连锁复习

现代高分子化学复习试题1、连锁聚合与逐步聚合的不同特点进行比较。

连锁聚合：1.由链引发、增长、终止等基原反应组成，其速率常数和活化能各不相同，引发最慢，是控制步骤。

2.单体加到少量引发剂上，使链迅速增长，单体-单体、单体-聚合物、聚合物-聚合物之间均不能反应。

3.只有链增长才使聚合度增加，从一聚体增长到高聚物时间极短，中途不能停止，聚合一开始就有高聚物产生。

4.在聚合过程中，单体逐渐减少，转化率相应增加。

5.延长聚合时间，转化率提高，分子量变化较小。

6.反应混合物由单体、聚合物和微量引发剂组成。

7.微量苯醌类阻聚剂可消灭活性种，使聚合停止。

逐步聚合：1. 不能区分链引发、增长、终止等基原反应，各步反应速率常数和活化能都基本相同。

2. 单体、低聚体、高聚物任何物种之间均能缩聚，使链增长，无所谓的活性中心。

3. 任何物种之间都能发生反应，使分子量逐步增加，反应可以停留在中等聚合度阶段，只在聚合后期，才能获得高分子聚合物。

4. 聚合初期，单体缩聚成的低聚物，以后再逐步聚合成高聚物，转化率变化微小，反应程度增加。

5. 延长缩聚时间，分子量提高，但转化率变化微小。

6. 任何阶段，反应混合物都有聚合度不等的同系物组成。

7. 平衡限制和非等当量可使缩聚暂停，这些因素一旦除去，可继续进行缩聚反应。

2、谈谈你对活性阴离子聚合的理解（概念、原理及应用等）。

概念：阴离子聚合是以带负电荷的离子或离子对为活性中心的一类连锁聚合反应。

多数情况下α-烯烃进行阴离子聚合的活性中心是负碳离子或离子对；一些羰基化合物、杂环化合物等也能够进行阴离子聚合，其活性中心是氧负离子或离子对。

(1) 带吸电子取代基的α-烯烃；(2) 带共轭取代基的α-烯烃；(3) 某些含杂原子（如O、N杂环）的化合物如环氧乙烷、四氢呋喃等（既可以进行阴离子聚合，也可以进行阳离子聚合）。

以第一、二种是最重要和最常见的。

原理：具有吸电子取代基的烯类单体原则上可以进行阴离子聚合，能否聚合取决于两种因素: 是否具有π－π共轭体系带有吸电子基团并具有π－π共轭体系的单体能够进行阴离子聚合。

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第一章零售导论选择题1、零售机构中数量所占比例最高的是（C ）A、直营连锁商店B、特许连锁商店C、独立商店D、消费者合作社2、零售商经营多个属于同一所有者的相同商号的商店，构成一个整体的单一的经营企业，是指（ B ）A、特许连锁商店B、直营连锁商店C、自愿连锁商店D独立商店3、商店所有者在经过授权的情况下，使用他人的品牌和经营模式，并在合同约定的同一经营体系下从事零售活动的商店，是指（ A ）A、特许连锁商店B、直营连锁商店C、自愿连锁商店D独立商店4、下列关于零售组织演化规律理论的说法正确的是（C ）A、零售轮转理论说明了零售组织存在从高价格、高毛利向低价格、低毛利转化的规律；B、杂货店向专业店再向百货店转化的现象说明零售组织从专业化向综合化再向专业化转化的规律；C、商品攀升理论从零售组织的产品线角度解释其发展规律；D、手风琴理论是一个循环往复的过程。

6、零售组织形式按目标市场及经营策略不同进行划分，包括（ABD ）A、百货商店B、专卖店C独立商店D、便利店E、消费者合作社7、零售组织形式按零售组织所有权性质划分，包括（ACDE ）A、直营连锁商店B、目录展示室C、独立商店D、消费者合作社E租赁商品部8、以下哪些形式属于租赁商品部（ABCD ）A、店内美容院B、店内化妆品部C、店内品牌服装专柜D、店内餐厅E、专卖店9、西方零售业四次零售变革是（ACDE ）A、百货商店的诞生B、便利商店的发展C、超级市场的诞生D、连锁经营的兴起E、信息技术的兴起10、连锁经营的主要特征有（ACDE ）A简单化作业B、集中化售卖C、标准化管理D、专业化分工E、集中化进货判断题：1、零售是向最终消费者提供生活消费品和服务，以供其最终消费之用的全部活动。

答：错。

零售是向最终消费者和社会集团提供生活消费品及相关服务，以供其最终消费之用的全部活动。

2、零售业是一个低技术门槛的行业，零售经营不需要高端技术和先进理念的支持。

进行划分、分配卖场面积，功能区合理划 分能有效地提高卖场的运营能力。除了通 道的设置外，还包括营业（售货）区域、 储存加工区域、辅助区域的设置。
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2．商品配置的面积分配
商品配置是连锁企业门店经营成败的关键环节，如果商品配置不 当，则不仅不能很好满足顾客的需求，而且不需要的商品挤占 陈列货架空间，也积压了资金，会导致经营失利。面积分配方 法有以下三种：
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2.3卖场布局设计
连锁企业门店的卖场是企业与顾客以商品和 货币进行交换的场所，一般指门店内陈列 商品供顾客选择的营业场所。卖场布局最 终应达到两个效果：第一，顾客与店员行 动路线的有机结合。对顾客来说，应使其 感到商品非常齐全并容易选择。对店员来 说，应充分考虑到工作效率的提高。第二 ，创造舒适的购物环境。
1 根据各大类商品销售目标确定其商品面积的配置 2 根据居民消费支出率，参照现有超市平均比率确定商品面积
的配置
3 参考竞争对手的配置，结合自己经营特色，确定商品面积的配置
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3．商品位置的配置 商品位置的配置应该按照消费者购买每日所
需商品的顺序做出动线的规划，即按照消 费者的购买习惯和人流走向来分配各种连 锁企业门店卖场中的位置。
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1.2门店主要管理岗位的管理内容与素质要求
1. 店长的角色定位
1. 店长的角色认知
2. 店长的角色定位 (1)门店的代表者 (2)经营目标的执行者 (3)员工的培训者
(4) 各种问题的协调者
(5)营运与管理业务的控制者 (6)工作成果的分析者
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1.2.2店长的素质与能力要求 店长必须具备以下素质或能力：