第二章人员招聘与配置课题导入·1、请回忆一下，你所编写或看到、使用的一份工作说明书（职务说明书），它包括了哪些内容？你是在什么情况下编写、阅读或使用这份工作说明书的？如果是编写，你是通过什么方法收集与工作岗位相关的信息的？·2、请回忆贵公司最近的一次人员招聘，招聘是在什么情况下产生的？贵公司是通过什么渠道招聘的？获得了什么结果？·3、贵公司是通过什么方式在众多的求职者中挑选公司所需要的员工的？·4、请回忆你最近主持或参加的一次面试，你（或你的同事）问了应聘者一些什么问题？或者你认为问什么问题才能最大程度地了解应聘者的真实、且对贵公司有用的信息？·5、请回忆你在公司人力资源部工作中了解到的员工主动辞职情况，他们辞职的理由是什么？对员工的辞职报告，贵公司一般会作出什么反应？举例：招聘启示1我们需要不同思想的年轻人·高级文案资深策划美术指导高级平面·前台文员（打字60个/字以上）·真：……·……广告有限公司·地址……·邮编……举例：招聘启示2台资招聘·1、资料秘书：大学英语本科以上，英语读写流利。
正直、诚实、勤奋、肯干。
年龄26岁以下，女，未婚，本地户口，有三年以上的工作经验。
·2、验货员/开发助理：限男性，有1年以上杂货验货经验，大专以上学历，具备一定英语读写基础，年龄26岁以下。
·符合条件者，请将简历、学历复印件寄至：……公司……收，邮编……。
勿电勿访。
资料概不退回。
招聘工作流程本章内容·员工招聘活动的实施·员工招聘活动的评估·人力资源的有效配置·劳务外派与引进学习要求1·掌握招聘渠道的类别和特点;熟悉各种招聘渠道的组织程序;·掌握人员初步筛选的方法·掌握面试问题的设计技巧,面试的程序和提问技巧,以及面试环境的布置方法;·掌握情景模拟测试法:公文筐测试、无领导小组等·掌握员工招聘活动的评估方法：数量质量评估、信度效度评估等学习要求2·掌握人力资源配置的基本原理：了解企业劳动的分工与协作·掌握各种员工录用决策方式。
