薪资发放管理工作流程图模板

薪资发放管理工作流程图模板 任务 名称 节 占

八、、 任务程序、重点及标准 时限 相关资料

建立 薪酬 体系

程序 《薪酬管理 制度》

C3 行政及人力资源部根据各部门提出的相关资料 结合企业实际对薪资进行调查 结合实际

C4 行政及人力资源部根据调查的情况及当地的工 资水平，建立合理的企业工资体系 结合实际

A4 报公司领导审批 1个工作日

重点 建立薪资体系包括：明确工资内容；合理划分薪 资；确定福利种类；明细加班、保险及其他费用 标准

合理、实用

确定 工资 标准

程序 最低工资标 准

C5 行政及人力资源根据薪酬体系， 结合企业实际确 定企业的工资制度 结合实际

C6 行政及人力资源部根据劳动的复杂、 繁重、精确 程度等因素确定和划分工资等级 1个工作日

行政及人力资源部工作进行分析比较并纳入相 应的等级 1个工作日

重点 制定工资标准 标准 合理、合法、有效

工资 发放

程序 1、 《岗位变 动通知》 2、 《工作交 接表》

D7 每月由各部门提供员工绩效考核表及相关工资 业务数据 5个工作日

C7 行政及人力资源部根据各部门提供的相关资料， 编制工资表及说明 3个工作日

计算费税 C8 发放工资与人力资源信息系统相结合 重点 发放工资 标准 及时

薪资发放管理制度 节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理 1．薪酬理念 公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。 1.1 因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；

1.2 均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等 内部报酬； 1.3 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关； 1.4 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。 2．职位层级 2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。 2.2 职级系列及专业系列岗位设置

2.2.1 职级系列岗位设置 公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下： 高层：总经理、副总经理、总经理助理 / 总监、工会主席； 中层：部门 / 单位经理、副经理、经理助理、工会副主席； 执行层：主管、主办； 操作层：生产、销售、后勤一线员工。 2.2.2 专业系列岗位设置 公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。 3．薪酬构成 3.1 薪资模式采用结构工资制，由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。

3.1.1 职位薪资：由岗位薪资和绩效薪资两部分构成： 岗位薪资：依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得（含日常加班费用） 绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资； 3.1.2 附加薪资：相关管理、业务岗位员工，若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则以附 加薪资方式给予部分调整； 3.1.3 奖金：为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。

3.2 员工职位薪资构成比重 中层以上员工：岗位薪资 100%挂钩考核 执行层以下员工：岗位薪资 50%、绩效薪资 50% 4．薪资核定 4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相 关因素综合确定。 4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。岗位人员按学历、职称、任职时间、工作能力、工 作环境等因素确定档级。 4.3 对于公司急需的各类专业人员，经总经理批准后，可以给予特殊的薪酬标准。 4.4 职位薪酬级别表（略）

5．薪资发放 5.1 公司按员工的实际工作天数支付薪资，每月 10 日为发薪日，支付上月 1 日至 31 日的薪金，若遇节假 日或休息日顺延发放。 5.2 公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。 5.3 薪资发放实行先做后付制度 , 即当月薪资次月发放。 5.4 公司根据国家规定，为员工办理社会保险，个人应承担部分从员工每月薪资中扣除。 5.5 员工必须向国家税务部门缴纳个人所得税，税额按国家有关规定计算，并由公司在每月薪资中代扣代 缴。 6．薪资标准 . 6.1 公司执行层以上员工原则上执行公司核定的薪资标准，具体详见 《南京百江职位薪酬级别表》 ，操作层 员工原则上均实行计件薪资。 6.2 试用期薪资 按拟定岗位薪资的 80%发放; 计件岗位的试用期限薪资，按双方约定薪资发放。 6.3 特殊情况的薪资支付 6.3.1 工伤 员工因工负伤，按规定程序办理工伤手续后 ,在停止工作接受治疗的医疗期内 , 停止领取薪资 ,改为享受工伤 津贴, 工伤津贴标准按国家有关规定执行。 6.3.2 病假 （1） 病假期限在一个月以内的，实行计时薪资制 （固定月薪 ）的员工 , 病假期间发放 50%的日标准薪资；实行 计件工资制的员工，病假期间不予扣发薪资。 （2） 病假期限累计一个月以上且在医疗期内的，员工病假期间薪资均按南京市最低工资标准的 80%发放，但 休病假期间不享受公司发放的相关福利待遇。 （3） 医疗期过后，停发薪资并按相关规定办理。 6.3.3 事假 （1） 全年累计事假十天以下，事假 1 天扣 1 天日标准薪资（实行计件工资制的员工，日标准薪资按上月薪 资收入核算） ；全年累计事假超过十天（含十天）以上，十五天以下的，事假 1天扣 1.5 天日标准薪资 ; （ 2）全年累计事假十五天（含十五天） ，公司有权与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿。 6.4 员工无正当理由未提供劳动的，或涉嫌违法犯罪，被依法限制人身自由期间，公司将不予支付薪资， 并可解除劳动合同，同时不给予任何经济补偿。 6.5 因员工本人原因造成工作停工、停 产的, 在停工、停产期间公司不支付责任者本人薪资。 7．薪资调整 7.1 公司将视经营业绩增长情况， 依据员工当年绩效考核成绩和综合评估结果， 以及易岗易薪原则进行薪资 调整。 7.2 薪资标准范围内，总经理有权根据员工业绩、职责履行等情况，对员工的薪资标准进行调整。 7.3 部门经理对本部门执行层以下员工职位薪资标准的确定、降级或晋级有建议权，最终薪资以行政人事 部审核，总经理批准的标准执行。 7.4 员工薪资调整，行政人事部应填写 《员工薪资调整审核表》 ， 履行审批程序。 7.5 员工转正调薪自转正之日起执行，其他情形调薪依据审批意见执行。 8．薪资保密 8.1 员工应对其薪资收入履行保密义务，公司禁止员工打探和传播他人的收入，各级人员的薪资除公司主 管核薪的人员与各部门、单位经理外，一律保密。 8.2 有下列情形之一者，公司将严格按章追究： 8.2.1 主管核薪及部门经理，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄露，另调他职； 8.2.2 探询他人的薪资者，扣发当月 1/4 绩效薪资；

8.2.3 吐露本身薪资者扣发当月 1/2 绩效薪资，如因而招惹是非者扣发当月全额绩效薪资； 8.2.4 评论他人薪资者扣发当月全额绩效薪资，如因而招惹是非者，同时给予行政处分。 8.3 薪资计算如有不明之处，报请部门经理向经办人查明处理，不得自行理论。 福利管理 1．休假 1.1 法定节假日 元旦一天、春节三天、 “五. 一”劳动节三天、“十 .一”国庆节三天。节日期间正常工作的将按予以支付加 班费用，加班费核算基数按公司核定标准执行。 1.2 员工转正后可享受一定期限的带薪假期 （ 实行计件薪资制的员工，休假期间薪资按上月薪资收入标准 / 当月天数 *休假天数发放 ） ，包括：年休假、探亲假、婚假、产假、丧假、计划生育假。员工休假必须填写 《请假申请表》 ， 按照权限逐级批准后才能执行。 1.2.1 总经理需董事长批准 , 并至行政人事部备案； 1.2.2 部门经理以上人员需总经理批准 , 并至行政人事部备案；

1.2.3 部门经理以下人员需经部门经理批准 , 并至行政人事部备案。 1.3 年休假 1.3.1 在公司连续工作满一年以上未满五年的员工，可以享受 5 个工作日的带薪年假，满五年以上可享受 10 个工作日的带薪年假； 1.3.2 年休假原则上只能一次性连休，休假时间原则上为每年的三月份至十月份，当年有效，隔年作废； 1.3.3 凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假：

（1） 一年内事假超 5 天或病假超过 10 天的； （2） 一年内休产假超过 30 天的； （3） 当年内享受探亲假的。 1.4 探亲假 1.4.1 在公司连续工作满一年以上的员工，未婚员工与父母不在同一城市 （ 郊区县算同一城市 ） 、已婚员工 与配偶不在同一城市 （郊区县算同一城市 ）的，每年可享受 10 天（以日历天数计算）探亲假期； 1.4.2 在公司连续工作满一年以上的已婚员工，与父母不在同一城市 （ 郊区县算同一城市 ） 的，工作满四年 可享受 10 天（以日历天数计算）探亲假； 1.4.3 探亲假路费的报销标准

（1） 符合探亲条件且履行请假手续的员工，可凭有效票据报销一次往返路费（工作地至家庭所在地） ；