教育机构组织架构搭建

教育机构运营管理包教育机构组织架构搭建

教育机构组织架构搭建

一、校长

1、市场部

市场主管：管理市场部各团队，确保机构市场部年度业绩指标的达成，协助机构销售业绩指标的达成；

推广部：

（1）负责市场推广，提高机构知名度，保证学员来访量。

（2）通过线上线下渠道，收集市场信息，为市场策略的制定提供依据。

课程部：

（1）负责学员接待、咨询，对学员与家长介绍推荐机构课程。

（2）负责课程的推广工作，并向顾客提供专业的课程体系讲解。

2、教学部

教务部门：教学课程管理与教研管理。

（1）根据机构教育理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划，以提供有效的教学服务。

（2）根据学生所在学校的教学活动配合市场部进行市场宣传以及招生；

（3）负责建立完善的产品教学评估体系，及时收集同行教学动态进行相应的教学调整，并将相关消息反馈校长；

专兼职教师：

（1）根据机构教学理念及课程要求认真进行备课及说课，开展教学工作；

（2）参与机构定期组织的教研活动，根据实际教学过程

中的问题提出建设性意见和建议；

3、行政部

行政主管：

（1）对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策

（2）负责单位的直接工作，是公司重要的组成部分之一。

人事专员：

（1）指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工

培训与发展规划，绩效评估.

（2）员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从

业人员。

行政专员：

（1）行政专员是协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

（2）协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。

（3）协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。

（4）协助承办公司相关法律事务；

（5）参与公司绩效管理、考勤、采购事务等工作；公司经营事务的管理和执行工作。

4、财务部

财务经理：

（1）严格资金管理相关规定，确保分校资金安全及高效运行。

（2）全面负责核算、预算及税务管理，按时报送各类财务报表、管理报表。

（3）负责分校成本、费用、报销及核销等财务结算工作。

会计：

（1）分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支

标准，认真审核原始作主。对不符合制度规定的收支或手续不全、作主不实者有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。

（2）定期分析机构预算的执行情况和财务状况。检查监督经费的使用和作用效果。

（3）加强学习，不断提高业务水平，练好基本功。按规定认真做好总帐的结算、记帐工作，保证做到帐表准确相符，情况真实可靠，手续严格清楚。

（4）经常向学校领导和总务主任请示、汇报工作，如实反映情况，积极提出意见。

（5）与出纳团结协作，密切配合，共同做好财务工作。

出纳：

（1）在财务经理的领导下，做好现金管理工作。

（2）每日核对库存现金，保证帐存与库存现金相符。

（3）根据月资金计划及时向财务申请资金，以保证充足的流动资金。

（4）及时送存收到的转帐支票、银行汇票等单据，及时领取各种回单。

（5）按规定登记现金日记帐，保证真实清楚。