营销思维在招标的应用
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营销思维在招标的应用
“现代营销学之父”菲利普?科特勒(PhilipKotler)博士,是现
代营销集大成者,其影响最大的理论著作是《营销管理》。这部被称为
“营销圣经”的巨著,是全世界公认的较全面的关于市场营销理论与
实践的教材,也是所有营销人必读的教材之一。《营销管理》从洞察市
场、联系顾客、识别与细分市场、培育品牌一直到开发产品、管理渠
道、大众传播、开拓全球市场,内容丰富、体系完整。作为一名曾经
专业的学习过营销学的招标从业者,笔者从营销这门系统学科中想到
了一些可以应用到招标行业的特点,和大家分享。
一个优秀的招标企业首先是一个营销组织
招投标活动在某种意义上来说是一种营销活动,如何更好地推广
企业,积极地创造并滋养市场,是优秀的招标企业必须具备的。尤其
是在招标资质取消的大背景下,未来招标代理机构间的竞争将会更加
趋于白热化,好的招投标活动是招标企业脱颖而出的重要手段。但从
另一个角度来看,激烈的市场竞争也为业内现有代理机构提供了一个
审视自身业务角度的机会。如何占有市场,满足市场需求,并能成为
一个有创造力的优秀企业,这都是需要更好的营销活动才能够实现的。
实践证明,简单的销售不是营销,被动的个体招标行为本身并不可取,
好的招标企业本身就应该是一个营销组织。营销并不仅仅是具体项目
实施人员的专业,而是整个招标企业组织运营的核心。通常一提到营
销,很多人脑中会有反感的情绪,比如:面对一个有影响力的客户,