培训学校组织架构图及绩效体系
投资人
校长
咨询主任教务主任市场经理财务
咨询师外呼学管师教师推广专员
学校绩效考核管理条例
1、原则和目的：
1. 1目的：充分发挥学校现有资源平台作用，更好激励分公司人员，形成合力, 推动学校发展。
1. 2总体原则：强调“业绩+利润”的结果导向，同时兼顾团队建设和标准化。
1. 3优化原则：在体系和区间设置上减少层级，使整个激励体系更加清晰，并对不同层级人员实施不同的激励方法。强调目标的逐级分级，逐级落实，保证集团整体目标的实现。
1. 4具体原则：
1. 4. 1校区校长、营销部经理、教学部经理：结果+过程导向，季度考核；
1. 4. 3咨询师和学管师系列：结果+过程导向，月度考核；
1. 5退费：若发生退费，首先按照学校关于退费的统一规定对相关操作人员进行处理，并将团队整体退费率作为校区校长、教学部经理的绩效考核指标；
1. 6利润分享：学校达成战略目标提取超额部分利润，利润提成总体打包，由
校长在学校范围内进行二次分配，其中校长个人比例不高于50%分配方案报
投资人审批后执行。
2、咨询主任：
2. 1原则：定位为咨询团队管理者，采用团队提成+专业度考核的方式，季度考核。（固定和绩效奖金的
比例为60% 40%
2. 2薪酬由三部分组成：固定工资+绩效奖金+销售回款提成
2. 2. 1绩效奖金二运营考核得分对应绩效工资比例*标准绩效奖金
2. 2
3、教务主任：
3. 1原则：定位为学管团队管理者，采用团队提成+专业度考核的方式，季度考核。（固定和绩效奖金的
比例为60% 40%
3. 2薪酬由四部分组成：固定工资+绩效奖金+续费收入提成+超额课时收入提成
3. 2. 1绩效奖金二退费达标率*标准绩效奖金
3. 2
3.
. 超额课时收入提成：以
超额课时部分为基数进行提取，提取比例为
0.2%
4、 咨询师：
4. 1原则：结果+过程导向，月度考核
4. 2薪酬二部分组成：基本工资+提成奖金；其中咨询师根据签单额共分为实
习咨询师和咨询师二类，具体如下：
4. 3签单额提成奖金：团队签单计划达标率*签单提成比例
* （签单额-最低提 成额）
说明：最低提成额根据各分公司情况分别制定，并报集团审批
5、学管师:
5. 1原则：结果+过程导向，月度考核
5. 2薪酬体系说明：针对不同课时消耗量带来的工作量、工作难度等，根据 月课时消耗量进行分类，并
在薪酬体系中分别对应不同的薪酬总额，学管师的 薪酬由基本工资+绩效奖金+提成奖金组成（固定和绩效奖金的比例为 80%
20%，其中薪酬总额又根据学管师的等级共分为 5级，
具体如下
5. . 绩效奖金二学生平均课时达标率标准绩效奖金
