Q目标、指标考核表

责任制考核记录表
安全办
2023年度
主要负责人的安全生产目标责任制考核表
安全管理人员安全生产目标责任制考核表
办公室人员安全生产目标责任制考核表
班组长安全生产目标责任制考核表
员工安全生产目标责任制考核表被考核人：职务：部
员工安全生产目标责任制考核表被考核人：职务：部
员工安全生产目标责任制考核表被考核人：职务：部
员工安全生产目标责任制考核表被考核人：职务：部
□奖励：口处罚: -1.考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。

说2.考核得分与等级关系为：优秀290分；75分W良好V90分；
明60分W合格V75分；不合格V60分。

3.该表每人一份，表格不够可另附页。

安全生产目标责任制考核记录
安全生产目标责任制考核记录。

计算机程序员绩效考核指标技能增长成长不错略有成长保持原状编码规范仔细详细标准较少注意文档规范仔细详细有文档较少注意能力(26%) 沟通能力善于沟通尚可欠佳协作能力善于协作尚可欠佳表达能力善于表达尚可欠佳执行能力高执行力可执行需要催促理解能力快速理解都能理解欠佳学习能力快速学习运用可接受性学习一般编程技能娴熟可解决学习+解决生疏设计能力娴熟会运用设计了解设计不清楚设计品性(16%) 工作汇报准确/及时性准确/及时及时准确欠佳个人修养有修养尚可差产品意识以客户角度思考按设计文件思考不太动脑团队意识认知+协作协作认知进取心积极思考，超越团队努力思考，配合团队安于现状学识(9%) 专业知识丰富普通不足发展潜力有潜力普通不足综合知识丰富普通不足说明：满分共100分，(+分数A)表示在原有分数上再加上分数A,如：5分(+5)表示在达到者可加10分程序员也不会为团队考虑。

在这种情况下，考核就要调整为既包含个人要完成的事件，也要体现个人对团队全局的理解。

岗位职责：1完成项目经理安排的开发任务；2按照详细设计文档编码；3对所负责的开发模块进行单元测试并通过；4修改测试部门反馈的缺陷；5对使用公司或部门产品/框架提出反馈意见；6定期完成工作周报，向项目经理汇报。

KPI（version0.1）：KPI（version0.5）对于程序员考核，无非是TQ态度。

对于项目而言，因为有项目计划和项目质量要求，KPI对TQ的设定就可以不作要求。

对于部门制管理，每个季度考核，需要设定TQ。

通常，T设置：按进度计划完成任务，延迟1天**，缩短1天**（或者设置比例）；Q设置：功能点缺陷率低于**，千行代码缺陷率低于**；态度：缺陷关闭速度、规范执行（如需求变更）、加班、建议、知识库等贡献，违反的扣**/贡献的加**。

如果项目生存以交付进度为主，T权重可以大一些，比如50%；质量30%；态度20%如果质量为重，则提升质量的权重。

KPI是指挥棒，组织想好去哪里，权重向那倾斜。

绩效考核的标准及得分计算公式一、考核打分标准1) 量化目标考核打分计算标准1、A 、B 、C 、D 四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。

2、实际完成值低于D 级标准的按0分计算；3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；4、当实际完成值在Ａ－D 级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。

3+3-2-4、 根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得分。

各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。

标准等级 对应分值 非量化类目标等级描述A４超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有【B 点值—实际值】 （实际完成值在C —B 点值之间）【B 点值—C 点值】【C 点值—实际值】 （实际完成值在C —D 点值之间）【C 点值—D 点值】得分系数 【实际值—Ｂ点值】（实际完成值在A—B 点值之间） 【A 点值—B 点值】二、绩效工资计算办法：实发绩效工资 =应发绩效工资×K个人其中，K个人为本人绩效考核系数，具体见下表。

三、绩效考核工作的思路：1)自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。

2)管理连带责任：对于一些考核指标，直接责任人按直接责任比例考核，而对于管理人员（部级及以上干部），承担考核指标中的连带管理责任，责任比例由副总确定。

3)责任界定与分摊：按照各司其职、各负其责的原则，各部门领导，负责相关的责任界定工作，界定责任人和责任比例。

如有异议，可向上级领导申诉，直至分管副总。

对于一些无法明确界定的责任，则由相关责任部门分担。

4)绩效与罚款：绩效考核，是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价，它不是万能的，不能够解决所有的问题，因此，还需要辅之以另外的方式进行考核，但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。

5)工作规范的建立：要推行绩效考核，保障数据的客观真实性是一个关键问题，所以，需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法，通过制度建立工作规范，通过工作规范，完善各类考核数据的来源，通过工作检查，保障工作规范的实施。

企业任何的经济活动都可量化，都可与企业的利润发生一定关系。

例如销售收入、净利润、人均创利、市场占有率等指标可以与Quality（质量）挂钩；产量、计件个数等指标可以与Quantity（数量）发生关系。

“交期”这个指标，对外贸企业有决定性的作用，企业因为产供销研“相互打架”而导致产品交期滞后的事常有发生。

这时，企业不但收不到应结的货款，反而会被诉索赔。

凡是企业能归入Quality、Quantity、Time和Cost这四个指标的活动，都与企业利润发生直接的关系；而Satisfaction是间接关系。

HR在设计绩效考核方案时，要根据企业不同的阶段与业务特点，调整这五个指标的权重，企业初创期绩效考核的重点在于利润，因为企业活下去是第一位的事；企业处在成长期与成熟期时，考虑是市场占有率，利润次之；企业在衰退期时，考虑的是成本，利润居后。

所以，HR只要掌握了绩效考核指标采集的QQTCS模型这一万能公式，就可以把绩效考核这个东东玩于股掌之间。

其实《西游记》是一部经典的绩效考核巨著，也是对QQTCS模型最伟大的践行者。

笔者通过下表来分析这个模型的应用：西天取经团队战略目标是用3年的时间赴天竺取经书、宣传大唐文化和译经书，可以说战略目标非常清晰。

实际上这个团队用了17年的时间完成了取经之旅（居然没被开除），目标达成率太低，以至于一般的PE风投机构不会选择西天取经团队而会选择其它短平快的项目，这个项目注定是一笔失败的投资；但挺适合像巴菲特、索罗斯这样的投资大鳄的，专做长线和战略性投资。

小时候笔者在想孙悟空那么厉害，一个筋斗就十万八千里，到西天就是几秒的事情，为何还费这么大的周折历经八十一难终得真经？后来我明白了，凡事都需历练，要突出唐僧领导的功劳，更重要的是吴承恩这个老兄得失业了，因为没东西可写了。

西天取经故事发生在当今社会会怎么样？那就是唐僧直接用QQ拷贝或云端下载，就这么简单。

【案例】▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼我集团有一个子公司的司机赵队长最近有点烦，一到派车的时间，司机不是说家里有事，就是说脖子痛、肚子痛等。