中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案

时政热点独家策划Enterprise Civilization2024年第1期8自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国华电集团有限公司（以下简称：中国华电）牢牢把握主题教育总要求和根本任务，强化一盘棋谋划、一体化推进，高质量高标准开展主题教育，切实把主题教育激发出来的热情干劲转化为奋勇争先推进企业高质量发展、加快建设世界一流能源企业的磅礴力量，有力推动中国华电改革发展和党的建设各项工作迈上新台阶。

系统谋划走在前立足实际情况谋实招坚持高站位谋划在先。

中国华电第一时间召开专题会议，传达学习习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，迅速制定主题教育实施方案和第一批巡回指导组、第二批巡回督导组组建方案，成立主题教育领导小组和办公室，对第一批主题教育和第二批主题教育统筹衔接、五项重点措施落实等工作进行安排部署。

强化主题教育部署安排，压实主体责任，党组织书记切实履行“第一责任人”职责，做到亲自谋划、亲自组织、亲自推动；班子成员严格落实“一岗双责”，抓好分管领域主题教育工作。

注重将主题教育与保供应、调结构、增效益、强党建等各项重点工作紧密结合起来，做到“两手抓、两促进”。

坚持严要求督导在前。

迅速成立11个巡回指导组，编制巡回指导组工作手册，对中国华电49家直属单位开展第一批主题教育进行全覆盖巡回指导；组建8个巡回督导组，制定实施巡回督导工作手册，对中国华电42家直属单位党委开展第二批主题教育进行巡回督导。

明确6大方面23项工作任务，及时学习贯彻习近平总书记近期重要讲话重要指示批示精神，突出对主题教育5项重点措施和公司副厂级及以上领导干部等重点群体的指导。

自主题教育开展以来，中国华电召开5次领导小组办公室会议、3次巡回督导组组长会议、11次联络员会议，精心部署巡回指导工作，及时发送工作通知（提示）等90余份，参加指导单位重要活动（会议）760余次，对抓好一体推进、突出分类指导等重点事项进行安排部署。

缘聚人和以文化心全力推动文化强企战略实施贵州华电大龙发电有限公司尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好。

首先，非常感谢集团公司给我们提供这次企业文化交流学习的机会。

贵州华电大龙发电有限公司是中国华电集团公司的全资子公司，位于贵州省玉屏侗族自治县，是贵州东部电网的电源支撑点，素有“黔东明珠”之称。

公司原有两台1.2万千瓦机组，于1978年规划建设，2003年关停。

2004年开工新建两台30万千瓦机组，2006年实现双投，公司现有职工420人，装机容量60万千瓦。

近年来，在《华电宪章》的统领下，公司党委高度重视企业文化建设，把贯彻“价值思维”理念作为加强企业文化建设的重要内容来抓，不断总结提炼，逐步建设形成了具有大龙特色的“同缘、同心、同幸福”的“三同”文化体系，实现了企业从制度管人到文化育人管理途径的转变，为提升软实力、推动公司科学发展奠定了良好基础。

下面，我就大龙公司企业文化建设情况向各位领导、同仁汇报如下：一、“三同”文化的提出背景大龙公司“三同”文化吸收了地域特色文化，总结提炼了大龙公司人文管理的实践精神，是大龙公司时代发展和管理创新集体智慧的结晶。

（一）“三同”文化的地域特色。

大龙公司位于“中国萧笛之乡”——玉屏侗族自治县舞阳河畔，东依梵净山自然保护区，西贯乌江峡谷风光，南融玉屏北侗文化，北临湖南凤凰古城，梵天净土、桃园铜仁，山清水秀，人杰地灵，优美的自然风光，有着深厚的文化底蕴，是贵州唯一的路口电厂。

大龙公司便利的交通条件和良好的人居环境，吸引着来自全国八个省区、不同民族的员工，大家有缘千里相聚，携缘同创华电事业，形成了同舟共济，同气相求的同事“情缘”。

大龙公司浓郁的地域文化，成为“三同”文化的构建基础。

（二）“三同”文化的管理构想。

伴随着大龙公司从两台1.2万小机组，到两台30万发电机组的跨越式发展，公司生产经营机制发生根本转变，新老人员技术业务和综合素质参差不齐，新旧观念发生较大冲撞，加之历史遗留问题带来的困扰，使公司面临新的考验。

中国电力投资集团公司中国电力投资集团公司成立于2002年12月29日，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有大型骨干企业，集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售等方面的业务，现由国务院国有资产监督管理委员会直接监管。

中电投集团中国电力投资集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组中国电力投资集团公司建的全国五大发电集团之一，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

集团公司注册资本金人民币120亿元。

2009年，集团公司累计完成发电量2512亿千瓦时，煤炭产量4297万吨，电解铝产量110万吨，分别同比增长23％、30％、147％。

集团公司营业收入首次突破千亿大关，达到1006.6亿元，增长44.8％。

利润总额37.2亿元，比上年减亏增利1 01亿元。

利润总额、净资产收益率、流动资产周转率超额完成国资委考核目标和集团公司经营目标。

集团公司可控装机突破6000万千瓦，煤炭产能5015万吨，电解铝产能175.5万吨，清洁能源比例30％，居五大发电集团首位。

资产总额3763亿元，资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地，拥有6家上市公司，拥有24个已建成的1000ＭＷ以上的大型电厂。

集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司和中电霍煤露天煤业股份公司5家A股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投霍林河煤电集团有限责任公司；拥有白音华煤电有限责任公司；拥有12个已建成的1000MW以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，共同控股的辽宁红沿河核电项目和广西白龙核电项目，以及9个参股核电前期项目。

新疆华电招聘笔试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 新疆华电集团主要从事以下哪项业务？A. 金融服务B. 电力生产与供应C. 信息技术D. 房地产答案：B2. 新疆华电集团的企业核心价值观是什么？A. 创新、协调、绿色、开放、共享B. 诚信、务实、创新、卓越C. 安全、高效、环保、和谐D. 责任、创新、卓越、和谐答案：D3. 下列哪项不是电力系统运行的基本要求？A. 供电可靠性B. 经济性C. 环保性D. 单一性答案：D4. 新疆华电集团的企业使命是什么？A. 提供清洁能源，服务社会发展B. 创造财富，服务社会C. 引领科技进步，服务人类文明D. 保障国家安全，服务人民生活答案：A5. 以下哪项不是电力系统的主要组成部分？A. 发电B. 输电C. 变电D. 零售答案：D6. 新疆华电集团在以下哪个领域没有业务涉及？A. 风力发电B. 太阳能发电C. 核能发电D. 水力发电答案：C7. 电力系统中的“峰谷电价”是为了解决什么问题？A. 电力供应不足B. 电力系统负荷不平衡C. 电力设备老化D. 电力系统污染问题答案：B8. 新疆华电集团的企业精神是什么？A. 团结、进取、求实、创新B. 诚信、务实、创新、卓越C. 艰苦奋斗、勇于创新D. 忠诚、敬业、创新、卓越答案：A9. 下列哪项不是电力系统自动化的主要功能？A. 数据采集B. 负荷预测C. 设备维修D. 自动控制答案：C10. 新疆华电集团的发展战略是什么？A. 绿色发展、创新发展、协调发展B. 多元化发展、国际化发展C. 可持续发展、智能化发展D. 规模扩张、效益优先答案：A二、填空题（每题2分，共20分）11. 新疆华电集团的官方网站域名是______。

答案：12. 新疆华电集团的成立年份是______年。

答案：199913. 新疆华电集团的企业愿景是成为______的领先企业。

答案：清洁能源14. 新疆华电集团在______年获得了“国家科技进步奖”。

构建“H”型人才双通道管理的探索与实践发布时间：2022-12-02T03:52:57.880Z 来源：《中国建设信息化》2022年8月15期作者：杨洲[导读] 习近平总书记在全国组织工作会议上，专门强调要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

”杨洲华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂山东枣庄，277103一、实施背景习近平总书记在全国组织工作会议上，专门强调要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

”2021年以来，华电国际十里泉发电厂（以下简称“十电”）深入贯彻落实华电山东公司关于国企改革三年行动部署要求，结合企业实际，加强工作统筹，以更强决心、更大力度、更实举措，推动三项制度改革取得新突破、见到新成效。

在人事制度方面，十电始终坚持以改革工作就是做“人”的工作为脉络，以解放思想破题、优化机制立题、深化改革解题，分三步积极构建完善行政和职位序列“H型”成才双通道，探索完善中层管理人员有序退出机制，为干部职工提供多途径的干事创业平台，促进各类人才良性竞争和成长，为企业高质量发展提供了人才支撑和组织保障。

二、构建H型人才双通道的具体实践（一）解放思想，凝聚全面深化改革共识党委重视，强化思想引领。

十电党委深入贯彻党中央、国务院部署，按照上级公司要求，以推进国企改革三年行动为契机，将人事制度改革作为破瓶颈、补短板、强弱项、谋发展的关键一招，领导班子成员经常深入基层一线把脉问诊，发动全员眼睛向内找原因、想办法，不断强化市场意识和危机意识，要求全体干部职工不断拧紧“思想阀门”，坚决消除“躺平”心态，推动企业上下进一步解放思想，激发活力动力。

中国华电管理制度引言中国华电是中国国有企业，致力于电力生产、供电和能源服务。

为了规范日常运营和管理，中国华电制定了一系列管理制度来确保高效运作和提供优质服务。

本文档将介绍中国华电的管理制度的主要方面和内容。

组织结构中国华电的组织结构包括总部和各地区的分支机构。

总部负责制定整体战略、决策和政策，分支机构负责具体的运营和管理工作。

华电公司采用分层管理和强制性制度来确保组织的高效和协调。

沟通与协作为了保持良好的沟通和协作，中国华电制定了一套全面的沟通和协作制度。

包括定期组织各级会议、编写归档文件、使用电子邮件和即时通讯工具等。

这些制度旨在确保信息的及时传递和团队之间的有效合作。

人力资源管理中国华电非常重视人力资源的管理，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。

公司制定了一系列人力资源管理制度，包括招聘、薪酬福利、培训和绩效评估等。

这些制度旨在吸引、激励和留住高素质的员工。

安全生产管理安全生产是中国华电的首要任务。

为了确保安全生产，华电公司建立了一套严格的安全管理制度。

包括制定安全政策、安全培训和演习、规范作业流程和设备维护等。

中国华电致力于建立一个安全健康的工作环境，保护员工和设施的安全。

财务管理中国华电遵循现代财务管理原则，建立了一系列财务管理制度。

包括预算管理、成本控制、审计和财务报告等。

这些制度确保了公司财务活动的准确性和透明度，并有助于优化资源配置和提高经营效益。

环境保护作为能源企业，中国华电非常重视环境保护。

公司制定了一套严格的环境保护制度，包括排放标准、资源利用和废物处理等。

华电公司致力于推动清洁能源的发展，减少对环境的影响，提高能源利用效率。

总结中国华电的管理制度涵盖了组织结构、沟通与协作、人力资源管理、安全生产管理、财务管理和环境保护等方面。

这些制度为公司的高效运营和可持续发展提供了强有力的支持。

通过严格执行这些制度，中国华电将继续发挥其在中国能源行业的领导作用，并为社会经济发展做出积极贡献。

附件：华电煤业集团有限公司企业文化建设管理办法（试行）第一条为贯彻落实公司发展战略，全面推进国际一流煤业企业集团建设步伐，努力建设一流的企业文化，促进公司的可持续发展，根据《中国华电集团公司企业文化建设管理办法（试行）》（中国华电政制〔2015〕330号），特制定本办法。

第二条公司企业文化建设指导思想是：以社会主义核心价值观和《华电宪章》为统领，以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为主导，按照“一主多元，三个统一”的工作方针，坚持以人为本、重在建设的原则，坚持社会主义先进文化前进方向，努力打造具有卓越领导力、高效执行力、持续学习力、强大凝聚力和优美形象力的智慧型企业，为公司可持续发展提供强大的思想保证和精神动力。

第三条《华电煤业集团有限公司文化纲领》是公司践行社会主义核心价值观和《华电宪章》的具体化，是公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

公司系统各单位及全体员工必须以《华电煤业集团有限公司文化纲领》为总遵循，把《华电煤业集团有限公司文化纲领》深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，努力形成企业和员工共同的精神追求和价值取向，由此凝聚起实现公司永续发展的强大软实力。

第四条公司企业文化建设“一主多元，三个统一”工作方针是指：“一主”即是以公司母文化为主导，其核心是《华电煤业集团有限公司文化纲领》；“多元”是指在公司母文化的主导下，鼓励公司系统具有独立法人资格的单位不断丰富、发展富有特色的子文化，由此推动华电煤业文化的繁荣发展；“三个统一”是指，公司系统各单位的企业标识、核心价值观、工作原则必须与集团公司《华电宪章》的规定保持一致。

第五条正确使用集团公司标识是企业文化“三统一”的基本要求。

公司系统各单位应严格按照集团公司视觉识别系统管理手册（VI手册）中的规定使用公司标识，不得使用其他商标或标识。

在使用时，不得自行改变集团公司标识的图形和结构。

各单位应当维护集团公司标识的信誉和形象，发现侵害集团公司标识的行为要及时制止并报告公司。

浙江华电乌溪江水力发电厂人才流失问题研究及措施浅析论文浙江华电乌溪江水力发电厂人才流失问题研究及措施浅析论文摘要：随着市场竞争的越来越大，企业人力本钱越来越高。

为降低企业用人本钱，提高企业经济收益，加大企业人力资源管理，减少企业人才流失尤为重要。

浙江华电乌溪江水力发电厂是有着58年国有大二型企业，在国家电力能源建设发挥着重要作用。

本文就企业根本情况及人才流失问题进行了分析，为后期企业人力资源管理及实现企业健康开展提供根本保障。

关键词：人力资源管理可持续开展人才流失在当前时代下，企业管理人力本钱已经占据重要地位，而高级管理及专业技术人员的离职问题通常会使得企业在日常经营中出现被动地位。

所以，加大对企业人才管理，采取有效鼓励措施及培训方案，做好关于员工的长期职业规划，以防止企业人才流失为其正常运行带来障碍。

浙江华电乌溪江水力发电厂自建厂以来培养了一大批的专业技术人才。

但这些年，随着市场开放程度的逐渐加大及竞争的日益剧烈，局部员工逐渐有了离职倾向，人员流失数量逐渐增加，增加了企业用人本钱，同时也使得企业管理及经营本钱升高，为企业带来了负面影响。

1.浙江华电乌溪江水力发电厂根本情况分析浙江华电乌溪江水力发电厂是中国华电集团公司内部核算单位，浙江电网的主力调峰电厂=乌溪江流域梯级开发的水电厂，为国有大二型企业，下辖湖南镇电站和黄坛口电站。

全厂装机7台，总容量约372MW。

电厂至今已走过58年的历程，被誉为“中国水电建设的摇篮”。

为一厂、两站、三地的管理模式。

目前，浙江华电乌溪江水力发电厂电站设备和水工建筑物运行根本稳定，并在多年的不断改良与完善下，平安生产根底不断得到加强，企业经营业绩持续良好。

同时，企业重视管理及人才培养，积累了丰富的管理经验，并在生产管理、人才培养、水电技术研究等方面取得了卓越的成果，培养了一批专业的优秀人才，为企业的开展提供了根本的保证。

2.浙江华电乌溪江水力发电广人员根本情况及人才流失问题分析多年来，浙江华电乌溪江水力发电厂一直注重对专业技术人员的培养及人力资源管理，积累了大量专业技术人才。

中国华电管理制度华电集团是中国的大型综合能源企业之一，业务涵盖电力生产、销售和研发等方面。

为了确保公司运营的高效性和规范性，华电集团实行严格的管理制度。

本文将详细介绍中国华电管理制度的主要内容。

1. 管理目标中国华电通过制定明确的管理目标来指导企业经营和发展。

主要目标包括：提高电力生产效率和质量保障电力供应的可靠性实现可持续发展和环境保护提高员工工作满意度和福利待遇提升企业形象和社会责任履行2. 组织架构华电集团的组织架构清晰明确，以实现有效的管理和决策层级。

主要包括：董事会：最高决策机构，负责制定公司战略和政策总裁办公会：负责公司日常经营和决策事务各部门和分子公司：按业务范围划分，有专门的经理负责管理3. 决策与执行流程华电集团的决策与执行流程遵循科学、民主、高效的原则。

主要包括：决策程序：根据问题紧急程度和重要性，按照一定的程序和流程进行决策决策参与：重大决策需要相关部门和分公司的参与，充分听取各方意见和建议决策执行：决策落实到具体的工作环节，设立责任人和时间节点，确保决策能够顺利执行4. 绩效管理华电集团通过绩效管理体系来评价和激励员工。

主要包括：工作目标设定：明确员工的工作目标和职责，与管理目标相对应绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，基于具体的指标和标准薪酬激励：根据员工绩效评估结果，给予相应的薪酬激励，包括奖金、晋升和福利待遇等5. 培训和发展华电集团致力于员工的培训和发展，以提升员工的能力和素质。

主要包括：培训规划：根据员工岗位需求和发展需求，制定个性化的培训计划培训方式：通过内部培训、外部培训和专家讲座等途径，提供多样化的培训机会发展机会：根据员工的潜力和表现，提供晋升、跨部门和海外交流等发展机会6. 准则和规范华电集团制定了一系列准则和规范，以指导员工的行为和职业操守。

主要包括：诚信准则：要求员工诚实守信，不得参与贿赂行为安全规范：要求员工遵守安全操作规程，确保生产和工作安全环境保护：要求员工保护环境，推动绿色发展和可持续性7. 信息管理华电集团高度重视信息管理和信息安全。

第三次修改华电最终方案.0.一、项目背景华电作为我国电力行业的领军企业，一直以来都致力于清洁能源的开发和利用。

这次项目，我们要围绕华电的转型升级，打造一个全新的绿色能源解决方案。

想到这里，我不禁想起那些在夕阳下奔跑的日子，那时候的华电，意气风发，充满着希望。

二、项目目标1.提高清洁能源利用率，降低碳排放。

2.优化能源结构，实现能源可持续发展。

3.提升华电品牌形象，增强市场竞争力。

4.为我国能源转型提供有益借鉴。

三、项目实施方案1.加大清洁能源开发力度2.优化能源结构火电、水电、核电，这些都是华电的传统优势。

我们要在保持这些优势的基础上，逐步淘汰落后产能，优化能源结构。

就像一个优秀的棋手，既要善于进攻，又要懂得防守。

3.技术创新华电要走在能源行业的前沿，就必须不断进行技术创新。

我们要加大研发投入，培养一批具有国际竞争力的技术人才，推动能源技术革命。

4.品牌建设品牌是一个企业的灵魂。

我们要通过线上线下多种渠道，提升华电的品牌形象。

让更多人知道，华电不仅仅是一家能源企业，更是一家有社会责任感的企业。

四、项目预期效果1.清洁能源利用率提高10%。

2.碳排放减少20%。

3.能源结构优化，实现可持续发展。

4.华电品牌形象提升，市场竞争力增强。

五、项目风险及应对措施1.政策风险：密切关注政策动态，及时调整项目实施方案。

2.技术风险：加大研发投入，培养技术人才，降低技术风险。

3.市场风险：加强市场调研，了解客户需求，调整产品策略。

4.资金风险：合理规划资金使用，确保项目顺利进行。

六、项目实施时间表1.2023年：完成项目前期筹备工作，启动清洁能源开发项目。

2.2024年：完成能源结构调整，加大技术创新力度。

3.2025年：完成品牌建设，提升市场竞争力。

4.2026年：项目全面完成，达到预期效果。

就这样，咱们这个第三次修改华电最终方案.0.算是完成了。

希望这次修改，能让华电在能源转型的道路上，走得更稳、更远。

让我们一起期待，华电的美好未来！注意事项：1.政策变动要及时应对，别让项目进度受到影响。

华电文化纲要心得体会创业之初，华电人在“照耀世界，温暖人间”的文化情怀感召下，开辟了一条“创业创新、图强报国”的创业发展之路。

当时我们集团公司成立时间不长，资产质量不占优势，但人心齐、人思进、面貌新，靠什么？就是靠奋发图强、拼搏奉献、团结凝聚的精神力量。

这种导向，构成了十几年来奋进的重要精神基础。

2008年，受国际金融危机影响，集团公司面对产能过剩，煤价飞涨，提出了“价值思维”理念，自上而下兴起了以价值思维为主题的文化创新活动，将价值思维确立为华电文化的核心思想，科学回答了“为什么发展”和“怎样发展”两个重大问题，由此推动中国华电走上了可持续发展之路。

这种战略上变化，变的是内容，不变的是中国华电对自身能力、未来道路清晰透彻的把握。

犹记得2014年，江苏公司利润实现了经营业绩高增长、股东投入高回报。

面对这份“还可以”的成绩单，我们不会小富即安，更不会停滞不前。

2019年，这种强烈的战略自信，要求我们围绕集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源企业目标，做实江苏公司“利润中心”，全力提升价值创造力，这为华电江苏的发展指明了道路，也恰与集团公司的“五个坚持、三个转变、六个一流”战略不谋而合。

与中国华电“奉献清洁能源、创造美好生活”一脉相承，我们江苏公司以“一流企业、幸福家园”为使命，立足盘活队伍，积聚智慧力量，提供人才支撑。

特别是江苏公司“结果第一”导向鲜明凸显竞争力，形成了责、权、利相统一的激励与约束新机制，所以，每当江苏公司遇到这样那样的难题，我们不会退缩，只会解决问题，永远向前。

大家回忆起这些年奋斗时光仍很是激动，每当干一个大项目的时候，常常好多天都回不了家，十分辛苦，也尽不到家庭责任，但大家从不言苦，坚守岗位，履职尽责，靠的就是将“人本文化”落到实处，凝聚起能吃苦，能战斗，永不言难的力量。

与此同时，无论是我们的健康食堂、快乐运动、美化环境“康乐美”幸福行动，还是连续五届的职工文化月、420员工日、社会责任月；无论是各式各样温馨的小福利，还是按期为员工送上的生日祝福，都闪烁着人文关怀的光芒。

强基工程实施方案篇一：强基提质工程实施方案强基提质工程实施方案实施方案为加强人口计生基层基础建设，提升人口计生工作人员的综合素质和基本能力，促进工作深入健康发展，根据市人口计生委《关于实施人口和计划生育“强基提质”工程的实施方案》精神，现制定如下实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照加强基层基础工作、明确基本职责、提高综合素质、促进公共服务均等化的要求，稳定和健全社区人口计生公共服务网络体系，进一步拓展服务内容，不断提高人民群众享有均等人口计生基本公共服务的水平，为稳定低生育水平、统筹解决人口问题、促进人的全面发展提供组织保障和人才支持。

二、基本原则坚持以人为本，保障育龄群众的计划生育知情权、生殖健康权，保障计划生育家庭优先分享改革发展成果。

坚持公益性质，明确人口计生基本职责，强化政府在推进人口计生基本公共服务中的责任和投入。

坚持突出特色，创新和完善管理机制，以家庭为核心，拓展服务内容，围绕人口和生命全过程开展多样化、个性化、人性化服务。

坚持能力建设，全面开展人口计生干部队伍职业化建设，提高基层人口计生组织依法参与社会管理和公共服务的能力与水平。

三、工作目标队伍素质和能力建设方面。

全面推进队伍职业化建设, 建立分级分类培训体系,创新培训方式方法。

四、方法步骤（一）工作目标人口计生人员学历教育按“工作目标”要求开展教育。

（二）工作任务 1、明确工作职责。

社区具体负责法律法规政策咨询、统计、宣传教育和避孕药具管理等工作, 做好已婚育龄妇女的孕情访查、药具发放、产后术后随访、优生优育、生殖保健等方面的宣传咨询服务、搜集育龄群众的婚孕育信息、居住地变更信息和需求信息等项工作。

２、配强班子。

办事处重点选好配强计划生育办公室主任、服务中心主任，逐步建立一支专业化、职业化、年轻化的村级计划生育服务管理队伍。

3、积极协调。

对在人口计生部门工作时间较长、贡献突出的计划生育工作者，在其离退工作岗位后，给予一定的奖励。