计算机水平考试高级信息系统项目管理师案例分析2015年下半
年真题
(总分：75.00，做题时间：150分钟)
一、问题集(总题数：3，分数：75.00)
试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容. 但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模较大的项目，也有一些小项目。是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划的制定过程？小张觉得很怀疑。（分数：25.00）
(1).问题1 (8分）项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(制定项目管理计划是定义、准备、集成和协调所有的分计划，以形成项目管理计划的过程。可以。因为项目管理计划的内容依据应用领域和项目复杂性的不同而不同，因此项目管理计划可以大致定一个格式和框架，而项目管理计划的具体内容会随着项目的不同而不同，也就是需要根据项目的不同，对公司建立的项目管理计划进行裁剪。)
解析：
(2).问题2 (4分）请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(顶目管理计划主要包括： (1)项目背景(2)项目经理、项目团队，及其他项目干系人 (3)项目总体技术解决方案 (4)项目过程工具描述 (5)项目生命期及相关阶段 (6)项目最终目标及阶段目标 (7)进度计划及项目预算 (8)变更流程及沟通计划等)
解析：
(3).问题3 (6分）请指出项目管理计划的输出包括什么？（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人员配备管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、配置管理计划，以及变更管理计划等，还可以包括软件过程改进计划，以及软件开发计划、测试计划、综合布线计划等工程类活动计划。)
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(4).问题4 (7分）结合实际工作经验和案例，判断下列选顶的正误：(1)项目经理不能由部门经理担任。
(2)项目管理计划应该由王某制定。 (3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。
(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 (6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。 (7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(1. √ 2. X 3. X 4. √ 5. X 6. X 7. √)
解析：
试题二（25分）已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初
步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)（分数：25.00）
(1).问题1 （7分）（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：((1) 关键路径为BGI，工期120天；本题目为结合进度与成本控制的综合计算与问答题，进度网络图部分考查的是双代号网络图，知识点包括利用双代号网络图识别关键路径、工期、进度压缩，以及利用挣值分析方法监控判断项目绩效并进行项目成本预测。从题目中给出的时标双代号网络图中可以很直观地看出该项目初步进度计划的关键路径，即没有自由时差(波浪线)的那部分活动，最终结束时间就是该项目初步进度计划的工期。 (2) 压缩20天，可压缩的活动有6个，BGIADH；题干中给出项目工期要求为100天，所以必须压缩20天。首先要压缩关键路径上的工期，但还要看一下非关键路径是否＜100天。
(3) 可满足工期要求，2条，BGI和ADH。B在关键路径上，H在一条较长的非关键路径上，B压缩20天H 压缩10天后有两条路径上的工期为100天：BGI和ADH，可以满足100天工期的要求。)
解析：
(2).问题2 (9分) 项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D
压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成
了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：)
解析：
(3).问题3 (6分) 请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI(给出计算公式和计算结果，计算结果保留2位小数)，评价当前项目绩效，并给出改进措施。（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(CV=EV-AC=31300-40000=-8700＜0 ; SV=EV-PV=31300-33100=-1800＜0 ; CPI=EV/AC=0.78＜1 ; SPI=EV/PV=0.95＜1 ; 项目绩效：项目成本超支、进度滞后；改进措施：建议减人换高效的人并加班加点，进行赶工。利用挣值分析公式计算第40天晚项目的CV、SV、CPI、SPI。 CV、SV与0比，CPI、SPI与1比，来判断项目绩效，并给出改进措施。)
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(4).问题4 (3分）项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目的完工尚需成本ETC和完工估算EAC(给出计算公式和计算结果)。（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(ETC=(D×50%+E+G×759%+H+I)的费用
=20×2×240+10×180×1+30×200×2+40×2×100+30×2×150=40400 EAC=AC+ETC=40000+40400=80400 利用非典型偏差公式进行预测：ETC=BAC-EV、EAC=AC+ETC，并计算出结果。)
解析：
试题三（25分） [说明] 某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：(1)指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等)；(2)实施组获得需求分析文档后，一周内进行技术方案设计；(3)技术方案完成后，业务组视情况与用户进行二次沟通确认，确认后填写需求状态表(包括需求技术方案提交
日期、需求技术方案状态)； (4)需求分析、技术方案完成后，开发组每周对已确定需求进行工作量评估，形成月度开发计划；(5)开发组根据开发计划进行定制开发工作；(6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估，更新开发计划。项目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成：[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线，但用户没有真正使用。2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。[事件2]2014年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发返工任务多。（分数：25.00）(1).问题1 (12分）结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足?（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：((1)项目整体范围定义不充分。(2)只有业务组与用户进行需求确认(需要实施组、开发组共同参与)。 (3)没有定义需求变更控制过程。 (4)对于需求变更，只进行了记录，没有走需求变更流程。 (5)没有对需求变更影响进行评估。(6)技术方案设计不充分，没有进行质量评审(需要业务组、实施组、开发组共同确认技术方案的详细程度，来验证需求的深度、广度)。(7)没有进行需求跟踪，导致有些需求缺失情况。 (8)质量控制不够，导致程序有BUG返工。本题目考查的是软件项目需求获取、管理及控制问题，包括需求开发与需求管理、软件项目的质量控制、需求双向追踪问题、需求状态表，以及应如何做好软件项目需求管理及控制。 (1)既然预测到项目可能会涉及频繁的需求变更，就应该制定变更控制流程，需求管理本身要求干系人必须对后续的变更作出承诺； (2)需求管理过程要求在为实现项目需求的所有人员之间达成一致，建立承诺，故各组人员要共同参与需求评审及确认； (3)需求分析完成后应进行多方参与的评审，不能马上与用户进行需求确认； (4)对于需求的变更不能只是记录一下； (5)对需求变更的影响没有进行分析评估； (6)得到需求分析文档没有评审，没有进行项目范围定义及评审： (7)没有进行需求跟踪，导致业务流程有缺失； (8)技术方案设计没有进行评审； (9)程序有BUG，说明质量控制不够。)
解析：
(2).问题2 (4分）结合案例，围绕需求管理，请将下面横线处的答案填写完整。案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏______中的______。（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：((1)需求跟踪(或需求双向跟踪) (2)需求追溯需求管理中一项非常重要的实践是维护需求与项目计划和工作产品之间的双向追踪矩阵。双向即从客户需求追溯到下游工作产品、从下游工作产品回溯到客户需求。案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，表明没有做好需求跟踪中的从客户需求追溯到下游工作产品。)
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(3).问题3 (5分）结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。（分数：6.25）
__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(已建议、已批准、已实现、已验证、已删除、已设计、已交付、待批准、被拒绝在整个开发过程中，跟踪每个需求的状态是需求管理的重要内容。建议的需求状态包括：已建议、已批准(或待批准、被拒绝)、已实现、已验证、已删除，还可以包括：已设计、已交付。)
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(4).问题4 (4分）如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。（分数：6.25）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：((1)项目组全体成员做好范围定义，并进行评审。(2)项目组全体做好需求确认(业务组、实施组、开发组、用户一起确认)。 (3)定义需求变更控制过程(变更申请、评估、批准、实施、确认、发布)。
(4)每一项需求，严格遵守需求变更流程。 (5)做好需求技术方案设计质量评审。 (6)进行需求跟踪。 (7)做好范围控制。针对问题1分析的结果可得出需求管理及控制过程正确的做法是：(1)制定统一的变更控制流程； (2)项目组成员应共同参与需求评审与需求确认； (3)需求变更要走统一的变更控制流程，做好范围控制；(4)对需求变更的影响应做深入的分析；(5)项目组成员应共同做好项目范围定义及评审；(6)应做好需求跟踪； (7)设计方案必须进行同行评审； (8)要做好测试等其他质量控制工作。 (5) 编写需求跟踪矩阵，需求状态表等文档 (6) 在需求规格说明书基础上编制技术方案，并进行评审。 (7) 定期不定期对顶目绩效进行监普检查，找出问题原因并指导团队成员解决。)
解析：
试题一：（20分） 某新建建设项目的基础数据如下： （1）项目建设期2年，运营期10年，建设投资3600万元，预计全部行程固定资产。 （2）项目建设投资来源为自有资金和贷款，贷款总额为2000万元，贷款年利率6%（按年计息），贷款合同约定运营期第1年按照项目的最大偿还能力还款，运营期2—5年将未偿还款项等额本息偿还，自有资金和贷款在建设期内均衡投入。 （3）项目固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折旧。 （4）流动资金250万元由项目自有资金在运营期第1年投入（流动资金不用于项目建设期贷款的偿还。 （5）运营期间正常年份的营业收入为900万元，经营成本为280万元，产品营业税金及附加税率为6%，所得税率为25%。 （6）运营期第1年达到设计产能的80%，该年的营业收入、经营成本均为正常年份的80%，以后各年达到设计产能。 （7）在建设期贷款偿还完成之前，不计提盈余公积金，不分配投资者股利。 问题： 1、列式计算项目建设期的贷款利息。 2、列式计算项目运营期第1年偿还的贷款本金和利息。 3、列式计算项目运营第2年应偿还的贷款本息额，并通过计算说明项目能否满足还款要求。 4、项目资本金现金流量表运营期第1年的净现金流量是多少？（计算结果保留两位小数） 答案： 第一小问列式计算，项目建设期的贷款利息。贷款均衡投入，每年投入2000/2=1000万元，第一年利息1000乘以0.6%/2=30万， 第二年利息（1000+30+1000/2)乘以0.6%=91.80万元，建设期贷款利息30+91.80=121.80万元。 第二小问，列式计算项目运营期第1年偿还的贷款本金和利息。固定资产=建设期投资+建设期利息=3600+121.8=3721.80万元。 年折旧=固定资产乘以（1-残值率）/使用年限=3721.8乘以（1-5%）/10=353.57万元， 总成本=经营成本+利息+折旧=280*80% + 2121.8*6%+353.57 =224 + 127.31 + 353.57 = 704.88万
2015年监理工程师《合同管理》真题及答案 (单选题) 单项选择题 1．工程建设涉及的合同中，采用定金担保的合同是（）。 A．施工合同 B．监理合同 C．勘察合同 D．仓储合同 2．在借款合同中，货币表现为合同法律关系的（）。 A．主体 B．客体 C．权利 D．义务 3．下列合同法律关系的客体中，属于行为的是（）。 A．建筑材料 B．建筑设备 C．勘察设计 D．知识产权 4．招标代理过程中，由于代理行为过程产生的后果，应由（）承担责任。A．招标代理机构 B．招标监管部门 C．投标人 D．招标人 5．根据《担保法》，不能作为质押担保的是（）。 A．建设用地使用权 B．股权 C．注册商标专用权 D．专利权
6．某工程施工招标，合同估算价为3000万元，招标人要求提交的投标保证金额度应不超过（）万元。 A．60 B．80 C．350 D．300 7．下列在建设工程中发生的事件中，属于建筑工程一切险除外责任的是（）。 A．台风导致脚手架坍塌 B．雷电引起火灾 C．建筑材料运输车在工地被吊袋砸坏 D．洪灾引起的沉降 8．关于标准施工招标文件的说法，错误的是（）。 A．标准施工招标文件能够完整的约束招标投标主体行为 B．标准施工招标文件是施工的示范文本，招标人应优先选用 C．标准施工招标文件规定了招标投标过程中各阶段参与方的行为 D．标准施工招标文件具有强制性 9．技术复杂的项目可分两阶优路网校段招标，关于两阶段招标的说法，错误的是（）。 A．两阶段招标可采用公开招标，也可采用邀请招标 B．第一阶段招标属于工程项目实施方案选择阶段 C．第一阶段投标的实施方案允许附带报价 D．第一阶段招标开标时，可以请投标人各自讲解递交的投标方案 10．关于招标项目标底或投标限价的说法，正确的是（）。 A．若招标项目设有标底，开标时应当公布 B．设有最高投标限价地，应规定最低投标限价 C．评标时可以投标报价是否接近标底作为中标条件 D．可以投标报价超过标底上下15%作为否定投标的条件 11．工程投标时，投标保证金对投标人具有约束力的期限是（）。 A．申请资格预审日起，至开标日止 B．购买招标文件日起，至开标日止
2015年消防案例分析真题(修订终版带答案)
2015 年一级消防工程师《案例分析》真题及答案 第一题： 某信息中心大楼内设有自动喷水灭火系统、气体灭火系统、火灾自动报警系统等自动消防设施和灭火器。2015 年2 月5 日，该单位安保部队信息中心的消防设施进行了全面检查测试，部分检查情况如下：( 灭火器型号出厂日 期 数 量 上次维 修时间 外观检查存在问题的灭火 器 压力表 指针位 于红区 筒体锈蚀 面积与筒 体面积之 比 筒体 严重 变形 ＜ 1/3 ≥ 1/3 MFZ/ABC4 2010年 1月 82 无 2 5 2 2010年 7月 82 无 3 3 2 MT5 2003年 1月 18 2014年 1月 0 0 0 2 2003年 7月 18 2014年 7月 0 0 0 1 (二)湿式自动喷水灭火系统功能测试情况 打开湿式报警阀组上的试验阀，水力警铃动作，按规定方法测量水力警铃声强为65dB，火灾报警控制器（联动型）接收到报警阀组压力开关动作信号，自动喷水给水泵启动。 (三)七氟丙烷灭火器系统检查情况 信息中心的通信机房没有七氟丙烷灭火系统，系统设置情况（如表2）所示。检查发现，储瓶向2#灭火剂储瓶的压力表显示压力为设计储
存压力的85%，系统存在组件缺失的问题。 检查结束后，该单位安保部委托专业维修单位对气体灭火设备进行了维修。维修单位派人到现场，焊接了缺失组件的底座，并安装了缺失组件：对2#灭火剂储瓶补压至设计压力。 防护区防护 区容 积 灭火设 计浓 度% 灭火剂 用量 灭火剂 钢瓶容 积 灭火 剂储 存压 力 灭火 剂钢 瓶数 量 A 600 8 398 120 4.2 4 B 450 298 3 C 300 199 2 根据以上情况作答： 1、根据建筑灭火器检查情况，简述哪些灭火器需要维修、报废。 2、指出素材（二）的场景中存在的问题及自动喷水给水泵未启动的原因，并简述湿式自动喷水灭火器系统联动功能检查测试的方法。 3、七氟丙烷灭火系统在储瓶间未安装哪种组件？最大防护区时对应的驱动装置为几号驱动气瓶？ 4、简析维修单位对储瓶间气体灭火设备维修时存在的问题。 1. 答： 需要维修灭火器： 1) 2010 年1 月出厂的80具MFZ/ABC4全部需要维修，因此种类灭火器出厂前期满5 年必须检修。 2) 2010 年7 月出厂的3具压力表指针位于红区的MFZ/ABC4灭
20１5年监理工程师真题及参考答案 《建设工程监理案例分析》 （一) 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件１:总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图20１5-1－1所示。 事件2：在第一次工地会议上,总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的;②施工单位拒绝项目监理机构管理的;③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括:①施工单位违反工程建设强制性标准的； ②施工存在重大质量、安全事故隐患的。 事件3:专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括:专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出:①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的,应立即签发工程暂停令。 事件４：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验 【问题】 1．指出图1－1所示项目监理机构组织形式属哪种类型,说明其主要优点． 2．指出事件２中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项,并与出正确做法。 ３.写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当并说明理由。 ４.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法。 (二） 某工程,实施过程中发生如下事件： 事件1:开工前,项目监理机构审查施工单位报送的上程开工报审表及相关资料时,总监理工程师要求：首先由专业监理工程师签署审查意见,之后由总监理工程师代表签署审核意见。总监理工程师依据总监理工
2015年注册测绘师资格考试测绘案例分析 第一题（20分） 某测绘公司承接了某城市新区内1：500数字线划图(DLG)的修测任务。有关情况如下：1．新区概况 新区面积约8km2，对原有的一些主要建筑物、道路和公园绿地进行了保留和整治，同时新建了大量的高层新写字楼、住宅小区及道路交通设施等。 2．已有资料情况 3个月前完成的全市范围内0．2m分辨率彩色数码航摄，满足相应比例尺测图要求；2013年测制的1：500地形图数据；覆盖全市范围的高精度卫星定位服务系统(CORS)及似大地水准面精化模型等。 3．公司拥有的主要测绘仪器和设备 经纬仪、测距仪、全站仪、双频GPS接收机、手持GPS接收机、数字摄影测量工作站、地理信息系统、Photoshop图像处理软件等。 4．修测要求 内容及精度满足1：500地形图测图相关规范的要求，现势性达到作业的当时，同时充分利用已有数据资料和仪器设备，合理设计作业方法和流程，尽可能减少作业量。 问题： 1．简述该项目修测1：500 DLG数据应采用的作业方法和理由。 2．简述修测1：500 DLG数据的主要工作步骤。 3．说明在内业如何发现1：500 DLG数据中不需要更新的要素。 4．指出本项目最适合采用的仪器设备及其用途。 参考答案： 1．简述该项目修测1: 500 DLG数据应采用的作业方法及理由。 答：根据题意，该项目修测1：500 DLG数据应采用的作业方法可采用全野外测量方法，其理由是： (1)《城市测量规范》(CJJ/T 8-2011)第6.1.8条，DLG测绘可采用全野外测量方法和摄影测量方法，也可以采用同一区域更大比例尺的、现势性好的DLG进行缩绘。 (2)根据《数字航空摄影规范第一部分》(GB/T 27920.1-2011)第4.2.2条（见表），1: 500测圈对应的地面分辨率要求小于8cm，全市范围内虽有0.2m分辨率彩色数码航摄，但不满足1：500比例尺测图要求。 (3)全野外测量方法精度较高。 2．简述修测1：500 DLG数据的主要工作步骤。
2015年造价工程师执业资格考试试题建设工程造价案例分析（后附答案） 试题一(20分) 某工程有A、B、C三个设计方案，有关专家决定从四个功能(分别以F1、F2、F3、F4表示)对不同方案进行评价，并得到以下结论：A、B、C三个方案中，F1的优劣顺序依次为B、A、C，F2的优劣顺序依次为A、C、B，F3的优劣顺序依次为C、B、A，F4的优劣顺序依次为A、B、C。经进一步研究，专家确定三个方案各功能的评价计分标准均为：最优者得3分，居中者得2分，最差者得1分。 据估算，A、B、C三个方案的造价分别为8500万元、7600万元、6900万元。 【问题】’ 1．将A、B、C三个方案各功能的得分填入表1中。 2．若四个功能之间的重要性关系排序为F2> F1> F4> F3，采用0—1评分法确定各功能 的权重，并将计算结果填入表2中。 3．已知A、B两方案的价值指数分别为1.127、0.961，在0—1评分法的基础上计算C方案的价值指数，并根据价值指数的大小选择最佳设计方案。 4．若四个功能之间的重要性关系为：F1与F2同等重要，F1相对F4较重要，F2相对F3很重要。采用0—4评分法确定各功能的权重，并将计算结果填入表3中. (计算结果保留三位小数)。
表3 试题二(20分) 某生产建设项目基础数据如下： （1）按当地现行价格计算，项目的设备购置费为2800万元。已建类似项目的建筑工程费、安装工程费占设备购置费的比例分别为45％、25%，由于时间、地点因素引起上述两项费用变化的综合调整系数为1.1，项目的工程建设其他费用按800万元估算。 （2）项目建设期为1年，运营期为10年。 （3）项目建设投资来源为资本金和贷款，贷款总额2000万元，贷款年利率为6%(按年计息)，贷款合同约定的还款方式为运营期前5年等额还本、利息照付方式。 （4）项目建设投资全部形成固定资产，固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折旧。 （5）项目流动资金500万元为自有资金，在运营期第1年投入。 （6）项目运营期第1年营业收入、经营成本、营业税金及附加分别为1650万元、880万元、99万元。 （7）项目所得税税率25%。 （8）项目计算时，不考虑预备费。 【问题】 1．列式计算项目的建设投资。 2．列式计算项目固定资产折旧额。 3．列式计算运营期第1年应还银行的本息额。 4．列式计算运营期第1年的总成本费用、税前利润和所得税。 5．编制完成“项目投资现金流量表”。 试题三(20分) 某国有资金投资的大型建设项目，建设单位采用工程质量清单公开招标方式进行施工招标。 建设单位委托具有相应资质的招标代理机构编制了招标文件，招标文件包括如下规定： （1）招标人设有最高投标限价和最低投标限价，高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。 （2）投标人应对工程质量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。 （3）招标人将在投标截止只后的90日内完成评标和公布中标候选人工作。 投标和评标过程中发生如下事件： 事件1：投标人A对工程量清单中某分项工程工程量的准确性有异议，并于投标截止时间15天前向招标人书面提出了澄清申请。 事件2：投标人B在投标截止时间前10分钟以书面形式通知招标人撤回已递交的
2010年建设工程监理案例分析试卷真题 第一题 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。 进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。 质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；⑧确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。 事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。 事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；监理设施；施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题： 1．指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。 3．指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 4．指出事件4中的不妥之处，说明理由。 5．写出项目监理机构处理事件5的程序。 答案 1. 投资控制中1 不妥。理由：是属于质量控制的内容 进度控制中 4不妥。理由：是属于质量控制的内容。 质量控制中5不妥。理由：属于投资控制内容。 2. 1）主持编制项目监理规划不能委托监理工程师代表负责，应由总监负责 2）审查和处理工程变更不能委托监理工程师代表负责，由总监负责。 3. 事件3中不妥之处有：所列的第6监理的权利和义务，第10工程项目的实施组织，第12 施工单位配合监理工作事宜，以及监理工作内容，监理机构组织形式，项目监理机构人员配备计划。 环球网校——中国职业教育领导者品牌 1
2014年全国造价工程师执业资格考试真题试卷《建设工程造价案例分析》 试题一 【背景资料】 某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：(1)项目工程费用为2000万元，工程建设其他费用为500万元(其中无形资产费用为200万元)，基本预备费率为8%，预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。 (2)项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运营期为8年。 (3)项目建设期为1年完成项目静态投资的40%，第2年完成静态投资的60%，项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。 (4)项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。 (5)除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运营期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。 (6)项目正常年份的产品设计生产能力为10000件／年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元／件，营业税金及附加税率为6%。企业适用的所得税税率为25%。 (7)项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%，第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。 【问题】 1．分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。 2．分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。 3．分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。 4．分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。 试题二 【背景资料】 某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。 该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中的类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不合规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%(以人材机费用之为计算基数)，利润率为3%(以人材机费用与管理费用之和为计算基数)。 造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 该项工程项目有A、B、c、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2。 【问题】 1．施工成本管理流程由那几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么? 2．在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数) 3．假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改建顺序。(将计算结果填入表2．1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
2015年一级注册消防工程师资格考试 消防安全案例分析 第一题（20分） 某信息中心大楼内设有自动喷水灭火系统、气体灭火系统、火灾自动报警系统等自动消防设施和灭火器，2015年2月5日，该单位安保部对信息中心的消防设施进行了全面检查测试，部分检查情况如下：（一）建筑灭火器检查情况（详见表1） 方法测量水力警铃声强为65dB，火灾报警控制器（联动型）接收到报警阀组压力开关动作信号，自动喷水给水泵未启动。 （三）七氟丙烷灭火系统检查情况信息中心的通信机房设有七氟丙烷灭火系统（如图所示），系统设置情况如表2所示。检查发现，储瓶间2号灭火剂储瓶的压力表显示压力为设计储存压力的85%，系统存在组件缺失的问题。检查结束后，该单位安保部委托专业维修单位对气体灭火设备进行了维修。维修单位派人到现场，焊接了缺失组件的底座，并安装了缺失组件；对2号灭火剂储瓶补压至设计压力。 表2七氟丙烷灭火系统设置情况
根据以上材料，回答问题： 1.根据建筑灭火器检查情况，简述哪些灭火器需要维修、报废。 【答案】 （1）MFZ/ABC4(干粉灭火器)满5年需要分批次全部检查，出厂日期为2010年1月的灭火器，其到2015年2月5日已经超过5年，故需要全部检查 （2）出厂日期为2010年7月的灭火器中，有2具灭火器的筒体严重锈蚀，锈蚀面积大于筒体面积的 1/3，此两具需报废，出厂日期为2003年1月的MT5(二氧化碳灭火器)，超过了报废年限要求(12年)， 故需全部报废；2003年1月中严重变形的1具需报废。 2.根据素材（二）的场景中存在的问题及自动喷水给水泵未启动的原因，并简述温式自动喷水灭火系 统联动功能检查测试的方法。 【答案】 （1）存在的问题：水力警铃声强为65dB，小于70dB，故错误 （2）消防水泵不启动的原因可能包括： ①压力开关与水泵的接线有问题 ②压力开关本身有问题导致不能控制消防水泵启动 ③消防联动控制设备中的控制模块损坏 ④水泵控制柜、联动控制设备的控制模式未设定在“自动”状态等。 （3）湿式自动喷水灭火系统联动功能检査测试的内容：系统控制装置设置为“自动”控制方式，启 动1只喷头或者开启末端试水装置，流量保持在0.94L/s-15L/s，水流指示器、报警阀、压力开关、水力 警铃和消防水泵等及时动作，并有相应组件的动作信号反馈到消防联动控制设备检测方法：打开阀门放水，使用流量计、压力表核定流量、压力，目测观察系统动作情况。 3.七氟丙烷灭火系统在储罐间内未安装哪些组件？最大保护区对应的装置为几号驱动气瓶？ 【答案】缺少瓶头阀和安全阀，最大防护区对应的驱动装置为2号驱动气瓶。 4.简述维修单位对储瓶间气体灭火设备维修时存在的问题。 【答案】 ①组件应厂外焊接，厂内安装； ②应到专门补压房间进行补压，并测试； ③应査明气罐压力不足的原因并维修； ④维修单位维修完以后，未进行试运行，不符合维修规范； ⑤对2号灭火剂储瓶补压至设计压力，且不得超过设计压力的5% 第二题（20分） 某购物中心地下2层，地上4层，建筑高度24m，耐火等级二级，地下2层室内地面与室外出入口地 坪高差为11.5m。 地下每层建筑面积15200㎡，地下2层设置汽车库和变配电房，消防水泵房等设备用房及建筑面积5820㎡的建材商城（经营五金，洁具，瓷砖，桶装油漆，香蕉水等）；地下一层为家具，灯饰商场，设有 多部自动扶梯与建材商场连通，自动扶梯上下层相连通的开口部位设置防火卷帘，地下商场部分的每个防 火分区面积不大于2000㎡，采用耐火极限为1.50h的不燃性楼板和防火墙及符合规定的防火卷帘进行分隔，在相邻防火区的防火墙上均设有向疏散方向开启的甲级防火门。 地上一层至三层为商场，每层建筑面积12000㎡，主要经营服装、鞋类、箱包和电器等商品，四层建 筑面积5600㎡，主要功能为餐厅、游艺厅、儿童游乐厅和电影院。电影院有8个观众厅，每个观众厅建
2015年监理工程师真题及参考答案 《建设工程监理案例分析》 （一） 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图2015-1-1所示。 事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。 事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。 事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验 【问题】 1．指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点． 2．指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并与出正确做法。 3．写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当并说明理由。 4．指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。 （二） 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：开工前，项目监理机构审查施工单位报送的上程开工报审表及相关资料时，总监理工程师要求：首先由专业监理工程师签署审查意见，之后由总监理工程师代表签署审核意见。总监理工程师依据总
2015年消防案例真题及答案 第一题（20分） 某信息中心大楼内设有自动喷水灭火系统、气体灭火系统、火灾自动报警系统等自动消防设施和灭火器，2015年2月5日，该单位安保部对信息中心的消防设施进行了全面检查测试，部分检查情况如下： （一）建筑灭火器检查情况（详见表1） 表1建筑灭火器检查情况
（二）湿式自动喷水灭火系统功能测试情况 打开湿式报警阀组导航的试验阀，水力警铃动作，按规定方法测量水力警铃声强为 65dB，火灾报警控制器（联动型）接收到报警阀组压力开关动作信号，自动喷水给水泵未启动。 （三）七氟丙烷灭火系统检查情况 信息中心的通信机房设有七氟丙烷灭火系统（如图1所示），系统设置情况如表2所示。检查发现，储瓶间2号灭火剂储瓶的压力表显示压力为设计储存压力的85％，系统存在组件缺失的问题。 检查结束后，该单位安保部委托专业维修单位对气体灭火设备进行了维修。维修单位派人到现场，焊接了缺失组件的底座，并安装了缺失组件；对2号灭火剂储瓶补压至设计压力。 表2七氟丙烷灭火系统设置情况
图一七氟丙烷灭火系统组成示意图 根据以上材料，回答问题： 1.根据建筑灭火器检查情况，简述哪些灭火器需要维修、报废。 2.根据素材（二）的场景中存在的问题及自动喷水给水泵未启动的原因，并简述温式自动喷 水灭火系统联动功能检查测试的方法。 3.七氟丙烷灭火系统在储罐间内未安装哪些组件？最大保护区对应的装置为几号驱动气瓶? 4.简述维修单位对储瓶间气体灭火设备维修时存在的问题。 第二题（20分） 某购物中心地下2层，地上4层，建筑高度24米，耐火等级二级，地下2层室内地面与室外出入口地坪高差为11.5m。 地下每层建筑面积15200平方米，地下2层设置汽车库和变配电房，消防水泵房等设备用房及建筑面积5820平方米的建材商城（经营五金，洁具，瓷砖，桶装油漆，香蕉水等）；地下一层为家具，灯饰商场，设有多部自动扶梯与建材商场连通，自动扶梯上下层相连通的开口部位设置防火卷帘，地下商场部分的每个防火分区面积不大于2000平方米，采用耐火极限为1.5h的不然性楼板和防火墙及符合规定的防火卷帘进行分隔，在相邻防火区的防火墙上均设有向疏散方向开启的甲级防火门。
2016年造价工程师《案例分析》真题及答案 试题一：（20分） 某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据下: 1.拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000㎡。其项目设计标准、规模与该企业2年前在另一城市修建的同类项目相同。已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/㎡，建筑工程的综合用工量为4.5工日/㎡，综合工日单价为80元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为8%，考虑地区和交易时间差异，拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为1.1，机械使用费的修正系数为1.05，人材机以外的其它费用修正系数为1.08. 根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。 2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。固定资产使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。 3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。 4.项目正常年份年销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目正常年份年经营成本为400万元。项目运营期第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均达到设计产量。运营期第1年的销售收入、经营成本均为正常年份的85%，企业所得税税率为25%。 问题： 1.列式计算拟建项目的建设投资。 2.若该项目的建设投资为5500万元，建筑投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%（按月计息），约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，（不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配）（计算结果保留两位小数） 参考答案： 问题1：
监理工程师2019年《案例分析》真题及答案(完整版) 试题一 某工程，实施过程中发生了如下事件。 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。 (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，实行监理人员的 绩效考核，调换不称职监理人员。 (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的 内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相对应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项 工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审 批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管 理员对现场施工安全实行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程 师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机 构保存。 【问题】 1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出准确做法。 2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?
3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出准确做法。 4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出准确做法。 参考答案 1.事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及准确做法如下。 (1)不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。 准确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。 (2)不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。 准确做法：由总监理工程师实行监理人员的调配，调换不称职的 监理人员。 (3)不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 准确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。 2.事件2中，施工单位还应补充提交的材料： (1)企业资质等级证书、国外(境外)企业在国内承包工程许可证; (2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.事件3中，施工单位项目经理做法的不妥之处及准确做法如下。 (1)不妥之处：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查 该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。 准确做法：施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位还理应组织专家对该分项工程的专项 施工方案实行论证、审查后，向项目监理机构报送。
2015年造价工程师考试《造价案例分析》真题答案与解析（完整文字版） 【案例一背景】 某新建建设项目的基础数据如下： (1)建设期2年，运营期10年，建设投资3600万元，预计全部形成固定资产； (2)建设投资来源为自有资金和贷款，贷款2000万元，年利率6%(按年计息），贷款合同约定运营期第一年按项目最大偿还能力还款，运营期第2-5年将未偿还贷款等额本息偿还。自有资金和贷款在建设期内均衡投入； (3)项目固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折旧； (4)流动资金250万元由自有资金在运营期第1年投入（流动资金不用于建设期贷款偿还）。 (5)运营期间正常年份的营业收入为900万元，经营成本为280万元，产品营业税金及附加税为6%，所得税率为25%; (6)运营期第一年达到设计产能的80%，该年营业收入经营成本均为正常年份80%，以后均达到设计产能。 (7)建设期贷款偿还完成之前，不计提盈余公积，不分配股利。 【问题】 1.列式计算项目建设期贷款利息； 2.列式计算项目运营期第一年偿还的贷款本金和利息； 3.列式计算项目运营期第二年偿还的贷款本息，并通过计算说明项目能否达到还款要求； 4.项目资本金现金流量表运营期第一年净现金流量是多少？ 【答案】 1.建设期利息的计算： 第一年利息=1000×6%/2=30万。 第二年利息=(1000+30+1000/2)x6%=91.80万元。 建设期贷款利息=30+91.80=121.80万元。 2.答案一： 运营期第一年息税折旧摊销前利润 =900×80%×（1-6%）-280×80%=452.8万元 运营期第一年偿还利息=2121.80×6%=127.31万元 运营期第一年偿还本金=452.8-127.31=325.49万元 答案二： 固定资产原值=建设投资+建设期贷款利息=3600+121.8=3721.80万元 年折旧=固定资产原值×（1-残值率）/使用年限=3721.8×（1-5%）/10=353.57万元
第一题
1、污泥干化间废气除臭方案是否合理？说明理由。 不合理。理由：（1）干化产生废气温度为60-65摄氏度远大于生物滤池除臭设施适宜温度：22-30℃，微生物无法正常声场，除臭效率较低；（2）干化产生废气NH3、H2S废气浓度较高，除臭效率低情况下无法达标排放，进一步加重对A 村庄的恶臭影响。 2、本项目是否存在重大危险源？说明理由。（可能错了） 不存在重大风险源。理由：（1）沼气罐区和甲醇加药间有自己的边界和特定的功能，泄露时，可以有效隔开，应单独划分功能单元；（2）甲醇加药间：6*16/500<1，甲醇加药间不是重大风险源；（3）沼气罐区：16*800/(1000*50)<1，沼气罐区不是重大风险源；（4）综上所述，本项目不存在重大风险源。 3、给出本项目的大气环境质量现状监测因子。 H2S、NH3、非甲烷总烃（甲醇）、SO2、NO2、臭气浓度。 备注：这里，考虑到培训时候，老师说，不排放就不要监测，没测PM10、PM2.5，但是写上了臭气浓度，估计悬；不要忘了有沼气炉。 4、指出环评机构的恶臭影响评价结论存在的问题。 （1）由于新建项目污泥消化间未采取全封闭收集处理设施，存在无组织排放，结论中未叠加无组织排放贡献值。（2）结论中只叠加三个排气筒贡献值未叠加现状监测值。（3）扩建前，A村庄夏季已经常有恶臭散发，未对现有整治基础上，对A村庄恶臭影响加大，不可接受。
1、锅炉房扩建是否合理？列举理由。 不合理。理由：（1）2016年初，园区热力中心开始向园区供热供汽，项目于2016年底建成，热力中心有能力为项目供热供汽。（2）根据大气污染防治计划，工业园区禁止建设20t/h以下的燃煤锅炉。（3）即使建设锅炉，必须采取有效脱销设施，减少氮氧化合物排放。 备注：主要考察大气污染防治计划。
2016年造价工程师《工程造价案例分析》真题答案及解析 【案例一】（20分） 某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据如下： 1?拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000m2，其项目设计标准，规模 与该企业2年前在另一城市的同类项目相同。已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/m2，建筑工程的综合用工量为 4.5工日/m2，综合工日单价为80 元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为8%，考虑地区和交易时间差拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为 1.1，机械使用费的修正数为1.05，人材机以外的其它费用修正系数为 1.08。 根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为 2000万元，设备安装工程费用 为设备投资的15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。 2. 项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。固定资产 使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。 3. 项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。 4. 项目正常年份销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目 正常年份年经营成本为400万元。项目运营第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均达到设计产量，运营期第1年的销售收入，经营成本 均为正常年份的85%。企业所得税率为25%。 问题： 1?列式计算拟建项目的建设投资
2?若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2% (按月计息)，约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式。分期列式计算项目运营期第1年，第2年的 总成本费用和净利润以及运营期第 2年年末的项目累计盈余资金， (不考虑企业公积金，公益金提取及投资者股利分配)。 (计算结果保留两位小数) 【答案】 1. 人工费占比=4.5x80/1600=2 2.5% ，人工 费修正系数=100/80=1.25 人材机以外的其它费用占比=1-22.5%-50%-8%=19.5% 单位建筑工程费 =1600x(22.5%x1.25+50%x1.1+8%x1.05+19.5%x1.08)=1801.36 元/m2 建筑工程费=1801.36x11000/1000=1981.496 万元 设备安装工程费=2000x15%=300 万元 工程建设其他费用=20x30+(1981.496+300)x15%=942.224 万元 建设投资=(1981.496+300+2000+942.224 〉x(1+5%)=5484.91 万元 2. 年实际利率=(1+7.2%/12)12-1=7.442% 建设期利息=3000/2x7.442%=111.63 万元 每年还本额=(3000+111.63)/5=622.326 万元 运营期第1年应还利息=(3000+111.63)x7.442%=231.568 万元
监理案例分析真题及答案(完整版) 第一题 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表 事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题： 1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。 第一题： 第1问：不妥1总监不能审查专项施工方案委托给总监代表不妥2处理工程索赔是总监的职责妥当3专业监理负责编制监理实施细则不妥4 检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程妥当5监理员复核工程计量有关数据 第2小问：A属于风险转移.B属于风险回避.C属于风险自留.D.属于风险转移.E.属于损失控制。 第1题第3问： 不妥，调换专业监理工程师的，总监应书面通知建设单位。 不妥，监理单位调换总监的，应事先征得建设单位的同意。 第1题第4问：
201８年造价工程师考试《案例分析》 真题及答案解析 试题一(20 分) 某企业拟新建一工业产品生产线,采用同等生产规模的标准化设计资料，项目可行性研究相关基础 数据如下: 1．按现行价格计算的该项目生产线设备购置费为72０万元，当地已建同类同等生产规模生产线项目 的建筑工程费用,生产线设备安装工程费用、其他辅助设备购置及安装费用占生产线设备购置费的 比重分别为7０％,20％，15％。根据市场调查，现行生产线设备购置费较已建项目有10%的下降,建筑 工程费用、生产线设备安装工程费用较已建项目有2０%的上涨，其他辅助设备购置及安装费用无变 化。拟建项目的其他相关费用为５0０万元(含预备费)。 ２.项目建设期1 年,运营期10 年,建设投资(不含可抵扣进项税)全部开成固定资产。固资产使用年 限为10 年，残值率为5％，折线法折旧。 3.项目投产当年需要投入运营期流动资金2０0 万元。 4.项目运营期达产年份不含税销售收入为120０万元,适用的增值税税率为16%，增值税附加按增值 税的10%计取。项目达产年份的经营成本为760 万元(含进项税60 万元)。 ５.运营期第１年达到产能的80％,销售收入，经营成本(含进项税)均按达产年份的8０%计。第２年及 以后年份为达产年份。 6.企业适用的所得税税率为2５%，行业平均投资收益率为8%。 问题: 1.列式计算拟建项目的建设投资。 2.若该项目的建设投资为22０0 万元(包含可抵扣进项税２０0 万元）,建设投资在建设期均衡投入。 （1）列式计算运营期第1 年、第2 年的应纳增值税颖 （２）列式计算运营期第１年、第2 年的调整所得税 (3）进行项目投资现金流量表(第1～4 年)的编制,并填入答题卡表1.１项目投资现金流量表中。 （４)假定计算期第4 年(运营期第3 年)为正常生产年份,计算项目的总投资收益率，并判断项目 的可行性。 (计算结果保留两位小数）
2008年造价工程师《案例分析》真题及解析 试题一：(20分) 某企业拟兴建一项工业生产项目。同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，见表1-1： 表1-1已建类似项目工程造价结算资料 表1.1中，A生产车间的进口设备购置费为16430万元人民币，其余为国内配套设备费;在进口设备购置费中，设备货价(离岸价)为1200万美元(1美元=8.3元人民币)，其余为其他从属费用和国内运杂费。 问题： 1.类似项目建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为13.5%、61.7%、9.3%、15.5%，因建设时间、地点、标准等不同，相应的价格调整系数分别为1.36、1.28、1.23、1.18;拟建项目建筑工程中的附属工程工程量与类似项目附属工程工程量相比减少了20%，其余工程内容不变。
试计算建筑工程造价综合差异系数和拟建项目建筑工程总费用。 2.试计算进口设备其他从属费用和国内运杂费占进口设备购置费的比例。 3.拟建项目A生产车间的主要生产设备仍为进1：2设备，但设备货价(离岸价) 为1100万美元(1美元=7.2元人民币);进1：2设备其他从属费用和国内运杂费按已建类似项目相应比例不变;国内配套采购的设备购置费综合上调25%。A生产车间以外的其他主要生产项目、辅助生产项目和附属工程的设备购置费均上调10%。 试计算拟建项目A生产车间的设备购置费、主要生产项目设备购置费和拟建项目设备购置总费用。 4.假设拟建项目的建筑工程总费用为30000万元，设备购置总费用为40000万元;安装工程总费用按表1.1中数据综合上调15%;工程建设其他费用为工程费用的200/6，基本预备费费率为5%，拟建项目的建设期涨价预备费为静态投资的3%。 试确定拟建项目全部建设投资。(问题1～4计算过程和结果均保留两位小数。) 试题二：(20分) 某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3;合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工;逾期违约金为1000元/天。 该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/d，时)延时加班，每小时按小时工资标准的120%计;夜间加班，每班按日工资标准的130%计。