中国铁路上海局集团有限公司关于盐通铁路站前Ⅶ标和监理Ⅳ标举报问题的通报 (1)
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中国铁路上海局集团有限公司关于盐通铁路
站前Ⅶ标和监理Ⅳ标举报问题的通报
中国铁路设计集团有限公司,中铁二十四局集团有限公司,中铁
济南工程建设监理有限公司:
根据2018年11月10日上海局集团公司收到的对盐通铁路
站前Ⅶ标和监理Ⅳ标的匿名举报信,我集团公司责成盐城至南通
铁路(以下简称盐通铁路)建设单位苏北铁路有限公司,成立调
查组到现场开展核查。经调查:施工单位中铁二十四局盐通铁路
项目部主要管理人员经常不在现场、监理单位中铁济南工程建设
监理有限公司盐通铁路监理站组长互相打架的举报部分属实,其
余举报问题未发现。有关情况通报如下:
一、举报内容概况
1.中铁二十四局存在违法分包转包现象,将大部分工程转
包给私人老板施工,项目部领导混乱,没有管理经验,胡指挥。
2.中铁二十四局某工地水泥搅拌桩每米给监理组长2元提
成,由监理组长带总监陈总收取百分之四十,其余由监理组长和
上铁建设函„2019‟239号
中国铁路上海局集团有限公司
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监理员分享,每月按时给钱。
3.中铁二十四局所有桥梁钻孔桩按每根200元给监理组长,
由监理组长带总监收取100元,其余的由监理组长和监理工程师
分享。
4.监理单位对施工质量流于形式,走过场,敷衍了事。监
理公司要求二十四局给监理组长配车,配车后由监理组长开车游
山玩水不务正业,不管进度,不管质量。监理公司只有一台车,
监理公司领导对施工现场托管,不作为。报验不及时导致施工进
度缓慢。
5.监理公司要求中铁二十四局项目部承担监理公司的办公
费和办公用品,房屋建设费用。
6.监理几乎没什么技术水平,心情不好就不报验,连续三
天不报验,对施工质量安全毫无用处。
7.总监处理日常工作能力差,导致监理组长互相打架,将
眼睛打瞎一只,一个组长判三年。
8.中铁二十四局经常没有领导在,工地材料跟不上,管理
跟不上,施工队不能正常干活。
二、初步调查情况
根据建设单位苏北铁路有限公司调查组现场核查,举报内容
第1~6条未发现,第7、8条部分属实。
三、处理意见
1.对中国铁设盐通铁路工程总承包项目部给予全上海局集
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团公司通报批评,对项目经理袁爱庆通报批评。对中铁二十四局
盐通铁路指挥部由总承包单位中国铁设按规定给予处理,并建议
中铁二十四局集团公司给予处理意见。
2.对中铁济南盐通铁路监理站给予全上海局集团公司通报
批评,对监理总监陈建强黄牌警告,警告期3个月。
3.对建设单位苏北铁路有限公司纳入项目管理机构月度考
核和项目管理机构标准化管理季度考评。
四、整改要求
1.苏北公司应进一步加强管理,及时了解现场的管理情况,
对照投标承诺未履约的单位,及时按照要求给予考核。
2.中国铁设盐通铁路工程总承包项目部要履行管理职责,
对施工单位的人员到岗情况履约情况及时检查,对未履约单位按
照要求给予考核。
3.建议中铁济南工程建设监理有限公司派驻工作组驻点帮
扶,开展违反中央八项规定精神等重点问题专项检查和廉政警示
教育,提高监理人员从业素养,规范监理行为,保质保量完成盐
通铁路建设工作。
4.铁路建设和参建各方要注重有效形式,加强铁路建设项
目的日常管理和反腐倡廉教育,要加强案例警示教育,特别要深
刻吸取近年来铁路工程建设领域发生的违法违规案件的教训,增
强遵纪守法的自觉性。通过建设和参建各方的共同努力,共建规
范廉洁、风清气正的铁路建设市场,真正实现“工程优质、干部
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优秀”的目标。
中国铁路上海局集团有限公司
2019年2月19日
抄送:沪昆浙江、沪杭客专、宁安、沿海浙江、九景衢浙江、萧甬、
苏北公司,各工程指挥部,集团公司办公室(党委办公室),
建设部,监察处,工程质量监督站。