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某超市配送中心配送的现状及对策研究毕业论文内容摘要在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送已成为影响超市核心竞争力的关键要素之一。
而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。
连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一,同时连锁超市业呼唤现代物流也已成为人们的共识。
本文分析了连锁超市配送的现状,以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性,探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售超市,并针对大润发连锁超市及连锁超市配送中心的物流发展现状着手,然后找出其不足,分析产生不足的原因继而结合所发现的问题,从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策,指出配送中心的重要作用。
关键词:连锁超市配送中心物流配送大润发超市配送中心配送的现状及对策研究绪论选题背景(二)选题的背景和意义伴随着连锁超市门店规模的扩大,作为连锁超市发展基础的物流配送成为制约连锁超市发展的一大瓶颈。
目前,连锁零售超市有超市自建物流配送中心、供应商直接进行物流配送、与供应商合建物流配送中心、委托第三方物流超市进行物流配送四种模式。
前两年,理论界纷纷提倡超市应将物流业务剥离出来,通过外包第三方物流的形式来实现其主业的优势,于是物流外包一时间成为超市物流发展的主旋律。
然而,经过一段时间的实践,超市物流外包市场的发展并不尽如人意,于是连锁零售超市纷纷自建物流配送中心,来满足超市物流业务的需要。
在今后的一段时间内,连锁经营必将成为拉动我国经济增长的一个热点,我国将迎来连锁经营业快速发展的重要时期。
实践证明,连锁经营的发展离不开物流配送,合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现。
能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心,关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。
我国连锁经营中物流配送中心发展滞后,影响了连锁经营的发展。
建立高效的物流配送中心是连锁经营急需解决的问题。
根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计,2006年“中国连锁经营100强”销售规模达到8552亿元,同比增长25%,大大高于社会消费品零售总额13.7%的增幅。
宁波理工学院毕业设计（论文）开题报告（含文献综述）题目连锁超市配送线路优化研究——以杭州萧山区三江超市为例姓名 XXX学号 12345专业班级 08物流管理(2)班指导教师 XYZ学院管理学院开题日期 2011 年12月18日文献综述“连锁超市配送线路优化研究——以杭州萧山区三江超市为例”文献综述1.连锁超市配送的定义1.1连锁超市的定义超市(supermarket)20世纪30年代诞生于美国。
是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。
对超市行业来说，在一定程度上，有规模才可能有效益。
因为超市在初期建设固定资产上投入较大，而且属于劳动密集型，没有一定的规模来分摊这些固定成本将导致效益的降低。
同时企业规模的大小，覆盖商圈的范围，将直接影响到企业的市场份额。
这点恰是供应商评价客户质量的基础，规模大的超市将成为供应商优先供应的对象，在价格数量送货时间上将给予极大的方便。
反过来这也有利于增强连锁企业对供应商讨价还价的能力、控制与管理。
我国在20世纪80年代初引入“自选商场”，真正的连锁超市起步于90年代初，现在已经成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一。
[1]中国连锁经营研究先行者赵涛先生在《连锁店经营管理》一书定义如下:所谓连锁，一般认为，一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多处同样命名(店铺的装修至商品的陈列也都差不多)的店铺里，出售某一种(或某一类、某一品牌)商品或提供某种服务，这些同时经营的店铺就被称为连锁店，这种经营模式则被称为连锁经营。
[2]1.2连锁超市配送的含义各国对配送的认识并非完全一致，在表述上有区别，但共识是商品配送是物流运动中“配”与“送”两项活动的有机结合。
但是在发达国家普遍认为商品配送的本质是送货，并不强调配，原因是在买方市场的国家中“配”是完善“送”的行为，是进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，是在竞争中优化形式。
摘要我国生鲜产品占超市收入比例低，而永辉超市是以经营生鲜类产品为特色。
其中生鲜类物流配送的效率高低将影响超市的收益。
本文通过对永辉超市生鲜物流配送模式分析，从而提出生鲜物流配送中存在的问题并进行对策分析。
关键词：永辉超市生鲜产品配送问题及对策研究ABSTRACTIn China fresh products accounted for the low proportion of supermarket revenue, and Yonghui Supermarket is a business featuring fresh products. Which the efficiency of logistics and distribution of fresh class will affect the level of supermarket receipts. In this paper, Yonghui Supermarket logistics and distribution pattern analysis, which made fresh logistics problems and the countermeasures.Keywords：Yonghui Supermarket; Fresh products; Distribution problems and countermeasures目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 .............................................................................................................................................. I II一、引言 (1)二、超市生鲜经营的地位 (2)三、生鲜物流配送现状 (3)（一）生鲜物流配送的备货环节 (3)（二）生鲜物流配送的仓储环节 (3)（三）生鲜物流配送模式 (3)四、永辉超市生鲜物流配送问题 (4)（一）物流技术薄弱 (4)（二）没有专业的物流配送中心 (4)（三）生鲜产品运输途中耗损大物流成本高 (4)1、运输途中耗损大 (4)2、物流成本高 (4)（四）没有专门的生鲜物流配送模式 (5)五、永辉超市生鲜物流配送的对策 (6)（一）培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备投入 (6)1、培养专业的物流技术人才 (6)2、加大物流技术和设备投入 (6)（二）建立生鲜加工配送中心 (6)（三）与第三方物流企业合作 (7)（四）准时制生产的配送模式 (7)（五）引用供应链思想，降低物流成本 (8)六、结论 (9)参考文献 (10)一、引言生鲜产品是超市经营中必不可少的，但难度极大，永辉超市将之做成了最大特色，在其百亿销售额中占了一半。
永辉超市生鲜物流配送问题及对策分析摘要我国生鲜产品占超市收入比例低，而永辉超市是以经营生鲜类产品为特色。
其中生鲜类物流配送的效率高低将影响超市的收益。
本文通过对永辉超市生鲜物流配送模式分析，从而提出生鲜物流配送中存在的问题并进行对策分析。
关键词：永辉超市生鲜产品配送问题及对策研究ABSTRACTIn China fresh products accounted for the low proportion of supermarket revenue, and Yonghui Supermarket is a business featuring fresh products. Which the efficiency of logistics and distribution of fresh class will affect the level of supermarket receipts. In this paper, Yonghui Supermarket logistics and distribution pattern analysis, which made fresh logistics problems and the countermeasures.Keywords：Yonghui Supermarket; Fresh products; Distribution problems andcountermeasures目录摘要 ........................................................................... . (I)ABSTRACT ..................................................................... ................................................................ II 目录 ........................................................................... ................................................................... III 一、引言............................................................................ ............................................................... 1 二、超市生鲜经营的地位 ........................................................................... .................................... 2 三、生鲜物流配送现状 ........................................................................... . (3)（一）生鲜物流配送的备货环节 ........................................................................... ................ 3 （二）生鲜物流配送的仓储环节 ........................................................................... ................ 3 （三）生鲜物流配送模式 ........................................................................... ............................ 3 四、永辉超市生鲜物流配送问题 ........................................................................... (4)（一）物流技术薄弱 ........................................................................... .................................... 4 （二）没有专业的物流配送中心 ........................................................................... ................ 4 （三）生鲜产品运输途中耗损大物流成本高 (4)1、运输途中耗损大 ........................................................................... .............................. 4 2、物流成本高 ........................................................................... ...................................... 4 （四）没有专门的生鲜物流配送模式 ........................................................................... ........ 5 五、永辉超市生鲜物流配送的对策 ........................................................................... .. (6)（一）培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备投入 (6)1、培养专业的物流技术人才 ........................................................................... .............. 6 2、加大物流技术和设备投入 ........................................................................... .............. 6 （二）建立生鲜加工配送中心 ........................................................................... .................... 6 （三）与第三方物流企业合作 ........................................................................... .................... 7 （四）准时制生产的配送模式 ........................................................................... .................... 7 （五）引用供应链思想，降低物流成本 ........................................................................... .... 8 六、结论............................................................................ ............................................................... 9 参考文献............................................................................ . (10)一、引言生鲜产品是超市经营中必不可少的，但难度极大，永辉超市将之做成了最大特色，在其百亿销售额中占了一半。
XX公司物流配送现状及完善对策研究引言 (1)一、XX公司物流配送的现状 (1)（一）XX公司的经营现状 (1)（二）XX公司物流配送现状分析 (1)二、公司配送模式类型 (2)（一）自营配送模式 (2)（二）第三方配送模式 (2)（三）共同配送模式 (2)（四）供应商配送模式 (3)三、XX公司物流配送存在的问题 (3)（一）采购作业环节混乱 (3)（二）设备落后，自动化和信息化程度低 (3)（三）配送人才短缺，管理水平低下 (4)（四）缺乏配送绩效考核体系 (4)四、XX公司物流配送改进方案设计 (4)（一）健全采购职能 (4)（二）更新设备，提升作业自动化和信息化水平 (5)（三）加强员工培训，做好物流人才储备 (5)（四）建立配送绩效考核体系 (5)五、结论 (6)参考文献 (6)XX公司物流配送现状及发展对策引言在连锁经营过程中，物流配送是关键环节之一，不仅要保证运营平台，而且是连锁经营竞争的核心;连锁经营的分销能力直接影响到营运成本和企业盈利能力的主要因素。
因此，为了获得良好的收入，我们必须实现物流配送的高效率和低成本。
XX公司目前的发展速度较快，但对物流配送的问题给企业带来了一系列的问题。
针对这些问题，连锁超市采取了一系列优化措施，取得了成效。
本文系统分析了连锁超市的现有物流配送模式。
通过对XX公司经营状况和分销状况的分析，阐明了XX公司分销系统的问题。
本文重点介绍了分销过程中的关键问题：采购运作混乱，信息化程度低，管理水平低，分销业绩不佳。
本文讨论了XX公司合理管理和分配的对策。
一、XX公司物流配送的现状（一）XX公司的经营现状XX公司经过几年的发展，从一开始建立的业务领域只有2000平方米的小型超市发展成为大型连锁企业。
由多家银行作为AA级信用业务。
XX公司成立的区域商业零售业带来了新的经营理念和管理模式。
多年来，XX 公司通过坚实稳定的运营本地消费心理学和消费者的特点研究和掌握，依托“每天负担得起，低成本”的经营策略，逐步发展创新，在公共和高可见度的廉价超市，也是他们选择购物的最佳选择。
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》标题：我国连锁经营超市物流配送模式研究摘要：随着我国连锁经营超市的快速发展，物流配送成为不可忽视的一环。
本文通过对我国连锁经营超市物流配送模式的分析和研究，探讨了当前存在的问题，并提出了相关的解决方案。
研究发现，我国连锁经营超市物流配送模式需要在提高效率和降低成本的基础上，适应市场需求和环境变化，在物流信息化和人力资源管理方面做出相应的调整和改进。
关键词：连锁经营超市、物流配送、效率、成本、信息化、人力资源管理1.引言连锁经营超市在我国的发展迅猛，已经成为我国零售业的重要组成部分。
与此同时，物流配送作为连锁经营超市运营的关键环节，对于连锁经营超市的效率和成本具有重要影响。
本文旨在通过对我国连锁经营超市物流配送模式的研究，提出改进方案以提高物流配送效率和降低成本。
2.当前存在的问题2.1物流配送效率较低目前我国连锁经营超市物流配送存在效率较低的问题，主要表现在订单准确率低、配送时间长、配送路径不合理等方面。
2.2物流成本较高由于物流仓储设施建设投入大、运输车辆成本高昂等原因，我国连锁经营超市物流成本较高，影响超市的盈利能力。
2.3物流信息化程度不高目前我国连锁经营超市物流信息化程度较低，导致物流信息无法实时更新和共享，影响物流配送的效率和灵活性。
2.4人力资源管理不完善连锁经营超市对物流人员的培训和管理不够重视，导致物流人员的专业素质和服务意识有待提高。
3.改进方案3.1提高物流配送效率通过优化配送路径和加强配送员培训，提高订单准确率和配送速度，进一步提高物流配送效率。
3.2降低物流成本通过物流网络优化、流程重组和运输工具合理配置等方式，降低物流成本，增强超市盈利能力。
3.3加强物流信息化建设建立物流信息平台，实现物流信息的实时更新和共享，提高物流配送的效率和灵活性。
3.4完善人力资源管理加强对物流人员的培训和管理，提高其专业素质和服务意识，为连锁经营超市提供优质的物流配送服务。
目录第一章某超市商业集团概括 (1)1.1某超市简介 (1)1.2某超市配送中心现状 (2)1.3配送中心的作业流程 (2)第二章与论文相关理论 (4)2.1配送与配送中心 (3)2.2配送中心选址的重要性 (4)第三章某超市选址原则及影响因素 (5)3.1某超市配送中心选址的原则 (5)3.2某超市配送中心选址考虑的因素 (6)3.3某超市配送中心选址的方法 (7)第四章某超市选址的方案设计 (7)4.1某超市物流配送中心选址的步骤 (7)4.2某超市物流配送中心选址的方案设计 (7)配送中心选址AbstractThrough all of the music business group internship for a period of time for everybody, transport and distribution of some understanding. In the logistics network ,the distribution center point and needs to connect the supply point is a bridge between the two, in the logistics system has a pivotal role,it will improve the logistics distribution center location and even played the role of the logistics system economic efficiency have an important effect.This paper focuses on the music business group distribution center location for research and analysis.In order to understand all distribution center location principle,method and way selection for.Everybody in the distribution center logistics to establish a highly efficient logistics system as the key to competitive advantage.Distribution as the logistics system is an important link that links directly with consumers.Distribution basically includes all the function of logistics factors,is an epitome of logistics or in a smaller range of the embodiment of logistics and distribution center location is also in all distribution center all the key link,the problem of distribution center location ois appropriate or not,directly affects the efficiency of the distribution center,logistics cost and customer satisfaction,will have an important impact on enterprise operation.Keywords: distribution distribution center location selection第一章某超市商业集团概括1.1某超市简介⑴某超市商业集的简介某超市连锁商业集团股份有限公司是一家优秀的民营零售连锁企业，自1996年成立至今，某超市已经快速成长为中国30强零售连锁企业品牌之一。
物流配送路径优化毕业设计摘要本文围绕物流配送路径优化展开研究，提出了一种基于遗传算法的物流配送路径优化模型，并利用实际数据进行模拟实验。
研究结果表明，运用遗传算法优化物流配送路径具有一定的优势，能够有效降低物流成本，提高物流效率。
同时，对于实际的物流配送问题，本文所提出的模型具有参考价值和借鉴意义。
关键词：物流配送；路径优化；遗传算法；成本降低；效率提高AbstractIn this paper, we focus on the optimization of logistics delivery routes and propose a logistics delivery route optimization model based on genetic algorithm. We conduct simulation experiments using real data to verify the effectiveness of our proposed model. The results show thatthe use of genetic algorithm in optimizing logistics delivery routes has certain advantages, which can effectively reduce logistics costs and improve logistics efficiency. In addition, our proposed model has reference value and reference significance for actual logistics delivery problems.Keywords: Logistics delivery, Route optimization,Genetic algorithm, Cost reduction, Efficiency improvement1.引言随着经济的发展和全球化的进程，物流配送已成为了一个重要的环节。
永辉超市生鲜物流配送问题及对策分析摘要我国生鲜产品占超市收入比例低，而永辉超市是以经营生鲜类产品为特色。
其中生鲜类物流配送的效率高低将影响超市的收益。
本文通过对永辉超市生鲜物流配送模式分析，从而提出生鲜物流配送中存在的问题并进行对策分析。
关键词：永辉超市生鲜产品配送问题及对策研究ABSTRACTIn China fresh products accounted for the low proportion of supermarket revenue, and Yonghui Supermarket is a business featuring fresh products. Which the efficiency of logistics and distribution of fresh class will affect the level of supermarket receipts. In this paper, Yonghui Supermarket logistics and distribution pattern analysis, which made fresh logistics problems and the countermeasures.Keywords：Yonghui Supermarket; Fresh products; Distribution problems and countermeasures目录摘要 .......................................................................................................................... .. (I)ABSTRACT ......................................................................................................... ............................ II 目录 .......................................................................................................................... .................... I II一、引言 (1)二、超市生鲜经营的地位 (2)三、生鲜物流配送现状 (3)（一）生鲜物流配送的备货环节 (3)（二）生鲜物流配送的仓储环节 (3)（三）生鲜物流配送模式 (3)四、永辉超市生鲜物流配送问题 (4)（一）物流技术薄弱 (4)（二）没有专业的物流配送中心 (4)（三）生鲜产品运输途中耗损大物流成本高 (4)1、运输途中耗损大 (4)2、物流成本高 (4)（四）没有专门的生鲜物流配送模式 (5)五、永辉超市生鲜物流配送的对策 (6)（一）培养专业的物流技术人才加大物流技术和设备投入 (6)1、培养专业的物流技术人才 (6)2、加大物流技术和设备投入 (6)（二）建立生鲜加工配送中心 (6)（三）与第三方物流企业合作 (7)（四）准时制生产的配送模式 (7)（五）引用供应链思想，降低物流成本 (8)六、结论 (9)参考文献 (10)一、引言生鲜产品是超市经营中必不可少的，但难度极大，永辉超市将之做成了最大特色，在其百亿销售额中占了一半。
可编辑修改 精品文档 西南财经大学天府学院
2014 届 本科毕业论文（设计）
论文题目： 永辉超市运输配送的优化设计 学生姓名： 邓 平 所在学院： 西南财经大学天府学院 专 业： 物流管理 学 号： 41002534 指导教师： 柳玉寿 可编辑修改
精品文档 2014年 04 月可编辑修改
精品文档 西南财经大学天府学院 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明
本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。
特此声明。
毕业论文（设计）作者签名： 作者专业：物流管理 作者学号：41002534 ________年____月____日 可编辑修改
精品文档 西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表 论文（设计）名称 永辉超市运输配送的优化设计
论文（设计）来源 自选 论文（设计）类型 应用研究 导师 柳玉寿
学生姓名 邓平 学号 41002534 专业 物流管理 一、调研资料的准备 通过互联网在万方、知网等电子图书馆收集关于永辉超市物流运输与配送方面的优秀论文以供阅读和参考；进行实地考察，记录农产品物流在实际发展中的状况，将理论与之结合，研究出可行性方案。 二、设计目的 中国物流行业起步晚，发展缓慢，其中很大的原因是物流运输配送不到位。由于中国人口众多，地势参差不齐。很多地方的特色产品必须经过长途跋涉才能到达销售产地，这在一定程度上造成了产品供应不及时，运输成本增加。在永辉超市，这方面的体现尤其明显，通过对永辉超市目前的运输配送状况的研究，提出相应的解决方案，在一定程度上使其更好的发展 三、要求 通过在校学习的物流知识课程以及查询网上的专业论文及理论，再结合永辉超市目前的具体问题，提出适合永辉超市的发展方向，在展开实行此方案的期望效果，以此来达到论文的研究目的。 四、思路与预期成果 论文将从永辉超市目前的运输配送状况出发，再对其进行仔细分析，得到具体问题。综合运用Shapley值法以及国际上的相关物流经验以及运输问题模型对永辉超市的问题提出解决方案以及未来期望，最后形成可行性报告。 期望得到以下成果：一是得出项目可行性研究的结论；二是为丰富理论知识和实践经验；三是为更好的就业提供。 五、任务完成的阶段、内容及时间安排： 3、2013年11月30日前：完成开题报告（毕业设计的需求分析） 4、2013年12月30日前：完成文献综述（毕业设计的可行性报告） 5、2014年1月24日前：完成论文的粗纲（设计的框架） 6、2014年3月21日前：完成论文终稿（设计成果），并且打印成册，上交论文准备答辩。 六、完成论文（设计）所具备的条件因素 作为学院的一名毕业生，在几年的在校学习生涯中，学习了充足的物流管理专业知识。另外，在学习之外，我们也参与了校外物流企业的实地考察，充分的了解了当今的物流行业。另外还参考了中国知网以及百度上的众多论文，为我们提供了足够的理论知识，再加上任课老师以及论文指导老师的领导下，已经基本具备了论文写作的条件。
指导教师签名： 日期：年 月 日 论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；可编辑修改 精品文档 摘要
随着经济发展的加快，现在企业之间的竞争更多的是体现在其成本方面的竞争。一个企业的成本降低了，那么利润空间将会大大提高，可以利用其低成本的产品降低商品价格从而获得更高的市场占有率。然而在零售行业的竞争体现上尤为明显，零售行业其商品特点体现在数量众多，商品价值小，高频繁运输。在运输与配送方面成本一直难以降低。本文通过众多前人对连锁超市的研究经验以及国内外物流运输与配送的相关技术和经验的研究，结合永辉超市近来运输与配送的失败经验和问题探索，找出一条适合永辉超市发展的运输与配送道路。运用Shapley值法对优化方案进行论证，得出可行性报告，降低永辉超市运输与配送的成本，提高连锁超市的物流运作效率。
关键词：物流发展 物流成本 运输与配送 连锁超市 可编辑修改
精品文档 Abstract
With the accelerated economic development, now ，more and more competition among enterprises is reflected in its cost competitiveness. A corporate cost reduction, profit margins will be greatly improved, and then the competition can take advantage of its low-cost products to lower commodity prices to gain market share. However, competition in the retail industry is particularly evident on the embodiment, retailing their products characterized by a large number of smaller commodity value, high frequent transport. In terms of transportation and distribution costs have been difficult to reduce. Research experience through multiple predecessors for the supermarket chain as well as domestic and foreign study of logistics transportation and distribution of relevant technology and experience, combining Yong Hui supermarket came in the transportation and distribution of exploration failures and problems, find a road transportation and distribution suitable Yong Hui supermarket development . Applying Shapley method to optimization plan to argue that feasibility report, reducing Yong Hui supermarket transportation and distribution costs, improve the efficiency of chain supermarket's logistics operation. 可编辑修改 精品文档 Keywords: Logistics development; Logistics cost; Transportation and distribution; Chain supermarket 可编辑修改
精品文档 目 录
一、绪论 .......................................................................................................................................... 1 （一）研究背景与研究意义 ........................................................................................................... 1 1、研究背景 ............................................................................................................................. 1 2、研究意义 ............................................................................................................................. 2 （二）研究目标、方法、和思路 ................................................................................................... 2 1、研究目标 ............................................................................................................................. 2 2、研究方法 ............................................................................................................................. 3 3、研究思路 ............................................................................................................................. 3 二、物流运输与配送 ...................................................................................................................... 3 （一）物流运输与配送的概念 ....................................................................................................... 3 （二）传送运输配送与配送中心配送效果对比 ............................................................................ 4 （三）配送的一般作业流程 ........................................................................................................... 6 （四）配送模式的分类及其代表超市 ........................................................................................... 6 1、自建配送中心——美国沃尔玛.......................................................................................... 6 2、供应商直送门店——法国家乐福 ...................................................................................... 8 3、共同配送——日本7-11便利店 ........................................................................................ 9 4、第三方配送——北京物美超市........................................................................................ 11 5、多元化配送——南京苏果超市........................................................................................ 12 6、连锁超市配送模式合理化分析对照 ................................................................................ 12 三、永辉超市运输与配送环节中存在的问题 ............................................................................ 13 （一）永辉超市基本信息 ............................................................................................................. 13 1、永辉超市门店分布情况 ................................................................................................... 14 2、永辉超市规模大小情况 ................................................................................................... 14 （二）永辉超市现在的物流状况 ................................................................................................. 14 （三）永辉超市运输与配送存在的主要问题 .............................................................................. 15 （四）对永辉超市存在问题的优化建议...................................................................................... 16 四、永辉超市运输配送模式的优化 ............................................................................................ 17 五、建立共同配送模型 ................................................................................................................ 18 （一）Shapley值法的原理以及公式 ............................................................................................ 18 （二）实例研究 ............................................................................................................................. 19 （三）Shapley值法论证................................................................................................................ 21 六、结语 ........................................................................................................................................ 23 （一）总结 ..................................................................................................................................... 23 （二）期望 ..................................................................................................................................... 23 （三）不足 ..................................................................................................................................... 23 文献综述 ........................................................................................................................................ 25 参考文献 ........................................................................................................................................ 33 致谢 ................................................................................................................................................ 36
