项目执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
5.项目变更管理：对项目变更进行申请、审批和控制，确保项目目标的实现。
四、项目收尾阶段1.项目验收：进行项目验收，验证项目的目标和交付成果是否符合要求。
2.项目总结和评估：对项目的整体情况进行总结和评估，总结经验教训。
3.项目交接和移交：将项目交付给运营方或相关业务部门，并进行项目移交。
4.项目结算和结案：进行项目成本结算，完成项目结案手续，进行项目评价和归档。
以上就是项目建设全过程管理流程的主要内容。
通过对每个阶段的具体工作进行规划、组织、实施和控制，能够实现项目的目标和交付成果，提高项目的成功率和效率。
在每个阶段中，还可以根据具体项目的特点和要求进行一些补充或调整，确保项目能够按时、按质、按需完成。
EPC项目全过程管理流程梳理
EPC项目全过程管理流程梳理EPC项目全过程管理是指在工程、采购、施工三大领域全过程管理和控制的过程。
它涵盖了从项目立项阶段到项目交付阶段的所有工作内容，是确保项目按照计划、预算和质量完成的关键环节。
下面将详细梳理EPC项目全过程管理流程。
一、项目立项阶段1.项目需求阶段：明确项目目标、范围、时间、成本等基本要素，确定项目可行性。
2.项目评估阶段：对项目进行综合评估，包括技术、财务、市场等方面的评估。
3.签订合同：确定项目合同，明确项目界定、责任义务、支付方式等。
二、设计阶段1.制定项目实施方案：明确项目设计、采购、施工等工作流程和计划。
3.设计详细化：对设计进行细化工作，明确设计图纸、设备、材料等具体要求。
三、采购阶段1.制定采购计划：根据设计要求，制定采购计划，明确采购物资、工程设备等需求。
2.招标/投标：组织招标或投标工作，选定供应商或承包商。
3.签订采购合同：确定采购合同，明确供货时间、质量、价格等。
四、施工阶段1.施工组织设计：制定施工组织设计方案，分解工程任务，明确施工流程。
2.施工现场准备：组织施工现场布置、施工设备购置、人员招聘等准备工作。
3.施工管理：对施工过程进行管理，包括进度控制、质量监督、安全管理等。
4.现场监管：建立现场监管机制，监督施工过程，确保工程进度和质量。
五、验收交付阶段1.设备验收：对工程设备进行验收，确保设备符合规定标准。
2.工程验收：对工程工作进行验收，确认工程符合设计要求。
3.项目交付：完成工程交付工作，对项目进行总结、归档。
六、项目收尾阶段1.完善资料：整理项目相关资料，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
2.缴交项目：完成项目移交工作，将项目移交给客户或相关部门。
3.结项总结：对项目进行总结，包括工作成果、经验教训等。
以上是EPC项目全过程管理流程的梳理，全过程管理需要多方面的配合和协调，确保项目按照计划、预算和质量完成。
同时，全过程管理也需要不断优化和改进，提高项目管理的效率和水平，实现项目的成功交付。
工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理流程一、项目准备阶段项目准备阶段是项目管理的起点，通过对项目目标、范围、资源等进行充分的调研与分析，制定项目计划和预算。
1.项目调研与可行性研究：对项目的技术、经济、市场等方面进行调研与分析，确定项目是否可行和项目的基本方案。
2.项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，确立项目的具体需求，并编制项目提案和可行性研究报告。
3.项目计划和预算制定：制定项目的时间计划、资源计划、成本预算等，将项目目标分解为可控制的工作包，并指定责任人进行实施。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，通过有效的组织、协调和管理，实施项目计划并控制项目进度、质量、成本等。
1.项目团队组建和管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协调机制，确保团队的工作顺利进行。
2.项目进度控制：制定详细的进度计划，按照计划进行工作，及时跟踪项目进展情况，对延期和提前的情况进行调整和管控。
3.项目质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划，并通过质量检查、评审等手段，确保工程质量符合标准和要求。
4.项目成本控制：根据预算和成本计划，建立成本控制体系，定期进行成本核算和预测，及时采取措施控制成本偏差。
5.风险管理：识别项目的风险，制定风险管理计划，采取措施降低风险的发生概率和影响程度，及时应对和处理项目风险。
6.变更管理：管理项目范围和要求的变更，确保变更的合理性和可行性，并进行评估和审批。
7.沟通与协调：建立有效的沟通机制，保持与项目相关方的沟通，协调项目各方的利益和关系。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目工程的验收和交付，以及总结反思的阶段。
1.工程验收和交付：根据工程质量和进度计划，进行整体验收和交付，确保工程达到规定的技术和质量要求。
2.项目总结和反思：对项目的组织、管理和实施过程进行总结和反思，挖掘经验教训，为以后类似项目提供参考。
3.档案管理和资料归档：对项目的相关档案和资料进行整理、归档和保存，以备后续参考和使用。
工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理流程工程项目全过程管理流程是指在工程项目的从筹备阶段到项目结束的整个周期内，通过科学的管理方法和流程控制，按照项目建设的目标、任务和要求，对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
下面将从项目筹备、项目启动、项目实施和项目结束四个方面详细介绍工程项目全过程管理流程。
一、项目筹备阶段项目筹备阶段是指在项目决策之前进行的活动，目的是详细研究项目可行性、准备项目立项报告，确立项目目标、任务和可行性研究报告。
1.市场调研：对项目所处的市场环境进行调研分析，评估项目的市场需求和竞争情况。
2.技术可行性研究：对项目所涉及的技术、工艺、设备等进行可行性研究，评估其技术可行性。
3.经济可行性研究：对项目的投资、收益、成本等进行经济可行性研究，评估项目的盈利能力和投资回报率。
4.法律可行性研究：对项目所涉及的法律、法规、政策等进行研究，评估项目的合法性和可行性。
5.建设方案编制：根据项目可行性研究结果，编制项目建设方案，确定项目的目标、任务、计划和预算。
二、项目启动阶段项目启动阶段是指项目决策通过后，开始正式进行项目实施的过程，包括项目组织、项目组建、项目计划制定等活动。
1.项目组织：根据项目建设方案，确定项目组织机构，明确项目各职能部门的职责和权责。
2.项目组建：根据项目建设方案，组建符合项目需要的项目组，确定项目经理和各部门负责人，并明确其职责和任务。
3.项目计划制定：制定项目的详细工作计划，包括项目的里程碑、工期、资源分配等，确保项目按时、按质、按量完成。
4.项目资源配置：根据项目计划，进行项目资源的配置和协调，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
5.项目风险评估：对项目存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
三、项目实施阶段1.项目施工管理：对项目的施工工作进行全面管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制，确保项目的顺利进行。
2.项目质量控制：制定项目质量控制计划，对项目的各个环节进行严格的质量监控和质量检验，确保项目质量达到预期要求。
工程项目全流程管理方案
工程项目全流程管理方案一、项目前期准备阶段1. 项目规划与立项在项目启动前，需要进行项目规划与立项工作。
首先需要明确项目的目标与范围，确定项目的可行性和经济性。
然后进行项目立项，编制项目立项报告，由相关部门审定，确定项目的可行性，投资预算和效益预测。
2. 勘察设计阶段在项目立项后，需要进行勘察设计阶段的工作。
首先进行项目的勘察工作，确定项目的地理位置、地质特征和环境条件。
然后进行项目设计，包括工程设计和施工图纸设计。
设计完成后，编制项目设计方案和施工图纸，由相关部门审定，确定设计方案的合理性和可行性。
3. 施工准备阶段在勘察设计阶段完成后，需要进行施工准备工作。
首先进行招投标工作，确定施工单位和材料供应商。
然后进行施工方案制定，确定施工计划、工期和人力物力资源配置。
最后进行设备、材料和施工人员的准备工作，确保施工条件的满足。
二、施工阶段1. 施工过程管理在施工阶段，需要进行施工过程管理工作。
首先进行施工现场管理，包括施工现场的安全管理、环境保护和文明施工管理。
然后进行施工过程监控，及时掌握施工进度和质量情况。
最后进行施工过程协调，协调施工单位之间的关系，解决施工过程中出现的问题。
2. 质量控制在施工阶段，需要进行质量控制工作。
首先进行质量检验和监督，确保施工质量符合设计要求和标准规范。
然后进行质量评价和验收，确定工程每个阶段的质量情况。
最后进行质量整改和完善，及时处理出现的质量问题，确保工程质量的全面提升。
3. 安全管理在施工阶段，需要进行安全管理工作。
首先进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
然后进行安全监测和检查，及时排除施工现场的安全隐患。
最后进行安全事故处理和预防，确保施工过程中的安全生产。
4. 进度管理在施工阶段，需要进行进度管理工作。
首先进行施工进度计划编制，确定施工工期和节点计划。
然后进行进度监控和评价，及时掌握施工进度情况。
最后进行施工进度调整和协调，确保项目按时完成。
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、项目前期管理1.1 需求分析项目前期管理是整个项目管理流程的起始点，这一阶段的主要任务是进行详细的需求分析，包括明确项目的目标、范围、需求、约束和潜在风险。
通过收集用户需求和业务需求，进行需求文档的编写和评审，确保项目的目标和范围得到充分理解和界定。
1.2 项目可行性研究在需求分析的基础上，进行项目的可行性研究，评估项目的实施风险、技术难度、资源需求、成本效益等方面的情况。
可行性研究的结果将为项目决策提供重要依据。
1.3 项目立项与审批根据需求分析和可行性研究的结果，进行项目立项申请，编写项目立项报告，明确项目的目标、计划、预算、资源等。
经过公司高层或相关决策机构的审批，项目正式进入实施阶段。
二、项目计划与设计阶段2.1 项目计划制定项目计划制定是项目实施和管理的基础，包括项目的目标、范围、进度、预算、人员等。
根据项目的具体情况，制定详细的项目计划，并对项目计划进行合理调整和优化，确保项目的顺利进行。
2.2 项目设计根据项目计划，进行项目设计工作，包括产品或服务的设计、工艺设计、建筑设计等。
在设计过程中，注重创新和实用性，以实现项目目标和满足市场需求。
三、项目采购与执行阶段项目采购包括对项目所需物资、设备和服务的采购。
根据项目计划和设计要求，进行供应商选择、合同签订、采购订单下达等采购工作。
同时，需要进行供应商管理，保证采购质量和成本效益。
3.2 项目执行在项目执行阶段，需要按照项目计划和设计要求，组织人员、物资、设备等进行项目的具体实施。
在执行过程中，需要进行质量管理、进度控制和风险管理，确保项目的顺利进行。
在项目执行过程中需要注意以下几点：(1) 项目进度的实时监控：对于大型或者复杂的项目，需要利用现代项目管理软件工具对项目进度进行实时监控。
对于关键任务或环节的进度和质量需要进行重点关注和监控。
(2) 风险管理和应对：根据项目计划和实际情况，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对措施。
项目全过程管理流程及其重要性
项目全过程管理流程及其重要性项目管理是指通过组织和协调各项资源，合理利用时间、资金和人力等资源，以达到特定目标的管理方法。
在项目管理中，全过程管理流程是保证项目顺利进行的关键。
本文将阐述项目全过程管理流程的内容和重要性。
一、项目全过程管理流程内容1.项目立项阶段项目立项阶段是项目的起点，包括项目的目标设定、可行性研究和项目可行性报告的编制等。
在这一阶段，需要明确项目的目标和范围，进行项目的评估和风险分析，为项目后续的实施奠定基础。
2.项目规划阶段项目规划阶段是项目全过程管理中非常重要的一环。
在这一阶段，项目经理需要根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，确定项目的关键路径和资源分配，以及项目的组织架构和沟通渠道等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是将项目计划转化为实际行动的阶段。
在这一阶段，项目团队需要按照项目计划进行工作，进行任务分配和进度控制，同时进行团队沟通和协作，以保证项目按时完成，并达到预期效果。
4.项目监控阶段项目监控阶段是对项目执行情况进行监控和控制的阶段。
在这一阶段，项目经理需要通过收集和分析项目数据，进行项目进度、质量和成本的监控，及时发现和解决问题，以保证项目的顺利进行。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的结束和总结阶段。
在这一阶段，项目团队完成项目的交付和验收，进行项目的总结和评估，编制项目的收尾报告，以及进行项目知识的总结和归档等。
同时也可以进行相关的宣传和推广，以提高项目的影响力和价值。
二、项目全过程管理流程的重要性1.确保项目目标的实现项目全过程管理流程可以确保项目目标的明确和实现。
通过项目立项和规划阶段的分析和研究，可以明确项目目标和范围，减少项目风险，从而为项目的实施提供指导和支持。
2.提高项目的执行效率项目全过程管理流程可以提高项目的执行效率。
通过项目计划的编制和项目执行阶段的任务分配和控制，可以合理利用时间和资源，避免重复和浪费，从而提高项目的执行效率。
（完整版）项目建设全过程管理流程
（完整版）项⽬建设全过程管理流程学校项⽬建设全过程管理流程学校项⽬建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、⼯程实施阶段、竣⼯验收交付使⽤阶段（运营阶段）⼀、学校项⽬建设筹划阶段1、项⽬建设管理体系建⽴（1）公司设⽴项⽬建设管理机构（含设计、施⼯等单位），明确各⾃职责。
（2）与区政府、学校沟通，成⽴项⽬领导协调管理机构，明确各单位分⼯。
（如前期⼿续办理、建设⼯程监管、对内对外各单位关系协调等）（3）提前筹划，做好资源整合。
在这个阶段时，罗列出各个⽬标节点，整合资源，各参建单位做好分⼯。
2、地块现状信息收集（1）现状图：落实项⽬具体位置及周边情况；（2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件；（3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接⼝位置、交通道路及地下埋藏物调查；（4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况；（5）信息整理、分析及建议；（6）上报建设领导⼩组讨论，明确⼟地产权、建设主体单位。
注：1、⼟地产权及建设主体单位涉及发改委⽴项、规划报批、设计⽂件、施⼯资料编制及⼟地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。
3、设计⽅案编制阶段（1）征询各单位意见，编制⽅案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、⽴、剖、总平及彩⾊⽴⾯实景效果图两种⽅案）；（如有地下室，专项资质⼈防设计院需提前介⼊）（2）设计⽅案选择及优化（含投资估算）；（3）造价评价及财务评价；（4）建设领导⼩组批准后，项⽬进⼊建设前期准备阶段。
⼆、学校项⽬建设前期准备（证照办理）阶段依据乌政办[2017]273号⽂关于乌鲁⽊齐市重点项⽬⾏政审批流程优化实施⽅案的通知注：截⽌12⽉4⽇代（领）办窗⼝已设⽴，但办理程序还在讨论中，⽬前前期证照办理还在益民⼤厦建设⼯程政务中⼼各相应窗⼝进件。
1、发改委⽴项批复（已取得）注：因原批复的建设主体为天⼭区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。
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项目全过程管理流程目录一、全过程管理总体要求 (2)二、项目实施阶段划分 (2)三、各阶段工作内容及流程 (3)（一）项目策划阶段 (3)（二）工程前期阶段 (3)（三）设计阶段 (7)（四）招投标阶段 (8)（五）工程施工阶段 (9)（五）工程施工阶段 (10)（五）工程施工阶段 (11)（六）竣工验收阶段 (16)（七）后期管理 (17)一、全过程管理总体要求对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。
二、项目实施阶段划分序号工作阶段工作内容成果文件1决策阶段需求分析；项目策划；立项报批项目需求分析文件；项目策划报告；立项批文2工程前期办理施工期的各种报批手续相关部门批文3设计阶段方案设计；初步设计；施工图设计相关设计成果文件4招标阶段工程、监理等及货物采购招标中标通知书；相关主管部门批文5工程施工阶段质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；信息管理计划文件；执行总结6竣工验收阶段协调、组织竣工验收验收批文7后期管理在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修相关产权证书三、各阶段工作内容及流程（一）项目策划阶段1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准；2、组织进行项目策划报告的技术经济论证；3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。
（二）工程前期阶段1、工作内容1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续；2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；3)组织完成“三通一平”；4)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作；5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前须征得招标人的同意）；6)完成并办理项目建设过程中的其他手续。
2、工作流程图1：工程前期工作流程3、涉及部门及要求本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费建设项目前期报批流程表流程序号工作内容工作涉及部门需要资料备注1*项目建议书/立项发改委（局）土地中标通知书，出让合同，要求立项报告2*可行性研究发改委（局）立项批复文件、土地预审意见、地形图、环评、建设部门规划意见3*勘设红线建设局、规划科申请表、计划立项文件、土地出让、建设单位申请用地的函件、工程简要说明、1：500地形图（三份）4*签订土地合同国土局总图、批复面积、用地规划许可证、地形图、土地呈报表5办理拆迁前期手续拆迁办6拆迁拆迁办7办理拆迁验收合格证拆迁办8*招标确定设计单位招标管理机构要求进行设计招投标的报告、招标文件、报名单位9*初步方案设计设计院10*初步方案设计报审建设主管部门组织申请表、送审报告、勘设红线（复印件）、设计文件和图纸（2套）、环评、交评、日照分析11办理用地手续国土局总图、批复面积、用地规划许可证、地形图、土地呈报表12*地质勘查勘测设计院流程序号工作内容工作涉及部门需要资料备注13*深化初步设计方案设计院方案文体、计划、总图、报告14*制订环保、市政等专业工程方案环保局消防支队建设局、交警支队方案文体、计划、总图、环评报告、地形图、单体图、文本交评报告、勘设红线15*深化设计方案报审建设主管部门方案文体、计划、总图、报告16*地质详勘勘测设计院17*施工图设计设计单位18*施工图报审建设主管部门施工图、设计合同、方案批复、计划19施工、监理招投标招标管理机构20*办理规划许可证建设主管部门申请表、计划、土地使用证、勘设红线、方案批复、消防、防疫、环保等部门审批意见；总图三份，全套施工图、平立剖施工图一套21*办理施工许可证建设主管部门申请表、土地证、建设工程规划许可证及红线图、房屋拆迁验收合格证、排污许可证、总平图以及13 a至13r的所有资料22消防审查消防大队方案批复、《防火专篇》、计划、勘设红线、施工图、实测图1：50023卫生防疫审查建设主管部门方案批复、《防疫专篇》、日照分析施工图流程序号工作内容工作涉及部门需要资料备注24抗震审查第三方设计院施工图25人防审查人防办申请表、人防施工图26绿化审查建设主管部门申请表、绿化总图27交警审查交警支队申请表、车位及车道图、总图28施工图审查批准书建设局工程科29资金证明开户银行30施工、监理中标通知书及合同招标办31质量、安全监督受理表质监、安监站32项目经理上岗证交易中心33施工单位进当地许可证建管站（外地企业需要）34竣工档案承诺书城建档案馆35文明施工管理责任书执法局36建设工程质量安全、社会治安综合管理、计划生育目标责任建设主管部门37保险合同保险公司38白蚁预防合同白蚁防治所39建设工程廉政责任书建设主管部门40市政配套费（招标土地不需要）（三）设计阶段1、工作内容1)熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；2)负责审查施工图及各项设计变更，向招标人提出意见与优化建议，在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，代建人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实；3)掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；4)对设计中出现的重大问题和情况，项目代建单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；5)验收设计图纸和设计文件（包括委托及督促图审单位进行图纸审查）；6)组织设计单位进行现场设计技术交底；7)审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；8)对设计的工作质量进行评定；9)保管所有设计文件及过程资料，项目代建期限届满或本合同终止时移交给招标人和档案管理部门。
2、工作流程图1：工程前期工作流程（四）招投标阶段1)实施招投标管理工作。
发布相应招标信息，协助招标人对投标申请人进行资格审查等；2)完成招标文件的编制，由招标人审定通过；3)与招标人一起进行合同谈判；4)工程招标代理由代建人协助招标人选择具有相应资质的其他中介完成。
5)按政府有关规定协助委托方共同完成施工、设备与材料采购的招投标管理工作。
6)制定采购程序和招标、评标管理办法，负责评标、询标以及与中标人三方共同签订。
接下页图1：工程前期流程图（五）工程施工阶段1、质量控制内容（1）质量控制内容事先控制1)熟悉和掌握质量控制的技术依据；2)做好施工现场场地的质检验收；3)严格审查施工队伍人员的资质；4)做好工程所需原材料、半成品的质量控制；5)做好施工机械的质量控制；6)复查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；7)督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。
事中控制1)做好施工工艺过程质量控制工作；2)做好工序交接检查工作；3)做好隐蔽工程检查、验收工作；4)做好工程变更的处理工作；5)做好设计变更及技术核定处理工作；6)做好工程质量事故的处理工作；7)正确行使质量监督权；8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；9)做好质量技术签证；10)行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见11)建立质量日志12)参加现场质量协调会；13)定期向业主报告有关工程质量动态情况(周、月)。
事后控制1）主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告2）及时组织工程竣工验收。
（2）质量控制的工作流程2、进度控制（1）进度控制内容事前控制1)编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；2)审核施工单位提交的施工进度计划；3)审核施工单位提交的施工方案；4)审核施工单位提交的施工总平面图；5)制定由业主供应材料、设备的采、供计划；6)协助业主按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场：7)协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；8)协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；9)按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。
事中控制1)建立反映工程进度状况日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；2)工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告：3)按合同要求，及时进行工程计量验收；4)做好有关进度、计量方面的签证：5)做好工程进度的动态管理，必要时调整工时目标；6)为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见：7)组织现场协调会；8)定期向业主报告有关工程进度情况(周、月)。
事后控制1)制定总工期突破后的补救措施；2)公正地处理施工单位提出的工期索赔。
3）施工阶段投资管理（2）进度计划系统流程建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是进度控制的依据。
本工程进度计划系统图如下：3、投资控制（1）投资控制内容事先控制1)熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；3)按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件；4)按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；5)按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。
事中控制1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；3)工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；4)严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实。
5)按合同规定，及时对已完工程量进行验证：6)按合同规定，及时向业主递交工程进度款应付清单。
7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；9)定期向业主报告工程投资动态情况(月报)；10)定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。
事后控制1)审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；2)公正地处理施工单位提出的索赔。
（2）投资控制流程（六）竣工验收阶段全部验收工作首先要由本项目管理部会同设计、施工单位和监理单位进行验收准备，其主要内容有：①财务决算分析。
凡决算超过概算的，要报主管财务部门批准。
②汇总技术资料（包括工程竣工图），装订成册，分类编目；③核实未完工程。