(海尔)一厂物流配送案例PPT课件

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物流案例分析
物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
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物流案例分析
三个JIT同步流程
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什么是三个JIT同步流程 JIT（just in time）就是及时制 什么是海尔的三个JIT？ – 1.JIT采购
何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。 这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善， 可以保证随时需要随时能采购得到。 – 2.JIT生产 JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生 产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。 完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保 证，生产计划就会如期完成。 – 3.JIT配送 这三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样， 它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比 较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很 舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。 流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。
l 2002年实现全球营业额711亿元，是84年的 20000多倍；
l 2002年，跃居中国电子信息百强之首。 l 目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个
制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸 易公司，全球员工超过7万人。2010年，海尔 全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元， 连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首
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物流案例分析
海尔公司简介
l 海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计 网络、制造网络、营销与服务网络。现有：
l 设计中心18个 l 工业园10个(其中国外2个，分别位于美国和巴

创新的本质是“生”。“生”就是另 辟蹊径，不固守旧法。进行物流创新，没 有“无中生有”的精神，将无以创新。必 须跨越已有的成果，不为传统的物流经验 所左右。这种创新不是全盘抛弃，而是在 继承基础之上的创新。不另辟蹊径，则无 以创新。不继承，一味创新，创新则无基 础。
海尔物流战略特色篇
海尔物流战略
进行物流活动要特别重视人与人的关 系，创造出一个有利于开展物流活动的组 织平台，创建一支具有凝聚力的物流团队 ，把蛋糕做大。注重人与人关系的塑造本 身就是一种物流理念的创新。在物流活动 中，关系就是生产力。特别是专业物流公 司应特别重视塑造企业与政府的关系、客 户的关系、消费者的关系、媒体的关系、 社区的关系以及企业内部的关系等。
。
为它是趋向于操作性的。但是如果不考虑供应的战略问
注他重指人 出与面人对关来系自的国塑际造和本国身内就的是双题一重，种竞物争可流压能理力念，会的如导创果新不致。从成战略本高和度探服讨务自己之的间发展产问生题，不极平可能衡成，为新开一发轮竞供争应的牺牲品。
物流战略联盟是在完善的信息平链台管上，理同的时利机用会纵向将企丧业结失盟，和横企向业企业也结将盟，得实不现核到心竞企业争内优部与势供，应链不中可的原料供应商、制造商 、注分重销 人商与、人用关户系以的及塑物造流本服身务就供是能应一获商种等物得的流长集理成念远，的利构创建新益内。。部集所成以化的必供须应链从，长从而远达的到境观地点交易、成战本的略目的的。观点
海尔物流(Haier's Logistic) 成立于1999年，依托海尔集 团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔 物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物 流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业
2、物流战略说研究现状

1、配送路线图，没有形成配送 路线图和配送标准，没有固定的 配送时刻，配送时为防止出现缺 料，一次就送足，造成工位库存 2、T-1回料，采用T-1的方式， 物料库存放一天的物料，占用库 存，而且翻料找料时间长，造成 库存浪费和配送延迟
1
2
3
转产时无法知晓物料明细
4
手工记账速度满，而且容易出 现错误
对看单实施信息化，用系统取数
4
3.1-现状调研
现状的问题点
物料存在重复配送的现象，工位库存大； 物料库T-1库存量大
定改善的方向
设定配送路线和配送频次；采用14-3的方式回料，降低物料库在产库 存
预期效果
工位库存最大为1小时在制量，配送 形成工艺规范；物料库库存降为1/4
要因分析
解决措施 序 号 问题点 物料配送到工位时需要翻料找 料，浪费时间 一次配送量大 改善提案 设置工装架，物料入库后直接上架， 通过标识直接找到物料 根据配送路线图定时配送 班长通过工段母箱下达需求物料，根 据看单配送
配送工将带有引 取看单的物料配 送到对应的工位 上
责任人：各工段 班长
责任人：操作工
责任人：事业部 /JIT配送工
8
4.1.2-正常生产看单拉动流程
T－0.5h T－0.5h T－0.5h 配送工将对应的 所需物料从货架 上搬到配送车上， 用引取看单替换 物料箱上的采购 看单 责任人：事业部 /JIT配送工 T－0.5h
各工段的班组长 将收集到的引取 看单放到工段母 箱中
配送工从工段母 箱中取出引取看 单
配送工将采购看 单按照分类放到 看单拉动区三段 箱中
责任人：各工段 班长
责任人：事业部 /JIT配送工
责任人：事业部 /JIT配送工

海尔物流的发展历程
01
02
03
起步阶段
海尔集团自成立之初就重 视物流体系建设，建立了 初步的物流体系。
成长阶段
随着海尔集团的快速发展 ，物流体系也不断完善， 开始引入先进的物流技术 和设备。
变革阶段
面对市场的快速变化和竞 争的加剧，海尔物流开始 进行全面的变革和创新。
海尔物流的现状
海尔物流已经建立了完善的物流 网络体系，覆盖全球多个国家和
绿色化
关注环保和可持续发展， 推广绿色物流理念，减少 物流过程中的能源消耗和 排放。
全球化
积极参与全球市场竞争， 拓展国际业务，建立全球 化的物流网络和服务体系 。
对中国物流行业的启示和影响
创新驱动
海尔物流的成功经验启示我们， 创新是推动物流行业发展的关键 动力，企业应注重技术创新、模
式创新和管理创新。
物流网络
海尔建立了覆盖全国的物流网络 ，包括仓库、配送中心和运输路 线，确保快速、准确地送达货物 。
配送体系
海尔采用先进的配送技术，如智 能调度系统和实时跟踪系统，提 高配送效率，降低成本。
物流技术和信息化水平
物流技术
海尔引进先进的物流技术和设备，如 自动化仓库、无人搬运车和智能分拣 系统，提高物流运作的效率和准确性 。
物流服务创新
海尔推出多种物流服务创新， 如订单管理、库存管理、供应 链金融等，满足客户多样化需 求。
绿色物流
海尔注重环保，推行绿色物流 理念，采用环保包装材料和运 输方式，减少物流环节的环境
污染。
变革的成果和影响
提高运营效率
通过物流信息化和网络优化，海尔的 物流运营效率得到显著提高，降低了 库存成本和运输成本。
提升客户满意度