从纸上谈兵到沙场秋点兵
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从“纸上谈兵”到“沙场秋点兵”
●杨勇根
“纸上谈兵”典出自《史记·廉颇蔺相如列传》记载:战国时赵
国名将赵奢之子赵括,年轻时学兵法,谈起兵事来父亲也难不倒他。
后来他接替廉颇为赵将,在长平之战中。只知道根据兵书办,不知道
变通,结果被秦军大败。其本意是在纸面上谈论打仗,历来比喻空谈
理论,不能解决实际问题和不能成为现实。“沙场秋点兵”出自辛弃
疾词《破阵子 为陈同父赋壮语以寄》:“醉里挑灯看剑,梦回吹角连
营。八百里分麾下炙,五十弦翻塞外声,沙场秋点兵。马作的卢飞快,
弓如霹雳弦惊。了却君王天下事,赢得生前身后名。可怜白发生!”
古来打仗,兵马未动,粮草先行。现如今,企业管理亦同打仗,
项目未上,方案先行。方案预控,制定方案关键;制定方案,恰似“纸
上谈兵”,不是在纸上谈论打仗,也不是空谈理论,而是在理论层面
上全方位超前分析共性趋向问题,提出预防,进行解决实际问题。公
司通过多年的管理实践证明:管理策划和制定的方案其可行性,决定
执行度。胸中有丘壑,沙场秋点兵。丘壑明是地形,暗是方案,是地
形决定方案,而不是方案硬套地形。倘若单纯地“纸上谈兵”,即使
再好的方案不付诸实施,还是停留在空谈的界面上;倘若单纯地“沙
场秋点兵”,即使再好的战绩不提升理论,还是类同于作秀,走过场,
不能指导以后的工作。倘若二者有效地结合起来,以“纸上谈兵”—
—“沙场秋点兵”为小循环,多循环几次,不断跟进,不断改进和总
结,方能步入是用兵之道——“理论联系实际”的佳境!
根据既定的方案,进行实地作战实施或演练之前,我们要明白:
如何制定方案呢?首先要进行正确的选择。如何进行正确的选择呢?
其中一个重要的判断标准就是该方案的具体和清晰程度。这需要你深
入现场或广泛征求别人的意见以确保这些方案符合实际。在考虑每项
方案的时候,你都应该向自己提出以下四个问题:
◆这个方案是否与现场情况一致?
◆我们的组织是否拥有足够的条件来执行这项方案?
◆我们是否在寻求方案的时候过于贪婪了?
◆这项方案能否给我们带来利润?
在回答这些问题的过程中,你要充分征求其他领导以及人员的意
见。然后你们可以一起决定准备采取的方案。
其次要进行方案评估。因为参与评估工作的领导会思考和讨论方
案的所有环节的工作,他们能够更好地把工作作为一个整体来看待,
能够清楚地看到每一个环节在其中所发挥的作用,而且在这个过程
中,他们会如何随着进度、气候环境的变化来调整资源的分配。方案
评估结束后,你也才能初步判断你制定的方案是否“合格”。
最后,“沙场秋点兵”才是对“纸上谈兵”论证。论证后,你才
能体会到:方案评估是一次充满创造性的练习,而不是例行公事的演
练。在方案评估时必须考虑这样几个关键问题:这个技术方案是否合
理?它是否前后一致?你的组织是否具备必要的能力来执行它?
“沙场秋点兵”后,你不妨将遇到的问题进行反思。比如说:
◆每个相关部门对该技术方案的了解程度够不够?
◆你的执行层执行该计划的能力够不够?
◆这个方案是否具有极强的针对性?
◆我们是否选择了正确的方案?
◆人员和方案之间的连接是否清晰?
由此可见:从“纸上谈兵”到“沙场秋点兵”,是一种衔接、一
种过渡,是与完美的衔接、是向完美的过渡。